Najít ten správný moment, kdy začít delegovat práci, je pro řadu podnikatelů oříšek. Stejně jako dobře rozhodnout, co a komu. Společnost JPF pomáhá malým a středním firmám překonat krize, uvolnit ruce vedení a najít nový restart.

Jak „zkrotit svého ředitele“ a rozdělit práci efektivně, aby firma rostla? O tom v BrandVoice podcastu hovoří majitel JPF Jiří Jemelka s Viktorem Fruňkem, spolumajitelem rodinné firmy Fruněk Inox, které se nedávno povedlo krizi úspěšně překonat.

„Je to práce se sebou samým a se svým egem,“ říká Fruněk, který si na vlastní kůži vyzkoušel, jak náročné je povolit otěže, získat důvěru v management a soustředit svou energii na rozvoj firmy.

Na přelomu roku do Česka vstoupil obří švýcarský velkoobchodník s plynem a elektřinou MET Group. Jeho loňské tržby se pohybují kolem půl bilionu korun. Domácnosti se s ním do kontaktu ale prozatím nedostanou, cílí totiž hlavně na průmyslové podniky.

Pavel Balada je v MET Group už deset let a kvůli tomu v poslední dekádě žil zejména ve Švýcarsku. Ve firmě například řídil rozvoj nových trhů, jako je Itálie nebo Turecko. Teď se ale vzhledem ke své nové roli šéfa české pobočky bude čím dál častěji vracet do tuzemska.

Jaké má MET Group byznysové cíle v České republice? Odkud odebírá plyn a je ho na světovém trhu dostatek? Má MET Group sílu snížit ceny energií? To vše si poslechněte v podcastu.

Investiční a energetická skupina EFG má za sebou rok prudkého růstu, zejména pak pokud se bavíme o výkonu jeho tří českých bioplynových stanic, které loni procházely modernizací za stovky milionů korun.

Pionýr výroby biometanu v Česku, který zde před šesti lety začal jako první tlačit zelený plyn z jeho bioplynky v Rapotíně přímo do plynárenské soustavy, se letos chce soustředit na rozšiřování svého portfolia. Ke svým třem současným provozům by rád přikoupil i několik menších.

Jaká je současná produkce biometanu v Česku a podaří se mu naplnit ambiciózní cíle? Co je pro to třeba udělat? A je výstavba bioplynek bez dotací rentabilní? To vše si poslechněte v podcastu.

Firmy dnes čelí stále častěji extrémnímu počasí, dopadům změny klimatu nebo kybernetickým útokům. Jak tyto nové hrozby zvládat a využít pojištění strategicky k růstu? Ve Forbes BrandVoice podcastu diskutovali Dušan Quis, CEO Allianz, a Jakub Stojan, ředitel společnosti Agras Želatovice.

Budoucnost vidí oba experti v rostoucím využívání chytrých technologií, automatizace a umělé inteligence. Zároveň ale zdůrazňují, že navzdory technologickému pokroku by měl v pojišťovnictví zůstat také osobní přístup. „Pojišťovnictví je především o lidech a pro lidi. Automatizace nám pomáhá, ale lidský kontakt bude i nadále klíčový,“ uzavírá Dušan Quis.

Je sladká, je voňavá a v poslední době hlavně drahá. Cena čokolády šplhá vzhůru a někteří výrobci už začali zmenšovat její balení a ubírat na gramáži. Petr Kovařík z pražské firmy Steiner & Kovarik takovou cestou jít nechce, přesto i on musel reagovat na zvyšující se ceny kakaových bobů. Ty se před covidem pohybovaly kolem osmi dolarů za kilogram, teď jsou na dvanácti dolarech. Aby nebyli závislí na cizích pěstitelích, koupili si vlastní plantáž. V Bolívii.

Jak dlouho trvalo naučit Čechy jíst kvalitní čokoládu? Jaké příchutě mají nejraději? Co si myslí o Dubajské čokoládě? A proč ji nikdy v pražské čokoládovně vyrábět nebudou? Nejen tyto odpovědi najdete v dalším díle Byznys Forbes podcastu.

Bohumínská skupina Bochemie Group je historicky známá svými chemickými přípravky, jako je například všem dobře známé Savo. Vždy ale měla blízko i k elektrochemii a to zejména v podobě výroby baterií.

„V elektrochemii jsme v podstatě od roku 1951, kdy jsme poprvé začali vyrábět aktivní hmoty pro niklokadmiové akumulátory,“ vysvětluje v dalším Forbes Byznys podcastu syn majitele a člen představenstva Bochemie David Vodička.

Jakou cestu Bochemie zvolí ve vztahu k čínským firmám vyrábějícím baterie? Proč je lithium vhodnější pro bateriová úložiště? A proč v Bohumíně nemají rádi označení gigafactory? To vše si poslechněte v podcastu.

Chybějící zaměstnanci, stárnoucí populace a rostoucí konkurence z okolních zemí tlačí firmy do kouta. Český pracovní trh čelí bezprecedentní výzvě. Jak z této situace ven? Odpovědi ve Forbes Byznys Podcastu hledali David Bednář, CEO Drůbežářského závodu Klatovy a člen výkonné rady Potravinářské komory, a Tomáš Ervín Dombrovský, analytik pracovního trhu z Alma Career.

Podle obou expertů se situace na trhu práce sice mírně rozvolnila, ale z dlouhodobého hlediska bude nedostatek pracovní síly narůstat. „Česká ekonomika po dvou letech stagnace začíná znovu nabírat tempo. Počet volných pracovních míst je stále vysoký a nebude klesat, protože pracovní populace stárne rychleji, než ji absolventi dokáží doplnit,“ říká analytik Dombrovský.

Bednář varuje, že ale v potravinářství je situace obzvlášť napjatá. „Máme problémy především s technickými profesemi. Navíc vidíme, že mladá generace není příliš ochotná pracovat manuálně. Její očekávání se neslučují s realitou, kterou dnešní průmysl nabízí,“ říká.

Brněnská společnost Y Soft Corporation a jeden z předních světových hráčů na poli správy tisku a digitalizace dokumentů cítí nový vítr ve svém byznysu. A tím jsou cloudové služby.

Na jejich vývoj si dokonce loni půjčila třicet milionů eur i od Evropské investiční banky, navýšila počet vývojářů a nyní začíná sklízet první plody.

„Za celý náš loňský fiskální rok jsme na cloudu udělali zhruba 107 milionů korun, zatímco u toho letošního jsme jen za jeho první polovinu na 115 milionech. Za celý rok věříme, že to bude přes čtvrt miliardy,“ říká v dalším Forbes Byznys podcastu zakladatel a majitel Y Soft Corporation Václav Muchna.

Y Soft je rozkročený mezi Evropou, Asií i Spojenými státy, kde má své pobočky. I proto Václav Muchna bedlivě sleduje kroky staronového prezidenta USA Donalda Trumpa.

Co Trumpovy kroky přesně znamenají pro Evropu? Jakou budoucnost věští Václav Muchna pro evropský kontinent a jak je spokojen s dosavadní prací současné vlády? Nastoupí Češi po volbách na cestu, po které se vydali Slováci? To vše si poslechněte v podcastu.

Jak poznat ten pravý čas změnit firemní systém? A jak získat lepší data ve chvíli, kdy podnik nedisponuje rozsáhlým IT oddělením? Právě o tom v novém vydání Forbes BrandVoice podcastu diskutovali Martin Ingr, CEO společnosti Navertica, a Miloš Staněk, spolumajitel společnosti Potten & Pannen Staněk.

Jeden z nich řídí firmu, která už přes třicet let pomáhá firmám budovat podnikové systémy a cloudová řešení. Druhý stejně dlouhou dobu spoluřídí firmu, která naučila Čechy znát prémiové značky kuchyňského vybavení. Vůbec poprvé se Martin Ingr a Miloš Staněk sešli spolu v jednom studiu.

Jaké systémy Navertica využívá? Jak dlouho trvá digitální transformace středně velké firmy? Projeví se efektivita hned? Na co si dát pozor a neudělat při výběru dodavatele chybu? A co je v Potten & Pannen Staněk už léta bestsellerem?

Zlínská firma Monet+ patří k průkopníkům elektronických plateb v městské hromadné dopravě v Česku, její záběr je ale daleko širší.

Kromě více než 400 milionů transakcí v podobě elektronicky placeného lístku přes ni totiž tečou i transakce z běžných platebních terminálů a poskytuje technologie i pro bankovní identitu.

Monet+ se přirozeně zabývá i kybernetickou bezpečností, na kterou v podcastu došlo i v souvislosti s čím dál vyšší oblibou nosit u sebe namísto fyzických jen elektronické doklady. Podle Vavryse by ale v případě občanského průkazu měl mít každý u sebe jako pojistku i tu fyzickou kartičku.

Jak se vyhnout zcizení identity? Které české město má nejpropracovanější systém elektronických plateb v MHD? A jaké jsou další plány Monet+? To vše si poslechněte v podcastu.