Decide for Impact podcast

Hoe ga je om met leiderschap in een tijd waarin een (groot) deel van je team op afstand werkt. Corona heeft voor een abrupte omslag gezorgd voor de acceptatie van werken vanuit huis. Dit heeft gevolgen voor de manier waarop je leiding geeft aan je team. Hoe pak je dit aan? Luister naar deze boekencast waarin we door het boek van Arjen Banach lopen, Remote leiderschap.

Het boek van Banach is opgedeeld in 6 delen

Radicale transparantieExperimenterenMeet frequentOutputgerichtTalent gedreven Engage

Radicale transparantie is de basis van zelf management en leiding geven in plaats van managen. Wanneer je wilt dat je team zelf keuzes gaat maken dan hebben ze de informatie en data nodig om dit te doen. Alle informatie in je bedrijf maak je openbaar voor iedereen in je bedrijf.

Transparantie geeft betere keuzes voor de mensen zelf en voor je bedrijf doordat iedereen in je team iets kan toevoegen. Ze hebben kennis, ervaringen en nu ook de informatie om mee te denken. Jij gaat de meningen van verschillende mensen in je team ophalen waardoor je betere beslissingen kunt nemen.

Voorbeelden van transparantie die genoemd worden zijn Viisi (disclaimer: Tom van der Lubbe is een van de vier partners) en Bridgewater. Bij Viisi kun je als buitenstaander zelfs zien wie welke rollen heeft in het bedrijf. Verder zijn de beloningen van iedereen intern openbaar. Bij Bridgewater wordt ieder overleg opgenomen en gedeeld op het interne platform. Iedereen kan dus het overleg volgen en dit meenemen in de beslissingen die ze nemen.

Het onderdeel experimenteren gaat vooral over innovatie. Dit doe je opnieuw door vertrouwen te geven. Fouten maken mag, het is een experiment waarin we leren. De meeste innovatie is sociale innovatie in plaats van technologische innovatie. Ook op afstand is dit mogelijk legt Tom uit in ons gesprek. Iets wat ik miste in dit boek hoe je dit nu op afstand organiseert.

Meet frequent gaat over het meten van de tevredenheid van de medewerkers. Wat je als leider hebt te doen, dienend leiderschap, op weg naar meer tevreden medewerkers die graag bij je willen blijven werken en zich met passie inzetten voor de klant. Voor mij een wat verwarrend hoofdstuk, maar Tom vertelt hoe dit volgens hem werkt.

Outputgericht, betekent dat je als leider je niet bemoeit met de inhoud maar kijkt naar het eindresultaat. Je geeft veel vrijheid in de uitvoering, maar weinig tolerantie wanneer de output niet wordt bereikt. Daarvoor heb je als bedrijf duidelijke doelen nodig zodat iedereen direct begrijpt wat ze te doen hebben, wat er moet gebeuren en welke kant het bedrijf op wil. Dit is een belangrijke rol voor de leider.

Talent gedreven - neem mensen aan op basis van talent en niet op een functie. Wanneer je werkt met cirkels en rollen hebben mensen veel meer vrijheid om dit zelf zo optimaal mogelijk in te vullen. Als medewerker zit je in verschillende cirkels en kun je verschillende rollen oppakken. Dit geeft veel meer flexibiliteit en kans op succes dan vasthouden aan de kaders van een functie. Mensen zoeken zinvol werk, geef ze die optie.

Engage - de betrokkenheid van medewerkers. In dit onderdeel gaat het onder andere over eenzaamheid. De afstand die we nu hebben gecreëerd om corona te beheersen zorgt er voor dat mensen veel meer alleen werken. Voor een deel van deze groep speelt de goede relatie met collega’s een belangrijke rol in het terugdringen van die eenzaamheid. Dit is een interessante uitdaging bij het leidinggeven op afstand, hoe breng je mensen ook samen?

Luister

Beluister hier ons gesprek waarin de zes elementen voor remote leiderschap van Banach onder de loep nemen, met hier en daar een kritische noot.

In een ruim half uur delen wij dit boek met jou. Een half uur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijd bijvoorbeeld.

Leerpunten 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

Het delen van je kennis,

Vandaag het gesprek met Mathijs Kok.

Mathijs is als ondernemer inmiddels bezig met het opzetten van bedrijf nummer vijf. Al van jongs af aan zit het ondernemen in zijn bloed.

Met UnHyped helpt bij bedrijven om zich onderscheidend te profileren vanuit de merkstrategie. Langere termijn denken en merken op de kaart zetten, dat is waar Mathijs voor gaat. Ondertussen bouwt Mathijs aan zijn organische bereik, met als hoofddoel zijn Big Hairy Audacious Goal (BHAG) te realiseren.

We hebben het over doelen en hoe zijn BHAG hem iedere dag energie geeft om dat te doen. We hebben het over waarom hij uit zijn vorige bedrijf is gestapt. De keuzes die hij maakte toen hij nog volop voor dat bedrijf ging met uiteindelijk 65 medewerkers en daarvoor veel dingen hoeft moeten laten. Wat het was dat dit op een dag niet genoeg meer was en abrupt dat avontuur beeindigde.

In een paar maanden tijd startte hij zijn nieuwe bedrijf waarin hij opdrachten aanneemt in samenwerking met andere specialisten. Een mooi gesprek over de keuzes die hij toen maakte en wat hij nu anders doet.

Veel plezier met de inzichten van Mathijs.

Laten we beginnen…

Meer over Mathijs:

Linkedin.com/in/mathijskokPodcast mathijskok.comUnHyped.nl

Vandaag het gesprek met Karin Tenelius and Lisa Gill over zelf-management.

Karin Tenelius is the co-founder of Tuff Leadership Training which specialises in training a kind of leadership that unleashes responsibility, commitment and development in teams. In the nineties she began coaching small organisations in Sweden to become self-managing and it is these stories featured in her new book, 'Moose Heads on the Table: Stories About Self-Managing Organisations From Sweden'. Her entrepreneurship is driven by a strong vision to contribute to changing society, focusing on creating workplaces that work for people and liberate the best in them.

Lisa Gill is an organisational self-management coach and facilitates leadership courses with Tuff Leadership Training. She is also the host of the Leadermorphosis podcast, for which she has interviewed thought leaders and practitioners from all over the world about the future of work. Lisa co-authored 'Moose Heads on the Table'.

When I found out about their book I purchased it directly from their website. It is such a wonderful book where you get a sense of why Karin is so experienced in introducing self management in companies and organisations. As a consultant and also by buying companies and working from the owner side at the transformation.

It was a bit different to have this conversation with three people but I think we nailed it. Karin talked about her experiences and Lisa explained the three pillars from the book.

Enjoy the insights with Karin and Lisa.

Let’s get started…

Here you can find more on Karin and Lisa:

Tuff leadership trainingBook Moose head on the table (Amazon)Leadermorphosis podcastKarin and Lisa on LinkedIn@disruptandlearn and @ktelenius on Twitter

Video of our conversation

https://youtu.be/-510OsbiWVU

In de boekencast dit keer een zeer interessant boek over waarde en de economie. Lees dit boek wanneer je de geschiedenis van waarde en bnp wilt ontdekken om te leren hoe het komt waar we nu staan met de overheersende focus op aandeelhouderswaarde, economische groei, en het bedrijfsleven versus de overheid voor innovatie en waarde creëren.

Het is een zeer uitgebreid boek met de geschiedenis van waarde en de wereldeconomie van de afgelopen eeuwen en de versnelde ontwikkelingen na de tweede wereld oorlog. Wil je sneller de inzichten van Mariana Mazzucato ontdekken kijk dan enkele presentaties van haar via YouTube. Ze is een snelle en goede spreker met historische kennis waardoor ze een goed idee heeft over de toekomst van de economie en de functie va de overheid.

In dit boek van Mazzucato leer je over:

De historie van financiën en waarde en bnp.Waarde lijkt ergens mis gegaan te zijn, nu bepaalt wat je maximaal ervoor kunt vragen (zie medicijnen).Waarde creëren en waarde er uit halen.De financiële wereld die grotendeels zichzelf financiert.De overheid - zuinig zijn levert verkeerd effect, terwijl bijvoorbeeld EU daarop stuurt.De toekomst van economie, veel meer samenwerken overheid, bedrijven, een visie ontwikkelen op de grote problemen, lange termijn investeringen.

Mariana Mazzucato

Mariana Mazzucato is een Italiaans-Amerikaans econoom. Zij is hoogleraar Economics of Innovation & Public Value aan University College London. Rome geboren, op haar vierde verhuist naar VS (vader positie aan Princeton University) in 2000 weer terug naar Europa.

In haar studie focus op auto, computer en farmaceutische industrie en biotechnologie.

In haar boek The Entrepeneural state: debunking public vs. private sector myths (2013) laat ze zien dat de overheid een veel grotere rol speelt bij innovaties dan vaak wordt gezegd.

Haar nieuwste boek The value of everything hebben we het vandaag over.

In de kern gaat het boek over de volgende vier problemen voor de wereldeconomie:

De financiële wereld - grootste deel van de financiën blijft in die wereld; finance, insurance and real estate (fire);Industrie - terugkopen van aandelen om de aandeelwaarde te verhogen en uiteraard de stock opties van de CEO en anderen;Overheid - aanpassingen aan de randen van de economie en uit de brand helpen van banken en anderen wanneer ze in problemen komen;Het klimaat probleem.

Waarde verschillend uit de periodes in de geschiedenis

ruilhandel,agricultuur, industrialisatie, envoorkeur (neoklassiek).

Waarom waarde van belang is:

Wat zit er allemaal in het bnp? Zoals bijvoorbeeld dat in plaats van de groei van de financiele wereld te onderzoeken heeft het een naam gekregen (financial intermediation en risk taking) en is toegevoegd aan het bnp.Governance of organisation (hoe wordt het geproduceerd) - aandeelhouders zogenaamd als enige die risico lopen, voor het maximaliseren van de aandeelhouderswaarde. Waarom lopen medewerkers minder risico?Prijzen van medicijnen (toegankelijk?) - enorme verhogingen, bereid zijn om te bepalen, morele plicht richting de aandeelhouder en om naar de maximale waarde te gaan (waarde = prijs).Techbedrijven - privacy en belastingen (geen belasting betalen in de regio’s waar de waarde wordt gecreëerd) - veel van de technologie die zij gebruiken werd door overheid (militair, nasa, cia, universiteiten) (grotendeels) ontwikkeld.Overheid - de waarde van die de overheid creëert wordt niet gezien, terwijl ze wel de kosten van de overheid worden opgenomen in het bnp; dus we zien de overheid als een kostenpost, als een last. Ze voegt geen waarde toe, maar onttrekt waarde.

Wat te doen?

Waarde wordt gezamenlijk geproduceerd. Andere manier over waarde praten; sectoren, overheid. Andere verhalen.Organisaties moeten denken over purpose en investeren om lange termijn waarde te genereren - minder uitbesteding.Markten kunnen worden geformeerd en samen worden gemaakt.Productiviteitsgrenzen - aanpassen,

Vandaag het gesprek met Melvin Tjoe Nij.

Melvin is een netwerker pur sang. Geboren in Amsterdam en woonde tussen zijn twaalfde en negentiende in Suriname. Eenmaal terug in Nederland deed hij de HEAO. Als ondernemer bezocht hij veel netwerkbijeenkomsten en al snel bleek dat hij zich in een overwegend blanke, middelbare-mannenwereld bevond. 

Dit is de aanleiding geweest van de oprichting van The Other Network (TON). Een businessnetwerk dat zich richt op het zichtbaar maken van de voordelen van meer culturele diversiteit binnen het Nederlandse bedrijfsleven. Niet veel later startte Melvin Young Global People, de grootste online community voor multicultureel talent in Nederland. 

Zijn lievelingsmotto "United we stand, divided we fall!"

Met de vele aandacht voor de black lives matter demonstraties wil ik zelf meer leren over de achtergrond, diversiteit en discriminatie. Zo heb ik meer diversiteit aan mijn tijdlijn o.a. In Twitter aangebracht. De podcast is een mooi middel 

om in gesprek te gaan met mensen die werken met diversiteit. Melvin heeft mij meer geleerd over het belang van meer diversiteit in je bedrijf. Waarom je als ondernemer een diverse groep mensen in je team wil.

Veel plezier met de inzichten van Melvin.

Laten we beginnen…

Hier vind je meer over Melvin Tjoe Nij:

Young Global PeopleThe Other Network@MelvinTjoeNijLinkedIn

Vandaag het gesprek met Koen de Jong.

Koen de Jong schreef 7 boeken over ademhaling en sport. Zijn werk is in meer dan 10 landen vertaald en van zijn boeken zijn meer dan 100.000 exemplaren verkocht. De website sportrusten.nl trekt bijna een miljoen bezoekers per jaar. Het geheim? Adem langer uit.

Vanuit mijn interesse voor hardlopen ben ik het boek de hardlooprevolutie van Koen gaan lezen. Een boek waarin ik niet alleen meer leerde over hardlopen maar vooral over ademhaling. Een goede ademhalingsritme zorgt veel meer ontspanning en die weer een betere nachtrust geeft bijvoorbeeld.

Een andere business coach, Robin van Loohuizen waar ik regelmatig meer spar, zegt regelmatig "Ondernemen is topsport". Waardoor ik de veelgemaakte fout van hardlopers uit het boek in een relatie met ondernemen zag. Te weinig rust, te lange afstanden en te hard lopen.

Aangezien Koen ook ondernemer is, een bedrijf heeft verkocht, een succesvol online platform heeft met veel fans en succesvolle online programma’s ging ik met hem in gesprek voor deze aflevering in de podcast.

Ontdek een andere manier van keuzes maken, leer over hardlopen, beter ademhalen en ondernemen.

Veel plezier met de inzichten van Koen.

Laten we beginnen…

Hier vind je meer over Koen

[email protected]/in/koendejongademhaling

Het boek dat Tom van der Lubbe deze keer had geselecteerd uit zijn bibliotheek is een boek dat goed past bij mijn onderwerp betere beslissingen nemen, The Decision book, 50 models for strategic thinking.

De modellen zijn verdeeld in vier categorien:

Hoe verbeter je jezelfHoe begrijp je jezelf beterHoe begrijp je anderen beterHoe verbeter je anderen

In het boek vind je 50 modellen waarmee je betere beslissingen neemt op deze vier onderdelen. De kern van iedere model is samengevat op één tot enkele pagina's.

Een waardevol boekje zet je het beste in de kast achter of naast je op kantoor neer, zodat je het er snel bij pakt wanneer je voor een lastige beslissing staat.

De modellen uit het boek die mij het meeste aanspreken:

Eisenhower matrix om meer te werken aan taken die belangrijk en niet urgent zijn.BCG - dit model sprek me aan omdat ik vaak met diensten en onderwerpen resoluut ben gestopt terwijl er nog volop omzet in zatProject portfolio matrixFeedback analysisJohn Whitmore model - je doel duidelijk krijgen Gap in the market model - dit ga ik de komende weken testen om te zoeken waar er ruimte ligt in de markt.The scamper checklist, eem model om goed om naar bestaande producten of diensten te kijken.The stop rule - emoties van het moment uit de beslissing halen. Bepaal van te voren wanneer je stopt.De 10-10-10 regelFlow model - de balans vinden tussen uitdaging en je mogelijkheden.The making-of model, baseer keuzes op wat je geleerd hebt in het verleden.Cognitive bias; belangrijk om in de gaten te houden bij beslissingen.The cross roads model - 5 waardevolle vragen voor de volgende stap.The black swan model; al heb je er niet veel aan volgens mij. Meer een inzicht. Dat ervaringen uit het verleden je niet helpen in het heden bij sommige omstandigheden.Hersey Blanchard - situational leadership, of kies het S-model van Whitney JohnsonResults optimization model - 3 loops in een project gebruiken.

Verder was er de opvallende afsluiting van het boek over hoe we beslissen in de toekomst. Worden steeds meer beslissingen genomen door machines, data en AI? De modellen in dit boek kun je gebruiken om te verwerken in software en aansluitend te vullen met data om zo onze beslissingen uit te besteden aan systeem 3, maar willen we dit?

Luister

Beluister hier ons gesprek waarin we een deel van de modellen kort doornemen en onze visie geven op dit boek. Het boek heeft geen grote bekendheid gehad, mogelijk omdat er onvoldoende aandacht is besteed aan de marketing door de auteurs en de uitgever.

In een ruim half uur delen wij dit boek met jou. Een half uur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijd bijvoorbeeld.

Leerpunten 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

er zijn veel modellen die je in verschillende situaties kunt gebruiken; waar je zelf niet gelijk aan denkt.Tekenen terwijl je iets uitlegt (een model) helpt enorm om het te begrijpen.Een model tekenen maakt het eenvoudiger om keuzes te maken.

Video

Bekijk ons gesprek op video:

https://www.youtube.com/watch?v=8BpvBVdSGhE

The Decision Book (Kindle) helpt je om de problemen waar je tegenaan loopt met je bedrijf op een andere manier te onderzoeken en keuze te maken.

Vandaag het gesprek met Mona Boot.

Na het lezen van twee boeken over the Entrepreneurial Operating System (EOS) bedacht ik me hier wil ik meer over leren. Ik zocht contact met de officiële implementers in Nederland om een gesprek te plannen voor de podcast. Dat is ergens blijven hangen. Een paar weken geleden zocht Mona contact met mij naar aanleiding van het artikel dat ik schreef over EOS.

In dit gesprek hebben we het over haar ervaring in de ICT en hoe ze doorgroeide naar de tweede persoon in het bedrijf. Ze deelt de fouten die ze daar maakte en haar zoektocht naar een systeem. In 2017 wordt het bedrijf verkocht. Aangezien ze een percentage van de aandelen heeft plukt ze de vruchten van jarenlang hard werken. Ze besluit met haar man een rondreis te maken door Europa om uit te zoeken wat ze nu wil gaan doen. Na haar terugkomst in Nederland begint ze in een opdracht en komt in aanraking met EOS. Een mooie reis met waardevolle leermomenten.

Veel plezier met de inzichten van Mona.

Laten we beginnen…

Artikelen die ik schreef over EOS

Doorgroeien door deze nieuwe rol in het bedrijf – de integrator Wat is er nodig voor betere beslissingen?Drie belangrijke vragen om te groeien

Meer over Mona:

Website Go4Tractionlinkedin.com/in/monabootTwitter @go4traction

Boeken:

Traction - Gino WickmanGet a Grip - Gino Wickman

Vandaag het gesprek met Gill Andrews.

Gill is a conversion copywriter and web consultant based in Germany. She works with small and medium businesses that want to make their websites more profitable.

Gill can explain the most complicated things in plain language that will resonate with your prospects without dumbing things down and help you fix design mistakes on your website that are frustrating your visitors.

When she’s not writing copy or auditing websites, she’s blogging on her website sharing solutions to website problems she encounters in her client work to help other business owners - especially those who take care of their websites themselves - improve their websites.

For some time I have been following the tips of Gill via email, LinkedIn en Twitter. Always, practical, short and to the point. Real tips that I use to improve my website and my writing.

We talk about her system of attracting clients. Her LinkedIn and Twitter strategy. Why consistency in email updates to her followers is more important to her than new articles in her blog. We also talk about her decision to move from employee to self employed and how this impacted her business. She talks about difference that a few friends in the copywriting environment continuously help each other to move forward. Every day better than the day before.

Enjoy the insights with Gill.

Let’s get started…

Meer over Gill Adrews

gillandrews.comwww.linkedin.com/in/gill-andrewsTwitter @StoriesWithGill 

Book van Gill - Making your website work; 100 copy & design tweaks for smart business owners.

Video of our conversation

https://youtu.be/L5rLjPoYZMQ

Voor deze aflevering in de boekencast had Tom van der Lubbe opnieuw een bijzonder boek uitgekozen. Small is beautiful van E.F. Schumacher leest niet makkelijk weg, maar is het zeker waard om te lezen.

Dit boek verraste me, gepubliceerd in 1972 en hoe accuraat het nu nog steeds is. Tegelijkertijd stemt het sceptisch over de verandering die we kunnen bereiken met de coronacrisis of een andere crisis die zal volgen.

De ondertitel van het boek is 'A study of economics as if people mattered'. Dat is wat je krijgt bij het lezen van dit boek. Nadenken over de economie alsof de natuur en daarmee de mens er toe doet.

Het boek is opgedeeld in vier delen:

De moderne wereldBronnenDe derde wereldOrganisatie en eigenaarschap

In het eerste onderdeel word je met de neus op de feiten gedrukt. De manier waarop de economie hebben ingericht waarin we meer waarde toekennen aan spullen dan aan mensen. Als tegenhanger bespreekt Schumacher de boeddhistische economie.

In het onderdeel over grondstoffen lees ik hoe opmerkelijk het is dat we alle grondstoffen op dezelfde manier behandelen. Grondstoffen krijgen allemaal een economische waarde terwijl het veel uitmaakt of je grondstoffen uit de natuur haalt, of deze herbruikbaar zijn, of het de inzet van menselijke uren zijn.

"De mens ziet zichzelf niet meer als een onderdeel van de natuur, zelfs in gevecht met de natuur (overstromingen, branden etc) terwijl wanneer de mens dit gevecht wint dan vind hij zichzelf aan de verliezende kant." Wanneer je jezelf weer meer als onderdeel van de natuur ziet en meegaat met de natuur zoals bijvoorbeeld in de seizoenen en momenten van crisis meer accepteert krijg je meer rust.

Zo heeft Schumacher het over de perfecte productie methodes die biologisch kloppen, waarin je vruchtbare grond opbouwt en gezondheid, mooiheid en duurzaamheid produceert. Productiviteit volgt dan als vanzelf. Een vergelijkbare discussie zie je in dit artikel op de Correspondent over het beperken van krachtvoer voor koeien.

Genoeg

Een vraag die ik mezelf regelmatig stel, wat is genoeg? Schumacher zegt dat een economist hier in ieder geval geen antwoord op heeft want die streeft immers naar economische groei. In het deel over grondstoffen wordt duidelijk dat alleen maar meer niet gaat want de eindigheid van de natuurlijke grondstoffen laat dat uiteindelijk niet toe.

Kleinschalige bedrijven, het maakt niet uit hoeveel, zijn altijd minder schadelijk voor de natuurlijke omgeving dan grootschalige bedrijven. Mensen die georganiseerd zijn in kleine units gaan beter om met het land en de bronnen dan grote anonieme bedrijven of megalomanicale overheden.

Daartegenover staat de gemiddelde consument of zoals Schumacher beschrijft de koopjesjager. "De koper is in essentie een koopjesjager, niet geïnteresseerd in de herkomst van de goederen of de condities waarin ze geproduceerd zijn." Er zijn duurzame alternatieven, mensen die zich er wel druk over maken, maar er zijn veel meer 'koopjesjagers'.

Sociaal eigenaarschap

Een sprong naar de het laatste deel van het boek, voor mij het meest interessante. Een andere manier om te kijken naar eigenaarschap. We hebben deze vormen ook zoals een coöperatie en de zojuist geïntroduceerde maatschappelijke vennootschap (B.V.m.).

In het boek beschrijft Schumacher het voorbeeld van Scott Bader in de VK waarbij de Commonwealth eigenaar is van het bedrijf. Het bedrijf in opgericht in 1921 en na 30 jaar traditioneel gemanaged besloot de oprichter voor een meer ethischer vorm, waarbij het eigenaarschap in handen kwam van de Commonwealth.

Enkele van de opgestelde regels en grenzen gaan over goed doen, niemand kan extreem rijk worden. Zo mag het verschil van inkomen in het bedrijf niet meer dan 7x zijn. Verder hebben ze ook een maximale omvang van het bedrijf (350) vastgelegd. Aangezien het bedrijf eigendom werd van de Commonwealth kan de familie kan niet besluiten het bedrijf te verkopen.