¿Tu negocio no crece como debería? El problema no es tu marketing, ni tus ventas… es tu modelo de negocio.

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En este episodio Corti te descubre cómo crear un modelo de negocio superior, el motor invisible que hace que algunas empresas escalen sin freno mientras otras se quedan estancadas.

🌍 Más info sobre el episodio en ⁠⁠⁠https://producthackers.com/es/podcast/secreto-negocios-escalan/?utm_source=Podcast&utm_medium=descripcion⁠

Aprenderás:

- Las 4 claves de un modelo de negocio superior (ventaja estructural, ingresos alineados al valor, ciclo de mejora continua y escalabilidad sin fricción).

- Los errores que matan el crecimiento y cómo evitarlos.

- Las 7 preguntas incómodas que todo emprendedor debe hacerse para rediseñar su negocio.

- Una metodología práctica de 3 pasos para transformar tu modelo esta misma semana.

Ejemplos reales de empresas como Netflix, Shopify, Uber, Tesla, OpenAI, TikTok y más 🚀

Recursos mencionados:

👉 Playlist sobre Efectos de Red: https://www.youtube.com/playlist?list=PLx1MyZs0bn_6liTp-EAex2OdmvzvEDhuy

👉 Máster en Growth de Product Hackers: https://go.producthackers.com

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Capítulos:

(00:00) La historia de dos empresas y el secreto del crecimiento

(01:00) ¿Cuándo fue la última vez que pensaste en tu modelo de negocio?

(02:40) Tres señales de que tu modelo frena tu crecimiento

(03:30) ¿Qué es realmente un modelo de negocio superior?

(03:55) Ingrediente 1: Ventaja estructural (ejemplos de Shopify, Uber, consultoras)

(05:35) Ingrediente 2: Ingresos alineados con el valor (ejemplos SaaS, Stripe, Hubspot)

(07:43) Ingrediente 3: Ciclo de mejora continua (flywheels: OpenAI, TikTok, Tesla, Product Hackers)

(09:46) Ingrediente 4: Escalabilidad sin fricción

(11:10) El poder de combinar los 4 ingredientes

(11:33) Trampas invisibles de los modelos de negocio

(17:01) 7 preguntas para rediseñar tu modelo de negocio

(20:27) Metodología en 3 pasos para crear un modelo superior

(23:32) El juego cambia cuando rediseñas tu modelo de negocio

(24:20) El modelo como filosofía que transforma toda tu empresa

(25:01) Cierre: El verdadero problema no es tu marketing, es tu modelo