Finscale

Extrait de l'épisode de Dimanche.

A force d'écouter les épisodes de Finscale, vous devez probablement vous être rendu compte que j'avais tout de même un intérêt fort pour les actifs alternatifs, que ce soit pour la nature des véhicules que pour les stratégies déployées dans cette classe d'actifs. Il y a une catégorie que je n'avais pas encore touchée du doigt, qui pourtant permet de financer de nombreux projets de développement : c'est celle de l'infrastructure. 

Apparue il y a quelques décennies, je me suis intéressée à une niche qui a le vent en poupe pour des raisons évidentes, celle des développeurs d’infrastructures de la transition énergétique. Prune nous explique comment Smart Infra contribue au programme de transition verte de l’Europe. Un échange passionnant où vous allez comprendre ce qu’implique la mise en œuvre d'un fonds à impact dans cette classe d'actifs et comment Prune et son associés, partis au départ dans la création de leur société de gestion, se sont finalement associées au gérant Andera Partners. 

Un beau récit d'entrepreneurs dans la gestion d'actifs alternatifs couplée à un sens fort de l'impact. C’est une belle opportunité de découvrir cet investissement.

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After extensive searching within Sequoia, I finally connected with George, who generously shared his insights about many many subjects.  He joins me for an in-depth discussion on Sequoia's growth in the European tech sector. We dive into a range of topics, starting with the structure of Sequoia and exploring the reasons behind its decision to expand into Europe. 

The conversation then shifts to current and future trends in Fintech, highlighting their focus in this area. Particularly noteworthy are our discussions about two significant deals: Trade Republic and Pennylane. These examples provide a glimpse into Sequoia's investment strategies and successes in Europe. We also touch on the mafia phenomenon in Europe and the emergence of the companies originating from European scale-up mafias.

Finally, we cover the Sequoia Scouting Program, with a special focus on the Arc Programme. This initiative supports pre-seed and seed-stage founders who are in the early stages of developing their ideas, products, and companies. 

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Ce 200e épisode n'est pas qu'une simple célébration. Il symbolise aussi une rétrospective, un regard en arrière sur les tendances marquantes, les collaborations fructueuses et, surtout, les compétences et les qualités de tous les entrepreneurs hors pair que j'ai eu la chance de cotoyer. 

Je vais vous parler de la manière dont je me suis lancée, des soft skills que j’ai redécouvertes, des tendances que j’ai suivies et des apprentissages en matière d’entrepreneuriat.

Attendez-vous à un voyage à travers le temps, une plongée profonde dans ce que "Finscale" a découvert, partagé et célébré. Je suis impatiente de partager cette synthèse avec vous. 

Merci de m'avoir accompagnée dans cette aventure, et je vous souhaite une excellente écoute de cet épisode spécial de "Finscale" et comme je vous le dis chaque semaine, je compte sur vous pour noter cet épisode sur les plateformes de podcast : Spotify, Apple Podcast. C’est un moyen aussi pour moi d’avoir des retours.

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This 200th episode is not just a simple celebration. It also symbolises a retrospective, a look back at the significant trends, fruitful collaborations, and, above all, the skills and qualities of all the outstanding entrepreneurs I've had the chance to interact with. I will talk about how I got started, the soft skills I rediscovered, the trends I followed, and the entrepreneurial lessons I learned. 

Expect a journey through time, a deep dive into what "Finscale" has discovered, shared, and celebrated. I'm excited to share this synthesis with you. Thank you for joining me on this adventure, and I wish you an excellent listening experience for this special episode of "Finscale".

 And as I say every week, I'm counting on you to rate this episode on podcast platforms like Spotify and Apple Podcast. It's also a way for me to get feedback.

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Teaser de l'épisode #200.

Hâte de partager cela avec vous !

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Un épisode où Philippe, un investisseur bien connu de l’écosystème Tech’ en Europe nous partage l'histoire de Partech, depuis sa création en tant que société de Capital Risque indépendante jusqu'à aujourd'hui. Il met en évidence les différentes étapes qui ont conduit à une croissance des actifs sous gestion de 50 millions à 3 milliards d’EUR. 

Parmi ces chantiers, il y le lancement de Partech en Afrique, le déploiement de la  gestion "Growth" et la création d’un fonds à impact. Je trouvais aussi essentiel de traiter les sujets de gouvernance avec la nomination récente de Partners et de découvrir l’organisation que Partech esquisse pour pérenniser son modèle.

Nous parlons aussi des relations avec les LPs, notamment le FEI, des processus de lancement leurs nouvelles initiatives notamment en ce qui concerne le fonds article 9 récemment annoncé et de la manière dont la société de gestion envisage les sujets liés à l’ESG.

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Extrait de l'épisode de Dimanche.

Un épisode où Philippe, un investisseur bien connu de l’écosystème Tech’ en Europe nous partage l'histoire de Partech, depuis sa création en tant que société de Capital Risque indépendante jusqu'à aujourd'hui. Il met en évidence les différentes étapes qui ont conduit à une croissance des actifs sous gestion de 50 millions à 3 milliards d’EUR. 

Parmi ces chantiers, il y le lancement de Partech en Afrique, le déploiement de la  gestion "Growth" et la création d’un fonds à impact. Je trouvais aussi essentiel de traiter les sujets de gouvernance avec la nomination récente de Partners et de découvrir l’organisation que Partech esquisse pour pérenniser son modèle.

Nous parlons aussi des relations avec les LPs, notamment le FEI, des processus de lancement leurs nouvelles initiatives notamment en ce qui concerne le fonds article 9 récemment annoncé et de la manière dont la société de gestion envisage les sujets liés à l’ESG.

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Starting out in the financial sector brings many surprises, and often, the greatest comes during audits and regulatory visits. The challenge of squaring away the central client file, a seemingly routine task, can throw even the most established financial institutions into disarray. This vital KYC remediation process, filled with complexities and operational challenges, is often overlooked.

Institutions grapple with inconsistencies in customer data across different systems and not to mention the looming concern of inadvertently facilitating financial crimes. Data privacy, security challenges, and the risks of not conducting proper KYC remediation - both legal and reputational - are pressing matters. Krik provides valuable insights into navigating these intricacies, emphasising the importance of understanding and adapting to an ever-evolving regulatory landscape to maintain compliance. He also shares advice on how organisations can sustain customer relationships during the KYC process and offers strategies to mitigate any negative impact.

Delving deeper into Fourthline's offering, we explore how they assist clients from onboarding to maintaining long-term customer relationships, showcasing solutions they provide, with Qonto as a case in point. The conversation also touches on the need for country-specific adaptations for optimal performance and the innovative approach of advanced signatures provided by this European firm based in the Netherlands.

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Un des dispositifs bien connus des entrepreneurs qui réalisent un 'cash-out' est le réemploi. Ce mécanisme permet d’optimiser sa fiscalité en réinvestissant dans des activités éligibles dans un délai de 24 mois, permettant par la même occasion de réinvestir dans l’économie réelle.

Cette spécificité française est souvent mal comprise ou appliquée, menant de nombreux investisseurs à faire des choix trop rapidement, mal pensés et parfois investir dans des actifs non éligibles.

Qu’il s’agisse de participations dans des sociétés ou d’investissements dans des fonds ou des forêts, le réemploi est décrypté dans le détail par mon invitée Sacha. Vous comprendrez grâce aux explications de cette avocate, aujourd’hui partenaire chez Letus, le rôle essentiel que joue le Family Office dans toute cette mécanique, apportant clarté et conseils à des investisseurs souvent pressés, toujours occupés et parfois mal conseillés.

Nous parlons aussi, de Letus, des relations qu’ils entretiennent avec leurs clients, leurs partenaires, banques dépositaires, gérants ou compagnies d’assurance, de leur stratégie d’allocation d’actifs et de la nécessaire digitalisation de leur métier.

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Extrait de l'épisode publié ce Dimanche.

Un des dispositifs bien connus des entrepreneurs qui réalisent un 'cash-out' est le réemploi. Ce mécanisme permet d’optimiser sa fiscalité en réinvestissant dans des activités éligibles dans un délai de 24 mois, permettant par la même occasion de réinvestir dans l’économie réelle.

Cette spécificité française est souvent mal comprise ou appliquée, menant de nombreux investisseurs à faire des choix trop rapidement, mal pensés et parfois investir dans des actifs non éligibles.

Qu’il s’agisse de participations dans des sociétés ou d’investissements dans des fonds ou des forêts, le réemploi est décrypté dans le détail par mon invitée Sacha. Vous comprendrez grâce aux explications de cette avocate, aujourd’hui partenaire chez Letus, le rôle essentiel que joue le Family Office dans toute cette mécanique, apportant clarté et conseils à des investisseurs souvent pressés, toujours occupés et parfois mal conseillés.

Nous parlons aussi, de Letus, des relations qu’ils entretiennent avec leurs clients, leurs partenaires, banques dépositaires, gérants ou compagnies d’assurance, de leur stratégie d’allocation d’actifs et de la nécessaire digitalisation de leur métier.

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