G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

G1経営者会議 2024 第3部 分科会【グローバル】

「世界に挑むグローバル人事」柴田彰×中澤佳子×平手晴彦×板倉義彦

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

グローバル化が加速する現代、企業は国を越えて人材をマネジメントし、組織を強化することがグローバル競争を勝ち抜くための必須条件となっている。一方、それを支える人事基盤は、グローバル競争に対応できるものになっているのだろうか。本分科会では、グローバル展開を人事側面から推進し深い知見を持つ企業経営者や人事トップ、グローバル人事制度改革を支援するコンサルタントが登壇。グローバル人事におけるベストプラクティスや、グローバルでの人材活用、多文化共生、それらを活かす制度設計など、現代の企業が直面する課題やそれを乗り越える秘訣に対し考察を深める。（肩書きは登壇当時のもの)

柴田彰（コーン・フェリー・ジャパン株式会社 コンサルティング部門責任者、シニア・クライアント・パートナー）

中澤佳子（住友商事株式会社 執行役員　人事担当）

平手晴彦（株式会社電通グループ 副社長　チーフ・コーポレート・アフェアーズ・オフィサー）

板倉義彦（株式会社グロービス マネジング・ディレクター）

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00:00 セッション開始: グローバル人事の重要性

登壇者紹介と「グローバル人事」のテーマ設定。

05:20 グローバル人材確保の課題

企業が国際的なタレントを採用する上での難しさ。

12:15 成功するグローバル人事戦略

効果的な人材管理と育成のベストプラクティス。

18:45 企業文化と人材戦略の融合

日本企業が持つ文化とグローバル戦略をどう調整するか。

25:10 経営者の視点から見る人事の役割

人事が単なる管理部門ではなく、経営戦略の一環である理由。

32:40 グローバル人材の育成方法

海外経験を活かした育成プログラムの事例紹介。

39:50 グローバル人事とテクノロジーの活用

人事管理における最新テクノロジーの活用事例。

47:30 グローバル人事に必要なスキルと適性

海外でのビジネス展開を成功させるための人材特性。

54:15 グローバル企業の成功事例

既存の企業がどのようにグローバル人事を構築したかの具体例。

58:37 セッションまとめと未来展望

企業が取り組むべき今後の人事戦略とアクションプラン。

#グローバル #人材 #人事 #マネジメント

G1サミット2025 第9部 分科会【政治】

「関西万博から考える社会課題解決・テクノロジーの関係の未来 〜開催目前の関西万博の可能性を大いに議論する！〜」阿部司×落合陽一×白井智子

（2025年2月24日開催／沖縄県万国津梁館）

いよいよ今年開催される関西万博は、「いのち輝く未来社会のデザイン」を掲げ、最先端テクノロジーを活用した社会課題の解決に挑む。会場では、次世代モビリティ、医療・ヘルスケア、環境技術など、多様な分野での実証実験が行われ、新たな社会モデルの創出が期待される。関西万博は未来の持続可能な都市・社会の実験場となり得るのか。地域社会、行政、テクノロジーの融合による課題解決の可能性とは何か。開催目前の関西万博の意義を大いに議論する。（肩書きは登壇当時のもの)

阿部司（日本維新の会 衆議院議員総務会長・東京維新の会代表）

落合陽一（メディアアーティスト）

白井智子（株式会社こども政策シンクタンク 代表取締役）

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00:00 セッション開始: 万博開催の背景と意義

2025年大阪・関西万博の準備状況と意義について説明。

05:33 クラウドファンディングと万博の関係

クラウドファンディングを通じた万博の盛り上げ方について議論。

10:45 前売り券の販売状況と予約問題

700万枚の前売り券が販売されるも、入場予約の制限がある現状について解説。

15:50 シグネチャーパビリオンの魅力

万博の象徴的な施設であるシグネチャーパビリオンの概要と人気の理由。

20:20 万博の未来社会デザインとは

万博が提案する未来社会のビジョンとAI・ロボティクスの役割。

25:15 万博と経済効果

万博が日本経済に与える影響と期待される経済波及効果について。

30:35 インフルエンサーの活用と海外PR戦略

万博のプロモーションにおけるインフルエンサー活用の重要性。

39:50 日本文化とテクノロジーの融合

シグネチャーパビリオンを通じた「命」のコンセプトと、日本の文化観を海外に発信する戦略。

49:30 万博が生み出すレガシーと次世代への影響

万博が次世代に与えるインパクトと、社会全体に残るレガシーについて。

56:30 セッションまとめと今後の展望

2025年大阪・関西万博の意義を再確認し、今後の期待と課題を整理。

#関西万博 #落合陽一 #阿部司 #大阪関西万博

G1経営者会議 2024 第3部 分科会【テクノベート】

「DX戦略の新潮流」加藤勇志郎×北村卓也×平井瑛×村田磨理子×湯浅エムレ秀和

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

2010 年代頃から始まった DX 化の波は、元々デジタル化が進んでいたテクノロジー業界やオフィスワーカー向けプロダクトから始まり、今やアセットヘビーな重厚長大な産業まで広く浸透してきている。重厚長大な産業の DX は新たな困難が多い一方、業界の大きさ故に経済・社会へのインパクトも巨大だ。本パネルでは、インフラ、製造業、不動産、婚礼、とそれぞれ異なる産業の DX に取り組む経営者とともに DX の新潮流について熱く議論する。（肩書きは登壇当時のもの)

加藤勇志郎（キャディ株式会社 代表取締役）

北村卓也（株式会社センシンロボティクス 代表取締役社長）

平井瑛（株式会社estie 代表取締役）

村田磨理子（株式会社 TAIAN 代表取締役）

湯浅エムレ秀和（グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー）

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00:00 セッション開始: 日本型DXの可能性

DXの重要性と、日本企業の強みを生かした戦略について議論。

05:20 DXの課題と成功事例

企業が直面する課題と、成功したDX事例の紹介。

12:15 製造業DXの最前線

AIとデータ活用を駆使した製造業の変革。

18:45 不動産業界のデータ活用

不動産データの統一と、AIを活用した市場の最適化。

25:10 インフラ業界の自動化とAI

インフラ保全におけるAIとロボットの活用事例。

32:40 DX推進における組織の課題

大企業とスタートアップの連携、DXの組織文化への影響。

40:50 AIとDXの未来展望

AI技術がDXをどう加速させるのか、今後の展望について語る。

49:30 データ活用と企業競争力

データの活用が企業の競争力を左右する時代の到来。

53:41 セッションまとめと質疑応答

これまでの議論を総括し、今後の課題について質疑応答。

#DX #AI #スタートアップ #データ活用

G1経営者会議 2024 第3部 分科会【経営戦略】

「戦略的買収を成功させる手法」岩倉正和×菊田徹也×別所賢作×若本博隆×重富隆介

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

23年8月、経産省はM＆Aに関する指針を策定、上場企業の経営支配権をめぐる行動に関してガイドラインを公表した。日本の競争力を高めるためにも今後、より戦略的買収・企業再編が加速すると想定される。その成功は、企業の未来を左右する重要な決断である。本分科会では、買収戦略を進める企業経営者や、豊富な経験を持つ外部アドバイザーが登壇。M&Aの成功事例や、避けるべき落とし穴、そして今後の戦略的戦略の展望について深く掘り下げる。（肩書きは登壇当時のもの)

岩倉正和（TMI総合法律事務所 パートナー弁護士　一橋大学大学院法学研究科 教授）

菊田徹也（第一生命ホールディングス株式会社 代表取締役社長CEO）

別所賢作（三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社 取締役 副社長執行役員 投資銀行本部長）

若本博隆（株式会社パソナグループ 取締役副社長執行役員COO 成長戦略総本部長 兼 経営企画本部長）

重富隆介（Blackstone Group Japan 代表取締役会長）

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00:00 セッション開始: 日本のM&Aの現状と展望

登壇者紹介とセッションの目的を説明。M&A市場の重要性について言及。

05:10 戦略的M&Aのポイント

M&Aを進める際の重要な視点と、成功の鍵を議論。

10:25 文化の統合とシナジー効果

M&A成功のための企業文化の統合とシナジー創出の重要性を解説。

16:40 ベネフィット・ワンの買収事例

ベネフィット・ワンの買収の背景と、企業価値向上の狙いについて議論。

23:30 国内M&Aの課題と対応策

日本市場におけるM&Aの障壁と、それを乗り越えるための戦略。

30:15 M&Aと投資銀行の役割

投資銀行がM&A取引で果たす役割や、意思決定のポイントについて。

35:50 リーガルアドバイザーの視点

法務的観点から見たM&Aのリスク管理と契約の重要性を説明。

42:00 日本のM&A環境の未来

日本のM&A市場の今後の展望と、成長を促進するための要因を議論。

48:30 M&A成功のためのPMI戦略

買収後の統合プロセス（PMI）を成功させるための具体的な方法を解説。

55:10 セッションまとめ

これまでの議論の振り返りと、今後のM&A戦略のポイントを整理。

#ビジネス戦略 #買収 #投資戦略

G1経営者会議 2024 第2部 分科会【テクノベート】

「日本発次世代AIプレイヤー」青木俊介×小島熙之×曽根岡侑也×松尾豊×キャシー松井

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

世界中でAIスタートアップが登場するなか、日本のAI技術も世界を牽引する存在である。本分科会では、最先端のAI技術を駆使し、新たなビジネスモデルを創出している日本発のAIビジネスの起業家を中心に、日本のAI研究、起業家育成の最先端を行く東大松尾教授が登壇。AIがもたらすビジネス変革、社会実装をテーマに、活発な議論を展開する。（肩書きは登壇当時のもの)

青木俊介（チューリング株式会社 共同創業者・取締役）

小島熙之（株式会社Kotoba Technologies Japan Co-Founder, CEO）

曽根岡侑也（株式会社ELYZA 代表取締役CEO）

松尾豊（東京大学大学院工学系研究科 教授）

キャシー松井（MPower Partners ゼネラル・パートナー）

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00:01 セッション開始: 生成AIの未来と日本の戦略

日本における生成AIの重要性と、世界的な技術トレンドについて議論が始まる。

05:20 日本市場におけるAI技術の導入

日本企業がAI技術を導入する際の課題と、海外企業との比較。

12:30 技術開発と市場規模の関係

どの市場を優先するかによって、技術開発の方向性が変わることを解説。

18:45 ナショナルセキュリティと技術競争

GPU不足やインフラの重要性について、国際的な視点での議論。

25:10 未来への投資と日本のAI研究

日本がディープラーニングや生成AIで遅れている理由と、それを解決するための戦略。

32:40 アジア市場と多言語対応AI

日本語だけでなく、アジア諸国の言語に対応するAIの必要性。

40:50 AIの自由度とチューニング技術

モデルの適応性を高めるために、どのようにAIを調整するべきか。

47:30 AI人材の確保と育成

日本におけるAI人材不足の課題と、海外人材の採用戦略。

54:20 企業のAI活用と投資戦略

日本企業がAIに投資すべき領域と、その期待される効果。

59:30 セッションまとめ: 日本のAI戦略の展望

日本のAI技術の未来と、グローバル競争における戦略を整理。

#松尾豊　#生成ai　#スタートアップ

G1経営者会議 2024 第2部 分科会【社会】

「20代の将来世代からみる日本経済・社会、企業とは」小澤杏子×勝見仁泰×青井浩

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

これからの将来を担う 20 代は“未来”をどう捉えているのか？本分科会では、旧来の就職活動のあり方に問題提起した新しい就職活動の在り方を支援する起業家や、ベンチャー企業の CFO を務めた現役大学生など、20 代の若きリーダーたちが登壇。彼らが提唱する、多様性と包摂性を重視した持続可能な社会、そして社会課題解決にコミットする企業の姿とはどのようなものか。若者ならではの革新的な将来世代の視点から、日本経済・社会の未来を展望し、企業が果たすべき役割について深く議論する。次代を担う若者たちと共に未来社会を創造するためのヒントを探る。（肩書きは登壇当時のもの)

小澤杏子（株式会社丸井グループ アドバイザー　株式会社ユーグレナ 初代Chief Future Officer）

勝見仁泰（株式会社アレスグッド 代表取締役）

青井浩（株式会社丸井グループ 代表取締役社長　代表執行役員 CEO）

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00:01 セッション開始: AI革命とリーダーの役割

AI時代におけるリーダー像の変化について登壇者が語る。若手世代の視点を取り入れる重要性を強調。

05:30 若手世代の視点から見るAIと仕事の未来

次世代の働き方とは？AIがもたらす変化と、若手が求める企業文化について議論。

12:10 AIを活用できる人材と企業の採用戦略

AI時代に必要なスキルと、それを持つ人材をどのように採用し活用するかを解説。

18:45 AIでは代替できない価値創造とは

AIが自動化を進める中、人間が担うべき役割と、企業に求められる戦略を議論。

25:20 エシカル就活と次世代キャリア支援

若者が重視する企業の価値観とは？エシカル就活の概念と次世代のキャリア支援を考察。

31:50 AIとともに成長する企業文化

AIを活用する企業の在り方と、変革に対応する組織文化の重要性について議論。

39:20 若者のキャリア観と意思決定の変化

キャリア選択の基準が変化する中、企業がどのように対応すべきかを検討。

45:10 チームワークとAIの役割

AIが仕事を効率化する一方で、チームとしての協力関係がより重要に。新しい組織運営のあり方を考察。

51:20 企業と個人の未来: 働き方の進化

企業と個人の関係性が変化し続ける中で、今後の働き方はどうなるのかを探る。

56:45 セッションまとめと今後の展望

AI時代に必要なスキル、リーダーシップ、キャリア選択のポイントを振り返る。

#エシカル就活 #キャリア形成

G1経営者会議 2024 第2部 分科会【組織】

「働き方改革を成功に導く組織変革 〜人手不足を解決し、業績を向上させるには〜」石井智康×竹内康浩×田中邦裕×小室淑恵

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

「労働力不足で、働き手も少なくなる中で労働時間まで短くしたら、日本は経済成長できないのでは？」と議論されるが、働き方改革にいち早く取組み、労働時間を短くした企業の業績が伸びている。働き方改革はもはや企業の成長戦略だ。しかし、働き方改革を成功させるためには、組織変革こそが鍵だ。本分科会では、組織改革を積極的に推進し、新しい働き方を実現している経営者の方々にご登壇いただき、その成功事例や今後の課題、従業員のエンゲージメント向上、生産性向上、イノベーション創出など、働き方改革がもたらす多様な効果について、具体的な事例を交えて議論を交わす。（肩書きは登壇当時のもの)

石井智康（石井食品株式会社 代表取締役社長執行役員）

竹内康浩（株式会社日立産機システム 取締役社長 兼 CEO）

田中邦裕（さくらインターネット株式会社 代表取締役社長）

小室淑恵（株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長）

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00:01 セッション開始: 労働力不足と働き方改革の必要性

働き方改革の背景と日本における労働力不足の現状について議論がスタート。

05:20 起業とワークライフバランス

働き方改革の一環として、企業経営におけるワークライフバランスの実践とその影響について解説。

12:15 海外の働き方と組織変革の比較

海外と日本の働き方の違いを分析し、より良い組織づくりのための変革について議論。

18:45 男性育休と企業文化の変革

男性の育児休業取得が企業文化や組織の生産性向上に与える影響について。

25:10 労働時間の短縮と生産性向上

長時間労働の課題と、それに対する企業の対応策について検討。

32:40 ダイバーシティと組織の成長

企業の成長戦略としてのダイバーシティ推進とインクルージョンの重要性。

39:50 心理的安全性と組織文化の変革

心理的安全性を確保し、社員のエンゲージメントを高めるための取り組み。

46:30 柔軟な働き方の導入と企業の未来

リモートワークやフレックスタイム制度の導入が企業にもたらす影響とその可能性。

52:40 セッションまとめと今後の展望

働き方改革の今後の方向性と、日本企業の競争力向上に向けた提言。

#働き方 ＃人材 ＃労働力 ＃ワークライフバランス

G1経営者会議 2024 第2部 分科会【グローバル】

「経済安全保障におけるセキュリティ・クリアランス 〜地政学リスクを踏まえ〜」小柴満信×神保謙×杉原真帆×守本正宏×塩野誠

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

グローバル化が進む中、経済活動は国家間の政治や安全保障と密接に結びついている。本分科会では、地政学リスクの高まりの中で、企業が直面する経済安全保障の課題を深掘り。特に、セキュリティ・クリアランス制度の導入がビジネスに与える影響、サプライチェーンの脆弱性、そして先端技術の流出防止策など、喫緊の課題について、地政学の専門家やサイバーセキュリティの有識者と共に議論を深める。世界情勢の変化にいち早く対応し、持続的な成長を目指すための道筋を考察する。（肩書きは登壇当時のもの)

小柴満信（Cdots合同会社 Co-Founder 　Rapidus株式会社 社外取締役）

神保謙（公益財団法人国際文化会館 常務理事　慶應義塾大学 教授）

杉原真帆（アクセンチュア株式会社 テクノロジー コンサルティング本部 セキュリティ グループ アソシエイト・マネジャー）

守本正宏（株式会社FRONTEO 代表取締役社長）

塩野誠（株式会社経営共創基盤〔IGPI〕 共同経営者・マネージングディレクター）

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00:01 セッション開始: トランプ大統領再選と世界情勢

セッションの概要と登壇者の紹介。トランプ氏再選の影響について議論開始。

05:20 米国の政治動向と経済安全保障

トランプ再選によるアメリカの経済政策とインフレの影響を分析。

12:15 世界の地政学的変化とアメリカ

2028年に向けたアメリカのリーダーシップと世代交代の可能性。

18:45 トランプ政権の外交政策

トランプの外交姿勢とアメリカの対中国関係の展望。

25:10 経済安全保障とサプライチェーン

サプライチェーンリスクと安全保障政策の強化についての議論。

32:40 AIと経済安全保障

AI技術の進展が経済政策や国際競争に与える影響を考察。

40:50 ブリックスとグローバル経済の変化

世界の多極化が進む中での日本の戦略的立ち位置について議論。

46:30 国際秩序の変遷と日本の対応

国連や国際機関の変化と日本の役割について総括。

#安全保障 #外交政策 #半導体 #地政学

G1経営者会議 2024 第3部 分科会【組織】

「創造性の高い組織の作り方」石川善樹×小島玲子×曽山哲人×岡島悦子

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

多様性を尊重し、社員一人ひとりの創造性を最大限に引き出す組織づくり。それは、企業の持続的な成長に不可欠な要素である。本分科会では、積極的に多様な人材を活用し、イノベーションを生み出している企業経営者や、ウェルビーイング研究の第一人者が登壇。 創造性の源泉となる多様性、心理的安全性の確保、そして社員のウェルビーイング向上など、創造性を育むための具体的な施策を、事例を交えて紹介する。（肩書きは登壇当時のもの)

石川善樹（公益財団法人Wellbeing for Planet Earth 代表理事）

小島玲子（株式会社丸井グループ 取締役上席執行役員CWO）

曽山哲人（株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO）

岡島悦子（株式会社プロノバ 代表取締役社長）

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00:01 セッション開始: 創造性と生産性の両立

登壇者の紹介と、本セッションのテーマについて説明。

05:30 企業文化と創造性の関係

創造性を生む企業文化の特徴と、その育成方法について議論。

12:20 組織変革とウェルビーイング

組織改革を推進する際のウェルビーイングの重要性とその実践例。

18:45 企業の柔軟性とリーダーシップ

柔軟なリーダーシップのあり方と、変化に適応する組織作り。

26:10 採用戦略と社員の定着

優秀な人材を確保し、長期的に定着させるための戦略について。

34:25 デジタル化と生産性向上

デジタル技術の活用による生産性向上の成功事例と今後の展望。

41:50 ウェルビーイングを軸とした働き方改革

働き方改革におけるウェルビーイングの役割と、企業の取り組み。

49:30 創造的な組織のための環境作り

創造性を発揮できる環境作りと、組織が取り組むべきポイント。

56:45 セッションまとめと今後の展望

企業が今後取り組むべき創造性と生産性向上のための戦略を総括。

#ウェルビーイング #働き方 #組織変革 #企業文化

G1経営者会議 2024 第2部 分科会【経営戦略】

「エネルギーと気候変動の問題を解決する戦略」久保田伸彦×住田孝之×長﨑桃子×森本典繁×栗原美津枝

（2024年11月10日開催／グロービス経営大学院　東京校）

2024年は多くの自然災害が続き、改めて気候変動の深刻さを実感した年だった。他方、AIの普及やデータセンター等により日本でも電力不足が課題となり、世界ではEV車化の延期など、脱炭素には不都合な現実も顕在化している。本分科会では、エネルギー分野の有識者や、最前線で脱炭素化に取り組む企業の技術トップが一同に会し、変化するエネルギー需給見通しと気候変動の両面から持続可能な社会の実現に向けた道筋を議論し、その中でAIによる新たなビジネスチャンスを探る。（肩書きは登壇当時のもの)

久保田伸彦（株式会社IHI 常務執行役員 技術開発本部長）

住田孝之（住友商事株式会社 常務執行役員企画グループ長CSO 住友商事グローバルリサーチ株式会社 代表取締役社長）

長﨑桃子（東京電力エナジーパートナー株式会社 代表取締役社長）

森本典繁（日本アイ・ビー・エム株式会社 取締役副社長執行役員 最高技術責任者 兼 研究開発担当）

栗原美津枝（株式会社価値総合研究所 代表取締役会長）

※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。

00:01 エネルギーと気候変動の現状

気候変動の深刻化と、AI・データセンターの電力消費増加がエネルギー政策に与える影響。

02:11 AIとデータセンターの電力消費

データ量の爆発的増加と、それに伴う電力需要の増加。AIの高度化が電力消費を押し上げる要因に。

05:28 2050年の電力需要予測と供給課題

日本の電力需要は現在の1.1～1.5倍に増加する可能性があり、安定供給と発電能力の拡充が求められる。

08:36 再生可能エネルギーの拡大と課題

洋上風力の拡大や再生可能エネルギーの普及に伴う技術的・コスト的な課題とインフラ整備の必要性。

15:06 CCS（CO2回収・貯留）技術の可能性

CCS技術の実用化とCO2削減戦略の必要性、導入におけるコストや法整備の課題。

22:37 省エネ技術とAI活用の可能性

企業・家庭での省エネ技術導入、AI・量子コンピューターによる生産工程の最適化と省エネ型AIの開発。

36:42 グローバルエネルギー戦略と日本の貢献

海外の再エネ開発、スマートシティ計画、日本の技術を活かした国際競争力の確保と貢献。

39:58 エネルギー価格と経済政策の調整

日本の電力価格と競争力確保の課題、炭素税・カーボンプライシング導入の影響と戦略的投資の必要性。

46:21 電力グリッドとインフラ整備の重要性

送電網の逼迫、スマートグリッド導入、蓄電池活用による電力需給の最適化と安定供給の確保。

55:00 エネルギー問題の総括と今後の課題

安定電力供給の重要性、原子力・地熱・CCS技術の活用と今後のエネルギー政策の方向性。

#エネルギー #カーボンニュートラル #原子力 #AI