Finscale

Extrait de l'épisode de Dimanche 

Ravie de plonger cette semaine dans les marchés émergents pour comprendre les investissements de la BEI en capital-risque et Private Equity. Matthieu nous parle de son équipe au format startup qui sélectionne et investit dans des fonds finançant la croissance des startups en Afrique, Amérique latine et Asie.

Nous couvrons pas mal de sujets : le programme “Boost” Africa, la collaboration avec la Banque de Développement Africaine, les investissements dans les fonds européens qui s'implantent en Afrique comme Partech. Nous nous étendons aussi sur le potentiel en Inde et au Brésil et parlons de l'investissement dans le startup studio Janngo, basé en Côte d'Ivoire.

Pour conclure, Matthieu aborde les défis politiques relatifs aux interactions avec la Commission Européenne, lesquels pourraient significativement influencer la stratégie et l'impact de l'Europe dans ces régions à fort potentiel.

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J’aime discuter avec des fondateurs et fondatrices animés par une soif viscérale de résoudre des problèmes. C’est avec beaucoup d’enthousiasme et de passion que Romain m’a ainsi expliqué comment chez Swile ce problème d’Achats avait commencé à faire bourgeonner dans son esprit des idées de lancement de nouveaux "business".

l nous explique comment, après avoir fermé ce chapitre entrepreneurial, ce problème de “procurement” a commencé à l’empêcher de dormir et s’est transformé en la création de Pivot.

Vous allez comprendre en détail le "pain" et comment Pivot s’attaque au problème. Nous parlons des débuts avec le premier client Voodoo, il y a à peine une année aux développements actuels. Nous évoquons aussi les différences fondamentales avec le "Spend Management", les distinctions par secteurs et la stratégie de déploiement définie par Romain et ses associés.

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

J’aime discuter avec des fondateurs et fondatrices animés par une soif viscérale de résoudre des problèmes. C’est avec beaucoup d’enthousiasme et de passion que Romain m’a ainsi expliqué comment chez Swile ce problème d’Achats avait commencé à faire bourgeonner dans son esprit des idées de lancement de nouveaux "business".

l nous explique comment, après avoir fermé ce chapitre entrepreneurial, ce problème de “procurement” a commencé à l’empêcher de dormir et s’est transformé en la création de Pivot.

Vous allez comprendre en détail le "pain" et comment Pivot s’attaque au problème. Nous parlons des débuts avec le premier client Voodoo, il y a à peine une année aux développements actuels. Nous évoquons aussi les différences fondamentales avec le "Spend Management", les distinctions par secteurs et la stratégie de déploiement définie par Romain et ses associés.

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Pour ce "repeat founder", lancer une nouvelle boîte, c’est presque devenu une routine, mais s’attaquer en revanche au "trading" social, ce n’était pas gagné d’avance. Cette semaine, j’échange avec Benjamin sur la création de Shares, depuis les tous débuts avec ses co-fondateurs jusqu'au lancement de l’App en France. Nous faisons un focus particulier sur la stratégie d’acquisition : le persona, l’inbound, l’outbound, les referrals, le branding du CEO.

J’ai bien entendu demandé à Benjamin de passer au crible les déploiements au Royaume-Uni et en France, le contexte et la nature des intégrations de leurs partenaires, les services prestés et les actifs disponibles.

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L’investissement, sous toutes ses formes, comporte des risques. La valeur d’un produit financier peut fluctuer à la hausse comme à la baisse en fonction des conditions de marché. Un investisseur peut perdre tout ou partie du capital investi, et aucune garantie de rendement ou de protection n’est assurée, sauf mention expresse dans la documentation légale du produit.

Les performances passées ne constituent pas un indicateur fiable des performances futures. Avant de prendre une décision, chaque investisseur doit s’assurer qu’il comprend les caractéristiques du produit, son niveau de risque, les frais applicables, et qu’il dispose des ressources financières nécessaires pour supporter une éventuelle perte de capital.

Les informations présentées dans ce contenu reflètent les opinions de l’intervenant au moment de l’enregistrement et ne constituent en aucun cas un conseil en investissement personnalisé. Elles ne remplacent pas la consultation de la documentation officielle ni l’avis d’un professionnel habilité.

Ce contenu est destiné à des fins d’information générale et peut avoir un caractère promotionnel. Les informations réglementaires et contractuelles complètes sont disponibles auprès des distributeurs ou prestataires concernés.

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

Pour ce "repeat founder", lancer une nouvelle boîte, c’est presque devenu une routine, mais s’attaquer en revanche au "trading" social, ce n’était pas gagné d’avance. Cette semaine, j’échange avec Benjamin sur la création de Shares, depuis les tous débuts avec ses co-fondateurs jusqu'au lancement de l’App en France. Nous faisons un focus particulier sur la stratégie d’acquisition : le persona, l’inbound, l’outbound, les referrals, le branding du CEO.

J’ai bien entendu demandé à Benjamin de passer au crible les déploiements au Royaume-Uni et en France, le contexte et la nature des intégrations de leurs partenaires, les services prestés et les actifs disponibles.

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In this episode, I revisit the world of treasury management, a realm I have been deeply involved with since my younger years. It's a world filled with treasury bills, certificates of deposit, and REPO. Managing treasury involves placing funds, effectively managing risk with clear visibility and transparency, and accessing institutional markets. My fascination with this subject is shared by my guest this week, Kevin.

He shares insights into the FinTech company he co-founded, which is revolutionising how clients manage their treasuries with a sophisticated approach. This London-based scale-up has moved beyond traditional Excel sheets, developing Fixed-Term Funds to enable more sophisticated management. You'll learn about the financial product's structure, the diverse client base ranging from private equity funds to large listed corporations, their outreach strategies, and their geographical focus.

It's an inspiring journey akin to scaling the north face of Everest.

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Pourquoi le géant Amundi a-t-il choisi Nathalie pour rejoindre son Board ? C’est ce que j’ai voulu comprendre au cours de cet épisode. Nous reprenons le parcours de cette Exec dans la Tech et l’électrique et touchons du doigt les enjeux de durabilité et de la donnée au cœur de toutes les organisations aujourd’hui.

Cette expérience riche et variée, de Microsoft à Rexel, Nathalie la met désormais au service de sociétés cotées ou non pour apporter son expertise sur des sujets variés au sein des conseils.

Mon intention ici était aussi de donner des clés pour comprendre comment instaurer une bonne gouvernance au sein des entreprises. Ce sujet souvent méconnu mérite qu’on s’y penche un peu : qu’est-ce que la gouvernance, à quoi ça sert, comment composer son board, à quoi servent les indépendants, comment fonctionne un comité de risque et comment cet organe anticipe les enjeux cruciaux de l'ESG.

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

Pourquoi le géant Amundi a-t-il choisi Nathalie pour rejoindre son Board ? C’est ce que j’ai voulu comprendre au cours de cet épisode. Nous reprenons le parcours de cette Exec dans la Tech et l’électrique et touchons du doigt les enjeux de durabilité et de la donnée au cœur de toutes les organisations aujourd’hui.

Cette expérience riche et variée, de Microsoft à Rexel, Nathalie la met désormais au service de sociétés cotées ou non pour apporter son expertise sur des sujets variés au sein des conseils.

Mon intention ici était aussi de donner des clés pour comprendre comment instaurer une bonne gouvernance au sein des entreprises. Ce sujet souvent méconnu mérite qu’on s’y penche un peu : qu’est-ce que la gouvernance, à quoi ça sert, comment composer son board, à quoi servent les indépendants, comment fonctionne un comité de risque et comment cet organe anticipe les enjeux cruciaux de l'ESG.

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Dans mes épisodes sur le CFO stack, nous explorons souvent les Directions Financières des TPE et PME. Aujourd'hui, avec Pauline, nous nous penchons sur les besoins spécifiques des CFO en ETI. Un point critique abordé par Payflows est celui de la rigidité des ERPs, qui ne fournissent pas aux comptables, analystes, trésoriers et autres professionnels les outils nécessaires pour gérer efficacement les données financières et transactionnelles.

Cette gestion se heurte à des défis concrets : La difficulté à produire, analyser et partager des données financières, La diversité des sources de données, la multiplication des systèmes et leur manque de connectivité.

La solution que propose la strat-up est pensée sous forme de modules adaptés achats, au recouvrement et à la trésorerie, permettant ainsi de redonner aux CFO une visibilité sur des sujets qui semblent basiques comme par exemple le taux de recouvrement client ou les sommes non rémunérées sur les comptes…

Une belle pépite à l’avenir prometteur

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Dans mes épisodes sur le CFO stack, nous explorons souvent les Directions Financières des TPE et PME. Aujourd'hui, avec Pauline, nous nous penchons sur les besoins spécifiques des CFO en ETI. Un point critique abordé par Payflows est celui de la rigidité des ERPs, qui ne fournissent pas aux comptables, analystes, trésoriers et autres professionnels les outils nécessaires pour gérer efficacement les données financières et transactionnelles.

Cette gestion se heurte à des défis concrets : La difficulté à produire, analyser et partager des données financières, La diversité des sources de données, la multiplication des systèmes et leur manque de connectivité.

La solution que propose la strat-up est pensée sous forme de modules adaptés achats, au recouvrement et à la trésorerie, permettant ainsi de redonner aux CFO une visibilité sur des sujets qui semblent basiques comme par exemple le taux de recouvrement client ou les sommes non rémunérées sur les comptes…

Une belle pépite à l’avenir prometteur

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