Decide for Impact podcast

We hebben beiden gemengde gevoelens over dit boek, Never Eat Alone, van Keith Ferrazzi, nadat we het opnieuw gelezen hebben. Er zit een dubbel iets in van zonder verwachtingen doen en tegelijk systemen bijhouden en hogerop komen in netwerken, dus alles heel doelgericht doen.

Opnieuw ontdekken we de positieve dingen uit dit boek, Never Eat Alone, van Ferrazzi, die we in onze eigen omgeving kunnen verbeteren. Lees verder en ontdek wat jij kunt verbeteren in je netwerk.

Het boek bestaat uit de volgende vier onderdelen:

The mind-setThe skill setTurning connections into compatriotsTrading up and giving back

Het boek is al een iets ouder boek (2005) en dat zie je soms terug in de websites en online-netwerkoplossingen die Ferrazzi noemt, waarvan een aantal al niet meer bestaan, zoals Plaxo, dat niet meer bestaat sinds 2017. Daarnaast is het onderwerp weer actueel in de coronatijd, waarin we merken hoe belangrijk contact met andere mensen en elkaar ontmoeten is en dat we het missen nu het niet meer mag.

1 De mindset

Hou geen score bij. Wanneer je gaat bijhouden wie je wat hebt gegeven, of rekening houdt met dat je iets moet terugkrijgen van de persoon die je iets gegeven hebt, heb je al verloren. Dit is geen doen en geeft een zeer beperkte houding en een netwerk dat niet werkt. Geef vrij zonder een score bij te houden, het uitgangspunt is: het komt ooit ergens weer bij je terug. Wanneer je iemand helpt, doe dit dan oprecht en bedenk nooit wat dit voor jou kan betekenen. Geven voor je iets vraagt is een goede grondhouding.

Zorg voor duidelijkheid over je missie. Wat wil je bereiken? Bouw daaromheen een netwerk dat kan bijdragen aan deze missie. 

Vind je passie (vind de juiste informatie van binnen en buiten je).Zet je doelen op papier (Relationship Action Plan) – bepaal hoe je het best met mensen in contact kunt komen die je kunnen helpen in je missie.Start een persoonlijke raad van advies (buddy, mastermind).

Bouw het netwerk voordat je het nodig hebt. Dit gaat regelmatig mis, mensen beginnen pas een netwerk te bouwen wanneer ze mensen nodig hebben. Dit komt doordat de missie niet duidelijk is. Begin bij het netwerk dat je al hebt en vind de juiste mensen in je bestaande contacten.

Durf te vragen, durf op mensen af te stappen.

Wees niet de netwerkeikel – ga niet roddelen, wees transparant, wees niet te efficiënt.

2 Vaardigheden

Zorg voor een goede voorbereiding – zorg ervoor dat je dingen over iemand weet die je online en in andere media kunt vinden. Vraag niet naar de bekende weg, want dat laat je gebrek aan voorbereiding zien. Ga op zoek naar dingen in het verleden die je gemeenschappelijk hebt met je gesprekspartner, zoals dezelfde school, werkgever, klant of stad.

Noteer namen, schrijf ze op zodat je ze beter onthoudt. Gebruik een systeem om de mensen te onthouden. Voeg mensen toe die je graag wilt ontmoeten. Voeg influencers toe, zoals journalisten en podcasthosts.

Houd de poortwachter (secretaresse, assistent) te vriend. Zij bepaalt uiteindelijk of je in de agenda komt van de persoon die je wilt spreken. Ook in de agenda van je mentor.

Eet nooit alleen, organiseer diners voor je netwerk. Breng mensen met elkaar in verbinding in je netwerk door samen te eten. Dit hoeft niet ingewikkeld en ook niet groots. 

Deel je passie. Voer geen saaie gesprekken. Praat over de dingen waarover je gepassioneerd bent, jouw sport, hobby, omgeving. Neem de ander mee naar andere sociale evenementen. Deel privédingen.

Volg het gesprek op of faal – je moet altijd gesprekken en vragen opvolgen. Wanneer iemand een connectie zoekt, ga er dan gelijk op in. Een nieuw contact dat je vaker wilt ontmoeten volg je binnen 12/24 uur op. Zo snel mogelijk na een gesprek. Gebruik een combinatie van post en e-mail. Maak het persoonlijk. Verander opvolgen in een gewoonte. Niet eenvoudig, want het lijkt ondergeschikt aan de ontmoeting, maar voor een goed contact is het cruciaal. Voor mij is een systeem, een hulpmiddel, cruciaal (Nimble).

Verbind met verbinders – enkele beroepen hebben als vanzelf veel meer connecties. Leg contacten met mensen in deze beroepen. Headhunters, restauranteigenaren, PR-mensen, journalisten, advocaten, makelaars.

3 Connecties in landgenoten veranderen

Health, wealth and children – zorg voor diepe emotionele connectie. Wanneer je iets kunt betekenen voor de gezondheid, rijkdom of kinderen van jouw contact dan krijg je al snel een hechte band met haar en vergeet ze je niet snel.

Sociale arbitrage – word de bron van kennis en inzichten voor je netwerk. Stuur een nieuwsbrief met inzichten naar het deel van je netwerk dat geïnteresseerd is in het onderwerp. 

Deel je netwerk op in A-, B- en C-contacten – mensen met wie je respectievelijk maandelijks, per kwartaal en jaarlijks contact opneemt. Maak het beheersbaar en georganiseerd. Zorg voor een systeem zodat je in contact blijft en mensen niet vergeten worden. Wanneer mensen eenmaal goede contacten zijn kun je uit met minder contactmomenten. Nieuwe contacten hebben juist meer contactmomenten nodig.

Het diner – in dit deel van het boek staan mooi voorbeelden van hoe je met intieme diners een netwerk kunt versterken.

4 Trading up and giving back

Bouw je merk – wees interessant voor anderen, heb iets te vertellen. Wees interessant met een andere kijk op de zaak. Deel dit zodat mensen weten wat je standpunt is. Sta ergens voor. Analyseer trends en koppel je eigen inzichten hieraan. Kom in de media, op websites en podcasts met jouw inzicht. Vertel verhalen die telkens weer in weinig woorden jouw visie laten zien.

Vind mentoren, vind mentees en herhaal – vind verschillende mentoren die je kunnen helpen op onderwerpen waarop je zelf nog veel te leren hebt. Op de onderwerpen waar je al veel weet zoek je mentees en geef je terug. 

Balans is onzin – Ferrazzi ziet geen scheiding tussen werk en privé. De netwerken kruisen, hij brengt net zo lief een verjaardag door met vrienden van zijn werk als met mensen uit zijn privénetwerk. Je bouwt bewust aan beide netwerken. Dus je werkt tijdens privétijd aan je zakelijk netwerk en andersom. Zowel mensen uit je werkomgeving als mensen uit je privé-omgeving kunnen vrienden worden en zakelijk interessant voor je worden.

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek, we hebben het over de onderdelen van Ferrazzi stappenplan die hij systematisch slim doet, maar ook over de dingen waarin hij doorschiet. Is het bijvoorbeeld zinvoller om met 10 beste vrienden regelmatig echt contact te hebben, dan bij 1.000 mensen een voicemail in te spreken voor hun verjaardag?

Zo deel ik hoe ik heel bewust het contact met mijn ouders in de agenda zet, anders schiet het erbij in door de waan van de dag. Dat overkomt jou vast niet.

In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld.

Leerpunten 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

Geef aan je netwerk voordat je iets vraagt en bouw je netwerk voordat je het nodig hebt.Bouw consistent en consequent aan je netwerk. Kijk welke mensen je wilt toevoegen om je missie te ondersteunen.Gebruik een systeem om contact houden goed te organiseren zodat het niet verloren gaat in de waan van de dag.Maak een gewoonte van echt contact maken met de mensen die belangrijk voor je zijn.Gebruik je passie, persoonlijke dingen zoals een hobby, in je gesprekken, zodat de gesprekken leuker zijn voor zowel jou als de ander.

Video van deze aflevering

Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/8DP5FtBZgqo

https://youtu.be/8DP5FtBZgqo

In deze aflevering hebben we het over het boek The Paradox of Choice van Barry Schwartz. Het boek geeft je inzicht in waarom je soms stress ervaart van de rijkdom in de keuzes die we nu hebben. Ondanks de toename van welvaart zijn we minder gelukkig dan 50 jaar geleden en er zijn meer gevallen van burn-out en zelfmoord, ook onder jongeren.

TED talk van Keith Ferrazzi

Interdependent leadership

https://www.ted.com/talks/keith_ferrazzi_interdependent_leadership

Vandaag het gesprek met Aisha Williams.

An entrepreneur, futurist, and sustainability activist, Aisha is dedicated to reimagining the future of impact and sustainability. She is the Founder and CEO of ImpactVest, an impact mission driven firm focused on creating an impact investing ecosystem that supports investors and startups to drive purposeful impact change. Aisha is on a mission to drive positive change through promoting sustainable capitalism and the 2030 United Nations Sustainable Development Goals.

Aisha believes that impact investing is a catalyst for change across sectors, providing measurable social returns that support her vision of a sustainable, inclusive and resilient future.

We live in a capitalistic society where almost everything is about money. The financial markets are huge and have a lot of influence on business, governments and the people. Aisha wants to have an impact on the sustainable development goals and sees possibilities to do this with the financial markets. We discussed how we as individuals, companies and the government influence how the money flows, so you can also use it to realize improvements on the Sustainable development goals.

Enjoy the insights with Aisha.

Let’s get started…

Meer over Aisha

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/aishawilliams-sustainableinvestment/ 

Books we mentioned

The Value of Everything by Mariana MazzucatoDuurzaam kapitalisme - Willem Schramade

Video of the conversation with Aisha Williams

https://youtu.be/KU0qAUINRPg

Vandaag het gesprek met Richard Theuws.

Richard maakte carrière in de bouwwereld, om daarna vanuit een positie als bedrijfsleider bij een producent van sportartikelen voor zichzelf te beginnen. In 2003 richtte hij thuis aan de keukentafel Merchandise.nl op, samen met zijn vrouw. Het bedrijf groeide door tot een grote speler op de internationale markt, maar overleefde de coronacrisis niet.

Dit is een bijzonder gesprek. Door omstandigheden hebben ze aan het begin van de coronacrisis faillissement aangevraagd, en het voelde als een opluchting. Richard vertelt open over de situatie en de verschillende oorzaken die tot dat moment geleid hebben. Met zijn open en eerlijke manier van communiceren kan hij iedereen ook nu in de ogen kijken. Een ondernemer die met aanpakken zijn bedrijf heeft opgebouwd, maar nu met het gezin een andere focus heeft.

Hoe er alles bij elkaar nog maar één beslissing mogelijk was: naar de rechtbank rijden om het faillissement aan te vragen. In deze podcast vertelt Richard Theuws open over de situatie en de verschillende oorzaken die tot dat moment geleid hebben.

Een ontroerend verhaal over een man die met aanpakken zijn bedrijf heeft opgebouwd, maar nu met zijn gezin een andere focus heeft.Een ontnuchterend verhaal over ondernemen in veranderende markten en wat dat vraagt van ondernemers.Een leerzaam verhaal over de do’s & don’ts van digitaal ondernemen, social media en online marketing.

Spreekt de no-nonsense stijl van Richard je aan? Richard Theuws heeft ook een adviesbureau voor strategisch marketing en consulting.

Luister naar de inzichten van Richard.

Laten we beginnen…

Meer over Richard:

theuws.com/www.linkedin.com/in/richardtheuwsTwitter @merchandise

Video van het gesprek met Richard Theuws

https://youtu.be/80mbvz5qgis

Het boek van Barry Schwartz staat al jaren in mijn kast en ik heb een deel ervan ook al eerder gelezen. Vanwege mijn focus van de afgelopen paar jaar op betere beslissingen had ik het boek op de lijst gezet voor mijn onderzoek. Het was dus een goede keuze om dit te lezen voor deze Boekencastaflevering.

The Paradox of Choice – Why More is Less van Barry Schwartz is een waardevol boek dat je gemakkelijk leest, ondanks de vele verwijzingen naar onderzoeken. Met de persoonlijke voorbeelden maakt Schwartz het smeuïg en tastbaar.

Het boek heeft vier blokken, het vierde blok bevat praktische tips om minder stress te krijgen van al die keuze.

When we chooseHow we chooseWhy we sufferWhat we can do

Over het eerste deel, over de vele keuzes waar we in deze tijd mee te maken hebben, schreef ik Keuzestress voor ondernemers.

Lijden onder de vele keuzes

‘Waarom we lijden’ is het belangrijkste en meest uitgebreide onderdeel, de helft van het boek ongeveer. In dit deel legt Schwarz uit, aan de hand van verschillende onderzoeken, hoe we lijden door de rijkdom aan keuze op allerlei gebieden.

Zo hebben we te maken met de stress van gemiste kansen. De voordelen die we zien in de betere opties die we missen wanneer we voor iets anders kiezen. Daarnaast ervaren we spijt wanneer we een keuze hebben gemaakt, of nog later, wanneer we denken dat we de verkeerde keuze hebben gemaakt, omdat we die andere opties nu missen.

We lijden misschien nog wel het meeste omdat we vergelijken. We vergelijken de uitkomsten met die van anderen of met onze eigen ervaringen uit het verleden. Of we iets als een goede keuze ervaren heeft daardoor veel te maken met hoe de uitkomst zich verhoudt tot het resultaat dat we de vorige keer hadden of tot de resultaten die anderen hebben behaald. Vergelijken met je vorige keuze of met de resultaten van anderen maakt ongelukkig, maar het is moeilijk te voorkomen.

Wiens fout is het?

Doordat we nu zoveel keuze hebben, de vrijheid hebben om zelf te kiezen en leven in een steeds individualistischere maatschappij zoeken we de fout steeds meer bij onszelf. Bij beperkte keuze kunnen we de fout bij de omgeving neerleggen, maar nu we zelfbeschikking en zoveel keuzes hebben voelen we ons zelf verantwoordelijk voor de resultaten die we bereiken. Dit levert steeds meer depressies op.

Vrijheid van keuze is goed, ontwikkeling van de zelf, maar wanneer de keuze heel groot is dan ben je zelf verantwoordelijk, ook als het mislukt. 

Maximizers en satisficers

Als we veel keuze hebben zijn we eigenlijk ontevreden met het resultaat. Vooral maximizers hebben altijd het gevoel dat ze de verkeerde keuze hebben gemaakt, dat er een betere keuze was. Satisficers gaan voor ’goed genoeg‘ en kijken minder terug naar de andere opties wanneer ze een keuze hebben gemaakt. Dit geeft minder stress.

Het lijkt erop dat we met de toename van keuzes, middelen, rijkdom en mogelijkheden steeds ongelukkiger worden. Gevoel van gelukkig zijn neemt af en het aantal depressieve mensen neemt toe. 

Minder stress

Wat kunnen we doen om minder stress te krijgen van alle keuze die er is?

Je moet je concentreren op de keuzes die er echt toe doen in jouw leven en daar tijd aan besteden. De overige keuzes moet je zoveel mogelijk automatiseren met regels en gewoontes.

Ontwikkel jezelf richting een satisficer voor de meeste beslissingen in je leven. Wees tevreden met goed genoeg. Beperk het aantal keuzes en negeer de overige keuzes. Er zijn altijd betere keuzes, maar er is geen ultiem beste keuze. Genoegen nemen met goed genoeg bespaart veel tijd en energie, maar belangrijker nog: we zijn daardoor tevredener met de uitkomst van onze beslissing.

Verminder de zoektocht naar het nieuwste. Het nieuwste, nog betere product vindt jou wel wanneer het echt belangrijk voor je is. Daar zorgt je omgeving wel voor, dat kun je dus loslaten.

Bedenk waar je dankbaar voor bent. Schrijf bijvoorbeeld dagelijks een lijstje van vijf dinge...

Hallo en welkom bij aflevering 290 van de Erno Hannink Show. Waar je leert van ondernemers en ondernemende mensen die bijzondere resultaten bereiken, welke beslissingen ze genomen hebben om hier te komen, wat ze doen, de strategie en hoe ze klanten klanten krijgen. 

Mijn naam is Erno Hannink en ik deel mijn opgedane kennis, ervaringen en expertise met jou. Ik coach ondernemers zodat ze stap voor stap de juiste beslissing nemen om uiteindelijk een gezonde groeimotor te creëren, zodat de onderneming vanzelf loopt. Hiervoor gebruik ik mijn ervaring met meer dan 1000 klanten die met exact dezelfde uitdagingen zitten.

Vandaag het gesprek met Aaltje Vincent.

Aaltje is gecertificeerd loopbaanprofessional, trainer, spreker en bestseller auteur. Ze is de grondlegger van de Jobmarketing-methode (2007), van Solliciteren via LinkedIn (2009) en van Candidate Experience 3.0 (2018).

Wil je horen waar ze vandaan komt en waarom ze haar bedrijf is gestart luister dan de vorige aflevering. We gaan het nu vooral hebben over hoe je als bedrijf de juiste kandidaat aantrekt.

Haar handvat hierin is het door haar ontworpen KETS-model©. In dit gesprek gaan we dieper in op verschillende onderdelen van dit KETS-model. Aaltje deelt open uit haar jarenlange ervaringen met kandidaten en bedrijven. Een super interessant gesprek wanneer je met je bedrijf groeit en nieuwe collega’s zoekt.

Veel plezier met de inzichten van Aaltje.

Laten we beginnen…

Meer over Aaltje:

Eerder in aflevering 178 https://decideforimpact.com/show178/ Gaf presentatie tijdens het eerste 4B evenement https://decideforimpact.com/beste-kandidaten-aan-tafel/ - de beste kandidaten aan tafel.https://aaltjevincent.nl/ https://www.linkedin.com/in/aaltjevincent

We spraken ook over Martijn Verspeek en hoe hij heel slim continue aan employer branding doet. Luister naar het gesprek met Martijn https://decideforimpact.com/show189/

Vandaag het gesprek met Sebastian Klein.

Sebastian has a background in psychology, and his biggest challenge has always been how to build people-centered organizations. He founded 10 companies so far, some of them didn't survive, but each one taught him something valuable. 

Since he also has a passion for writing (and creating useful content in general), he considers himself a media entrepreneur. One of the companies he founded is Blinkist, a book-summary service, and currently he's building NN Publishing with his co-founders, which is a small publishing company that publishes a print magazine and audio-trainings.

He also authored a book, called The Loop Approach, which is about a framework that helps companies become more agile, more people-centered and purpose-driven#

This was a great conversation where I learned a lot about shared and steward ownership of your company. A topic that I am interested in because of the positive effects for the employees and the founders. It is not yet an easy process to change the ownership of a company in this way but it is worth it learning from entrepreneurs like Sebastian. He was very open about the things he learned from previous companies and what he changed when starting a new company.

Meer over Sebastian:

https://www.blinkist.com/ https://www.neuenarrative.de/ https://www.thedive.com/https://loopapproach.com/ https://www.linkedin.com/in/sebxklein/ Twitter @sebxklein

Een interessant en transparant artikel over het inkomen en de uitgaven van NN Publishing Unser Jahr in Zahlen: Warum wir Nutzer*innen brauchen, die unser Geschäft verstehen

Boeken die genoemd zijn:

De meeste mensen deugen - Rutger BregmanDelivering Happiness - Tony HsiehThe value of everything - Marianna MazzucatoKapitaal in de 21ste eeuw - Thomas Piketty

De video of our conversation

https://youtu.be/-2kaBRJRmoM

Het boek Flow stond al lang op mijn leeslijst en Tom heeft het boek al een paar keer gelezen. Het is een bijzonder boek met interessante lessen over hoe je meer geluk in je leven brengt. Meer vrije tijd is niet het antwoord, al denken we dat wel.

Flow: The Psychology of Optimal Experience (Psychologie van de optimale ervaring) van Mihaly Csikszentmihalyi.

Het boek heeft 10 hoofdstukken die je op verschillende manieren laten zien wat het effect van flow is en hoe je dit bereikt.

Happiness Revisited The Anatomy of ConsciousnessEnjoyment and the Quality of LifeThe Conditions of FlowThe Body in FlowThe Flow of Thought Work as FlowEnjoying Solitude and other PeopleCheating ChaosThe Making of Meaning

Tom begint met een kijkje in de achtergrond van Mihaly (1934), waar hij vandaan komt en wat voor opvoeding hij heeft gehad. Mihaly is Hongaar die op zijn 22e naar de VS emigreerde. De ideeën van flow zijn ontstaan door uitgebreid onderzoek, eerst in de VS en later wereldwijd, met mensen in allerlei verschillende beroepsgroepen en met allerlei verschillende opleidingen.

Het doel is flow als optimale ervaring en een leven vol geluk, in werk en vrije tijd. Zelfs de eenvoudigste handeling wordt plezierig wanneer deze wordt getransformeerd om flow te produceren. De essentiële stappen in dit proces zijn:

een ​​algemeen doel stellen, en zoveel subdoelen als realistisch haalbaar is;manieren vinden om de voortgang te meten in termen van de gekozen doelen;geconcentreerd blijven op wat men doet, en steeds fijner onderscheid maken in de uitdagingen die bij de activiteit komen kijken;de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn om met de beschikbare kansen om te gaan;de inzet blijven verhogen als de activiteit saai wordt.

Mihaly refereert aan verschillende bekende boeken, zoals Man’s Search for Meaning

“Don’t aim at success—the more you aim at it and make it a target, the more you are going to miss it. For success, like happiness, cannot be pursued; it must ensue…as the unintended side-effect of one’s personal dedication to a course greater than oneself.”Viktor E. Frankl 

Enkele onderdelen uit het boek die ik heb opgeschreven

De beste momenten doen zich meestal voor wanneer iemands lichaam of geest tot het uiterste wordt opgerekt in een vrijwillige poging om iets moeilijks en waardevols te bereiken. Optimale beleving is dus iets wat we laten gebeuren.

Perioden van worsteling om uitdagingen te overwinnen zijn wat mensen de leukste momenten in hun leven vinden. Achteraf gezien dan (mijn aanvulling).

Als we een doel kiezen en we alles van onszelf volledig daarin investeren, met volledige concentratie, dan zal alles wat we doen plezierig zijn.

In plaats van je zorgen te maken over hoe je een miljoen dollar kunt verdienen of hoe je vrienden kunt winnen en mensen kunt beïnvloeden, lijkt het gunstiger om erachter te komen hoe je het dagelijkse leven harmonischer en bevredigender maakt.

Plezier verschijnt op de grens tussen verveling en stress, wanneer de uitdagingen in evenwicht zijn met het vermogen van de persoon om te handelen.

Werkende mensen bereiken de flow-ervaring – diepe concentratie, hoge en evenwichtige uitdagingen en vaardigheden, een gevoel van controle en voldoening – ongeveer vier keer zo vaak op hun werk, in verhouding, als wanneer ze televisie kijken.

Kinderen die opgroeien in gezinssituaties die duidelijkheid bieden over doelen, feedback, gevoel van controle, concentratie op de taak die voorhanden is, intrinsieke motivatie en uitdaging, zullen over het algemeen een betere kans hebben om hun leven zo te ordenen dat ze flow mogelijk maken.

Het is lastig voor een persoon om een ​​hoge mate van complexiteit te bereiken in meer dan één fysiek domein.

Lezen is misschien wel de meest genoemde flow-activiteit over de hele wereld.

Hoe meer een baan inherent op een spel lijkt – met afwisseling, passende en flexibele uitdagingen, duidelijke doelen en onmiddellijke feedback – hoe leuker h...

Vandaag het gesprek met Mathys van Abbe.

Mathys van Abbe is al ruim 25 jaar ondernemer. 

Hij startte zijn eerste bedrijf terwijl hij Astronomy en Informatica studeerde aan de universiteit van Leiden. Nadat hij tijdens de eerste Internet Boom (lees Boeeeem :) in Silicon valley werkte in 1998 heeft hij zo’n 30 bedrijven opgericht. Op dit moment ligt de focus volledig op zijn fintech-for-good startup Kinder (lees Kaaainder) en vanaf de zijlijn op Tag The Love.

Het was heel wat jaren geleden dat ik Mathys gesproken had. Toen zag ik zijn verhaal in het boek LiEF dat ik recent kreeg. Een boek met ondernemers die impact maken in de wereld. Wat een mooi verhaal van Mathys in dat boek over hoe hij impact maakt met zijn bedrijf Kinder. De wereld van goede doelen duidelijk op een rij op basis van de impact die ze hebben, zodat je als donateur betere keuzes kunt maken over de doelen die je wilt ondersteunen. Daarnaast bieden ze oplossingen om het doneren eenvoudiger te maken.

In de afgelopen jaren heeft Mathys veel geleerd over ondernemen, groeien, opschalen en kansen ontwikkelen. We hebben het over de bedrijven en onderwerpen die op dit moment zijn aandacht hebben en hoe dit zich ontwikkelt heeft. Ik heb genoten van dit leerzame gesprek met Mathys waarbij het ondernemen begon met een belangrijke beslissing om te stoppen met de studie en de studietijd te gebruiken als een springkussen voor zijn eerste bedrijf.

Hij richtte twee organisaties op voor de financiering van Kinder:

Kinder foundationKinder organisation

Hij heeft impact investeerders gezocht en gevraagd of ze wilden investeren in de foundation of organization. Tien impact investors hebben tot nu toe alles betaald. Hoe ze verder dit bedrijf economisch draaiend houden hoor je in het gesprek.

Hij verteld over hoe ze samen met het Impact centre Erasmus een framework voor de goede doelen sector hebben opgezet. Wat waar de basis is voor het vetting systeem dat de goede doelen beoordeeld aan de hand van ruim 60 vragen. Er zitten nu ruim 3000 organisaties in de database.

Via Kinder Appeals hoef je niet te kiezen voor een specifiek goed doel maar kun je voor een doel kiezen. Kinder heeft de goede doelen die de meeste impact maken op dit doel geselecteerd. Dat maakt geven veel eenvoudiger door een doel te kiezen dat past bij jouw waarden.

Veel plezier met de inzichten van Mathys.

Laten we beginnen…

Meer over Mathys:

Kinder.worldMobypictureTyrsdaytagthelove.comlinkedin.com/in/mathysTwitter @mathysMathys.to (persoonlijk blog)

Vandaag het gesprek met Jochem Uytdehaage.

In 2002 won Jochem de gouden medaille op zowel de vijf als de tien kilometer bij de Olympische Spelen in Salt Lake City. Hij was ook de eerste man die een tijd onder de 13 minuten neer zette op de 10 kilometer.

Na het beëindigen van zijn topsport carrière in 2007 werd hij ondernemer, waarin hij vooral actief is als spreker, trainingen geeft en enkele mensen coacht bij het schaatsen.

Een mooi gesprek met een topsporter die na zijn carrière heef ingezien dat hij met zijn kennis van nu over duurzaam presteren, nog vele jaren langer succesvol mee had kunnen draaien in de internationale schaatssport. Deze inzichten deelt hij nu met anderen.

Zo heeft hij het over vier energie batterijen:

spirituele batterij - zingevingmentale batterij - cognitieve vaardighedenemotionele batterij fysieke batterij (voeding, beweging, slaap en ontspanning) - als je dit in orde hebt dan ben je meer veerkrachtig op die andere baterijen.

"We werken niet te hard, we trainen niet te veel. Nee, wij herstellen te weinig van de inspanningen die wij doen."Jochem Uytdehaage

We hebben het ook over de basis elementen van herstel die ondernemers vaak vergeten (vandaar dat ondernemen voor de meeste ondernemers geen topsport is):

slaap,voeding,beweging, enontspanning.

Veel plezier met de inzichten van Jochem.

Laten we beginnen…

Meer over Jochem Uytdehaage vind je hier

deuytdhaaging.nlWikipedia met vooral informatie over zijn schaatscarrière De Energie management masterclassSkate4air

Skate4Air = is vrijdag 22 januari

Skate4AIR organiseert haar eigen D-Day! Neem vrijdag 22 januari vrij of maak tijd tijdens het thuiswerken. Kom in beweging met Skate4AIR. Iedereen kan meedoen! Schrijf je nu kosteloos in en maak zoveel mogelijk kilometers. Iedere kilometer levert €1,- op. Daarnaast geld ophalen hoeft niet, maar mag natuurlijk ook. Nieuwsgierig? Lees snel verder of schrijf je direct in. Samen gaan we zoveel mogelijk kilometers maken tegen taaislijmziekte!

Ik ga zeker een aantal kilometers lopen voor Skate4Air vrijdag.

Boeken die we genoemd hebben:

Verademing van Koen de Jong (luister hier naar het gesprek met Koen)Zuurstofwinst van Patrick McKeown

Wat heb ik geleerd van Jochem:

Dat ondernemers de regels van de topsport tarten

Video van het gesprek met Jochem

https://youtu.be/gfiXhO-gEAA

De methode scaling up kennen Tom en ik goed. De afgelopen jaren heb ik Verne Harnish meerdere keren zien spreken over dit onderwerp. Dit kwam door de samenwerking met Pieter van Osch.

Scaling Up is een vervolg op het eerste boek van Verne, Rockefeller Habits. De methode die Verne beschrijft is een Angelsaksisch manier van het opschalen van je bedrijf. De scale-up-methode wordt door vele Gazelles-coaches uitgevoerd over de hele wereld.

De methode is geconcentreerd rondom vier beslissingen:

MensenStrategieExecutieCash

Het doel van de methode is, in de uitleg van Harnish, vooral meer geld verdienen voor de aandeelhouders, met als ultieme doel het bedrijf verkopen.

De hoofdstukken worden telkens aangevuld met voorbeelden uit de praktijk van Harnish. Hij bespreekt klanten met wie hij vaak zelf heeft gewerkt in het verleden.

In de scale-up-methodiek werken ze veel met eenvoudige formulieren en checklijsten die je als leider met je team invult.

Als je gedoe ervaart in een onderdeel, dan ligt de oorzaak altijd in het onderdeel ervoor.

Scaling-up – mensen

Er is veel focus op de leiders. De leiders nemen de belangrijkste beslissingen. In de voorbeelden gaat het ook vaak over de leider die keuzes maakt waardoor alles volledig verandert. Terwijl je het als leider natuurlijk nooit alleen doet. Het is een Angelsaksisch beeld dat de leider de belangrijke beslissingen neemt en de leiders en managers in he bedrijf alles weten.

Het team gaat over de juiste mensen in de bus. Je bouwt je bedrijf uit met A-spelers. Je neemt afscheid van mensen die niet voldoen.

Het boek is grotendeels gericht op bedrijven die al wat groter zijn, al is het ook een waardevol boek voor kleine bedrijven.

De manier van belonen komt in dit onderdeel ook aan bod. Bij scanning up wordt er namelijk regelmatig gewerkt met extra beloningen en bonussen. Je kunt beter werken met minder mensen en ze beter betalen, dan heb je meer resultaat. Het idee van belonen is tegengesteld aan wat Pink laat zien in zijn boek Drive, waar het meer gaat over autonomie, een groter doel en vakmanschap voor meer arbeidsvreugde. Geld speelt hier een betrekkelijk kleine rol en kan zelfs een negatief effect hebben volgens Pink.

Scaling up – strategie

De kern van beslissingen met betrekking tot je strategie bestaat uit je kernwaarden, purpose en competenties. De waarom van je bedrijf. Een waardevol onderdeel in dit boek, ook voor kleinere bedrijven, omdat het richting geeft voor iedereen in je bedrijf en zorgt voor aantrekkingskracht voor klanten.

De 7 strata van je strategie: 

Woorden die van jou zijn (zoekmachine, hoofd van de klant)Wie en waar, wat verkoop je ze, drie merkbeloften, wat zijn de KPI’sMerkbeloftegarantie1-phrase strategyOnderscheidende activiteiten (3 tot 5)X-factor Winst per X en BHAG

Het één-pagina strategisch plan – alles overzichtelijk op één pagina (A3), zodat je altijd overzicht hebt en weet waar je je op moet concentreren. De vision summery is één A4, die je als klein bedrijf heel goed kunt gebruiken in plaats van het uitgebreide strategische plan.

Scaling up – executie

Dit gedeelte van het boek gaat over de prioriteiten van je bedrijf, teams, iedereen in je bedrijf. Er is veel aandacht voor focus – het belangrijkste ding dat je te doen hebt en de drie prioriteiten. Ieder kwartaal moet je één ding naar voren schuiven waar het hele bedrijf zich op concentreert om dat te verbeteren. In dit boek worden voorbeelden genoemd met allerlei compensatie die volgens Pink (Drive) niet goed werken.

Data, alles moet worden uitgezocht en vastgelegd. Data geven ook transparantie. Iedereen in het bedrijf weet hoe het ervoor staat wanneer je alle gegevens deelt. Je hebt regelmatig gesprekken met klanten. Verder organiseer je enquêtes onder medewerkers en klanten, waaronder de net promotor score (NPS). De NPS wordt gezien als een belangrijke manier om te bepalen hoe de toekomst eruit gaat zien.