In Teams arbeiten – das kennt jeder! Doch Teamarbeit ist nicht gleich Teamarbeit und nicht jedes Team erreicht High-Performance. In dieser Podcast-Folge beleuchten Christian und Franziska den Begriff der Kollaboration, was er bedeutet und warum folgende sechs Elemente kollaboratives Arbeiten möglicherweise be- oder gar verhindern können: Zielsystem und Kennzahlen, Streben nach individueller Karriere, Umgang mit Talentförderung, Beurteilung und Bewertung, Stellenbeschreibung sowie funktionale Strukturen!

INFO: Franziska und Christian von WE THINK DIFFERENT findest du zukünftig unter WE THINK FUTURE.
Wir haben umfirmiert, wollen euch aber die bisherigen Folgen weiter zur Verfügung stellen.

#WasHastDuHeuteGelernt– das Kurzformat für Zwischendurch von WE THINK FUTURE (www.we-think-future.de)

Intro von © premiumbeat.com

Wir alle spüren, dass sich unsere Gesellschaft gegenwärtig stark verändert und unser bewährtes System der Vergangenheit, der Kapitalismus, an seine Grenzen stößt. Kaum ein Unternehmen steht nicht vor der Herausforderung, motivierte und gut ausgebildete Fach- und Führungskräfte zu rekrutieren und langfristig an sich zu binden…doch wie? In dieser Podcast-Folge greifen Christian und Franziska diese Gedanken auf und bringen ihre Interpretation von New Work in Zusammenhang mit der Art und Weise, wie wirtschaften.

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Was verbirgt sich eigentlich hinter „New Work“? Dass es die Klischees wie Sitzsäcke, Kickertisch, Sneakers oder Klangschalen nicht sind, ist klar… Aber was dann? In dieser Podcast-Folge fassen Christian und Franziska die aus ihrer Sicht wichtigsten Prinzipien rund um den aktuell stark gehypten Begriff zusammen, erklären seine Herkunft und zeichnen ein mögliches Bild, wie New Work in der Unternehmenspraxis gelebt werden kann!

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Wenn sich Organisationen auf den Weg in Richtung mehr Selbstorganisation machen, beginnt sie in der Regel mit Veränderungen im wertschöpfenden Bereich. Heißt: Führungskräfte geben nach und nach Tätigkeiten in ihre Teams. Doch wie sieht es mit den Hierarchieebenen darüber aus: Agieren die Führungskräfte einer Organisation überhaupt als Team und werden Tätigkeiten auch in diesem Team verteilt? Christian und Franziska diskutieren in dieser Podcast-Folge ihre Erfahrung mit Führungsteams in funktional-hierarchischen Strukturen und laden zu einem Perspektivwechsel ein!

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Umstrukturierungen sind in der Industrie gang und gäbe. Fast jeder hat so einen Wandel schon einmal erlebt - die Gründe sowie die gesammelten Erfahrungen sind vielseitig: mal intrinsisch, mal getrieben durch externe Einflüsse, mal positiv, mal negativ. Denn: Umstrukturierung nicht gleich Umstrukturierung! In dieser Podcast-Folge beschäftigen sich Christian und Franziska mit der Frage, wie es Führungskräften gelingen kann, die Akzeptanz für Veränderung innerhalb ihres Teams zu erhöhen und trotz ungewisser Zukunft ein Gefühl der Sicherheit zu vermitteln. Das Konzept am Reißbrett hinter verschlossenen Türen trifft auf gemeinsame Teamentwicklung!

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Wer sich mit Selbstorganisation beschäftigt, steht früher oder später vor der Herausforderung zu definieren, wie Entscheidungen ohne formale Macht getroffen werden können. Denn: wenn es die eine, zentrale Führungskraft nicht mehr gibt, die in der klassischen Hierarchie die Entscheidungsgewalt hatte, stellt sich die Frage, wie das nun im Team funktionieren kann. In dieser Podcast-Folge stellen Christian und Franziska verschiedene Möglichkeiten vor und diskutieren deren Vor- und Nachteile!

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In der Produktion und Logistik ist es weit verbreitet – in der Administration ehr seltener vorzufinden: das Bewusstsein für die 7 Arten der Verschwendung. Doch gerade mit Blick auf Lieferperformance und Kundenorientierung sind schlanke Prozesse im Büro nicht mehr nur ein Nice-to-Have, sondern ein absolutes Must-Have! In dieser Podcast-Folge stellen Christian und Franziska die verschiedenen Verschwendungsarten kompakt vor und fassen die für sie wesentlichen Grundlagen zusammen, die es für die Prozessoptimierung in den administrativen Bereichen zu beachten gilt!

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Mit seinen „8 Regeln für den totalen Stillstand in Unternehmen“ regt Prof. Dr. Peter Kruse auf humorvolle Art und Weise zur Selbstreflexion an: Fühlen wir uns als Organisation bei der ein oder anderen Regel ertappt? Sind wir uns dessen bewusst? Und was können wir anders machen, um wieder mehr Fahrt aufzunehmen? Christian und Franziska greifen in dieser Podcast-Folge diese acht Regeln auf und diskutieren über ihre Erfahrungen in der Praxis!

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Ein gegenwärtig wahrzunehmender Trend ist der Abbau von Hierarchie. „Bei uns findest du flache Hierarchien und kurze Kommunikationswege“ – mit dieser oder ähnlichen Aussagen werben viele Unternehmen in ihren Stellenausschreibungen um motivierte Fach- und Führungskräfte. Und doch führen Verflachungsinitiativen oftmals zu Frust und Demotivation bei allen Beteiligten. In dieser Podcast-Folge diskutieren Christian und Franziska die aus ihrer Erfahrung wichtigsten Aspekte, die Organisationen bei der Rückbildung von hierarchischen Strukturen berücksichtigen sollten!

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Das Prinzip der Selbstorganisation ist gegenwärtig ein beliebter Zielzustand in vielen Organisationen. Mit ihr wird der Wunsch, steigende Komplexität bewältigbar zu machen, in Verbindung gebracht. Doch „sich als Organisation selbst organisieren zu können“ ist eine Fähigkeit, die erlernt werden will. Christian und Franziska erklären in dieser Folge, weshalb für sie die Führungskraft eine Schlüsselrolle in diesem Prozess einnimmt.

Wenn du noch mehr über das Thema erfahren möchtest, dann schau doch gerne hier vorbei: https://we-think-future.de/selbstorganisation-im-unternehmen/

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