Podnikatelé často připomínají hokejové sólisty – místo aby přihráli, chtějí všechno urvat sami. Jenže tahle strategie, která jim kdysi pomohla přežít a uspět, je dnes brzdí. Delegování není jen o předání úkolů, ale hlavně o změně myšlení – z dělníka na lídra, z výkonného článku na architekta firmy. Znamená to pochopit, kam chci podnikání dostat, jaká má být moje role a co už bych ve firmě dělat neměl. Když si podnikatel vytvoří vlastní job description a začne měřit, čím skutečně tráví čas, často zjistí, že většinu věcí může a musí pustit. Jenže v tom mu často brání minulost, špatné zkušenosti, nedůvěra v lidi nebo potřeba mít vše pod kontrolou. Proto je delegování především proces osobní proměny – vyžaduje vnitřní posun, odvahu i schopnost zpomalit a přemýšlet, co má ve firmě největší vliv. Founder se musí stát hlavou systému, ne jeho výkonným kolečkem. Bez toho firma nevyroste – a on se z ní nikdy neuvolní.

Chcete-li se mnou toto téma probrat více do hloubky a zjistit, jak pustit otěže vaší firmy a začít konečně delegovat, neváhejte mne kontaktovat na e-mailu [email protected] nebo na https://rostecky.cz/spoluprace

Jiří Rostecký

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.