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In Episode 7 streiten wir darüber, ob wir Manager eigentlich noch brauchen. Sie kosten zu viel und ihre Methoden sind nicht zeitgemäß – aber es gibt doch auch tolle Leader und inspirierende Manager? Und halten die nicht den Laden am Laufen? Wir sagen: Weg mit ihnen, wir brauchen sie nicht mehr!

Die Folge in einem Satz: Mary-Jane sieht die vielen Management-Ebenen als verlangsamend und Ego-fördernd, Kim versteht die Notwendigkeit der Management-Aufgaben, vermisst aber die Empathie und Human hält dagegen und hinterfragt Mary-Jane und Kim - und zuletzt die Wettbewerbsfähigkeit des Managementsystems.

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In Episode 6 werden wir zu Spekulationen: Alle Welt spricht nur noch von Corona - machen wir's halt auch! Mit hochgeschätzter Unterstützung von Axel Apfelbacher fragen wir uns: Welche Entwicklungen der "Corporate Welt" werden durch die Krise und ihre Abhilfen angestoßen? Mit dabei: wilde Hypothesen zu Kontrolle, Information und Visibilität!

Die Folge in einem Satz: Axel glaubt Gossiping gehört zu sehr zum Menschsein dazu, als dass es durch virtuelles Arbeiten abnehmen würde, Mary-Jane sieht eine Chance für mehr Gender Equality und Human erinnert daran, dass trotz aller Hypothesen nur in der Retrospektive bewertet werden kann.

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Mary-Jane und Human haben in der Post-Produktion zur Episode 5 einen Geistesblitz gehabt. Hier noch mal kurz zusammengefasst.

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In Episode 5 haben wir uns zum Thema New Work zusammengesetzt - frei nach dem Kapitel "Arbeit die wir wirklich, wirklich wollen und Therapie" aus Frithjof Bergmann's "Neue Arbeit, Neue Kultur". Dabei geht es ganz schön an die Substanz - sind New Work und Kapitalismus überhaupt vereinbar?

Die Folge in einem Satz: Human zerbricht sich den Kopf darüber, warum Unternehmen "New Work" überhaupt unterstützen und erzählt von wahrer Freiheit, Kim wendet sich von New Work ab und findet zu ihr zurück und Mary-Jane freundet sich endlich mit Bergmann an.

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In Episode 4 nehmen wir uns Organisationen vor. Mit unserem Gast Max untersuchen wir was Organisationen sind und was nicht, was ihre (ursprüngliche) Funktion ist und ob wir sie denn überhaupt noch brauchen.

Die Folge in einem Satz: Max fragt sich, ob "der Markt" auch eine Organisation ist, Mary-Jane widerspricht, Human  glaubt, dass Organisationen nur eine andere Form brauchen, aber nicht sterben müssen.

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In Episode 3 führen Human und Mary-Jane ein Zwiegespräch um dem Sinn und Zweck von Purpose auf den Grund zu gehen. Oder dem Purpose von Sinn? Nachdem wir die Begriffe geklärt haben, fragen wir uns was das denn für die Sinnsuche eines Unternehmens bedeutet.
Die Folge in einem Satz: Human glaubt daran, dass Unternehmen auch einen höheren Sinn als nur Geld haben können und Mary-Jane glaubt, sie haben es dabei vielleicht sogar einfacher als Individuen.

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In Episode 2 gehen wir einen Schritt zurück und fragen uns: Warum sprechen eigentlich alle von Innovation? Spoiler: Es hat was mit der Digitalen Revolution zu tun. Die Folge in einem Satz: Kim sieht die technische Entwicklung viel mehr als Evolution, Mary-Jane meint, was daran revolutionär ist, ist wie die Technik unsere Systemlogiken verändert und Human resümiert, wie dadurch Wettbewerb und Innovationsdruck zunehmen. 

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In Episode 1 schauen wir hinter die Bühne des Innovationstheaters: Wer sind die Schauspieler? Wer sind die Zuschauer? Warum wollen wir Innovation und warum funktioniert sie nicht so, wie wir uns das vorstellen?
Die Folge in einem Satz: Kim meint, wahre Größe finde man im Herzen, Mary-Jane erkennt, dass Organisationen eben auch nur nach Anerkennung suchen und Human erklärt, wie das System Innovation verhindert.

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Ein Berater, eine Soziologin und ein Serial Entrepreneur kommen in eine Bar. Sagt der eine: Was machen wir denn jetzt? Sagt die andere: Podcast!