Die größte Herausforderung der nächsten Jahre ist es für alle Systemhäuser das passende Fachpersonal zu finden und zu binden. Oder es besteht der Zwang vorhandene Ressourcen immer wieder optimal einzuteilen und zu koordinieren, um mit den wenigen Mitarbeitern die ganze Arbeit zu schaffen? Automatisierte und verschlankte Prozesse sind bei vielen Partnern aktuell hoch im Kurs, um Ressourcen einzusparen und effektiver zu werden. Aber fühlt sich da jeder Mitarbeiter so wohl damit? Manch einer hat die Befürchtung bald nicht mehr gebraucht zu werden. Andere Mitarbeiter sprudeln vor Keartivität und Innovationsgeist und treiben die Entwicklungen intern mit viel Leideschaft nach vorne. Denn er Chef muß nicht immer alles alleine machen.

Jetzt gilt es auch hier die vorhandenen Schätze und Rohdiamanten zu erkennen und passend zu fördern. Das schafft Zufriedenheit beim Mitarbeiter, aber auch Freiraum beim Chef. In solchen Lernphasen werden vielleicht auch neue Führungskräfte geboren, die durch ihren Einsatz in Zukunft für höhere Aufgaben geeignet ist. Aber nicht jeder ist eine Führungskraft. Wie Feedback und Gespräch stattfinden ist dabei sehr unterschiedlich und muss von der Persönlichkeit und der Situation abhängig gemacht werden.

Ideen zu sammeln und zu prämieren ist eine Möglichkeit die ersten Schritte zu gehen und Ideen der Mitarbeiter einfließen zu lassen. Wenn dieses Thema lebt und geschätzt wird werden permanente Verbesserungsvorschläge eingesammelt, die das Unternehmen laufend verbessern. Auch Zeit und Freiraum zur Weiterentwicklung müssen geschaffen und genutzt werden, denn jedes Unternehmen sollte seiner Ausbildungspflicht nachkommen und selbst für Fachkräfte sorgen. Von Anfang klare Strukturen und Prozesse helfen dabei und sorgen für Zufriedenheit, gleichbeleibend Arbeitsqualität und Sicherheit.

Webseite AO Consulting: https://consulting-gawlig.de/

LinkedIn Christina Gawlig: https://www.linkedin.com/in/b-sc-psychologie-christina-gawlig-8346371b8/

Wenn du willst, dass ein Gespräch direkt in die Tonne fährt, dann nutze ruhig diesen Titel unserer Episode. Oft ist es nicht so ganz einfach immer richtig zu agieren. Aber das muß es ja jetzt nicht immer, es kommt nur darauf an, wie man dann miteinander weitermacht. Aus der Emotion heraus kann es schon einmal hoch hergehen im Gespräch. Hier steckt aber auch eine tolle Chance für kleinere Unternehmen. Denn die Emotion ist ein Bereich, der einen kleinen Arbeitgeber von einem Konzern unterscheidet. Diese kannst du für dich nutzen und sie hilft dir.

Viele Faktoren fließen hier mit ein. Fingerspitzengefühl und Empathie helfen dir als Geschäftsführer deine Ziele zu erreichen. Ehrlich miteinander umzugehen ist enorm wichtig. Professionelle Zusammenarbeit ist in den Prozessen wichtig, aber auch die Emotionen arbeiten für dich. Manchmal arbeitet die Emotion auch gegen dich. Da musst du dann aber Wege finden, wie du den Faden neu aufnehmen kannst. Oder vielleicht lernt man sich nach mancher hitzigen Diskussionen neue kennen und schätzen.

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„Hör mir auf mit Fördermittel!“, „Viel zu komplex und überhaupt habe ich gar keine Ressourcen dafür!“ Diese Argumente haben viele Partner des comTeam Technologienetzwerkes seit vielen Jahren davon abgehalten Fördermittel in Kundenprojekte einzubringen. Doch jetzt haben wir mit @NEXT BUTLER, dem Team von @Sebastian Krampe das passende Angebot für alle Partner, die Fördermittel komplett mit einem externen Dienstleister angehen wollen.

🎯 Sofort startklar!

Denn der Mittelstand ist aktuell auf diese Förderungen angewiesen, um gestärkt durch die aktuellen Krisen zu kommen. Bietet diese Hilfe und Unterstützung an und profitiert selbst davon als IT Dienstleister.

https://campus-comteach.de/seminar/4614-foerdermittelberatung-ohne-eigene-ressourcen-der-next-butler-macht-die-arbeit-fuer-dich%21

Kontakt Sebastian Krampe LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastian-krampe-920a241a0/

Kontakt NEXT BUTLER: https://www.next-butler.de/

Firmen wachsen! Komplexe Themen werden aufgebaut und umgesetzt! Akkreditierungen und Lizenzen werden erworben! Doch für wen macht man das überhaupt alles? Ist es wirklich alles nur im Sinne des Kunden? Oder beschäftigen wir uns manchmal nur mit uns selbst? Der eine oder andere wird sich vielleicht selbst schon einmal dabei ertappt haben, dass es tatsächlich manchmal nicht um den Kunden geht. Dabei ist er es doch, der die Rechnungen zahlt.

Haben wir verlernt dem Kunden wirklich zuzuhören? Wir sind der Meinung, dass es auch nicht immer so einfach ist. Denn nicht jeder Mitarbeiter ist für die Kommunikation geschaffen. Umso mehr sollte man sich die Zeit nehmen die Dinge im Unternehmen immer mal wieder genauer zu beobachten. Kundenbeschwerden und gescheiterte Projekte wegen schlechter Kommunikation sind vermeidbar und reißen tiefer Gräben ins eigene Unternehmen. Der Chef muss seine Mitarbeiter vor solchen Situationen schützen. Natürlich auch mit klaren Strukturen und Prozessen wir Projekte aufgenommen und umgesetzt werden. Umfassender Informationsfluss mit allen Teams von Vertrieb bis Technik muß das bestmögliche Ergebnis ermöglichen. Keine bösen Überraschungen durch Unsicherheiten. Sondern Selbstbewußtsein und Stärke durch starke Strukturen und funktionierende Abläufe.

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Die größte Herausforderung der nächsten Jahre ist es für alle Systemhäuser das passende Fachpersonal zu finden und zu binden. Oder es besteht der Zwang vorhandene Ressourcen immer wieder optimal einzuteilen und zu koordinieren, um mit den wenigen Mitarbeitern die ganze Arbeit zu schaffen? Automatisierte und verschlankte Prozesse sind bei vielen Partnern aktuell hoch im Kurs, um Ressourcen einzusparen und effektiver zu werden. Aber fühlt sich da jeder Mitarbeiter so wohl damit? Manch einer hat die Befürchtung bald nicht mehr gebraucht zu werden. Andere Mitarbeiter sprudeln vor Keartivität und Innovationsgeist und treiben die Entwicklungen intern mit viel Leideschaft nach vorne. Denn er Chef muß nicht immer alles alleine machen.

Jetzt gilt es auch hier die vorhandenen Schätze und Rohdiamanten zu erkennen und passend zu fördern. Das schafft Zufriedenheit beim Mitarbeiter, aber auch Freiraum beim Chef. In solchen Lernphasen werden vielleicht auch neue Führungskräfte geboren, die durch ihren Einsatz in Zukunft für höhere Aufgaben geeignet ist. Aber nicht jeder ist eine Führungskraft. Wie Feedback und Gespräch stattfinden ist dabei sehr unterschiedlich und muss von der Persönlichkeit und der Situation abhängig gemacht werden.

Ideen zu sammeln und zu prämieren ist eine Möglichkeit die ersten Schritte zu gehen und Ideen der Mitarbeiter einfließen zu lassen. Wenn dieses Thema lebt und geschätzt wird werden permanente Verbesserungsvorschläge eingesammelt, die das Unternehmen laufend verbessern. Auch Zeit und Freiraum zur Weiterentwicklung müssen geschaffen und genutzt werden, denn jedes Unternehmen sollte seiner Ausbildungspflicht nachkommen und selbst für Fachkräfte sorgen. Von Anfang klare Strukturen und Prozesse helfen dabei und sorgen für Zufriedenheit, gleichbeleibend Arbeitsqualität und Sicherheit.

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Sind wir alle kleine Genies? Oder braucht es wirklich klare Regeln um nicht im Chaos zu versinken? Besonders im Unternehmen ist es wichtig, dass alle Unternehmensteile koordiniert zusammen arbeiten. Teamwork ist Trumpf, mit einem Chef, der den Überblick behält und eine klare Vision davon hat was sein Unternehmen leisten soll. Doch im Alltag ist das gar nicht so einfach. Oft neigt der Chef dazu alles selbst zu machen oder führt Tätigkeiten aus, die eigentlich bereits delegiert sind. Das muß man lernen und muß auch das Vertrauen in das eigene Personal haben. Die Kontrolle abzugeben ist nicht leicht! Bringt aber die Mitarbeiter nach vorne und hilft bei der Selbständigkeit bei den übertragenen Aufgaben. Geduld ist gefragt.

Vor dem deligieren kommt diskutieren, denn der Mitarbeiter muß auch einen Sinn in dem erkennen was er tun soll. Und natürlich sollte es auch den Neigungen des Mitarbeiters entsprechen. Viel verlangt, wenn es manchmal schnell gehen muß. Aber auf Dauer lohnt es sich, denn die Arbeitsqualität und die Effefktivität profitiert enorm davon. Ein Mitarbeiter kann sich seine genauen Tätigkeiten oft nicht selbst herleiten, deshalb braucht es klare Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten und Kommunikationsregeln. Diese können vorher im Team gemeinsam definiert werden. Denn dann fühlen sich alle berücksichtigt und abgeholt. Manche Führungskraft ist manchmal erstaunt welche Kreativität und Innovationskraft in der Belegschaft steckt. Dies hilft ungemein und sorgt für Akzeptanz. Und so ist es auch möglich die selbst gesetzt Unternehmensvisionen gemeinsam zu erreich. Gibt es etwas schöneres? Transparente Standards und Prozesse sind in Zukunft Pflicht und müssen regelmäßig angepasst werden. Also auf geht´s Führungskräfte – packen wir es an!

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Klare Strategien und Ziele wirken sich auf alle Unternehmensbereiche und die interne Arbeitsweise aus. Deshalb sind eine Unternehmensvision und klare Ziele sehr wichtig. Wie sich diese negativen Entwicklungen auswirken hört ihr in dieser Folge. Und wie wichtig es ist in diesem Bereich eine klare Entwicklung im Blick zu behalten. Die Psychologin Christina Gawlig begleitet Unternehmen ganzheitlich dabei ihren individuellen Weg zu finden. Denn es gibt viele individuelle Faktoren zu beachten.

Was kann und was soll dein Unternehmen in 5 Jahren leisten? Bist du dir darüber im Klaren und hast deine USP´s im Blick? Welche deiner USP´s kannst du aufbauen und weiterentwickeln, indem du genau weißt welche Tätigkeiten deine Mitarbeiter gerne machen? Denn die Verantwortung muß der Chef nicht immer alleine tragen. Mitarbeiter haben Lust darauf neue Themen zu entwickeln und kreativ zu sein. Hilfe von außen bringt neue Perspektiven mit ein, die dein Unternehmen vielleicht dringend braucht. Das es nicht leicht wird und so manche Wahrheit ans Tageslicht kommt ist fest mit einzuplanen. Vielleicht sind Veränderungen auch schon überfällig! Es lohnt sich jetzt den steinigen Transformationsprozess deines Unternehmens anzugehen.

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„Ich habe keine ISO 27001 und mich hat noch niemand gefragt!“

Kein Grund sich in falscher Sicherheit zu wiegen, denn die Anforderung kommt oft unvermittelt und durch die eigenen internen Audits der Kunden dort getrieben. Aber was bringt dir die Zertifizierung überhaupt und welche Mehrwerte ergeben sich dadurch? Durch ein funktionierendes ISMS (Infromationsmanagementsystem) gewährleistest du als Dienstleister höchste Leistungsfähigkeit im Bereich Vertraulichkeit, Integrität und IT Sicherheit.

Norm für Leistungsfähigkeit und Zuverlässigkeit

Auch über die Ansprüche eurer KRITIS Kunden hinaus zeigt ihr mit einer Zertifizierung euren gehobenen Standard auf. Dieser wird von Kunden sehr wohl wahrgenommen, geschätzt und gezahlt. Über die regelmäßigen Audits baut ihr sichere und leistungsfähige Prozesse in eurem Unternehmen auf, die das Unternehmen nachhaltig nach vorne bringen. Viele Kollegen begreifen es auch als eine Chance regelmäßig an ihren Prozessen zu arbeiten und immer höchsten Bedürfnissen zu genügen. So profitieren auch Arbeitsqualität und interne Entwicklungen von diesen Audits.

Der Kurs 2023 – In 6 Monaten Audit-ready

Zum Anfang des Jahres 2023 möchten wir mit eine begrenzten Anzahl an Unternehmen die Umsetzung der ISO 27001 angehen. In 6 Monaten Audit-ready! Die Teilnehmer werden vom Coach Thomas Ströbele koordiniert und mit einem festen Ablaufplan geschult und weiterentwickelt. Jedes Unternehmen baut in abgeschlossenen Modulen die notwendigen internen Kenntnisse auf. Diese werden umgesetzt und für ein Audit vorbereitet.

Kontakt Thomas Ströbele LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomas-str%C3%B6bele-b1a68250/

Kontakt yourIT: https://yourit.de/

Auf über 40 Plattformen gut aufgestellt!

Welche Plattformen nutzen die Menschen da draußen überhaupt? Und wer füttert diese mit Daten? Überraschende Erkenntnisse und eine überraschend einfache Lösung kann Carl Sandmann hier aufzeigen. Überwache diese Plattformen über ein zentrales Tool und reagiere in Echtzeit auf Kommentare und Reaktionen. Kein lästiges herumsuchen und keine zeitraubende Recherche, ob auf facebook, yelp, meinstadt, abclocal oder Bing Maps deine Unternehmensdaten korrekt und vollständig gepflegt sind. Das Tool pflegt die Einträge und hält diese auf dem neusten Stand. Denke nur mal an den Zeitaufwand eine Adressänderung auf allen Portalen durchzuführen.

Zudem hilft dir das Tool immer mehr Reichweite zu bekommen und relevante Kunden zu erreichen. Denn 85% der Kunden suchen nach Dienstleistern und Unterstützung ausschließlich online. Dein SEO optimierten Texte ermöglichen dir ein besseres Ranking auf Google und Bing. Du erhältst zur Kontrolle monatliche Auswertungen, um deine Erfolge auch messen zu können. Zudem ermöglicht dir sunlocal.de über seine vielen Kooperationen deutlich besseren Zugriff auf die relevanten Plattformen. Kommuniziere jetzt deine Leistungen, Angebote, Services online in einem Bruchteil der Zeit, die sonst hättest aufwenden müssen.

So gelingt dir der Einstieg sehr leicht und vielleicht hast du dann Lust darauf mehr im Bereich Social Media zu machen. Welcher Content passt zu dir? Wie baust du dein digitales Marketing und deinen digitalen Vertrieb weiter aus. Dabei helfen wir dir von comTeam sehr gerne weiter. Denn in der Kooperation bieten wir dir nicht nur Beratung von Kai Jürgens, die mit 50% Fördermitteln umgesetzt werden, nein, wir helfen dir auch Content zu generieren. Finde deinen authentischen Weg. Eine Mischung aus eingekauften (Videoclips, Beiträge) und selbst erstellten Maßnahmen verhilft dir zum Erfolg. Oder unterstützen dich bis du evtl. eigene interne Ressourcen aufbaut hast. Egal wie du dich entscheidest, wir unterstützen dich nicht nur mit Tipps, welche Tools ggf. interessant sind, sondern auch mit Beratung und Content. Melde dich gerne bei uns.

10 Sekunden Check: https://www.sunlocal.de/

Kontakt Carl Sandmann LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/carl-sandmann-bba06483/

Kontakt Beratung zum digitalen Vertrieb Kai Jürgens: https://comteam.digital/

Kontakt Content Creator (Content Flat): [email protected]

„Ungeschulte Anwender kratzen immer nur an der Oberfläche und kommen dann nicht mehr weiter!“ So die Aussage unseres Referenten und Coaches mit über 20 Jahren Erfahrung, Steffen Bürk. Sein individueller Ansatz bringt den Erfolg, denn er holt die Anwender da ab, wo sie gerade stehen. Über 2200 durchgeführte Officeschulungen geben ihm das notwendige Know-How und Einfühlungsvermögen, dass der Anwender braucht. „Gerade jetzt ist der Bedarf besonders groß.“ So seine Aussage. „Arbeitsproduktivität und Effizienz könnten durch bessere Anwenderkenntnisse deutlich verbessert werden. Die Mitarbeiter haben Lust mit den neuen Tools zu arbeiten und die eigenen Prozesse zu optimieren. In der Summe der profitiert der Arbeitgeber davon.“

Viele Systemhäuser bieten keine Anwenderschulungen mehr an. Der Kunde muß sich dann selbst behelfen. Viel besser wäre, wenn ihr stattdessen euren Kunden auf die Schulungen aufmerksam macht und eine tolle Empfehlung aussprechen könnt, von der ihr auch noch profitiert. Über unser CAPMUS Partnerprogramm könnt ihr eure Kunden auf unsere Workshops aufmerksam machen. Eure Kunden können diese mit eurer Händer-ID buchen und ihr erhaltet eine Vermittlungsgebühr. Die weitere Organisation übernimmt unser CAMPUS (Abrechnung, Durchführung, Linkversand).

Webseite Steffen Bürk: https://www.buerk-edv.de/

Workshops im CAMPUS: https://campus-comteach.de/?search=microsoft+office

Kontakt LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/steffen-buerk/