Viele deutsche Traditionsunternehmen sehen sich damit konfrontiert, dass ihr Geschäftsfeld von der Digitalisierung bedroht oder zumindest bedrängt wird. Der Anpassungs- und Veränderungsdruck steigt. So auch beim Hamburger Familienunternehmen Edding, das mit seinen Stiften seit 1960 eine starke Marke aufgebaut hat. Nur ist das klassische Geschäft rückläufig. Man musste sich bei Edding also etwas einfallen lassen. Daher probiert sich das Aktien-notierte Unternehmen seit Jahren auch in neuen Geschäftsfeldern aus – nicht um der kurzfristigen Rendite willen, sondern um langfristig zukunftsfähig zu sein. Dabei experimentiert der CEO Per Ledermann auch in Nischen – konkret: mit Sprühlacken oder sogar Tätowiertinte.

In unserer heutigen Folge spreche ich mit Herrn Ledermann über Innovation. Wie es gelungen ist, sich in scheinbar gesättigten Märkten zu etablieren, welche Herangehensweise bei Expansion und Produkterweiterung Erfolg verspricht und wie Edding den vielfältigen Herausforderungen der Digitalisierung, der Corona-Pandemie und des Brexits begegnet.

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Diese Folge wird Ihnen präsentiert von der DZ BANK. Das Leistungsspektrum der DZ BANK reicht von klassischen bis zu innovativen Produkten, von Strukturierung und Emissionen bis hin zu Handel und Vertrieb im Kapitalmarkt. Die DZ BANK bietet mit ihrem Allfinanzangebot Kunden und Genossenschaftsbanken Lösungen im Privatkundengeschäft, Firmenkundengeschäft, Kapitalmarktgeschäft und im Transaction-Banking. Mehr unter www.dzbank.de

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Das starke Wachstum in China hat zuletzt den Blick darauf verstellt, wie wichtig die USA für die deutsche Wirtschaft sind. Das gilt gerade jetzt für zwei Unternehmen: BMW mit seinem großen Werk in Spartanburg sowie die Deutsche Telekom nach deren Kauf des Mobilfunkanbieters Sprint.

Julie Linn Teigland, eine der wichtigsten Managerinnen beim Beratungsgiganten EY, bringt die amerikanische Perspektive ein. Egal welche Ergebnisse die US-Wahlen bringen, die deutsche Wirtschaft könnte aus Sicht der Deutsch-Amerikanerin auf jeden Fall profitieren.

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Wandel und Wachstum bilden die Basis für eine langfristige Erfolgsgeschichte vieler Unternehmen. Von großen Weltkonzernen wie Siemens oder Amazon bis hin zum deutschen Mittelstand. Die Nemetschek SE steht beispielhaft für Innovationskraft und Mut zur Veränderung. Die Firma ist in den 1960er-Jahren vom Unternehmer und heutigen Milliardär Georg Nemetschek als "Ingenieurbüro für das Bauwesen" gegründet worden. Als eine der ersten Firmen der Branche setzte sie eigene Software zur Bauplanung ein. 1999, zur Zeit des neuen Marktes ging es an die Börse. Heute ist die Gruppe, die zuletzt gut 550 Millionen Euro Jahresumsatz erwirtschaftete, im MDax notiert. Und ist einer der heimlichen Stars am deutschen Aktienmarkt. Seit 2014 verzeichnet Nemetschek eine fast unglaubliche Aktienrendite von mehr als 1300 Prozent.

In unserer heutigen Podcast-Folge spricht Sandrina Lorenz mit dem Vorstandssprecher des Unternehmens, Axel Kaufmann. Erfahren Sie, wie man sich immer wieder neu erfindet, wie das Unternehmen mit den zugekauften Start-ups umgeht, wie die Corona-Krise das Geschäft beeinflusst - und warum neben Architekturbüros nun auch Hollywoodstudios und Netflix zu den Kunden zählen.

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Die mm-Chefredakteure Martin Noé und Sven Clausen analysieren in diesem Podcast, was gute Führung ausmacht und was nicht. Sie zitieren dabei aus ihren Gesprächen mit und Recherchen zu dem Nestlé-Chef Ulf Mark Schneider, dem Daimler-CEO Ola Källenius, dem Deutsche-Bank-Chef Christian Sewing, dem künftigen Commerzbank-Vorstandschef Manfred Knof sowie dem n26-Gründer Valentin Stalf.

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Die erste Folge von „Das Thema – Deutschlands ehrlichster Wirtschafts-Podcast“ erscheint am Freitag, 30.10.

Welche Geschäftsmodelle werden künftig erfolgreich sein? Welche Trends werden die Wirtschaft prägen – und welche Menschen? manager magazin liefert Ihnen dazu die Insider-Perspektive. In diesem Podcast analysieren und diskutierten dessen Chefredakteure Martin Noé und Sven Clausen einmal wöchentlich anhand aktueller Ereignisse, was wirklich wichtig wird und worauf Sie sich einstellen müssen, wenn Sie in der Wirtschaft erfolgreich sein wollen.

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2020 haben wir einige Generationenwechsel in bekannten deutschen Familienunternehmen gesehen – zum Beispiel bei Fielmann, dm, Sixt, Müllermilch oder Hipp. In diesen Fällen lief der Übergang scheinbar ohne größere Zwischenfälle – bemerkenswerte Gegenbeispiele sehen wir bei Meggle, bei Tengelmann oder Swarowski. Dort führen die Fragen rund um die Erbschaft zu erbittertem Streit. Es geht dabei um Macht und um Geld – und um teils jahrzehntelang gepflegte Streitigkeiten innerhalb der Familien.
Der Generationenwechsel in Familienunternehmen gehört daher zu den größten Herausforderungen, denen sich die Familien und das Unternehmen gegenübersehen. Es stellen sich komplexe persönliche, strukturelle, steuerliche und rechtliche Fragen. Und die eine große: Wie gelingt der Übergang vom Patriarchen zur jungen Chefin oder zum jungen Chef?
In der heutigen Folge unseres Mittelstands-Podcasts erläutert Dr. Armin Weinand von der Kanzlei Binz & Partner, wie ein Generationenwechsel in Familienunternehmen gelingt und welche unterschiedlichen Optionen es gibt. Die Kanzlei ist eine der einflussreichsten im deutschen Mittelstand. Herr Weinand selbst entstammt einem Familienunternehmen aus der Holzbearbeitung, hat jahrelange Erfahrung in der juristischen Beratung und weiß worauf es in der Praxis ankommt.

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Effizienzsteigerung, Kundenbindung, Wettbewerbsfähigkeit und die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle: Die Digitalisierung bietet insbesondere mittelständischen Unternehmen enorme Vorteile. Die digitale Aufrüstung von Maschinenparks zum Beispiel steigert die Effizienz in der Produktion. Obwohl sich viele Firmen dessen bewusst sind, zögern sie. Die Vision Laser Technik hat bereits 2007 als Pionier der Digitalisierung mithilfe von Sensorik und IT-Steuerung die Produktion optimiert, ohne den Maschinenbestand austauschen zu müssen. Das hatte jedoch Auswirkungen auf den Arbeitsalltag der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Philip Becker ist der Chief Digital Officer der Vision Lasertechnik. 2007 war er Produktionsleiter und hat die Veränderung angestoßen. Wie er die Mitarbeiter und die Geschäftsführung für dieses Projekt gewonnen hat, welche Schwierigkeiten auf dem Weg lagen und was andere Unternehmen sich abschauen können, erzählt er in unserer aktuellen Podcast-Folge.

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Die Corona-Pandemie setzt dem deutschen Mittelstand schwer zu. Quer durch fast alle Branchen sind die Geschäfte eingebrochen, die Finanzierung wird zunehmend schwierig. Noch wird das wahre Ausmaß der Krise überdeckt. Zahlreiche Insolvenzen werden durch die Aussetzung der Insolvenzantragspflicht bis Ende 2020 wohl nur verschleppt, die Zahl der "Zombie-Unternehmen" dürfte steigen.

Ein Profi im Bereich Insolvenzen, Restrukturierungen und Sanierungen ist Arndt Geiwitz. Der Wirtschaftsprüfer und Steuerberater ist der Notarzt der deutschen Wirtschaft. Er wird gerufen, wenn es ernst wird. Mit seiner Kanzlei SGP Schneider Geiwitz & Partner hat er schon die Abwicklung von Schlecker 2012 übernommen, zurzeit restrukturiert er GaleriaKarstadtKaufhof.

Im aktuellen Podcast sprechen manager magazin Chefredakteur Sven Oliver Clausen und Arndt Geiwitz darüber, wie schwer der Mittelstand von Corona betroffen ist, welche bilanziellen Gefahren er bei einer zweiten Welle sieht und wie mit Insolvenzen in Gastronomie und Tourismus umgegangen werden sollte. Und natürlich gibt er ein paar Einblicke in seine Arbeitsweise und den Fall der Warenhauskette GaleriaKarstadtKaufhof, die wieder erfolgreich werden soll.

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Ob Immobilienbeteiligungen, Investitionen in Solaranlagen und Windparks oder Termingeschäfte - der graue Kapitalmarkt lockt mit scheinbar durchaus lukrativen und in Zeiten von Niedrigzinsen hochrentablen Angeboten. Doch die Risiken sind mitunter immens, wie nicht zuletzt der aktuelle Anlageskandal um die Firma Bonus.Gold in Köln zeigt.

Auch im Bereich des Crowdfundings zur Finanzierung junger Start-ups ist besondere Vorsicht geboten. Die Grundidee ist eigentlich nobel: Anlegern wird ermöglicht, junge Unternehmen mit guten Ideen unkompliziert, unbürokratisch und auch mit geringeren Geldbeträgen zu fördern. Die Bundesregierung sah das ebenfalls so und lockerte kurzerhand die strengen Anlegerschutzvorgaben. Die Konsequenz: Der graue Kapitalmarkt 2.0., bei dem Investoren riskieren ihr gesamtes eingesetztes Vermögen zu verlieren.

In unserem Podcast erklärt Mark Böschen, bei manager magazin der Experte für Börseninvestments, wie Sie erkennen, ob es sich um ein Investment des grauen Kapitalmarkts handelt, wie der graue Kapitalmarkt funktioniert und welche Risiken Anleger eingehen.

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Weltweit arbeiten Unternehmen mit Hochdruck an der Entwicklung eines Corona-Impfstoffes. Auch Maskenproduzenten, Hersteller von Beatmungsgeräten oder Onlineapotheken haben von der Ausnahmesituation profitiert. Die Gesundheitsbranche erlebt einen Boom an der Börse - viele Anleger haben durch die Pandemie einen klassischen Wirtschaftszweig als Investitionsmöglichkeit neu entdeckt.

Aber wie nachhaltig ist das Wachstum? Lohnt sich der Einstieg in Healthcare-Aktien noch oder ist es schon zu spät und der Kurs zu hoch? manager magazin-Redakteur Mark Böschen erklärt in der aktuellen Podcast-Folge, worauf Sie bei Healthcare-Investments achten sollten und welche Perlen es am Markt noch gibt.

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