Extraits des trois hors série courts publiés cette semaine.

Je vous invite à écouter trois extraits des épisodes que je vais publier dans les prochains jours. Ce sont des morceaux piochés au cours des échanges menés lors du France Digitale Day, l’événement phare du paysage Tech’ Français. L’année dernière j’avais reçu les Banquiers : Lombard Odier et Rothschild & Co. 

Le focus de cette année, c’est plutôt sur l’impact. Avec Antoine Veret de Breega, nous parlons de leur thèse d’investissement, leur dernier fonds et de pas mal d’autres sujets passionnants autour de l’ESG. Fanny Rodriguez, COO de FinTecture nous partage son experience très forte en matière d’Affaires publiques, notamment au travers de sa nomination au sein du Comité Consultatif du Secteur Financier. Enfin, Astrid Fockens revient sur le partenariat d’Impact Partners avec Singa  qui ouvre une fenêtre sur leur mission d'inclusion et la manière dont ils envisagent d’aider les populations vulnérables en Europe.

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Vous n'allez pas perdre une goutte de cet échange. Rachel nous emmène dans son monde, celui de la "business intelligence", celui de la donnée, au service d'une véritable mission. Rachel nous parle de son chemin et de l’engagement de Sweep celui de redonner aux entreprises les manettes pour les aider à prendre les bonnes décisions stratégiques pour assurer leur pérennité, se développer, tout en surveillant et en réduisant leur impact carbone. 

Le modèle de Sweep est révolutionnaire et les ambitions sont grandes. En fait, chez Sweep, tout est "énorme" : une équipe de choc pour mener le navire, un premier tour de financement de 100 millions de dollars, des clients parmi les plus grandes capitalisations boursières, et tout cela dans une ambiance détendue et en toute humilité. Nous revenons sur les concepts de Business Intelligence, sur l'évolution de la fonction de CFO, sur l'utilité de Sweep et les fonctionnalités déployées pour les entreprises mais aussi pour leurs investisseurs, sur les fonds qui croient en la start-up et qui les soutiennent. Un épisode "wake up call" qui aurait pu durer 2h de plus. Totalement inspirant !

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

Vous n'allez pas perdre une goutte de cet échange. Rachel nous emmène dans son monde, celui de la "business intelligence", celui de la donnée, au service d'une véritable mission. Rachel nous parle de son chemin et de l’engagement de Sweep celui de redonner aux entreprises les manettes pour les aider à prendre les bonnes décisions stratégiques pour assurer leur pérennité, se développer, tout en surveillant et en réduisant leur impact carbone. 

Le modèle de Sweep est révolutionnaire et les ambitions sont grandes. En fait, chez Sweep, tout est "énorme" : une équipe de choc pour mener le navire, un premier tour de financement de 100 millions de dollars, des clients parmi les plus grandes capitalisations boursières, et tout cela dans une ambiance détendue et en toute humilité. Nous revenons sur les concepts de Business Intelligence, sur l'évolution de la fonction de CFO, sur l'utilité de Sweep et les fonctionnalités déployées pour les entreprises mais aussi pour leurs investisseurs, sur les fonds qui croient en la start-up et qui les soutiennent. Un épisode "wake up call" qui aurait pu durer 2h de plus. Totalement inspirant !

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Après avoir manœuvré dans les paiements pendant quelques années, Patrick et Grégoire ont décidé de lancer Fipto avec un troisième associé. Réconciliant la problématique des rails de paiements Fiat et crypto, Fipto a réellement vocation à devenir une solution de gestion de trésorerie sécurisée qui soit conforme aux dernières réglementations en vigueur.

Vous allez découvrir ce qu'offre la blockchain et les cas d'usage dans lesquels s'inscrit cette jeune start-up.

Vous allez comprendre ce qui se cache derrière l'annonce récente de leur nouvelle levée de fonds, notamment le produit, les actifs supportés, la proposition de valeur ou encore l'équipe.

Sans détour, nous parlons aussi de la gestion des contraintes de la travel rule, de la gestion du risque, notamment celui de l'absence de "retour de fonds" dans les paiements sur blockchain ou encore de l'avènement des CBDCs.

J'ai demandé aussi à Grégoire de s'arrêter un peu sur le GTM dans ce marché quelque peu chahuté.

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

Après avoir manœuvré dans les paiements pendant quelques années, Patrick et Grégoire ont décidé de lancer Fipto avec un troisième associé. Réconciliant la problématique des rails de paiements Fiat et crypto, Fipto a réellement vocation à devenir une solution de gestion de trésorerie sécurisée qui soit conforme aux dernières réglementations en vigueur.

Vous allez découvrir ce qu'offre la blockchain et les cas d'usage dans lesquels s'inscrit cette jeune start-up.

Vous allez comprendre ce qui se cache derrière l'annonce récente de leur nouvelle levée de fonds, notamment le produit, les actifs supportés, la proposition de valeur ou encore l'équipe.

Sans détour, nous parlons aussi de la gestion des contraintes de la travel rule, de la gestion du risque, notamment celui de l'absence de "retour de fonds" dans les paiements sur blockchain ou encore de l'avènement des CBDCs.

J'ai demandé aussi à Grégoire de s'arrêter un peu sur le GTM dans ce marché quelque peu chahuté.

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In a time when many are returning to work after summer holidays, it was an honour to interview Chris Skinner, the founder of The Finanser, who has been a preeminent voice in the finance and tech world for the past two decades. In this insightful episode, Chris sheds light on the intricacies of digital transformation in banking, reflecting on its imminent future amidst game-changers like blockchain. 

He emphasises the pivotal role of digitisation in fostering financial inclusion, especially in underbanked regions, and discusses how technology can proactively address environmental and societal challenges, a theme central to his book 'Digital for Good'. 

He also shares pearls of wisdom from his journey with 'The Finanser,' his influential blog brimming with advice, sharp humor, and a wealth of innovative ideas. A discussion truly worth its weight in gold.

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L'épopée de Lago est fascinante, car elle incarne à la fois le courage, la résilience, l'inventivité et la détermination. Je souhaitais qu’Anh-Tho nous dévoile les arcanes du pivot en start-up. Bien que courant dans l'écosystème tech’, le pivot demeure quelque peu stigmatisé. Cette démarche tout à fait habituelle pour une start-up fait partie intégrante de la quête du "Product Market Fit". Un processus qui engendre des adaptations, des réorientations, des avancées et des virages. Sans cette flexibilité, le risque est  de concevoir un produit qui ne répond à aucune problématique réelle ou résout des problèmes mineurs.

Nous abordons les débuts de Lago avant YC, les interrogations qui entourent le lancement du produit de départ, le contexte, ainsi que la décision et la mise en œuvre du pivot. Naturellement, nous discutons de l'équipe, notamment des échanges entre Anh-Tho et son associé dans ces moments critiques. Il s'agit d'une conversation très authentique qui met en lumière l'importance de prendre du recul pour mieux avancer. 

Nous explorons également la transformation de cette entreprise tech en une FinTech qui s'attaque au point douloureux du "Billing". Nous parlons du choix de l'Open Source, du modèle économique, des intégrations, des communautés fortes sur GitHub, HackerNews et ProductHunt et des clients.

Un épisode plus long que d’habitude qui mêle réalisme et pragmatisme.

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

L'épopée de Lago est fascinante, car elle incarne à la fois le courage, la résilience, l'inventivité et la détermination. Je souhaitais qu’Anh-Tho nous dévoile les arcanes du pivot en start-up. Bien que courant dans l'écosystème tech’, le pivot demeure quelque peu stigmatisé. Cette démarche tout à fait habituelle pour une start-up fait partie intégrante de la quête du "Product Market Fit". Un processus qui engendre des adaptations, des réorientations, des avancées et des virages. Sans cette flexibilité, le risque est  de concevoir un produit qui ne répond à aucune problématique réelle ou résout des problèmes mineurs.

Nous abordons les débuts de Lago avant YC, les interrogations qui entourent le lancement du produit de départ, le contexte, ainsi que la décision et la mise en œuvre du pivot. Naturellement, nous discutons de l'équipe, notamment des échanges entre Anh-Tho et son associé dans ces moments critiques. Il s'agit d'une conversation très authentique qui met en lumière l'importance de prendre du recul pour mieux avancer. 

Nous explorons également la transformation de cette entreprise tech en une FinTech qui s'attaque au point douloureux du "Billing". Nous parlons du choix de l'Open Source, du modèle économique, des intégrations, des communautés fortes sur GitHub, HackerNews et ProductHunt et des clients.

Un épisode plus long que d’habitude qui mêle réalisme et pragmatisme.

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Créée au départ pour rationaliser la mise en conformité de 4 Banques afin de répondre aux exigences de PSD2, LuxHub a dû nécessairement évoluer pour étendre sa vision et se positionner comme un acteur majeur de l'Open Banking en Europe.

Cela nous amène à parler avec Claude de la gouvernance, la manière dont LuxHub prend en compte les intérêts de ses actionnaires, évite les conflits d'intérêts et diversifie sa base de clients. Nous abordons également la manière dont la start-up a réussi à étendre son champ d'action initial, à diversifier son offre et comment les besoins sont identifiés.

Nous parlons des produits déployés aujourd’hui, notamment la Marketplace d'API, ainsi que des développements à venir qui couvrent un scope large de produits liés à la mise en application des règlements et des directives européens tels que FIDA, PSR et PSD3.

Si vous avez besoin d’une petite piqure de rappel point de vue réglementation bancaire, c’est un must listen !

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

Créée au départ pour rationaliser la mise en conformité de 4 Banques afin de répondre aux exigences de PSD2, LuxHub a dû nécessairement évoluer pour étendre sa vision et se positionner comme un acteur majeur de l'Open Banking en Europe.

Cela nous amène à parler avec Claude de la gouvernance, la manière dont LuxHub prend en compte les intérêts de ses actionnaires, évite les conflits d'intérêts et diversifie sa base de clients. Nous abordons également la manière dont la start-up a réussi à étendre son champ d'action initial, à diversifier son offre et comment les besoins sont identifiés.

Nous parlons des produits déployés aujourd’hui, notamment la Marketplace d'API, ainsi que des développements à venir qui couvrent un scope large de produits liés à la mise en application des règlements et des directives européens tels que FIDA, PSR et PSD3.

Si vous avez besoin d’une petite piqure de rappel point de vue réglementation bancaire, c’est un must listen !

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