G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

G1サミット2025 第2部 全体会

「AIと進化する日本・人類 〜分断・混沌から融合・協調へ〜」平将明×藤井輝夫×松尾豊×秋山咲恵

（2025年2月22日開催／沖縄県万国津梁館）

AIの急速な進化は、産業の変革を促し、新たな価値を生み出す一方で、世界の在り方をも大きく変えようとしている。生成AIの急速な普及は、教育・医療・ビジネスの領域であらゆる革新をもたらし、労働生産性の向上やクリエイティブ産業の拡張に寄与している。しかし、一方でデータの偏在や知的財産の問題、倫理的課題や労働市場への影響といった深刻な課題も生み出している。AIと人間が協調する未来は実現できるのか。日本、そして人類が直面する課題と、その解決に向けた戦略と私たちが果たすべき役割を議論する。（肩書きは登壇当時のもの)

平将明（衆議院議員 デジタル大臣）

藤井輝夫（東京大学 総長）

松尾豊（東京大学大学院工学系研究科 教授）

秋山咲恵（株式会社サキコーポレーション ファウンダー）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:34:39 AIアクションサミットの国際的意義

AIの安全性を巡る国際的な議論と米英のスタンスの違いに言及。

00:35:45 分断の時代における融合のヒント

サイバーセキュリティを含めた国際コンセンサスの必要性。

00:36:16 インクルーシブなAI技術の普及

日本が主導してAIモデルを共有する重要性と方向性。

00:37:06 分散型AIと日本の役割

分散型AIモデルの可能性と日本の強みについて説明。

00:38:03 日本のレギュレーションと国際的立ち位置

日本がAI技術の流通で果たす役割と、サイバーセキュリティ強化策。

00:38:44 エネルギーとAIインフラの課題

電力不足や分散型モデルの必要性、エヴァンゲリオンの例も交えて紹介。

00:39:41 ロボティクスとレギュレーション改革

ロボット社会実装に向けた規制改革と特区の活用提案。

00:41:10 国家戦略特区の再起動の提案

遅れを取らないために国家戦略特区の活用を再強調。

00:41:54 質疑応答① AIとモバイル戦略

モバイルやSNS領域で日本が取るべきAI戦略に関する質問。

00:42:58 質疑応答② 日本の社会実装力の課題

日本がAI社会実装で遅れた要因と解決策についての問いかけ。

00:44:00 人材育成と技術理解の両輪

発注側の技術リテラシー向上とそれに伴うエコシステムの整備。

00:45:10 AI×創薬やロボティクスの将来性

医療・創薬や学問分野におけるAI応用の未来展望。

00:46:49 政策としてのAI実装とデータ活用

政府としてのAI導入方針とOSを取られない戦略の必要性。

00:48:01 データ戦略と規制の整備

分野別に進めるデータ活用の整備計画とヨーロッパとの比較。

00:49:04 法制度とイノベーションのギャップ

大陸法が生む課題と国家戦略特区の活用による解決策。

00:50:14 クロージングメッセージと総括

G7でのAI議題提案、そして今後の方向性への期待。

#分散型AI #平将明 #松尾豊 #テクノロジー政策

G1経営者会議 2024 第5部 分科会【グローバル】

「ジェンダーギャップ118位日本と1位アイスランドの違い、賃金格差・人権・仕事・経済成長と幸福度」小安美和×坪井純子×浜田敬子×宮川愛×及川美紀

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）　

なぜ日本はジェンダーギャップ指数で118位と低いのか？トップであるアイスランドとの差は何なのか？本分科会では、賃金格差、女性の人権、働き方、経済成長、そして国民の幸福度など、多角的な視点からジェンダーギャップ問題を深堀りする。ジェンダーギャップ解消によるメリット、そして持続可能な社会を実現するための道筋を議論する。（肩書きは2024年11月10日 登壇当時のもの)

小安美和（株式会社Will Lab 代表取締役）

坪井純子（キリンホールディングス株式会社 取締役副社長）

浜田敬子（フリーランス ジャーナリスト）

宮川愛（株式会社メルカリ 執行役員 CHRO）

及川美紀（株式会社ポーラ 代表取締役社長）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00 オープニングとモデレーター紹介

登壇者構成とセッションの狙いが語られる。

01:31 日本のジェンダーギャップ指数の低さに焦点

世界118位という現実とその背景を説明。

08:12 アイスランドの制度・文化に学ぶ

女性活躍の仕組みと社会的風土を紹介。

17:39 メルカリの格差是正と可視化の取り組み

データで差別を発見・修正した事例を共有。

27:01 キリンの数値目標と人材育成施策

ウイメンズカレッジや育成の3Kなどを解説。

35:35 自治体における改革の難しさと実践

地方での声の上げづらさとモデル構築を語る。

39:40 企業改革における「北風と太陽」の考え方

強制と納得のバランスの必要性を議論。

44:15 教育水準に見合わない日本女性の収入

OECDデータから見える経済的ギャップを指摘。

49:03 地方に根強く残る制服文化と性別役割

大手企業支社でも続く男女差の事例を紹介。

57:00 登壇者からのまとめと実行力への期待

「個」を尊重し実行する社会づくりが提言される。

＃ジェンダーギャップ ＃女性活躍 ＃ダイバーシティ

G1経営者会議 2024 第5部 分科会【テクノベート】

「生成AI x モダンマーケティングの最前線」西口一希×眞鍋亮平×水野学×山本多絵子×岩村水樹

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

生成AIの目覚ましい発展は、企業の成長ドライバーであるマーケティング活動に大きな影響を与えている。日本においては生成AIのフェーズが昨年の「wow」から今年は「how」へと急速に移行した。生成AIの社会実装が加速し、企業のビジネス成長において欠かせない存在になりつつある。生成AIがマーケティングをどのように変革し、ビジネス全体にどのような可能性をもたらすのか。日本企業の国際競争力向上にどう貢献していくのか。本セッションでは、「モダンマーケティング（データに基づいたマーケットニーズの構造化/可視化により、顧客理解を深め、よりタイムリーでパーソナライズされた最適な体験を提供し、継続的な価値創造を実現）」をテーマに、第一線で活躍している企業経営者やマーケティングのエキスパート、クリエイティブ領域のスペシャリストと生成AI時代の活用最前線に迫る。（肩書きは登壇当時のもの)

西口一希（株式会社Strategy Partners 代表取締役）

眞鍋亮平（株式会社電通 執行役員）

水野学（good design company 代表取締役／クリエイティブディレクター）

山本多絵子（富士通株式会社 執行役員EVP CMO）

岩村水樹（グーグル Vice President）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00 生成AIで変わるマーケティングの潮流

生成AIの進化がマーケティングに与える構造的な影響を概観。

03:12 データとパーパスを軸にした企業変革

組織変革には文化とビジョン、そしてデータ基盤が不可欠。

06:24 生成AIによるクリエイティブプロセスの刷新

デザインや企画現場における生成AIの活用が新たな価値を生む。

09:49 発想と制作における人とAIの共創

AIが発想支援と作業効率化を担い、人間は編集と判断へシフト。

18:45 AI時代の意思決定とセンスの重要性

合理と直感のバランスがAI共存時代の意思決定に求められる。

25:10 顧客との共創で進化するマーケティング

ワークショップや共感設計を活用した新しい顧客体験の構築。

32:40 経営の可視化とリーダー支援としてのAI

構想を素早く視覚化することで意思疎通と判断の質を高める。

39:50 ブランド構築におけるストーリーデザイン

物語によって企業文化を統一し、共通理解を浸透させる方法。

47:30 マーケターに求められる新たな能力

AI時代におけるマーケターの役割は戦略と感性の融合へ。

54:50 日本企業のグローバル競争力とAI活用

生成AIを武器に、日本企業が世界で勝つための条件を探る。

＃モダンマーケティング ＃生成AI ＃デジタル戦略 ＃企業変革

G1経営者会議 2024 第4部 分科会【テクノベート】

「AIを使った経営」上野山勝也×近澤良×村上明子×山口明夫×辻庸介

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）　

人工知能（AI）は、今やビジネスのあらゆる領域に浸透し、企業の競争力を左右する重要な要素となっている。本分科会では、AIをいち早く経営に導入し、革新的なビジネスモデルを創出している起業家や、大企業においてAI活用を推進する経営者を迎え、その知見と経験を共有する。AIがもたらすビジネス変革、具体的な導入事例、そして今後のAI技術の展望など、企業が抱える課題解決のヒントを模索する。（肩書きは登壇当時のもの)

上野山勝也（株式会社PKSHA Technology 代表取締役）

近澤良（オーティファイ株式会社 代表取締役 CEO）

村上明子（損害保険ジャパン株式会社 執行役員Chief Data Officer データドリブン経営推進部長）

山口明夫（日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長）

辻庸介（株式会社マネーフォワード 代表取締役社長 グループCEO）

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00:00 セッション開始: 経営とAIの融合へ

経営におけるAI活用の背景とセッション概要を共有。

05:15 データドリブン経営の進展

データ分析による意思決定の革新についての取り組み紹介。

10:24 情報の可視化と活用

組織におけるデータの取り扱い方と可視化の重要性。

15:30 組織再設計と意思決定の変革

人・物・金・データを再編成する組織改革のアプローチ。

20:45 インプットの質とAI出力の信頼性

入力の質がAIの判断精度に与える影響とその評価方法。

26:00 プロンプトエンジニアリングの拡張性

非エンジニアでも可能なプロンプト設計の新しい可能性。

31:00 プロンプトレイヤーとLLMの階層理解

プロンプトからLLM、チップ層までの技術構造を整理。

36:00 出力のテストと評価にAIを使う

AI同士が相互にテストと評価を行う先進的な手法を紹介。

42:00 経営におけるAIの設計と選択

各目的に適したAIを選ぶための設計とコストパフォーマンス戦略。

48:00 AGI・シンギュラリティと人類の尊厳

AIによる人権リスクや社会への影響を現実的視点から考察。

52:30 AIを活用した経営の未来とコメント総括

登壇者がAIの希望と課題を語り、セッションを締めくくる。

#AI導入 #経営戦略 #生成AI #プロンプト

G1経営者会議 2024 第5部 分科会【社会】

「スポーツ経営」川﨑篤之×川名正憲×小泉文明×髙田春奈×為末大

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

スポーツビジネスは、今や一大産業へと成長。プロスポーツチームの経営は、単なるエンタメ事業にとどまらず、企業のブランド力向上や新たな収益源の創出に繋がる重要な戦略となっている。本分科会では、サッカー、バスケのプロチームのオーナー企業、スポーツIPビジネスを展開する企業経営者を迎え、スポーツビジネスの最前線で何が起きているのかを深掘りする。（肩書きは登壇当時のもの)

川﨑篤之（株式会社茨城ロボッツ・スポーツエンターテインメント 代表取締役社長）

川名正憲（ファナティクス東アジア 代表・マネジングディレクター）

小泉文明（株式会社鹿島アントラーズ・エフ・シー 代表取締役社長　株式会社メルカリ 取締役会長）

髙田春奈（公益財団法人日本サッカー協会 常務理事　一般社団法人なでしこリーグ 理事長）

為末大（一般社団法人アスリートソサエティ 代表理事）

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00:00 セッション開始・スポーツセッション導入の経緯

スポーツと社会・ビジネスの接点をテーマに、登壇者が議論の背景や目的を共有。

05:15 日本のスポーツ市場とプレイヤーの成功

日本国内外のスポーツビジネスの規模や、プレイヤーが活躍できる環境の整備について紹介。

12:30 アジア市場の拡大と移籍金の高騰

アジアにおけるスポーツ市場の成長と、選手移籍の高額化によるチャンスと課題を検討。

18:45 Bリーグのプレミアリーグ化と課題

Bリーグの上位リーグ構想、観客動員数、収益モデルなどの発展に向けた取り組みを解説。

25:10 アリーナと街づくりの接続戦略

スポーツ施設と都市開発を連動させる仕組みや、地域経済への波及効果について議論。

32:40 グッズ販売とビジネス展開の工夫

チームやリーグによる商品開発、ファン層拡大のためのマーケティング戦略に言及。

40:50 地域経済への波及効果とチームの役割

プロスポーツチームが地域社会に及ぼす影響と、その重要な役割を語る。

47:30 女性スポーツの価値と育成の機会

女性アスリートや女性スポーツの潜在的価値と、それを引き出す育成・環境整備について。

52:15 個人競技における課題と支援の可能性

個人競技の選手支援体制や課題、プロ化のあり方について各視点から検討。

56:54 締めのコメント・多様性と共感の重要性

スポーツを通じた多様性の尊重、共感の醸成、そして持続可能な社会との接点についてまとめ。

#スポーツ経営 #スポーツビジネス #エンタメ

G1経営者会議 2024 第5部 分科会【組織】

「2024年問題 〜生産性向上と新たな働き方を同時実現する〜」金高恩×清水秀行×津山克彦×田口義隆

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

2024年4月の労基法改正に伴い、働き方は今、大きく変わろうとしている。特に運輸業界は、従来より長時間労働が問題視されており、大きな影響を受けている。本セッションでは、運輸業、労働組合、人材派遣業の経営陣をお迎えし、2024年問題の現状と課題、企業や業界の垣根を超えたコラボレーションの在り方等を議論する。生産性を落とすことなく、従業員の働きがいを高め、持続可能な企業経営を実現するための具体的な道筋を考える。 （肩書きは登壇当時のもの)

金高恩（株式会社タイミー 執行役員 事業統括）

清水秀行（日本労働組合総連合会 事務局長）

津山克彦（日本郵便株式会社 専務取締役 兼 専務執行役員）

田口義隆（セイノーホールディングス株式会社 代表取締役社長）

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00:00 セッション開始と登壇者紹介

サプライチェーンや物流業界の課題を議論するパネル開始。

32:21 積載率の低さと物流構造の課題

中小物流企業の片道輸送が40％の積載率を生む原因。

32:54 日本郵便と佐川急便の積載率比較

日本郵便と佐川が実現している積載率の高さと仕組みの違い。

33:26 共同運行の試みとプラットフォーム構想

日本郵便と性能運輸による共同運行と、その生産性向上効果。

34:08 面展開の共同運行構想

大阪をハブにした点から面への運行展開と直行便の強化。

34:59 大阪ターミナルでの積替えと新たな連携

各社が大阪で荷物を積み替え、広域直行便を目指す案。

36:02 ネットワーク効率の共有と共同利用

業界横断でのネットワーク共有とスペース最適化の発想。

37:05 サプライチェーン全体への分配と循環

中小企業やサプライチェーン全体への価格転嫁の重要性。

38:38 フリーランス支援と社会保険の拡充

労災保険加入拡大と社会保険制度改革の進展。

41:00 フリーランス向け支援制度と労働者定義の再構築

期待をかけることで多様な働き手を支える取り組み。

44:17 建設業界の課題と多重構造打破の手法

DXで物流多重構造をなくす取り組みや、AI活用による業務最適化。

47:58 AIダイヤ編成とベテラン退職問題

配送スケジュールのAIによる自動編成プロジェクトの紹介。

50:20 中小企業の発信と得意分野特化

各社が得意分野を生かすことによる連携強化。

52:15 ホワイトカラーとブルーカラーの境界消失へ

多様な働き方に対して受け皿を用意する取り組み。

54:30 建設業界での連合の限界と課題

組合のない領域での働き手支援に関する議論。

55:36 超高齢化社会における日本の挑戦

AI導入、業界連携、幸せな社会像の実現に向けた最終提言。

#2024年問題 #人材 #運輸 #労基法改正

G1経営者会議 2024 第5部 分科会【経営戦略】

「迫るサステナビリティ情報開示の大幅拡充、企業価値の見方は変わるのか？」菊池勝也×小森博司×古谷孝之×森島千佳×田代桂子

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）　

ESG投資の拡大に伴い、サステナビリティ情報開示の重要性はますます高まっている。欧州発の法定開示が拡大する流れの中で、日本企業にとっては自社の魅力を投資家にアピールできる機会と言える。本分科会では、国際基準の策定機関の有識者、企業IR担当役員を迎え、サステナビリティ情報開示の最新動向と、企業価値への影響を深く掘り下げていく。開示義務の拡大が企業経営に与えるインパクト、投資家の視点からの評価基準の変化、そして持続可能な成長戦略との整合性など、議論を交わす。（肩書きは登壇当時のもの)

菊池勝也（東京海上アセットマネジメント株式会社 ESGスペシャリスト）

小森博司（IFRS 財団 国際サステナビリティ基準審議会〔ISSB〕 理事）

古谷孝之（丸紅株式会社 代表取締役　専務執行役員　CFO、IR・格付担当役員、投融資委員会委員長）

森島千佳（味の素株式会社 執行役常務 サステナビリティ・コミュニケーション担当）

田代桂子（株式会社大和証券グループ本社 取締役 兼 執行役副社長）

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00:00 開会とパネルの目的共有

サステナビリティ開示の義務化を前に、制度の背景と議論の目的を確認。

01:01 開示制度のスケジュールと準備状況

段階的な適用時期と企業の対応状況に関する共有。

02:07 非財務開示制度の構築理由

開示基準の乱立による課題と新制度設計の目的。

03:11 国際基準と統合の必要性

統合開示の意義と財務との一体化によるメリット。

04:14 投資家に求められる情報の質と背景

開示情報の質的向上とキャッシュフロー視点の重視。

05:21 商社の取り組み事例紹介

実務での工夫や早期対応の事例から学ぶポイント。

07:05 非財務情報の価値と企業成長性

非財務情報が長期的な企業価値の源泉になるという視点。

08:56 サプライチェーン全体での連結的視点

事業単位ではなくバリューチェーン全体での開示の必要性。

10:11 CFOとサステナビリティ担当の統合事例

財務と非財務の連携による効果的なガバナンス構築。

12:11 石炭火力撤退と気候変動対応

長期リスクを見据えた戦略的撤退の意思決定。

14:30 再生可能エネルギーへの移行戦略

CO2削減と収益性を両立する再エネ転換の実践。

16:14 社内的なコスト意識とトレードオンの考え方

サステナビリティをコストではなく価値として捉える視点。

18:15 統合報告書と企業価値向上の関係

統合報告を通じて経営と社員を結ぶ対話の促進。

21:15 S1/S2開示基準設計の背景と意図

投資家との共通言語としての基準整備の狙い。

27:00 投資家との対話で求められる情報開示とは

財務との接続点を意識した非財務情報の開示設計。

32:45 経営層と現場の対話プロセス

経営判断に現場の知見を取り込むフレームと実務。

38:10 統合思考とマテリアリティの再定義

本質的な重要課題の選定と評価指標の見直し。

43:35 ベンチマークと指標管理の難しさ

数値目標の妥当性と達成状況の客観的把握。

48:25 ステークホルダー資本主義と経営の転換

株主以外も重視する経営へのシフトとその課題。

53:10 企業文化と人材のアップスキリング

サステナ対応を担う次世代人材の育成戦略。

57:30 セッションまとめとラップアップ

開示制度をチャンスと捉え、変革を促す行動への提言。

#ESG投資 #サステナビリティ情報開示 #企業IR

G1経営者会議 2024 第4部 分科会【経営戦略】

「企業に対する評価軸がシフトする中で、問われる日本のビジネス・リーダーの発信力と対話力」田中愼一×福田譲×山口有希子×篠田真貴子

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

ESG投資や多様性・包摂性といった新たな評価軸が台頭し、企業に求められる社会的役割が大きく変化している。本分科会では、日本のビジネス界を牽引するリーダーたちが集結。 社会課題解決、ステークホルダーとの対話、そして持続可能な成長戦略について議論する。激動の時代を生き抜くために必要な、ビジネスリーダーの発信力と対話力とは何かを模索する。（肩書きは登壇当時のもの)

田中愼一（フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 取締役会長）

福田譲（富士通株式会社 執行役員EVP　CIO, CDXO）

山口有希子（パナソニック コネクト株式会社 取締役 執行役員 SVP CMO）

篠田真貴子（エール株式会社 取締役）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00 グロービス主催のビジネスリーダー向けセッション開始

セッションの導入として、発信と対話の重要性が提示される。

01:08 SNSでの発信と組織文化の共有

経営方針や価値観を発信することが、組織文化の強化につながる。

03:30 社内メディアを活用した共感の形成

社内向け情報発信を通じて共通理解と信頼感を育む方法。

06:25 対話による信頼構築とリーダーの姿勢

言葉だけでなく、態度や姿勢も含めた対話の在り方を考察。

09:30 発信と対話を融合させた組織運営

情報伝達と相互理解の両立が組織の活性化を促進する。

12:48 非言語表現の重要性と共感の引き出し方

表情や動作といった非言語的要素が信頼感を左右する。

18:45 対話の積み重ねが組織文化を形成する

日常的な会話が信頼と心理的安全性を築く基盤となる。

25:10 課題共有と自律性の促進

対話を通じて課題を共有し、主体的な行動を引き出す。

32:40 責任の共有と意識の統一

経営の意志を対話で伝えることで、組織全体に一体感を生む。

39:50 海外との比較から見る対話文化の違い

日本と海外における対話の位置づけや重要性の違いを紹介。

47:30 外部との対話が組織にもたらす視点

多様な関係者との対話が新たな価値創出に繋がる。

54:20 信頼と共創を生む内部コミュニケーション

組織内の風通しを良くするための対話の工夫が語られる。

57:00 対話力の要素と実践方法の整理

対話を強化するための実践的なヒントとまとめ。

#発信力 #対話力 #リーダーシップ #コミュニケーション #組織改革 #グロービス

G1経営者会議 2024 第4部 分科会【社会】

「AI社会のなかでのリーダーの胆力」安野貴博×谷本有香×辻秀一×鎌田英治

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

AIは、ビジネスに大きな変化をもたらす。事業の深め方・広げ方・スピード感に留まらず、競争ロジックの変化も不可避だ。こうした熾烈な変化を乗り越え、企業が持続的に価値創造の主体となっていくには、「社員のやる気と可能性の最大化」の基礎の上に「組織知の最大化」が必須だろう。ただ、知的戦闘力を高めるだけでは十分とは言えない。未知の事象に立ち向かう闘志、困難に直面しても諦めない粘り強さ、自らを鼓舞する力、そして最後までやり遂げる執念が求められる。つまり、経営リーダーには一層の胆力（grit）が問われる。本分科会では、リーダーに求められる胆力とは何か、について対話を通じて深めていく。（肩書きは登壇当時のもの)

安野貴博（合同会社機械経営 代表　エンジニア　作家）

谷本有香（リンクタイズ株式会社 執行役員 Forbes JAPAN Web編集長）

辻秀一（スポーツドクター　株式会社エミネクロス 代表）

鎌田英治（知命社中 フェロー　グロービス経営大学院 専任教授　グロービス・パートナー・ファカルティ）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00 AI社会における「体力」とは

セッションの冒頭で、AI時代に必要な「体力」という概念が提起される。

03:09 社会構造と人間の役割の変化

テクノロジーによる社会の進化と、それに伴う人間の再定義。

09:10 綺麗すぎる社会と感情の希薄化

AIによる秩序化がもたらす感情の喪失について。

15:50 「非認知能力＝体力」という提案

感情や自己理解などの非認知的能力を体力と捉える視点。

19:55 感情を言語化する力とリーダー像

自己感情の把握・表現がリーダーに不可欠な力とされる。

26:04 ご機嫌でいる力＝AI時代の強さ

自己調整力としての「ご機嫌でいる力」の価値。

30:28 資本主義と「愛のある不正」

日本型リーダーシップの象徴として「愛情ある不正」が語られる。

36:48 AI時代の「欲望力」

「何を望むか」を明確にすることの重要性と、それを支える力。

40:32 集合知とデジタル民主主義

AI時代における社会全体の意思形成のあり方。

44:08 「好き」を貫く力

「好きだからやる」という人間らしい行動の価値。

47:33 無駄や非効率の再評価

人間にしかできない非合理な営みの価値に着目。

50:15 教育の再構築とバランス

認知と非認知の両面からの教育が求められる時代。

55:35 共感・（Why）を重視する社会へ

技術論から物語・目的へと価値の重心が移る時代。

＃安野貴博 ＃リーダー #生成AI ＃感情

G1経営者会議 2024 第3部 分科会【社会】

「グローバルで稼ぐエンタメ」宇垣承宏×瀬戸口克陽×中武宣廣×仲條亮子×前田裕二

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）　

アニメ、音楽、ドラマなど、日本のエンターテイメントコンテンツが世界中で愛されている。 本分科会では、グローバル市場で成功を収めているエンターテイメント企業の経営者が集結。 IP（知的財産）を最大限に活用し、世界中のファンを魅了するビジネスモデルを深堀りする。 グローバル展開における課題や成功事例、そして今後のエンターテイメント業界の展望について、熱く語り合う。（肩書きは登壇当時のもの)

宇垣承宏（株式会社オレンジ CEO）

瀬戸口克陽（株式会社TBSホールディングス 執行役員　株式会社TBSテレビ 取締役）

中武宣廣（株式会社ソニー・ミュージックエンタテインメント コーポレートSVP 海外事業推進グループ代表）

仲條亮子（グーグル合同会社 マネジングディレクター　YouTube 日本代表）

前田裕二（SHOWROOM株式会社 代表取締役社長）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:00 グローバルで稼ぐエンタメとは

エンタメ業界の稼ぎ方をテーマに、K-POPやAIを踏まえて本セッションがスタート。

05:14 オレンジ・宇垣氏、漫画ローカライズの可能性

翻訳されていない日本の膨大な漫画コンテンツのグローバル展開可能性を語る。

12:01 グローバル志向での制作と組織体制

海外市場を前提にした制作体制と、若手の自由な発想を取り入れる重要性。

18:20 AIとローカライズの現在地

画像認識やテキスト化を通じた漫画・アニメ翻訳の精度向上とその限界。

27:22 AIが人の心を動かす時代

AIが人格的な役割を持ち、感情のケアや対話まで可能になりつつある現状。

32:40 規制と表現の自由のバランス

視聴者の年齢や文化的感受性に応じた表現と倫理のバランスを取る難しさ。

40:02 海外進出のための組織と人材戦略

外部人材登用や柔軟な制度改革で、グローバル展開を加速させるTBSの戦略。

46:10 国の支援とコンテンツ産業育成政策

コンテンツ産業を基幹産業と位置づけた国の支援方針と現場からの期待。

51:40 規制と炎上、メディアのガイドライン

日本コンテンツ特有の自由表現とSNS時代における炎上リスクの対処法。

56:52 稼げる市場とマーケット選定

北米、韓国、東南アジアなど注目市場の分析と、文化・コンテンツ連動の戦略。

#コンテンツビジネス ＃エンタメ #IPビジネス