Der Performance Manager Podcast | Data & AI, Controlling und Performance Management für bessere Entscheidungen

In einer Welt, in der KI-Technologien zunehmend unseren Alltag durchdringen, stellt sich die drängende Frage, wie wir Innovation fördern und gleichzeitig ethische Standards, Datenschutz und Sicherheit gewährleisten können. Der erste große Versuch, künstliche Intelligenz auf europäischer Ebene zu regulieren, ist der sog. AI Act. Und wer sich über den Stand des AI Acts informieren möchte, der sollte Kai Zenner kennen. Kai Zenner ist nicht nur ein ausgewiesener Experte auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz und ihrer Regulierung, sondern auch eine Stimme, die in den Diskussionen um den AI Act auf europäischer Ebene stark gefragt ist. Mit seiner tiefen Kenntnis der Materie und seiner Erfahrung in der Schnittstelle von Technologie, Recht und Politik, werden wir im heutigen Gespräch versuchen, die durchaus komplexe Materie etwas zu entwirren um Licht ins Dunkel der KI-Regulierung zu bringen.

Was genau beinhaltet der AI Act? Wie wird er Innovationen beeinflussen? Was bedeutet er für die Zukunft der künstlichen Intelligenz in Europa und darüber hinaus? Und last but not least: Was bedeuten die Beschlüsse für Unternehmen, die KI nutzen oder weiterentwickeln? All dies besprechen wir im zweiteiligen Podcast.

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Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

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Ich bin überzeugt, dass auch so manches Business Intelligence-Projekt erfolgreicher verlaufen würde, wenn sich Unternehmen wie moderne Forensiker an Fakten und erprobten Methoden halten würden. Stattdessen vertrauen sie immer noch zu oft ihrem Instinkt und lassen sich – mangels Erfahrung mit vergleichbaren Projekten – von Vermutungen und Vorannahmen leiten.

Erst kürzlich habe ich in einem Unternehmen beobachtet, wie das Controlling seine Reporting-, Planungs- und Forecast-Werkzeuge verbessern wollte. Gemeinsam mit der internen IT und einem externen Business Intelligence-Experten ging es in einen gemeinsamen Workshop. Es gelang sehr schnell, die fachlichen Anforderungen des Controllings, das Projektziel und den grundsätzlichen Projektablauf sauber herauszuarbeiten. Einer erfolgreichen Projektumsetzung stand also nichts mehr im Wege. Bis die IT den Workshop-Teilnehmern sehr selbstbewusst erläuterte, wie sie selbst die konkrete technische Umsetzung erledigen werde – aber aus ihrem einseitig technisch orientierten Blickwinkel die fachlichen Anforderungen des Controllings weitgehend unter den Tisch kehrte. Oder anders gesagt: Den „Tatort" nur unvollständig analysierte.

Dem externen Berater wurde schnell klar: Mit dem angekündigten Vorgehen würden die besprochenen Projektziele definitiv nicht erreicht werden. Erst durch seinen erfahrenen Blick auf das Ganze gelang es schließlich, die entstandene Situation neu zu sortieren und das Projekt wieder in die richtigen Bahnen zu lenken.

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Im Podcast spreche ich mit Prof. Dr. Carl-Christian Freidank über die aktuelle und massive Vertrauenskrise in die Wirtschaftsprüfung. Wir durchleuchten die unterschiedlichen Faktoren, die zum Vertrauensverlust geführt haben. Weiterhin besprechen wir, ob die derzeitigen Regulierungen für Wirtschaftsprüfer ausreichend oder ob weitere Sanktionsverschärfungen zur Überwindung der Vertrauenskrise notwendig sind.

📺 Interview auf atvisio.tv ansehen: https://www.atvisio.de/tv/die-vertrauenskrise-der-deutschen-wirtschaftspruefung-prof-dr-carl-christian-freidank/

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🏆 Oventrop gewinnt ATVISIO Award 2023 👏

Oventrop hat durch einen beispielhaften Neustart seiner Analyse- und Reporting-Instrumente zur Unternehmensteuerung neue Maßstäbe gesetzt. Der Kompetenzführer für Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik hat mit seiner Business Intelligence-Architektur bestehend aus Power BI mit zentraler Microsoft SQL-Datenbank in der Microsoft-Cloud Azure ein Leuchtturmprojekt auf die Beine gestellt, das seinesgleichen sucht. Das Konzept und die strukturierte Umsetzung sind vorbildlich für andere Unternehmen und eine Blaupause für den unternehmensweiten Einsatz von Power BI.

Als Spezialist für Business Intelligence gratuliert ATVISIO dem Unternehmen Oventrop zum besten Projekt des Jahres 2023.

📖 Mehr Infomationen: https://www.atvisio.de/blog/oventrop-gewinnt-atvisio-award-2023/

📺 Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/oventrop-gewinnt-atvisio-award-2023/

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In der ersten Ausgabe des Jahres 2024 der Fachzeitschrift CONTROLLING geht es im Schwerpunkt um das Nachhaltigkeitscontrolling. Nachhaltige Unternehmensführung hat viele Facetten. Die enthaltenen Beiträge adressieren sowohl Aspekte der ökonomischen, ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit und liefern Impulse für das #Controlling in jeder dieser Säulen.

Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Inhaber des Lehrstuhls Unternehmensrechnung und Controlling der Technischen Universität Dortmund, hat als Mit-Herausgeber der Fachzeitschrift CONTROLLING die Aufsätze der unterschiedlichen Autoren zum Thema „Nachhaltigkeitscontrolling – Unternehmenssteuerung im Spannungsfeld zwischen Gesellschaft und Unternehmenserfolg" koordiniert. Im Podcast gibt er einen Überblick zum aktuellen Heft.

📺 Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/nachhaltigkeits-controlling-ausgabe-1-2024/

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Am 29. April 2024 startet der 48. Congress der Controller in München. Der Internationale Controller Verein (ICV) veranstaltet damit erneut Europas führende und größte Controlling-Fachtagung, die aktuelles, praxisorientiertes Wissen und Erfahrungsaustausch bietet. Der zweitägige Congress verspricht erneut eine inspirierende Reise durch die aktuellen Herausforderungen und zukunftsweisenden Trends der Unternehmenssteuerung zu werden.

Über das konkrete Programm spreche ich heute mit Prof. Dr. Heimo Losbichler, dem Vorstandvorsitzenden des ICV sowie Claudia Maron, ebenfalls im Vorstand des ICV. Wir möchten Sie mit allen Informationen zum Controlling-Highlight des Jahres 2024 versorgen, für das es natürlich auch noch Eintrittskarten gibt. Und wir geben im Podcast auch einen kleinen Tipp, wie man nicht nur zu günstigeren Konditionen an die Karten kommt, sondern auch noch über den Congress hinaus profitieren kann.

Alle Informationen und Tickets: https://www.icv-controlling.com/de/events/congress-der-controller-muenchen.html

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„Rennautos an sich sind weder schön noch hässlich. Sie werden dann schön, wenn sie gewinnen." Dieser abgrundtief pragmatische Satz stammt ausgerechnet von Enzo Ferrari, Motorsportlegende und Gründer einer Automarke, die wie keine andere den Puls beschleunigt und Augen funkeln lässt. Nach einem Ferrari drehen sich die Köpfe um, ob Autofan oder nicht. Ferrari steht für Träume, für Sportlichkeit und rasante Karosserien, für Exklusivität, Ästhetik und Leidenschaft. Selbst Kinder haben bei roten Sportwagen sofort einen Ferrari im Kopf. Und dieser Mythos wird ausgerechnet von seinem Schöpfer gnadenlos entzaubert.

Enzo Ferrari hat die Legendenbildung rund um seine Autos lieber anderen überlassen. Er selbst war Zeit seines Lebens nur von einer Leidenschaft getrieben: Als erster über die Ziellinie zu kommen. Das galt schon während seiner eigenen Karriere als Rennfahrer, dann auch als Teammanager für Alfa Romeo, als er 1929 sein eigenes Rennteam „Scuderia Ferrari" gründete – und erst recht, als er 1946 unter eigenem Namen seinen ersten Rennwagen entwickelte. Enzo wollte einen Motor bauen, der gewinnt, nicht das schönste Auto.

Und mit diesem Ziel hatte er Erfolg: Ab dem zweiten Rennen der Formel 1-Weltmeisterschaft 1950 in Monaco nahm Ferrari als einziger Wagen- und Motorenhersteller ununterbrochen in jeder Saison mit einem eigenen Rennteam teil – und ging immer wieder als Sieger hervor. Ferrari gilt als das erfolgreichste Formel 1-Team der Geschichte, das fast alle wichtigen Grand Prix-Rekorde hält. Heute wird kein anderer Rennstall so glühend verehrt wie Ferrari. Enzo Ferrari dagegen war nie an seinen Autos, sondern nur an ihrer Leistung interessiert. Ihm kam nicht einmal in den Sinn, die eigenen Fahrzeuge zu sammeln. „Rennautos gehören auf die Rennstrecke, nicht ins Museum", sagte er.

Ich würde mir wünschen, dass Unternehmen sich den messerscharfen Fokus eines Enzo Ferrari zum Vorbild nehmen, wenn sie an der Verbesserung ihrer Controlling-Werkzeuge arbeiten. Vor allem fällt mir immer wieder auf, dass sie sich bei der Softwareauswahl von zweifelhaften Kriterien leiten lassen: Ein attraktives Dashboard suggeriert inhaltliche Relevanz. Gerne kauft man auch einfach die Business Intelligence-Software als „Zubehör" eines bereits im Unternehmen vorhandenen ERP-Systems. Als ob Enzo Ferrari allein auf die rote Lackierung seiner Rennautos vertraut hätte, wenn es um den Grand Prix-Sieg ging.

Sollten sich Unternehmen nicht lieber an Enzo Ferrari halten und sich bei der Auswahl ihrer Business Intelligence-Tools ganz pragmatisch fragen: Was brauche ich, um zu gewinnen? Welche Ziele verfolge ich mit einem neuen Tool für Analyse und Reporting, Planung oder Forecasting? Welche Anforderungen habe ich? Es ist verführerisch, sich von schicken Oberflächen oder der vermeintlichen Lösung des vorhandenen ERP-Anbieters von den wirklichen Projektanforderungen ablenken zu lassen. Wie vermeiden Sie es, selbst in diese Falle tappen? Ich empfehle Ihnen eine systematische Softwareauswahl. Eine unabhängige Beratung kann Sie dabei unterstützen, die wirklich wesentlichen Projektziele im Fokus zu behalten. Sie hilft Ihnen, unterschiedliche Softwarelösungen nüchtern anhand Ihrer Anforderungen zu bewerten. Und sie bringt die nötige Erfahrung mit, um Ihr Projekt erfolgreich zu starten und dann ins Ziel zu bringen.

„Rennautos an sich sind weder schön noch hässlich. Sie werden dann schön, wenn sie gewinnen." Mit diesem Zitat bringt Enzo Ferrari auf den Punkt, was auch bei der Softwareauswahl entscheidend ist: Sie brauchen ein Business Intelligence-Tool, das gewinnt.

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In Ihrer Kolumne „Controlling rockt!" im Controller Magazin 1 | 2024 ermutigt uns Prof. Dr. FPSA Nicole Jekel erneut, über den Tellerrand hinauszuschauen.

Unter dem Titel „Nachhaltigkeit einfach umsetzen: Wie Sie Ordnung und Struktur bekommen"zeigt sie auf, welchen Beitrag das Controlling zum Thema Nachhaltigkeitsreporting leisten muss. Anhand konkreter Praxisbeispiele erläutert sie, wie sich eine Nachhaltigkeitsberichterstattung in sieben Schritten erfolgreich umsetzen lässt und wie es gelingt, die Mitarbeiter eines Unternehmens für das Thema Nachhaltigkeit nachhaltig zu begeistern.

Das ControllerMagazin ist die auflagenstärkste Fachzeitschrift für Controller im deutschsprachigen Raum und das offizielle Organ des ICV International Association of Controllers.

📖 Hier gelangen Sie zum Interview: https://www.atvisio.de/blog/controller-magazin-icv-2024/

📺 Interview auf atvisio.TV anschauen: https://www.atvisio.de/tv/nachhaltigkeit-einfach-umsetzen-wie-sie-ordnung-und-struktur-bekommen/

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Nehmen Sie mit Ihrem besten Controlling-Projekt teil.

Der ICV Controlling Excellence Award ist ohne Frage eine der wichtigsten, wenn nicht sogar die wichtigste Auszeichnung der Controlling-Community. Ich möchte Sie ermutigen, an diesem Wettbewerb als Unternehmen teilzunehmen. Sie erhalten nachfolgend die wichtigsten Informationen dazu.

Alle Kriterien für eine erfolgreiche Bewerbung zum ICV Controlling Excellence Award finden Sie auf der Website des ICV. Die Bewerbungsfrist läuft bis zum 31. Januar 2024.

Weitere Informationen rund um den ICV Controlling Excellence Award finden Sie auch im Blog: https://www.atvisio.de/blog/icv-controlling-excellence-award-2024/

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