Der Performance Manager Podcast | Data & AI, Controlling und Performance Management für bessere Entscheidungen

In Ausgabe 2 I 2024 geht es im Schwerpunkt um das Performance Management in Familienunternehmen, die dadurch charakterisiert sind, dass die Familie einen wesentlichen Einfluss auf das Unternehmen und Entscheidungen nehmen kann. Dies führt in der Regel zu einer langfristigen Ausrichtung, einer eher hohen Risikoaversion und einem starken Fokus auf Werte und Kultur. Das Controlling muss dieser Besonderheit Rechnung tragen.

Prof. Dr. Klaus Möller ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling/Performance Management an der Universität St. Gallen und hat als Mit-Herausgeber der Fachzeitschrift Controlling die Aufsätze der unterschiedlichen Autoren koordiniert. Im Podcast gibt er einen Überblick zum aktuellen Heft.

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Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/

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Das Streben nach Höchstleistungen ist für viele Unternehmen ein erstrebenswertes Ziel. Für besondere Aufgabenstellungen kann der Einsatz von High Performance Teams dabei unterstützen. Doch was zeichnet High Performance Teams aus und wie baut man sie auf? In welchen Situationen macht ihr Einsatz Sinn und wie steuert man sie? Und wie kann man High Performance Teams für Höchstleistung im Controlling nutzen? Darüber spreche ich mit Prof. Dr. Ulrike Baumöl und Thomas Bolli in einem zweiteiligen Podcast.

Thomas Bolli blickt auf eine über vierzigjährige Berufslaufbahn als Militär- und Linienpilot zurück. Außerdem übte er verschiedene Managementfunktionen aus, etwa als Flottenchef Airbus bei Swissair und als CEO des SWISS-eigenen Trainingsunternehmens SWISS-Aviation-Training.

Prof. Dr. Ulrike Baumöl von der Universität St. Gallen beschäftigt sich unter anderem intensiv mit den Themen Business Engineering und Change Management – zwei Themenfelder, die gerade in einer rasant sich verändernden Arbeitswelt und gleichzeitig immer komplexer werdenden Geschäftsmodellen hochaktuell sind.

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Thomas Bolli blickt auf eine über vierzigjährige Berufslaufbahn als Militär- und Linienpilot zurück. Außerdem übte er verschiedene Managementfunktionen aus, etwa als Flottenchef Airbus bei Swissair und als CEO des SWISS-eigenen Trainingsunternehmens SWISS-Aviation-Training.

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Der zweite Teil wird ab dem 28.03.2024 veröffentlicht.

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"Enabling High Impact Culture in Financial Steering" lautet der Titel der Controlling-Lösung, mit der die Merck KGaA den ICV Controlling Excellence Award 2023 gewonnen hat. Das Unternehmen hatte zuvor erkannt, mit traditionellen Planungsprozessen mehr und mehr an Grenzen zu stoßen. Auf Basis des Beyond Budgeting-Modells wurde ein neuer Controlling-Ansatz etabliert. Zielsetzung und Forecasting wurden „entbündelt", die Ressourcenallokation, das Performance Management sowie die Verhaltens- und Arbeitsweisen verändert. Eingebunden in einen größeren kulturellen Transformationsprozess wird generell ein Umfeld angestrebt, in dem alle Steuerungsverantwortlichen wirkungsvoll zum gemeinsamen Erfolg beitragen können.

In einem zweiteiligen Podcast spreche ich mit Alexander Lind und Kathrin Montry über das Projekt, das Controlling bei Merck nachhaltig verändert hat. Neben Alexander Lind als Head of Group Controlling war Kathrin Montry als Product Owner hauptverantwortlich für die Projektumsetzung.

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Wenn Sie heute im Kaufhaus zwischen mehreren internationalen Restaurants wählen können, wenn Sie Wein-Events, Oster- und Weihnachtsmärkte oder sogar Modenschauen besuchen können, wenn Ihnen Waren so ästhetisch wie Skulpturen präsentiert werden – ist Ihnen dann bewusst, dass dahinter der Amerikaner Harry Gordon Selfridge steckt? Er hat zu Beginn des 20. Jahrhunderts mit seinem legendären Londoner Kaufhaus „Selfridges" nicht nur das erfunden, was wir heute Erlebniseinkauf nennen, sondern auch den berühmten Satz geprägt: „Der Kunde hat immer recht".

Halten Sie es mit Harry Gordon Selfridge: Auch im Controlling hat der Kunde – bzw. der Berichtsempfänger – immer recht. Achten Sie darauf, welchen Nutzen Sie für andere stiften. Und denken Sie daran: Wenn sich im Unternehmen nichts ändern würde, bräuchten wir auch kein Controlling. Es gehört vielmehr zu Ihren Kernaufgaben als Controller, auf sich wandelnde Bedingungen schon rechtzeitig zu reagieren.

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In dieser Episode aus der Reihe „Controlling rockt" tauchen wir in das Thema Nachhaltigkeit in der Wohnungswirtschaft ein. Gemeinsam mit Jörn von der Lieth, Geschäftsführer der Hilfswerk-Siedlung Berlin und Prof. Dr. Nicole Jekel diskutieren wir, wie die Branche dazu beiträgt, ökologische, ökonomische und soziale Aspekte der Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen. Dabei besprechen wir auch die provokante Frage: „Ist alles easy going oder gibt es Zielkonflikte?".

Das Interview mit Jörn von der Lieth ist in Nicole Jekels Kolumne „Controlling rockt" in der zweiten Ausgabe 2024 des Controller Magazin nachzulesen. Das Controller Magazin ist die auflagenstärkste Fachzeitschrift für Controller im deutschsprachigen Raum und das offizielle Organ des ICV International Association of Controllers.

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In einem zweiteiligen Podcast erkunden wir die Welt des "New Learning". Gast im Podcast ist Prof. Dr. Jörn Littkemann. Als Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Unternehmensrechung und Controlling an der FernUniversität Hagen gilt er u.a. auch als Experte in der Wissensvermittlung. Er gibt uns einen Überblick zu traditionellen und modernen Lernmethoden und beleuchtet, wie die Digitalisierung das Lernen revolutioniert. Wir diskutieren, wie "New Learning" in Unternehmen implementiert werden kann und erkunden die Chancen und Herausforderungen. Schlussendlich besprechen wir die von Prof. Dr. Jörn Littkemann konzipierte Lern-App „BWL Champion".

🎓 Zur Lernapp BWL-Champion: https://app-partner.com

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In einer Welt, in der KI-Technologien zunehmend unseren Alltag durchdringen, stellt sich die drängende Frage, wie wir Innovation fördern und gleichzeitig ethische Standards, Datenschutz und Sicherheit gewährleisten können. Der erste große Versuch, künstliche Intelligenz auf europäischer Ebene zu regulieren, ist der sog. AI Act. Und wer sich über den Stand des AI Acts informieren möchte, der sollte Kai Zenner kennen. Kai Zenner ist nicht nur ein ausgewiesener Experte auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz und ihrer Regulierung, sondern auch eine Stimme, die in den Diskussionen um den AI Act auf europäischer Ebene stark gefragt ist. Mit seiner tiefen Kenntnis der Materie und seiner Erfahrung in der Schnittstelle von Technologie, Recht und Politik, werden wir im heutigen Gespräch versuchen, die durchaus komplexe Materie etwas zu entwirren um Licht ins Dunkel der KI-Regulierung zu bringen.

Was genau beinhaltet der AI Act? Wie wird er Innovationen beeinflussen? Was bedeutet er für die Zukunft der künstlichen Intelligenz in Europa und darüber hinaus? Und last but not least: Was bedeuten die Beschlüsse für Unternehmen, die KI nutzen oder weiterentwickeln? All dies besprechen wir im zweiteiligen Podcast.

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