Der Performance Manager Podcast | Data & AI, Controlling und Performance Management für bessere Entscheidungen

Wolfgang Fasching nahm achtmal am Race Across Amerika (RAAM) teil, dem längsten und härtesten Radrennen der Welt von der West- zur Ostküste Amerikas. Dabei stand er achtmal auf dem Podium und gewann dreimal.

2001 stand Wolfgang Fasching als 13ter Österreicher auf dem Gipfel des Mount Everest. Mit der Besteigung der Carstensz-Pyramide in West-Papua vollendete Wolfgang Fasching sein Projekt Seven Summits – er bestieg die sieben höchsten Berge der sieben Kontinente.

Der Extremsportler ist mehrfacher Buchautor, Keynote-Speaker, Bestsellerautor und Mentalcoach. Im zweiteiligen Podcast spreche ich mit ihm vor allem über sein neues Buch mit dem Titel "Du schaffst, was Du willst!"

Webseite von Wolfgang Fasching: https://www.wolfgangfasching.de

Shop von Wolfgang Fasching: https://www.fasching.co.at/shop/

Der Performance Manager Podcast ist der erste und einzige deutschsprachige Podcast für Business Intelligence und Performance Management. Controller und CFO erhalten hier Inspirationen, Know-how und Impulse für die berufliche und persönliche Weiterentwicklung.

Weitere Informationen zu Peter Bluhm, dem Macher des Podcast, finden Sie hier: https://www.atvisio.de/unternehmen/

Unsere Bitte: Wenn Ihnen diese Folge gefallen hat, hinterlassen Sie uns bitte eine 5-Sterne-Bewertung, ein Feedback auf iTunes und abonnieren diesen Podcast. Zeitinvestition: Maximal ein bis zwei Minuten. Dadurch helfen Sie uns, den Podcast immer weiter zu verbessern und Ihnen die Inhalte zu liefern, die Sie sich wünschen. Herzlichen Dank an dieser Stelle!

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Soundcloud: https://soundcloud.com/atvisio

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Was tun, wenn alle auf dem Markt angebotenen Business Intelligence-Lösungen nicht optimal zu den Anforderungen und Zielen des Unternehmens passen? Die Antwort der Robert Bosch GmbH: Dann entwickelt man selbst eine eigene, maßgeschneiderte Software. Über die Hintergründe des Projektes sprechen wir im Podcast mit Oliver Seitz, Senior Vice President bei der Robert Bosch GmbH, sowie Cornelia Mezger und Carsten Krüger aus dem Entwicklungsteam zur neuen Dashboard-Lösung bei Bosch.

Video zu myMBR: https://www.youtube.com/watch?v=NbxyLBr990w&vq=hd1080

Bei Interesse ist das Bosch-Team unter folgenden E-Mail-Adressen erreichbar:

[email protected] [email protected] [email protected]

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Dass mein neues Buch einen Nerv trifft, war mir bewusst. Dass es in der Controlling-Community derart einschlägt, hätte ich niemals für möglich gehalten. Nun habe ich mich entschlossen, noch eins draufzusetzen: „Business Intelligence ganz einfach. Die besten Impulse für Analyse, Planung und Reporting" wird es auch als neuen, eigenen Podcast geben. Und zwar völlig kostenlos. Warum das gerade jetzt so dringend nötig ist und was Sie erwartet – das erfahren Sie hier. Weiterlesen...

Alle Informationen zum Buch: www.atvisio.de/buch

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In ihrer Kolumne „Controlling rockt!" im Controller Magazin schreibt Prof. Dr. Nicole Jekel regelmäßig über neue Trends im Controlling. Das Controller Magazin ist die auflagenstärkste Fachzeitschrift für Controller im deutschsprachigen Raum und das offizielle Organ des Internationalen Controller Vereins (ICV).

Der Performance Manager Podcast begleitet die Beiträge im O-Ton und liefert wertvolle Zusatzinformationen. Heute unterhalten wir uns über den Artikel in der Ausgabe Juli/August 2021 mit dem Titel: „Berichtstexte auf Lesbarkeit prüfen".

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Die Unternehmenskrise der Insolvenz löst für die Unternehmensleitung, bei den Aufsichtsorganen, aber auch für den Abschlussprüfer besondere Verpflichtungen aus. In seinem Beitrag mit dem Titel „Auswirkungen der Insolvenzkrise auf die Rechnungslegung und Prüfung" gibt Prof. Dr. Carl-Christian Freidank einen Überblick über die komplexen, teilweise nur rudimentär kodifizierten Regelungen. Zudem geht er auf Neuerungen ein, die sich in jüngster Zeit durch gesetzliche Reformen und Überarbeitungen der relevanten Verlautbarungen des IDW (Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland) ergeben haben. Und natürlich sprechen wir über die aktuellen Konsequenzen der Covid-19-Pandemie.

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Ich mache diese Erfahrung immer wieder: Erfolgreiche Projekte behalten den Fokus. Geht es an den Projektstart, sind die Anforderungen bereits sauber geklärt. Controlling und Management haben gemeinsam die Ziele abgesteckt. Verantwortlichkeiten sind eindeutig festgelegt. Von der Geschäftsleitung gibt es volle Rückendeckung. Es kann losgehen – und nach der Startlinie heißt es nur noch: vorwärts. Weiterlesen

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