Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Marije van den Berg.

Marije van den Berg is stopstrateeg. Haar motto: dode paarden moet je feestelijk begraven. Ze heeft als onderzoeker en adviseur in talloze organisaties rondgelopen, vooral in het lokaal bestuur. Ze zag daar veel overbodige ellende en te veel gedreven mensen die moe en cynisch zijn. Dat kan anders. Marije leidt je in in het ambacht van stoppen. Ze is een kampioen in het leuk, eenvoudig, aantrekkelijk en sexy maken van stoppen en schudt hard aan je overtuiging dat stoppen per definitie verliezen is. Stop. is haar eerste boek.

Van haar boek heb ik meer geleerd over belangrijke elementen om te stoppen. Dingen waar ik geneigd ben om overheen te stappen omdat beginnen met het nieuwe mij meer trekt dan het oude stoppen, maar het een kan niet zonder het ander. In alles wat ik doe moet telkens weer keuzes maken over waarmee ik ga stoppen wanneer ik iets nieuws ga doen. Het nieuwe er telkens bovenop stapelen in de hoop dat er aan de onderkant iets wegvalt is een strategie die vooral gedoe oplevert.

We hebben het over gewoontes en wat je moet doen om deze af te leren. Bewust aandacht voor het afleren. Marije is een ervaren journalist en dat merk je in haar boek. Ze haalt veel onderzoek en praktische voorbeelden aan om de stappen in het stop model te verduidelijken.

Veel plezier met de inzichten van Marije.

Laten we beginnen…

Meer over Marije: 

www.goedstoppen.nllinkedin.com/in/marijevandenberg/Twitter @marije

Video van het gesprek met Marije over stoppen

https://youtu.be/o87-pkcV_mo

Het boek Everybody Matters klinkt bijna te mooi om waar te zijn. Het geeft mij het gevoel daar wil ook werken, ik wil er een workshop volgen of beter nog ik wil bedrijven in Nederland helpen om dit ook te realiseren.

Het boek bestaat uit twee delen:

de reisDe handleiding

De reis

Bob Chapman is zelf opgeleid als accountant en heeft ook bij grote accountancy- en adviesbedrijven gewerkt voordat hij door zijn vader werd gevraagd om te komen werken bij Barry-Wehmiller. Bob Chapman was gewend om kapitalistisch te denken in functies en kosten, schrappen wanneer dat nodig was. Optimaliseren voor de aandeelhouder.

Drie momenten voor Chapman die zijn inzicht en werkwijze volledig veranderde:

De energie van medewerkers in de kantine voordat de werkdag begon en hoe de energie eruit sijpelde toen ze aan het werk gingen. "Waarom kan werk niet leuk zijn?"De pastoor in de kerk die in een uur heel veel mensen raakt met zijn preek. "Wij raken mensen niet een uur maar veel langer."Bruiloft van dochter van een goede vriend die haar dochter weggaf tijdens de ceremonie. Je wilt dat je dochter goed terecht komt. "Iedere werknemer is iemand’s kind."

Ze hadden bijvoorbeeld een document vastgelegd met de regels (checklist) voor leiderschap. Waarop een medewerker reageerde, mooie woorden maar dit hadden ze vaker gezien zoals bij Enron. Wat konden zij doen om dit echt waar te maken?

Daarop gingen ze met iedereen in gesprek en vroegen wat ze als leiders konden verbeteren om deze checklist waar te maken. Dat leverde enorm veel inzichten en verbeteringen op.

Het boek staat vol met voorbeelden uit de praktijk bij Barry-Wehmiller waar ze tegenaan liepen en hoe ze dit hebben opgelost door vooral te luisteren en actie te ondernemen. Vertrouwen hebben in alle medewerkers.

Voor Chapman en Barry-Wehmiller gaat het om de mensen en de winst in evenwicht. Het product is de wat en de mens is de why (Sinek).

De grootse missie van het bedrijf heeft veel weg van de 8th habit - Steven Covey die we eerder bespraken.

De handleiding

Het tweede deel van het boek beschrijft de belangrijkste elementen hoe ze dit bereikt hebben en hoe jij dit kunt toepassen in jouw bedrijf. De elementen in het kort:

De nieuwe ideale toekomst

Een visualatie sessie waarin ze niet kijken naar de cijfers van afgelopen jaar en daar een paar procent bovenop doen, maar onderzoeken wat ze met elkaar over drie jaar kunnen realiseren. Wat is de impact die ze kunnen hebben op de mensen en de klanten?

Een nieuwe manier om te leiden

Hierin komt de leiderschap checklist naar voren en daarnaast de drie belangrijke elementen voor iedere leider:

Aandachtig luisterenAuthentiek kwetsbaar Moedig geduld

Het proces menselijker maken

Lean wordt hier besproken, maar dan verbeteren vanuit de menselijke kant. Iedereen denkt mee. Waarbij je iedereen het vertrouwen geeft dat de baan niet op de tocht staat.

Verantwoordelijke vrijheid cultiveren

Vrijheid - de mogelijkheid om zelf te kiezen eigenaarschap over dingen die je doet

Verantwoordelijk - dat de keuzes worden gemaakt rekening houdend met anderen en de vereisten van het bedrijf

Erkenning en viering

Veel aandacht om mensen in de spotlight te zetten met allemaal uitspraken van anderen waarom ze jou hebben gekozen. Typische Amerikaans, maar wat doet de viering van een teamlid met de andere leden?

Leiders opleiden 

Een eigen academie waarin de belangrijkste workshops zijn voor leiderschap en communicatie vaardigheden. Iedereen kan de workshops volgen.

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek waarin ik vooral heel enthousiast praat over een aantal elementen uit het boek. Tom laat zien wat de rol is van de christelijke achtergrond van Chapman die telkens weer terugkomt.

In een ruim half uur delen wij dit boek met jou. Een half uur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijd bijvoorbeeld.

Leerpunten

Vandaag het gesprek met Ronald Mosselman.

Ronald is bestuurder van de Webcirkel Coöperatie en ontwikkeld website (apps) voor sociale ondernemingen. Hij houd zich voornamelijk bezig met 'advies, Projectmanagement en Contactbeheer binnen de coöperatie.

Ronald heeft de opleiding HEAO gedaan in Enschede. Na zijn opleiding heeft hij veel gereisd (Azie en Australie) en rond 2000 (een boom tijd in de IT) met website ontwikkeling in aanraking gekomen en verhuist naar Amsterdam. Na aantal jaren in vaste dienst is hij voor zijn eigen bedrijf gestart, Mosselman multimedia. In 2014 hebben ze de Webcirkel Coöperatie opgericht.

Een gesprek waarin ik veel geleerd heb over de ondernemerscoöperatie (KvK over de cooperatie) structuur voor een bedrijf. Waarom kies je voor een coöperatie, wat zijn de voordelen die ze hebben ervaren en waar werken ze aan om dit te verbeteren. Een eerlijk verhaal uit de praktijk wat de coöperatie kan doen voor freelancers die gaan samenwerken. 

Veel plezier met de inzichten van Ronald.

Laten we beginnen…

Meer over Ronald:

www.mosselmania.nlwww.dewebcirkel.nlLinkedIn

Vandaag het gesprek met Rob Hatch.

Attention! is a great book if you feel that you have more important work to do and just don’t get to it.

Rob Hatch is the co-founder and president of Owner Media Group, providing strategies and skills for the modern business. He brings a unique blend of knowledge and background in the field of Human Development with his experience as a successful business leader and executive coach, and his weekly newsletter is read by tens of thousands of individuals all over the world. 

As a speaker, trainer, and coach, Rob works primarily with business leaders and teams, guiding them through critical transitions in their organization. He’s the author of Attention! The power of simple decisions in a distracted world.

Rob's book - Attention! - made me even happier with the structure that I already use. With the ideas in the book I have also changed how to organize my work, and now I get more done in less time and have more energy.

It almost sounds like a sales pitch for the book but I am just happy with the effect on my work. The three goals’ each day is something I have been using for years and plays an important part in Attention! I have started using the white sheet of paper, the focus block, and added the duration for each goal.

We talk about how he came with the idea of the focus block in the morning doing 3 things and only spend 40 minutes on each goal. Without distractions, no phone, no social media, no internet, just the work. I als share my experience with the blank sheet to write down ideas that pop-up while working on the 3 goals.

Listen to this conversation to learn more about Rob’s motivation and the principles in the book.

Enjoy the insights with Rob.

Let’s get started…

More on Rob:

owner.media – Rob's business with Chris BroganRobHatch.com – Rob's primary site and blogwww.linkedin.com/in/rob-hatch/Twitter: @RobHatchBook Attention!

Weg met de bureaucratie is het betoog in het boek Humanocracy van Gary Hamel en Michele Zanini, maak ruimte voor zelfmanagement, maak mensen mede-eigenaar en splits je bedrijf op in kleine bedrijven. 

Het lijkt logisch, bureaucratie daar willen we van af. Mensen die worden behandeld als productiemiddel. De enige weg omhoog is via management. Er is een duidelijke scheiding tussen management en de mensen die het werk doen.

Bedrijven die steeds meer op een grote tanker gaan lijken en waardoor het koers veranderen van de koers traag gaat. De top van het bedrijf (het management) verdient veel geld op basis van positie en niet op basis van de bijdrage. De mensen die het werk doen hebben weinig zeggenschap en vindt het plezier vooral buiten werktijd.

Door het financiële belang willen managers meer mensen aansturen en telkens naar een hoger niveau in het bedrijf. Als manager ben je veel bezig met het verdedigen van je eigen positie. De manier om meer geld en aanzien te verdienen is hogerop komen in het bedrijf.

Waar werkt bureaucratie wel

Er zijn volgens Hamel en Zanini veel redenen waarom een bureaucratie niet werkt. Bij zoveel motivatie waarom het niet werkt kwam de vraag in mij op, wat is er wel goed aan een bureaucratie? Tom legt in ons gesprek uit waar de bureaucratie vandaan komt en dat het wel degelijk een nut heeft in de publieke omgeving.

Humanocracy is een interessant boek waarin je veel leert van voorbeelden uit de praktijk van bedrijven die het anders doen. Volgens Hamel en Zanini beter doen.

Gemiste kans

Het duurde even voordat ik duidelijk had wat ik miste in dit boek. Twee punten:

Hamel en Zanini schrijven dat het humanocracy beter is voor de mens Als werknemer hebben we weinig plezier, vrijheid en invloed in een bureaucratie. Om te laten zien dat het anders kan schrijven ze uitgebreid over twee mooie voorbeelden Nucor en Haier. Om te laten zien dat het humanocracy model werkt wordt er gekeken vanuit het economische oogpunt, het gaat om het financiele resultaat, meer omzet, groeien, meer winst. De winstdeling wordt gebruikt om meer uit de mensen te halen. Terwijl we uit het boek Drive hebben geleerd dat geld nauwelijks een rol speelt in de motivatie van mensen en zelfs tegendraads kan werken. Telkens weer wordt benadrukt dat deze bedrijven het beter doen (financieel) dan de markt. Wat ik mis is laat zien hoeveel beter de mensen zich voelen in een bedrijf waar het om de mense draait waar zelfamangement is ingevoerd.In het laatste deel van het boek leggen Hamel en Zanini uit hoe je Humanocracy invoert. In de laatste twee hoofdstukken gaat het over hacking, van onderaf bureaucratie uitroeien. Terwijl bij de voorbeelden die in het boek worden genoemd hebben de ondernemer of een manager de handdoek opgepakt en het bedrijf helemaal anders ingericht, voor de innovatie, klant, medewerker. Daar is juiste de heldere visie en doorzettingskracht van een persoon die alles aan het rollen heeft gebracht. Niets van onderaf. Zelfs bij het voorbeeld van Michelin in het eerste hoofstuk in dit deel is er een manager die het in gang zet en wordt vrijgemaakt om de verandering door te voeren. Waarbij hij op zoek gaat naar mensen die open staan voor de verandering.

De 7 principes van een humanocracy

EigenaarschapMeritocratieMarktenCommunityOpenheidExperimenteren Paradox 

In deze Boekencast aflevering bespreken we de principes meritocratie, community en paradox. Lees het boek voor meer uitleg over deze en de andere vier principes.

Luister

Beluister hier ons gesprek waarin het over het onstaan van bureaucratie, waarom jet het niet wilt in een bedrijf, de voorbeelden dat het anders kan en meer.

In een ruim half uur delen wij dit boek met jou. Een half uur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijd bijvoorbeeld.

Leerpunten 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

Wanneer je grote bureaucratische bedrijven opdeeld in vele kleine bedr...

Vandaag het gesprek met Tamar Weinberg.

Tamar is an author, mother, and founder of TAMAR, a fragrance brand designed for who you are, not who they want you to be. She's determined to show the world that the key to happiness and self improvement is loving and accepting your most authentic self first (and smelling good doing it). 

Ground-floor startup hustler Tamar has lived and breathed business-building for over a decade, and now she's on a mission to use that fire for a greater good. Her flagship brand TAMAR is the world's first unisex fragrance brand designed for self-love, and it's making waves. Find out more about how she built a consumer brand on an identity of perseverance in this episode.

I love talking to Tamar, she is open and transparent and she has valuable expertise in relationship marketing. Starting conversations on social media and real time correspondence via email. We start this conversation with the struggles from this year that made it clear for her that she needs to launch her brand and products now during this pandemic.

Enjoy the insights with Tamar.

Let’s get started…

Meer over Tamar :

www.tamar.comwww.tamarweinberg.com Twitter @tamarLinkedin.com/in/tamarweinberg

Tools:

www.Emailmeter.com

Course on www.coursera.com - the science of well being

I mentioned the series on Netflix - Emily in Paris. Episode 2 and 3 contain the fragrance part.

.

Vandaag het gesprek met Brigitte van Tuijl.

Brigitte is a writer and master coach for women entrepreneurs. She helps them get clear on their true dreams and make those real.

Over the past two decades her clients have launched businesses globally, published their first books, doubled their incomes, and realized many other long-held dreams.

Her second book ‘Unmute Your Life - break free from fear & go for what you REALLY want’ helps you uncover and realize your true dream, too.

Brigitte is a friend and it is always great talking with her about her goals and dreams. This book was a good moment to catch up again and learn more about intuition. For me it is difficult to use intuition. I have learned to be more analytical and do research for difficult decisions and use a system, hence my decisions book.

Brigitte has lots of experience in using intuition so a great resource for me to learn. The book was a good start and has many exercises to help you with working on your great dream.

Enjoy the insights with Brigitte.

Here you can find mor on Brigitte 

Website https://brigittevantuijl.comInstagram: www.instagram.com/brigitte_van_tuijl/ Facebook: www.facebook.com/brigittevantuijl.artofdivineselfishness/Twitter @BrigittevanTVorige aflevering https://www.ernohannink.com/brigitte-van-tuijl-unstuck-purpose/

Aqua Notes - https://www.leukewebshops.com/aqua-notes-notitieblok-douche/

Boeken:

Unmute your lifeBridge the Gap

https://youtu.be/7vI9OD6IjAs

Na het boek over psychologische veiligheid hebben we het in deze aflevering over Drive. Wat drijft ons? Wat drijft je medewerkers? Wat drijft je team?

Het onderdeel over beloning in dit boek, ligt Tom na aan het hart en dat hoor je in deze aflevering. Bij Viisi gaan ze dan ook anders om met beloning en in alle openheid.

Pink haalt in zijn boek veel onderzoek aan om te onderbouwen dat zijn visie, over een betere organisatie waarin mensen de ruimte krijgen om zelf keuzes te maken, beter werkt voor iedereen. De bedrijven hebben meer rendement, minder verloop, de werknemer heeft meer plezier, de ondernemer hoeft veel minder te besluiten en te organiseren.

De kern van Drive bestaat uit drie elementen:

autonomie - de behoefte om je eigen richting te bepalen,meesterschap - de noodzaak om vooruitgang te boeken en beter te worden in iets dat er toe doet, enpurpose - de drang om aan iets bij te dragen dat groter is dan onszelf.

Motivatie 3.0

Het boek begint met verschillende onderzoeken over wat mensen niet motiveert en wat demotiveert zelfs. Het idee dat we mensen alleen maar tot iets kunnen bewegen door te belonen en te straffen.

Een gedachte over motivatie die werd ingezet bij het begin van de industrialisatie. Terwijl we al lang niet meer aan de lopende band werken en de hele dag dezelfde eenzijdige taak doen. En er al meer dan 50 jaar geleden is aangetoond dat belonen en straffen bij het werk dat we nu doen juist averechts werkt.

Flow

Door het werk wat we nu doen te verdelen in taken die we goed aankunnen en taken waar we nog wat voor moeten leren hebben we meer plezier in ons werk. Meesterschap is lastig. Je bent continu aan het werk om jezelf beter te maken. In het gesprek met Johnson over de S-curve en een A-team bouwen komt dit ook terug.

Werk je eenmaal in flow dan houdt niets je tegen, gaat het als vanzelf en vliegt de tijd voorbij. Geef je de team de vrijheid om zelf te kiezen met wie, wanneer, waar en waaraan ze mogen werken en ze werken steeds meer in flow. Dit levert je bedrijf meer op en de mensen gaan minder snel bij je weg.

Een groter doel

Met Pieter van Osch heb ik het regelmatig over betekenisvol werk verrichten met je bedrijf. Een doel hebben waardoor je een duurzaam bedrijf bouwt dat doorwerkt aan de missie ook wanneer jij als oprichter er niet meer bij betrokken bent.

Een groter doel helpt mensen om door te werken ook op de dagen dat het allemaal even tegenzit of wanneer je weinig zin hebt. Je weet waarom je het doet. Dat doel is groter dan jezelf.

Luister

Beluister hier ons gesprek waarin het over motivatie, belonen, meesterschap, flow en purpose hebben.

In een ruim half uur delen wij dit boek met jou. Een half uur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijd bijvoorbeeld.

Leerpunten 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

Dat met alle aantoonbare resultaten uit onderzoeken de meeste bedrijven nog steeds werken met managers en motiveren met bonussen.Motivatie zit van nature in je.Dat het prettig en handig is om een doel te volgen dat groter is dan onszelf.Dat meesterschap ook pijnlijk is, je bereikt het nooit.Het belang van coaching bij meesterschap.Dat steeds meer brijven het nut inzien van een doel dat meer inhoud dan meer winst.

Video

Bekijk ons gesprek op video:

https://youtu.be/kScO_P-8mr8

Drive van Daniel H. Pink is een boek dat niet in de boekenkast in je kantoor mag ontbreken. Leer over motivatie en belonen. Ontdek dat het grootste deel van het bedrijfsleven precies het tegenovergestelde doet dan wat onderzoek laat zien.

Bekijk ook deze animatie over de kern van Drive.

https://youtu.be/u6XAPnuFjJc

Vandaag het gesprek met Rintske Bosma.

Na 15 jaar in de IT te hebben gewerkt veranderde het leven van Rintske Bosma 180° toen ze na 25 jaar los kwam van haar depressies. Een heftige gebeurtenis dwong haar verregaande studie te maken van het brein. Zo ontdekte ze hoe de Mind werkt en hoe je onbewuste belemmerende overtuigingen kan resetten.

Gebaseerd op haar studie en het in praktijk brengen van alles wat ze leerde, creëerde ze een methode waardoor ze de essentie van haar kennis kan overbrengen. Sindsdien is het haar missie om zoveel mogelijk mensen te vertellen over de werking van de Mind om onbewuste blokkades op te heffen en betere resultaten te kunnen neerzetten met minder inspanning en stress. 

Naast haar trainingspraktijk richtte ze ook in 2015 het bedrijf Cupbliss op, omdat ze zoveel mogelijk kansarme kinderen wil helpen. Het middel dat ze daarvoor gevonden heeft zijn vrolijk gekleurde kartonnen koffiebekertjes met positieve teksten er op. Niet alleen verspreiden de bekers positiviteit op de werkvloer, Cupbliss doneert de helft van haar winst aan goede doelen, zoals War Child, Terre des Hommes en haar eigen Cupbliss Safehouse Foundation om kinderen te bevrijden uit de prostitutie.

Veel plezier met de inzichten van Rintske.

Laten we beginnen…

Meer over Rintske:

www.cupbliss.nlArt of BlissLinkedInTelevisieuitzending Tel je zegeningenTelevisieuitzending Iedereen verlicht

In dit mooie gesprek met Tamar Weinberg - oprichter van Tamer Scents - hebben we het over tegenslag en wat ik deed om daaroverheen te komen.

Ze gaf het de titel "He made the absolute best of his reality"

Na haar introductie begin met hoe het voor mij als ondernemer allemaal begon. Darren Rowse van Problogger speelde hierin een belangrijke rol net als mijn blog - enthousiasmeren.nl. Hier schreef ik over alles waar ik enthousiast over was, veel verschillende onderwerpen.

Met advertenties probeerde ik om het blog te ontwikkelen als een bron voor mijn inkomen. Door steeds meer te concentreren op niches en de blogs op te splitsen van één blog naar verschillende hele specifieke blogs zoals lukte dat steeds beter.

Vanaf het moment dat ik mijn bedrijf begon was ik dit succes van die niches helemaal vergeten. Geen focus, maar ik stelde me voor als freelancer marketing en verkoop, veel te breed.

Dus eerst zag ik dat focus goed was en toen ik voor mezelf begon was ik dat uit het oog verloren. Na ongeveer anderhalf jaar en wat hulp had ik eindelijk een duidelijk product.

Januari 2009 kreeg ik de kans om naar de CES in Las Vegas te gaan en daar kwam ik in aanraking met WordCamp en Social Media Club. In die week ontmoette ik verschillende bloggers zoals Liz Strauss, Lorelle VanFossen, Brian Solis, Anita Campbell, Chris Heuer, Kristie Wells, Rohit Bhargava and many more.

Met een paar boeken onder de arm reisde ik terug naar Nederland om te zien of we die in Nederland wilde uitgeven. Het boek van Rohit (Personality not Included) werd geaccepteerd door A.W. Bruna en is in het Nederlands verschenen. Daar kreeg ik ook de kans om mijn boek uit te geven.

Eind 2009 kwam mijn boek uit, dat ik in ongeveer 3 maanden schreef op een schema dat vergelijkbaar was met dat wat ik leerde van Rohit, vier dagen werken en de vrijdag volledige focus op het schrijven. De eerste druk was uitverkocht in een paar maanden en ook de tweede druk werd bijna uitverkocht. In totaal zijn er bijna 3.000 boeken verkocht van Laat de klant naar jou komen. Dat lijkt nu mijn hoogtepunt te zijn geweest. ;-)

Hee vroeg op een platform of in een markt te zijn hielp enorm zegt Tamar. Dat klopt. In de eerst linie zijn is wel mijn ding. Super gaaf om telkens nieuwe dingen te ontdekken, maar geen goede weg naar enorme omzetten voor je bedrijf. Telkens weer opnieuw een doelgroep opbouwen, dingen uitvinden, content maken over onderwerp waar nog nauwelijks naar gezocht wordt.

Op een bepaald moment waren er 15 social media clubs in Nederland en was ik mede-organisator van drie WordCamps, en realiseerde ik me dat dit waardevol werk was maar de bezoekers waren niet mijn doelklant. Er kwamen mooie contacten en relaties uit, maar geen opdrachten voor mijn bedrijf.

Een paar jaar later was omgeschakeld neer het Engels, ik wilde internationaal gaan met een engelstalig product. Uiteindelijk had ik één internationale klant. De meeste Nederlandse klanten ging niet mee naar de Engelse versie. Na negen maanden besloot ik weer terug te keren naar het Nederlands. Er was gewoon te weinig omzet om van te leven.

Als ik had doorgezet op verschillende momenten, zoals ook met Facebook voor business, dan had ik waarschijnlijk veel meer verdient. Telkens wanneer iets dreigde succesvol te worden, was ik alweer iets nieuws gestart. Ik hou van nieuwe dingen ontdekken.

Tamar verteld over hoe zij in haar bedrijf altijd verschillende bronnen van inkomsten had. Dat was veilig en comfortabel, maar het weerhield haar er ook van om zoiets groots als een product Tamar te lanceren zoals ze nu aan het doen is. Al kan het meerdere jaren duren en enkele pivots kosten voordat een product of bedrijf succesvol wordt.

Dan ga ik in op het effect van geluk. Wanneer je meer probeert en test, neemt de kans op geluk toe. Wanneer je op je gemak voelt dan neem je minder risico’s. Dat betekent ook dat je minder kans op geluk mag verwachten.

Ik houd van nieuwe dingen leren,