Decide for Impact podcast

[

Vandaag het gesprek met Anna Chojnacka.

Anna is sociaal ondernemer, zij heeft de 1%club opgericht- een van de eerste Nederlandse Crowdfunding platforms. Hier is later het SAAS bedrijf GoodUp uit voortgekomen, waar ze betrokken was bij de oprichting van Nailab, een incubator in Nairobi, die later door Jack Ma, oprichter van Alibaba werd gebruikt om zijn accelerator in Afrika uit te rollen.

Nu is ze bezig met Scaleup Impact, een bedrijf die impact ondernemers bij hun ambitieuze plannen ondersteunt. 

Daarnaast is ze ook schrijver- Ze publiceerde eerder De Poolster, gebaseerd op haar jeugd in Polen en Nederland, Kilimanjaro als Medicijn, over haar beklimming van de berg met Wim Hof, de Iceman en haar nieuwste roman: 'De  Misbaren'

We hebben een mooie gesprek over haar tocht op de Kilimanjaro. De ontberingen, het pad kwijt zijn en weer vinden. Opgeven en toch het doel bereiken. De reis er naar toe met Wim Hof.

Anna vertelt hoe de ervaringen op die berg haar nu helpen. Wat de kou voor haar betekent en de intense focus waar je veel mee kunt bereiken.

Veel plezier met de inzichten van Anna.

Laten we beginnen…

Hier vind je meer over Anna

LinkedInKilimanjaro als medicijnHaar nieuwste roman De misbaren1%clubgoodup.comscaleupimpact.com

De naam Jack Welch heb je vast weleens gehoord. Misschien heb je net als ik een boek van hem in je kast staan. De CEO van General Electric die bekend stond als Nutron Jack.

Een van zijn middelen in de strijd om meer waarde te creëren voor het bedrijf en de aandeelhouders was om ieder jaar de onderste 10% uit het bedrijf te verwijderen. De mensen die het slechtste presteerden het afgelopen jaar werden zonder pardon de deur gewezen.

Het bedrijf werd onder de leiding van Jack Welch op papier steeds meer waard.

In diezelfde tijd was er een andere CEO die totaal tegen de markt in het beste uit de mensen haalde. De medewerker ging boven de aandeelhouder in zijn visie. Deze CEO betaalde zijn medewerkers veel meer dan het minimum en het marktgemiddelde. De opvolging van managementposities in het bedrijf gebeurde van binnenuit. De waarde van het bedrijf groeide in het begin niet zo hard als het aandeel van GE.

Het verschil in de waarde van het aandeel van deze twee bedrijven begint wanneer Jack Welch terugtreed en er een nieuwe CEO start. Het aandeel begint langzaam te dalen in waarde. De tactiek van Nutron Jack heeft er vooral voor gezorgd dat de medewerkers hun eigen positie gingen beschermen en niet bezig waren met het bedrijf als een geheel.

Terwijl, James Sinegal, oprichter en CEO van CostCo zorgde voor een hechte familie van medewerkers die samenwerken en alles voor elkaar en de klant over hebben. In het boek Leaders eat Last van Simon Sinek wordt het lange termijn effect van ‘People over Profit‘ op de waarde van je bedrijf duidelijk gemaakt. Het is niet alleen goed voor de medewerkers, maar ook voor de aandeelhouders.

Dit is een van de vele voorbeelden die Sinek beschrijft om goed leiderschap te laten zien.

Ons brein en leiderschap

Een interessant onderdeel uit het boek is de chemie in je brein en het effect op leiderschap. De chemische drijfveren: 

endorfine, dopamine, serotonine en oxytocine.

Endorfine en dopamine bewegen ons voorwaarts. Deze stoffen reageren goed op doelen en visie. Het helpt ons om te overleven in lastige tijden en om door te zetten wanneer we op zoek zijn naar voedsel of onderdak.

Serotonine en oxytocine zijn de stoffen die ervoor zorgen dat we willen samenwerken met anderen en mensen vertrouwen.

Goed leiderschap gaat over de balans van deze stoffen in ons brein. Een gezonde mix van voorwaarts bewegen, de wil om een doel te bereiken, samen met anderen. Het vertrouwen krijgen van mensen om de leider te zijn en om je te volgen door de lastige tijden.

Anderen of jezelf helpen

Een ander interessant inzicht van Sinek is dat de mensen die het meeste doen om anderen te helpen worden als vanzelf gezien als leider. Dit komt door de basisgedachten in ons brein dat iemand die goed is voor de anderen in de groep, is goed om te overleven als soort.

Terwijl sommige CEO’s vooral goed zijn in het veiligstellen van hun eigen beloning waardoor de mensen ze niet meer vertrouwen. Er zijn ondertussen genoeg voorbeelden van CEO’s die in deze coronacrisis vooral een focus hebben om eerst zelf te overleven. Wat dit doet met het vertrouwen van de medewerkers en het effect op de klanten gaan we de komende jaren ontdekken.

Sinek: Als we minder (geld, overschot) hebben, zijn we eerder geneigd om anderen te helpen. Als we meer hebben zijn we geneigd om dit te beschermen en minder te delen.

Goed leiderschap gaat vooral over de beslissingen in tijden van een crisis. Een keuze die helpt voor een betere toekomst van je bedrijf is om de cijfers in het plan op te offeren om mensen te behouden en niet de mensen opofferen (ontslaan) om de cijfers te halen.

Vertrouwen krijgen tijdens ontmoetingen

Het deel over echt contact in het boek is ook interessant rondom deze coronacrisis.

Als mens hebben we echt contact nodig met andere mensen. Niet via een scherm, niet via sociale media, maar fysieke ontmoetingen dichtbij elkaar. Dit contact is belangrijk om een band te ontwikkelen en het ve...

[

Vandaag het gesprek met Whitney Johnson.

Whitney is one of fifty leading business thinkers in the world as named by Thinkers50, and an advisor to high growth organizations and individuals. She is the author of the award-winning Disrupt Yourself and Build an A Team, both published by Harvard Business Press, and host of the weekly Disrupt Yourself podcast. 

Previously, she co-founded the Disruptive Innovation Fund with Harvard Business School’s Clayton Christensen, and was an award-winning Wall Street stock analyst. On LinkedIn, she was named a top voice in 2018, where she has 1.8 million followers and  currently hosts the twice-weekly LinkedIn Live aptly titled Calm Amidst Chaos. 

This was a wonderful conversation with Whitney where she explained the influence of her education in music and jazz still plays a big role in her work today. Building an A-team is important for your business and that’s why I read the book. Listening to her podcast I learned about the importance of disrupting yourself.

Of course we talked about the disruptions that she had in her life. Disrupting yourself and using the S-curve to disrupt the learning curve of your colleagues is important for the innovations in your business.

Enjoy the insights with Whitney.

Let’s get started…

More on Whitney:

whitneyjohnson.comDisrupt Yourself Podcast linkedin.com/in/whitneyjohnson/Twitter @johnsonwhitney

Books by Whitney

Disrupt Yourself - Master Relentless Change and Speed Up Your Learning CurveBuild an A-Team - Play to Their Strengths and Lead Them Up the Learning CurveDare, Dream, Do - Remarkable Things Happen When You Dare To Dream

Video of this conversation with Whitney Johnson

https://youtu.be/pu16r8kko_8

Je wil een goed bedrijf bouwen, waarin de werknemers een goede baan hebben en samen een mooie winst realiseren. Een bedrijf waarin de werknemers zich ontwikkelen en het geheel voldoende oplevert zodat het bedrijf lang kan blijven bestaan.

De duurzaamheid van bedrijven is een interessant onderwerp, zeker in tijden van crisis. Is een bedrijf in staat om zich snel aan te passen naar nieuwe omstandigheden die uit het niets lijken te komen?

Een mooi onderwerp om meer over na te denken. Samen met Tom van der Lubbe heb ik het boek de Levende Onderneming van Arie de Geus gelezen. Het onderzoek dat Arie deed voor dit boek geeft inzicht in de dingen die bedrijven die al heel lang bestaan anders doen dan de rest. 

De bespreking van dit boek is een experiment om te ontdekken of er interesse is voor boekbesprekingen die ondernemers verder helpen. Lees onderaan dit artikel wat je moet doen om vaker een boekbespreking als deze te ontvangen.

Luister hier naar opname van ons gesprek en de inzichten die wij haalden uit dit boek. Hieronder lees je de belangrijkste onderdelen uit het boek voor mij.

https://youtu.be/_H7bZJqy8no

De levende organisatie

Gemiddelde levensduur van bedrijven is 12,5 jaar. Dat is niet lang. Arie de Geus wilde leren wat bedrijven die veel langer bestaan anders doen dan gemiddelde bedrijven. Met een team deden ze hiervoor onderzoek bij 27 grote bedrijven die veel ouder zijn dan gemiddeld.

De vier punten die het team ontdekte tijdens het onderzoek. De dingen die deze bedrijven anders doen zijn:

Gevoelig voor de omgeving, ze blijven in harmonie met de wereld om ze heen.Cohesive met sterk gevoel van identiteit, iedereen heeft het gevoel bij deze entiteit te horen. Een community.Tolerant. Minder centrale controle. Er zijn activiteiten in de marge. Accepteer dat sommige dingen niet direct succesvol zijn.Conservatief in financiering. Ze zijn bewust met geld. De aandacht voor de aandeelhouder lijkt een negatief effect te hebben op de duurzaamheid van het bedrijf.

Aanpassen om te overleven

De bedrijven die lang meegaan hebben vaak een of meerdere keren het kernproduct aangepast in het verleden. 

De bedrijven met een visie voor de lange termijn hebben weinig aandacht voor de rijkdom van de aandeelhouders of de winst. Ze zijn meer bezig met de omgeving van het bedrijf, de medewerkers, klanten en de wereld rondom het bedrijf.

De Geus laat zien dat een duurzaam bedrijf een levend organisme is. Een organisme dat verder leeft en zich ontwikkeld los van de medewerkers of leiders van vandaag. Daarvoor ontwikkel het bedrijf niet alleen individuele medewerkers, maar zorgt ze ervoor dat het bedrijf zelf ook leert, zodat volgende generaties de kennis blijven gebruiken. Dit doe je door de kennis te delen in het bedrijf.

Het belangrijkste voor een levend organisme is overleven. Wat moet ik als organisme doen om zo lang mogelijk te overleven? 

De rijkdom van grote bedrijven is in de afgelopen decennia verschoven van land, naar geld, naar mensen en nu naar kennis. Bedrijven die kennis goed organiseren zijn op dit moment de rijkste bedrijven.

De vier kernpunten van een levend bedrijf:

Aanpassend vermogen aan de omgeving (leren)Karakter en identiteit (persona)Relatie met mensen en instituten van binnen en eromheen (ecologie)De manier waarop het ontwikkel (evolutie)

Scenario denken gebruiken

We hebben als persoon continu scenarios in ons hoofd over hoe iets zich ontwikkeld in de toekomst, bijvoorbeeld je dag. We bedenken daarbij alleen scenario’s op de dingen die we kennen en herkennen. Wanneer het beeld van de toekomst te ver van ons afstaat zien we het gewoonweg niet. 

Het is daarom belangrijk om veel verschillende scenario’s met elkaar te bedenken in je bedrijf zodat je de situatie herkent wanneer ze dichterbij komt. Waarbij verhalen en spel of gamification helpt om gewend te raken aan een scenario. Door de toekomst te simuleren leer je deze te accepteren en te zien.

Vandaag het gesprek met Alexandra Watkins.

Alexandra is a leading and outspoken authority on brand names. She is the Chief Executive Boss Lady of Eat My Words, a creative agency specializing in love-at-first-sight brand names.  Her breakthrough book, Hello, My Name is Awesome: How to Create Brand Names That Stick, was named a Top 10 Marketing Book by Inc. Magazine and a Top 10 Branding Book by Branding Journal.

The most important realisation from het boek for me was that the name of my company is not really helping my business. From her book I learned that the right name has a lot of impact on your sales. Now I am working on a new name for my business and my products.

In this conversation with Alexandra we are talking about the effect of all of her traveling over the world on her life. She explains how she started in copywriting. In everything that you read from her pen you see the expertise that she built in the years of copywriting. Her website, e-mails and book are fun to read and I learned the process of finding an awesome name for my business.

First listen to this conversation with Alexandra, and then buy her book to improve the impact of your products. 

Enjoy the insights with Alexandra.

Let’s get started…

Boeken die Alexandra noemde:

The forever transaction - Robbie Kellman BaxterThe World Travel Planner - boek van haar ouders, Joan en Bob Watkins (ik kon geen link naar het boek vinden)

Hier vind je Alexandra:

Haar website Eatmywords.comLinkedIn https://www.linkedin.com/in/alexandrawatkins Haar boek: Hello, my name is awsomeArtikel dat ik eerder over dit boek schreef: https://decideforimpact.com/find-an-awesome-name-for-your-product-alexandra-watkins/

Vandaag het gesprek met Martine de Ridder.

Martine is een 31-jarige ondernemer en (stief)moeder van 3. Op haar 24e startte zij haar eerste online platform in de mode waar duurzaamheid en de deeleconomie een prominente rol speelden.

In de loop der jaren heeft zij bedrijven over de hele wereld geholpen met het opzetten van nieuwe producten en diensten. Validatie en experimenteren is niet alleen haar specialiteit, maar ook haar passie.

Sinds haar vlog op Youtube ben ik Martine gaan volgen, al heb ik niets met mode, het ondernemerschap van Martine en de spontaniteit raakte me zodat ik iedere week weer naar haar nieuwste video keek. Zo zag ik de ontwikkelingen van haar onderneming toen en het abrupte einde.

Sindsdien stimuleert ze met haar nieuwe bedrijf ondernemerschap en ondernemers. Het was gaaf om eindelijk met haar een gesprek voor de podcast op te nemen en te leren over duurzame mode, investeerders en haar gedrevenheid.

Veel plezier met de inzichten van Martine.

Laten we beginnen…

Hier vind je Martine:

Website way-beyond-compare.comLinkedInTwitter @MrsMartineEn natuurlijk haar stories op Instagram

Boeken die ze noemde:

De eenzaamheid van de priemgetallen - Paolo GiordanoTuesdays with Morrie - Mitch Albom

Vandaag het gesprek met Jurgen Rutgers.

Jurgen is ruim 20 jaar ondernemer en eigenaar van BeSite Group, een onderneming met 3 werkmaatschappijen en 20 werknemers. Zijn drijfveer is samen met anderen online het verschil maken met nieuwe ideeën en concepten. Hij woont en werkt in de Achterhoek, maar heeft inmiddels landelijk een netwerk binnen Smart Industry, Smart Mobility en Events. 

Tijdens zijn studie begint hij al zijn bedrijf met een tweetal vrienden. Door interesse in aandelen begon hij te schrijven over de beurs terwijl hij zelf nog geen geld had om te beleggen. Door de kennis die hij hiermee opdeed kreeg hij de kans om enkele jaren een column te schrijven in de ochtendkrant de Spits.

Ondertussen is hij de directeur en enige eigenaar van zijn bedrijf en heeft een dag in de week vrijgemaakt voor ondersteuning aan 8RHK 2020. Veel van zijn contacten komen uit connecties die hij opdoet in de verschillende netwerkfuncties die hij heeft.

We hebben het ook over GTD, de inzichten van het gedwongen thuiswerken door COVID-19 en wat hij daar in de toekomst van verwacht. Mooi om te leren van Jurgen over netwerken en de zelfsturing die hij ontwikkeld in zijn bedrijf.

Veel plezier met de inzichten van Jurgen.

Laten we beginnen…

Verbind hier met Jurgen:

www.jurgenrutgers.nlwww.linkedin.com/in/jurgenrutgerswww.besite.nl@jurgenrutgers

Boeken die Jurgen noemde

Focus - Tichelaar (boek)De Keuze - Edith (boek)

Vandaag het gesprek met Sebastiaan Hooft.

Volgens Quote Magazine was Sebastiaan een van de succesvolste ondernemers van Nederland, tot hij in 2009 volledig crashte en bijna alles kwijtraakte. Sebastiaan raapte de brokstukken op en hervond zichzelf door te breken met zijn oude gewoontes. Hij nam zich voor om nooit meer in dezelfde val te trappen.

We hadden dit gesprek op een uitgestorven Nijenrode helemaal aan het begin van de Coronavirus uitbraak in Nederland. De scholen waren net gesloten. De plek waar Sebastiaan normaliter regelmatig les geeft over ondernemerschap. 

Sebastiaan vertelt over hoe hij de eerste computers verkoopt op de HBO en dit uitbouwt tot Central Point. Een grote e-commerce speler in de ICT, een miljoenenbedrijf. Met heel hard werken belandt hij zelfs op de Quote Junior 500.

Door al dat harde werken verliest hij zijn gezondheid uit het oog en belandt in het ziekenhuis. Daar realiseert hij zich dat er iets rigoureus moet veranderen. Hij verkoopt het bedrijf, neemt rust, wordt DJ en schrijft een boek over de vijf belangrijkste elementen om een gezonde, gelukkige en succesvolle ondernemer te worden. Ontdek de vijf elementen in dit gesprek en lees het boek Redesign.

Veel plezier met de inzichten van Sebastiaan.

Laten we beginnen…

In zijn boek lees ik hoe Sebastiaan het belang heeft ontdekt van goed eten, voldoende slaap en met mensen verbinden. Enkele van de kernpunten waardoor je gelukkiger wordt.

Het ideeHet teamPlanningBronnenGezondheid

Hier vind je Sebastiaan Hooft:

redesignbook.com - websiteLinkedIn https://nl.linkedin.com/in/sebastiaanhooftZijn nieuwe podcast apkvoorondernemers.nl

Vandaag het gesprek met Stephan Fellinger.

Stephan Fellinger werd in 1995 verliefd op het Internet en is al jaren met veel plezier internetondernemer. Hij was medeoprichter en 20 jaar bestuursvoorzitter van de SpinAwards.

In 2005 startte hij de eerste Bloguitgeverij in NL:  Blogo.nl. Recent is hij met met o.a. Marco Derksen (oprichter Marketingfacts) en Edwin  Rijkaard (oprichter Buienradar) Dagstage.nl begonnen en organiseert hij onder de naam Team Sherpa, Business Games om strategieën te simuleren en te stresstesten. 

We hadden elkaar al lang niet meer gesproken. In het gesprekje dat we hadden we voordat ik de opnameknop had ingedrukt ontdekte ik nog zoveel meer over Stephan dat ik niet had gevonden in mijn voorbereiding op dit gesprek.

Het werd een super mooi gesprek met inzichten over zijn jeugd, de opvoeding door zijn opa en oma, het ondernemerschap van zijn oma, de drive om financieel onafhankelijk te zijn en verder niet bezig te zijn met geld. Vooral doen wat je leuk vindt, veel losse vijvertjes die samen een grote plons maken.

Veel plezier met de inzichten van Stephan.

Laten we beginnen…

Hier vind je Stephan:

LinkedInfellinger.nlTwitter @fellingerDagstage

Vandaag het gesprek met Gerhard te Velde.

Gerhard is ondernemer, business coach en podcastmaker. Met zijn bedrijf Groeivoer helpt Gerhard ondernemers bij groeivraagstukken. Gerhard is ook eigenaar van Eager People, een recruitmentbedrijf in de facilitaire branche. Ik sprak Gerhard voor mijn podcast en was ook te gast in zijn Groeivoer voor ondernemers Podcast.

Het mooie aan het verhaal van Gerhard is dat een studentenbaan al snel om te zetten in een snelgroeiend bedrijf. Keuzes maken om het tarief te verhogen wanneer ze professioneler gaan werken. De keuze om vooral voor bedrijven te gaan werken. Het bedrijf dat ze met drieën zijn gestart en waar na een paar jaar Gerhard de kar alleen trekt.

Interessante antwoorden waarom ze vestigingen zijn gestart in een paar steden en later alles weer centraal hebben teruggebracht naar Utrecht. Nu is hij operationeel nauwelijks actief in dit bedrijf en heeft er voor gekozen om met Groeivoer een nieuw initiatief te ontwikkelen. Waarbij we open praten over de ontdekkingen en keuzes die we nu maken.

€ 500.000 leergeld in 10 jaar ondernemerschapGerhard te Velde

Veel plezier met de inzichten van Gerhard.

Laten we beginnen…

Hier vind je Gerhard:

gerhardtevelde.nleagerpeople.nlgroeivoer.nlLinkedInTwitter @gerhardvelde