【メッセージ募集】

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【今回の内容】

さて、前回まではAIと共に進化する新しい人的資本経営のあり方を伺いました。AIが個人の学習や組織の健康状態までを可視化し、支援する。そんな時代になると、経営者の「舵取り」も大きく変わりそうです。

どんどん新しい条件が追加されて、せっかく立てた計画も意味がなくなる。そんな現代において、もしAIが最適解を出してきたら、経営者はそれに従うだけでよいのでしょうか。

久米村さん、これまで当たり前に出してきた中期経営計画とか、そういうのってもう意味がなくなっていくんでしょうか？

【今日の質問】

・なぜ「中期経営計画」は役に立たないのか

・AIが経営の「景色」をどう変えるか

・AIエージェントが実現する「動的経営」とは

・AIが示す「確率」と経営者の「覚悟」の違い

・コダックと富士フイルムの分岐点

・「コブラ効果」とは

・AI時代における経営者の新しい3つの仕事

【出演者】

■久米村隼人

ベネッセ、マクロミル、リクルート、日本経済新聞など複数の企業にて、データを活用する15の新規事業を創出。2018年に大企業のデータ活用支援・新規事業立ち上げ支援を行うFACTORIUMを設立し、70以上のDXプロジェクトを支援。2019年にデータサイエンススタジオDATAFLUCTを設立し、4年間で30以上のAIサービスをローンチ。これまで責任者としてローンチした新規事業は35を超える。

大阪府立大学大学院工学研究科修了、早稲田大学大学院商学研究科修了

■DJ Nobby

キャリア26年目のラジオパーソナリティ。経済ニュースパーソナリティとしてフォロワー10万人を超えるVoicyチャンネルを個人で運営する傍ら、ラジオ番組「週刊Nobbyタイムズ」「DJ Nobby's Tokyo LIVE!!」のパーソナリティ、ポッドキャスト「ながら日経」の土曜パーソナリティなどを務める。

大学卒業後はラジオパーソナリティと並行してシティバンク・エヌ・エイ、東京金融取引所、プルデンシャル生命、メットライフ生命に勤務。銀行・証券・保険の3分野に精通し、特にコンプライアンス分野のデータ分析に強みを持つ。

DATAFLUCTウェブサイト

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