Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Quintus Willemse.

Quintus is een sociaal ondernemer met een missie. Hij wil dat iedere Europeaan mede-eigenaar kan worden van het bedrijf waar hij of zij voor werkt, klant van is aan levert of in investeert. Om hiermee iedere ondernemer een stabielere bedrijf met minder verloop en ziekte te geven en de maatschappij meer inclusiviteit te bieden. Zijn bedrijf heet The Share Council - A fair share for each and everyone.

Tijdens dit gesprek leerde ik meer over hoe je het kunt organiseren dat je medewerkers mede-eigenaar maakt van je bedrijf. Dit is een lastig proces en Quintus heeft hier een eenvoudige oplossing voor gemaakt waardoor je snel de aandelen van je bedrijf kunt delen met medewerkers en/of betrokkenen. Zelfs wanneer je een zelfstandige bent zonder personeel kun je dit delen met je team van freelancers. Precies wat ik wilde leren voor hoe ik dit kan organiseren met mijn bedrijf. Verbaasd wat ik ook over dat dit in de VS al veel verder is dan in Nederland, terwijl we meer Rijnlands georganiseerd zijn.

Veel plezier met de inzichten van Quintus.

Laten we beginnen…

Meer over Quintus Willemse vind je hier

The Share CouncilForyardLinkedInKoopdehema.nl

Andere dingen die we genoemd hebben:

Sharing post-growth entrepreneurship with the world – Melanie RiebackMeer betekenis dan hebzuchtEckart Wintzen - boek Eckard's NotesInterview Ricardo Semler bij TegenlichtFrederic Laloux - Reinventing organizationsTony Hsieh - Delivering Happiness (Delivering Happiness #boekencast afl 18)Thomas Piketty - verschillende boeken, zijn nieuwste Kapitaal en ideologieB-corp

Video van het gesprek met Quintus

https://youtu.be/ItF4gPgGqmk

Vandaag het gesprek met Kim Nelissen.

Kim Nelissen uit Utrecht heeft sinds 2013 een eigen tekstbureau (KimTikt) en is sinds 2018 moestuininfluencer (Moesmeisje). Ze verdient geld met haar blogs, video’s en Instagram-account. Haar grote droom is om binnen nu en twee jaar de helft van haar inkomen uit haar moestuinbedrijf te halen.

Wat heeft Kim dit in de afgelopen jaren mooi opgebouwd. De burn-out die haar veel geleerd heeft, een lastige periode met leerzame uitkomsten. Hoe ze afgestapt is van uurtje-factuurtje en veel betere prijzen vraagt voor haar expertise. Daarnaast de mix die ze aan het ontwikkelen is met de twee bedrijven en daar ruimte ziet om meer te verdienen en minder hard te werken. Leer als freelancer of ZZP-er van de ervaringen van Kim hoe je dit opbouwt zonder dat ze een te rooskleurig beeld geeft.

Veel plezier met de inzichten van Kim.

Laten we beginnen…

Meer over Kim:

[email protected] van moesmeisjeYouTube kanaal moesmeisje

Video van het gesprek met Kim Nelissen

https://youtu.be/LnyFqe7Io6A

Het boek Delivering Happiness is geschreven door Tony Hsieh (Wikipedia). Hsieh is de CEO die Zappos groot heeft gemaakt door een bijzondere focus op geluk te leggen. Geluk van de klanten, van de medewerkers en van de leveranciers.

Hsieh stopte in augustus 2020 als CEO van het bedrijf en kwam op 27 november 2020 om bij een brand. Deze boekencast is ons eerbetoon aan deze bijzondere man.

Het boek is een autobiografie van Tony Hsieh met veel aandacht voor Zappos. Het is opgedeeld in drie secties:

ProfitsProfits and passionProfits, passion and purpose

Een natuurlijke ontwikkeling in de groei van het bedrijf.

Het eerste deel gaat over de persoonlijke ontwikkeling van Hsieh, zijn studie, de sociale druk die vanuit huis op hem wordt gelegd en zijn eerste lessen in geld verdienen. Nadat hij zijn studie heeft afgerond gaat hij aan de slag bij Oracle. Al snel ontdekt hij dat daar niet zijn passie ligt en start hij LinkExchange, een manier om advertenties op sites te plaatsen en punten te verdienen als website-eigenaar. Het bedrijf wordt na twee jaar voor US$ 265 miljoen verkocht aan Microsoft.

Met een andere partner van LinkExchange start Hsieh een investeringsbedrijf en incubator. In het boek staan mooie verhalen over hoe ze allerlei appartementen kopen en bij elkaar gaan wonen. Ze geven veel feesten en gaan naar veel raves. Daarin zet Hsieh eigenlijk het studentengevoel dat hij nog steeds heeft door en ontdekt hij de community.

Hij zou nog een jaar aanblijven bij LinkExchange, maar besloot om de daaraan gekoppelde bonus los te laten en zich te concentreren op het investeren en ondersteunen van de bedrijven binnen Venture Frogs. Een van de bedrijven waarin ze investeerden was Zappos.

Hsieh en zijn partner gingen steeds meer geld investeren in het bedrijf en het idee, en uiteindelijk werden ze CEO en echte partners in het bedrijf. Om moeilijke periodes van groei door te komen verkochten ze alle appartementen en stopten alles in Zappos. Tijdens de dotcomcrisis was er maar één partij (Wells Fargo) die krediet wilde verlenen. Dit was een cruciaal moment voor het bedrijf.

In het bedrijf had de tevredenheid van de klant de focus. Wat kunnen we doen om voor de klanten een WOW-ervaringen te creëren? Ze werkten in etappes aan het assortiment, de voorraad, de levertijd en meer.

Het was cruciaal voor Tony om voor zijn medewerkers het gevoel te creëren dat het bedrijf één familie was, al moest hij tijdens de dotcomcrisis 8% van de medewerkers ontslaan om overeind te blijven.

Je ziet de strijd met familie en aandeelhouders die veel van je vragen terug. Op een bepaalde moment wordt de druk van de aandeelhouders te groot en begint de langetermijnvisie van Tony en zijn partner uit elkaar te lopen. Toen kwam Amazon opnieuw langs, in een vorm van samenwerking waar ook Tony en zijn partner naar op zoek waren. In 2009 werd er een deal gesloten waarbij er aandelen werden uitgewisseld met een waarde van US$ 1.2 miljard. Hsieh heeft hier ruim $ 200 miljoen aan overgehouden.

In de jaren daarna bleef Tony bouwen aan het bedrijf, met steeds meer aandacht voor het geluk van klanten en vooral van medewerkers. Wat kun je doen om de medewerkers te betrekken? Hoe krijg je de drive? Tony ging steeds meer spreken over de aanpak van Zappos en kreeg steeds meer aandacht in de pers, wat weer zorgde voor de groei van het bedrijf.

Ik ervaar een strijd tussen het geluk van de medewerkers aan de ene kant en voldoende cashflow en aandeelhouders aan de andere kant. Dit levert veel stress op. Je ziet verder de hang van Hsieh naar een familie/community-gevoel in het bedrijf en meer nog in zijn leven. Het bedrijf is het leven. De community zorgt ervoor dat mensen meer werken en zich inzetten voor het bedrijf, soms boven alles. Tegelijkertijd zie je dat het bedrijf medewerkers de ruimte biedt om zich als mens te ontwikkelen met inzichten, cursus, workshops en coaching.

Na het plotselinge overlijden van Hsieh vond ik het goed om dit ...

Vandaag het gesprek met Pieter van Osch.

Pieter van Osch gelooft dat ondernemers de vonken van verandering kunnen zijn voor een betere wereld. Tenminste… als die ondernemers ambitieus en gedisciplineerd genoeg zijn om hun bedrijf te laten groeien tot het volle potentieel. Vandaag 818 bedrijven bediend is Pieter op weg naar 2025 bedrijven in 2025.

Dit is de derde keer dat ik met Pieter in gesprek ga voor de podcast. Dit keer hebben we het over Rijnlands ondernemen. Wat betekent dit (Rijnlands model Wikipedia) en wat is het verschil met Angelsaksisch (Wikipedia)? Pieter werkt aan een boek met een model om Rijnlands ondernemen praktisch in te voeren. In de aanloop naar dat boek was ik nieuwsgierig naar zijn inzichten op dit onderwerp.

Veel plezier met de inzichten van Pieter.

Laten we beginnen…

Meer over Pieter:

ScalupImpactLinkedInTwitter @pyotrBoek van Pieter De betekenisformuleDe betekenisformule voor meer impact – Pieter van Osch - podcast aflevering 203Groeien door profit en purpose te combineren – Pieter van Osch - podcast aflevering 169

Boeken die genoemd worden:

Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia - Hermann SimonHidden Champions of the Twenty-First Century - Hermann SimonReinventing organizations - Frederic LalouxHet Rijnland praktijkboekje - Jaap Peters, Mathieu Weggeman

Vandaag het gesprek met Martijn Meima.

Martijn is een ervaren rot als het gaat om ondernemerscoaching. Hij combineert al meer dan 20 jaar zijn bedrijfskundige achtergrond met kennis met intuïtieve methoden en technieken zoals organisatieopstellingen. Martijn is als business coach actief op het grensvlak van persoonlijke en professionele ontwikkeling, omdat hij gelooft dat deze twee hand in hand gaan. 

In zijn net verschenen boek Moeiteloos Ondernemen beschrijft hij aan de hand van zes thema's, de succesversnellers, hoe je als ondernemer de hefbomen in de onderstroom kunt inzetten voor het succes van jouw bedrijf. Martijn wil hiermee bijdragen aan een organische kijk op zakendoen in het algemeen en ondernemen in het bijzonder.

In dit gesprek en zijn boek leerde ik meer over vertrouwen in je intuitie en wat het verschil is met je onderbuikgevoel. We hebben het over succes en gaan dieper in op een paar succesversnellers uit zijn boek. Hij geeft verschillende voorbeeld waarbij hij of de klant niet wist waarom iets moest gebeuren op het moment van de beslissing, maar later is duidelijk welke impact deze keuze heeft gehad op het bedrijf. Het beslissingenboek kwam naar voren en is goed te gebruiken om te ontdekken wat intuitie met je deed in het beslissingsproces.

Veel plezier met de inzichten van Martijn.

Laten we beginnen…

Meer over Martijn

Martijn Meima website Intuitief ondernemenLinkedInBoek Moeiteloos ondernemenEerdere aflevering met Martijn - Er is geen concurrentie

Boek dat Martijn noemde: Practical intuition van Laura Day

De TED talk My stroke of insight

https://www.ted.com/talks/jill_bolte_taylor_my_stroke_of_insight?referrer=playlist-the_most_popular_talks_of_all

Andere interessante podcast opnames in lijn met dit gesprek:

How to use intuition for all your decisions – Brigitte van TuijlMinder stress in 7 stappen met tijdsurfen – Paul Loomans

Video van ons gesprek

https://youtu.be/NXgaBevKCz4

Het boek Blitzscaling is geschreven door Reid Hoffman, lid van de Paypal mafia (Wikipedia), mede-oprichter van onder andere LinkedIn en vroege investeerder in vele bekende bedrijven waaronder Facebook. Waar ik hem van ken is vooral zijn podcast Masters of Scale, erg mooi gemaakt.

De structuur van het boek bestaat uit zes blokken:

Wat is blitzscalingBusiness model innovatieStrategie innovatie Management innovatie Het bredere landschapVerantwoord blitzscaling

Bij blitzscaling gaat het om de overweldigende snelheid waarmee je de markt verrast. Je geeft voorrang aan snelheid boven efficiency bij continue onzekerheid.

Dit boek is gebouwd op de Angelsaksische gedachten. Je wilt de grootste worden in de markt voor alle winst, voordat een ander bedrijf de grootste wordt. Ondernemen is een gevecht dat vooral verliezers kent. Alleen de grootste overleeft.

Hoffman wil de principes van Blitzscaling delen met zoveel mogelijk ondernemers omdat hij gelooft dat meer bedrijven harder moeten groeien, want dat levert veel goeds op. Zo gaf hij les op een universiteit Stanford over dit onderwerp met verschillende ondernemers van snelgroeiende bedrijven als gastspreker (kijk de lessen via YouTube). Daarnaast haalt hij in het boek veel bekende ondernemers aan die ook in zijn podcast zitten.

Voorbeelden van blitzscale bedrijven:

NetflixFacebookAlibabaAirBNBAmazonGooglePaypal en LinkedIn uiteraardEBay

Naast deze bedrijven noemt Hoffman Obama als voorbeeld uit de politiek, hoe hij in hoog tempo veel vrijwilligers kreeg en hiermee veel donaties en uiteindelijk de winst in de verkiezing. Verder voorbeelden uit de goede doelen omgeving zoals, Kahn Academy, Charity Water en Dress For Success

Lastig in dit boek vind ik de focus op groei, ten koste van enorm veel. Zo wordt regelmatig genoemd dat je mensen moet vervangen wanneer het niet meer past.

Venture capital, durfkapitaal, is cruciaal voor dit groeimodel. Investeerders die in deze extreme groei investeren geloven in de toekomst en verwachten dat dit later 1000x zoveel oplevert.  Dat betekent dat er ook wordt geïnvesteerd in heel veel bedrijven die ook snel willen groeien maar het niet redden. Blitzscaling is een model vol risico's.

Vijf fases van blitzscaling (bedrijfsgroei)

Familie 1-9 medewerkersTribe - tientallen medewerkersVillage - honderden medewerkersCity - duizenden medewerkersNation - tienduizenden medewerkers

De inhoud van het boek

Business model innovatie

ontwerpen om groei te maximaliserenBewezen patronenOnderliggende principesAnalyse van enkele miljarden bedrijven 

Strategie innovatie

wanneer begint je met blitzscalingWanneer stop je met blitzscaling Kun je kiezen om het niet te doen?Een interactief procesVeranderende strategieHoe de rol van de oprichter veranderd

Management innovatie 

8 transitie sleutelsVan kleine teams naar grote teamsGeneralist naar specialistBijdragers naar managers naar executivesDialoog naar zendenInspiratie naar dataFocus op 1 ding naar meerdere dingen Piraat naar marineJezelf opschalen oprichter naar leider

Het meest leerzame deel uit dit boek:

9 counter intuitive regels voor blitzscalingOmarm chaosNeem nu de juiste persoon aan en wacht niet op de besteAccepteer ‘slecht’ management - snelheid is belangrijker dan goed georganiseerd Lanceer een product waar je voor schaamtLaat vuren brandenDoe dingen die niet schalen (gooi dingen weg)Negeer de klanten (klachten)Haal te veel geld opOntwikkel je cultuurDe nooit stoppende behoefte voor 

Het brede landschap

Blitzscaling verder dan high techBlitzscaling in een groot bedrijfBlitzscaling verder dan bedrijvenBlitzscaling in groter Silicon Valley Andere regio’s voor blitzscalingChina, het land van blitzscalingVerdedigen tegen blitzscaling

Verantwoord blitzscaling

Blitzscaling in de gemeenschap Raamwerk voor verantwoord Blitzscaling Het respons spectrum (de omgeving)Balanceren verantwoordelijkheid en snelheid

Vandaag het gesprek met Evert Jan van Hasselt.

Evert Jan is ondernemer die met zijn Platform Model for Purpose Organizations bedrijven bouwt die bijdragen aan een betere wereld. Daarnaast is hij auteur van het boek “Van CEO naar tuinman”, waarin hij verkent wat we kunnen leren van hoe mieren in een mierenkolonie samenwerken.

Voor onze kennismaking werd ik aangetrokken door zijn boek. De rust die de metafoor tuinman uitstraalt raakte me. Zoekend naar een andere organisatiestructuur waarin mensen heel flexibel met elkaar samenwerken en klanten opdrachten kunnen geven aan een groep veranderende Evert Jan van roepende in de woestijn naar zelf doen. Door het platform model te ontwikkelen en te gebruiken in zijn bedrijf laat hij zien hoe het werkt en wat het resultaat is. Hierdoor gaan nu meer organisaties ermee werken. We hebben het over holacracy en mieren en hoe dit de basis is voor een organisatie die kennis en expertise op het juiste moment samenbrengt.

Veel plezier met de inzichten van Evert Jan.

Laten we beginnen…

Meer over Evert Jan:

Webbit21

Conexus Consultancy

7Senses

LinkedIn Evert Jan van Hasselt

Boeken

Van CEO naar tuinman - Evert Jan van Hasselt

Holacracy - Brian Robinson

Reinventing organizations - Frédéric Laloux

https://youtu.be/RCJlKoCjUnA

Vandaag het gesprek met Hanieh van Vilsteren - Kamran.

Hanieh is eigenaresse van Tabonon, directeur van Haka en voorzitter van de kick van sport. Ze is een echt ondernemer of het nu gaat over business of reizen. Ze houdt van avontuur en nieuwe dingen ontdekken. In haar hoofd zit ze altijd in de toekomst. Ze begon met backpacken op mijn 19de en ondertussen meer dan 40 landen bezocht. Haar eerste bedrijf had ze op haar 17de en het tweede op haar 19de. Ze vocht haar eerste internationale wedstrijd op haar 19de. Ze heeft 9 jaar op het CIOS gedoceerd en doceert nog op de Calo in Zwolle.

Wat een mooi gesprek met een bijzondere ondernemer. Zo vroeg als ze is begonnen met ondernemen met nu drie vestigingen en zich echt ontwikkeld heeft als ondernemer. De combinatie van de Nederlandse en Iraanse gewoontes gebruiken om een veilige plek te bouwen voor de collega’s en leden. Het mooie is ook hoe ze geleerd heeft om de ruimte te nemen en minder te werken in het bedrijf, meer aan het bedrijf en ook ruimte neemt voor haarzelf.

Veel plezier met de inzichten van Hanieh.

Laten we beginnen…

Meer over Hanieh:

Tabonon.nllinkedinverhaal over Hanieh en Tabonon

Boek De excellente leerkracht

Luister ook het gesprek met andere oud-bokser Annie Joosten-Lamey.

https://youtu.be/GaX1vRv-s_U

Dit is een boek dat Tom van der Lubbe graag zelf geschreven zou hebben zegt hij in de opening van ons gesprek. Het boek geeft een goed overzicht van wat er mis is in de huidige economie en geeft richting hoe we dat kunnen veranderen. Willem Schramade sluit af met een praktisch onderdeel wat je zelf kunt doen in zijn boek Duurzaam kapitalisme.

Het eerste blok over waar het is misgegaan:

ontspoorde bedrijfslevenDwaling van de financiële sectorBlinde overheden Verandering van waarde

Het tweede blok over de richting van de verandering:

Nieuwe structuren voor het bedrijfslevenEen beter financieel systeemStimulerende overheden

Het derde blok over de transitie:

Transitie naar nieuwe structurenNieuwe modellen voor een nieuw systeemWat kunnen jouw gedrag

Wat gaat er mis?

Het gaat niet goed met hoe wij als mens omgaan met de natuur en daar kunnen we iets aan doen.

Dat het niet goed gaat heeft vooral te maken met de focus op economische groei. We willen telkens meer, voor minder geld.

Bedrijven die gestart zijn met een sociaal belang om een plek te creëren waar mensen kunnen werken hebben steeds meer de focus gekregen op het economische belang, zoals Unilever. Polman wilde dit veranderen en terug naar de kern maar dat is niet echt gelukt.

Bij ieder hoofdstuk zijn een aantal boeken genoemd voor verdieping op dat onderwerp, duidelijk en handig.

Ontspoorde bedrijfsleven

Focus op groei. Focus op aandeelhouderswaarde. Focus op winst en niet op mensen.

Dwaling van de financiële sector

Modellen en grote organisaties waardoor niemand zich verantwoordelijk voelt voor de klant. We zien de klant niet meer. Bonussen gekoppeld aan groeidoelstellingen en niet aan de gevolgen.

Wat kunnen we veranderen

Wat kunnen bedrijven doen

Weer gaan voor de mens en omkijken naar de impact van wat ze doen in de gehele keten. Echte prijzen calculeren (True pricing), waarbij je bijvoorbeeld de CO2 uitstoot ook meerekent of de kosten van het effect op de ecologie bij vlees.

Wat kan de financiële sector doen

Financiering veranderen. Meer aandacht voor duurzame oplossingen. Minder kapitaal verstrekken aan bedrijven die niet nauw kijken naar de roofbouw die ze plegen.

Wat kan de overheid doen

Reguleren. Bijvoorbeeld belastingen verlagen op goede producten zoals groente en fruit om daarmee de afname dierlijke producten te verminderen. Kerosine belasten. Kijk bijvoorbeeld hoe Nieuw Zeeland dit heeft gedaan door een "well being" budget op te stellen in plaats van werken met BPN.

Wat kun jij doen?

Schramade noemt een aantal verschillende elementen waar je kunt beginnen. Kies de elementen die eenvoudiger zijn voor jouw omstandigheden. Zoals:

Eten van dierlijke producten aanzienlijk verminderenMinder vliegenMinder spullenJe beleggingen in goede fondsen of aandelen stekenAandacht vragen bij de pensioenfondsen voor juiste betere beleggingen

In de appendix vind je als ondernemer een raamwerk met vragen voor jouw bedrijf. Wat kun je daar doen voor duurzamer ondernemen. Eenvoudige vragen die je bewust maken dat je meer impact kunt hebben dan je verwacht.

Als ondernemer is het belangrijk om met dit soort maatschappelijk fenomenen bezig te zijn, want als je het niet ziet kan je bedrijf plotseling buitenspel staan. Kijk bijvoorbeeld naar de verschillende grote rechtszaken die nu lopen tegen alle grote oliemaatschappijen.

Luister naar deze aflevering

Beluister hier ons gesprek waarin Tom heel enthousiast praat over de verschillende onderdelen uit het boek met veel aandacht voor de transitie en wat we zelf kunnen doen. Met daarbij koppelingen met vorige afleveringen zoals over De waarde van alles van Marianne Mazzucato en Small is beautiful.

In een ruim half uur delen wij dit boek met jou. Een half uur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijd bijvoorbeeld.

Leerpunten 

Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn:

Vandaag het gesprek met Melanie Rieback.

Dr. Melanie Rieback is the CEO/Co-founder of Radically Open Security, the world’s first non-profit computer security consultancy company. She is also a former Assistant Professor of Computer Science at the Free University of Amsterdam (VU) who performed RFID security research (RFID Virus and RFID Guardian), that attracted worldwide press coverage, and won several awards. 

Melanie worked as a Senior Engineering Manager on XenClient at Citrix, where she led their Vancouver office. She was also the head researcher in the CSIRT at ING Bank, where she spearheaded their Analysis Lab and the ING Core Threat Intelligence Project. For fun, she co-founded the Dutch Girl Geek Dinner in 2008. 

In the episode on making good money of Tegenlicht I learned about legal constructions for setting up your company that limits profit extraction by shareholders or owners. That is where I learned about Melanie and her company and I wanted to learn more about it. Melanie shares lots of information on the structure of her business, profits and post growth entrepreneurship. It was an interesting conversation and I learned about different ways of setting up your company that isn’t all about growth and profit extraction.

Enjoy the insights with Melanie.

Let’s get started…

Meer over Melanie:

En.Wikipedia.org/wiki/melanie_riebackPostgrowthentrepreneurship.comradicallyopensecurity.comLinkedIn.com/in/mriebackVPRO Tegenlicht aflevering over Goed geld verdienen

Video van ons gesprek

https://youtu.be/3DHaoai7W94

TED talk on post-Growth entrepreneurship

https://youtu.be/uW8umQWXFIM