Ich spreche mit Dr. Carsten Linz über „radikale Digitale Transformation“.  Er weiß, wovon er redet. Er ist nicht nur Autor des Buches „Radical Business Model Transformation“, sondern hat Führungsaufgaben in Unternehmen erfolgreich wahrgenommen, die solche Transformationen angehen oder angegangen sind. Er war zum Beispiel Group Digital Officer bei BASF oder Business Development Officer bei der SAP. Außerdem hat er über 20 Unternehmen gegründet und Unternehmen bis zu einer Größenordnung von mehreren 100 Millionen  € Umsatz entwickelt. Darüber hinaus berät er die Chefs großer Unternehmen und ist im Advisory Board des World Economic Forums. Ihm zufolge basieren radikale, oder besser gesagt, „vollumfängliche“ Transformationen auf drei Säulen: Dem Backend, also der Frage, wie generiert ein Unternehmen Wert, dem Frontend, das dafür sorgt, dass Wert zum Kunden geliefert wird und schließlich die Monetarisierungsmechanik, also wie ein Unternehmen Wert abschöpfen kann. Diese drei Säulen müssen laut Linz kohärent verändert werden, um ein Unternehmen radikal zu transformieren. Linz eröffnet in dem Podcast überraschende Einsichten in das Thema. Er erklärt, welche Rolle die IT in einer solchen Transformation spielen kann und welchen Herausforderungen sie dabei gegenübersteht. Viel Spaß beim Zuhören.

Kapitelmarken:

Intro - 0:16

1 Der Begriff der Transformation - 01:36

2 Schreckt radikale Transformation ab? - 03:43

3 Die vier Ebenen der Transformation - 06:10

4 Wie permanenter Wandel funktionieren kann - 08:31

5 Die Häufigkeit holistischer Transformation - 11:39

6 Dem Geschäftsmodell treu bleiben oder transformieren? - 14:23

7 Warnhinweise für fehlende Transformation - 16:41

8 Die größten zukünftigen Veränderungen der IT-Branche - 19:11

9 Die vielfältigen Rollen der IT - 22:09

10 Tipps für CIOs - 24:03

11 Die Zumutung permanenter Transformation - 26:08

Outro - 29:24