G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

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  • グローバルサウスに日本企業が進出するための方法論／日本のブランドであることを打ち出すべきか？／リスクをどのように考える？【今井斗志光×岩井睦雄×大島周×藤沢久美】

    G1経営者会議2023 第4部分科会G

    「グローバルサウス～成長する新興国市場にどう攻めるか～」今井斗志光×岩井睦雄×大島周×藤沢久美
    （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）
    人口の増加や高い経済成長が期待される一方、紛争や貧困、環境面で深刻な問題を抱えるグローバルサウス。ウクライナ侵攻や米中対立等国際社会の分断に注目が集まりがちだが、本セッションでは経済活動にフォーカスする。日本企業として今後成長・発展するグローバルサウスをどのように捉え事業を推進するか、ビジネスを通じて日本企業はグローバルサウスにどう貢献できるのか。具体的な事例をもとに議論する。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)
    今井 斗志光（豊田通商株式会社 副社長、CTO、欧州極CEO）
    岩井 睦雄（日本たばこ産業株式会社 取締役会長）
    大島 周（株式会社海外通信・放送・郵便事業支援機構 代表取締役社長）
    藤沢 久美（株式会社国際社会経済研究所 理事長）
    00:00　オープニング
    00:54　グローバルサウスのどの地域で、どのような事業を、どれくらいの時間軸で取り組んでいるか（今井氏、岩井氏、大島氏）
    13:03　アフリカ市場の攻め方について（今井氏、岩井氏、大島氏）
    25:58　アフリカのどの国から日本企業は行ったらいいか？どの国がどの業種にとって行きやすいか？（今井氏、岩井氏）
    29:50　インド市場について（大島氏、今井氏）
    38:29　グローバルサウスと言うと怖がる人が多いが、リスクについてどう考えているか（岩井氏）
    40:16　質疑応答①
    -タンザニアに会社を立ち上げたが、命の危険を感じて撤退した。従業員を守るために、どのようなインフラを確立すべきか。
    -どういう時間軸で動くか、どういう経営判断をするかを議論する時、どのような議論が成されているのか。
    49:38　質疑応答②
    -日本のブランドのプレゼンスが下がってきている中で、インドなどグローバルサウスで日本のブランドの機会は。
    -日本というブランドを打ち出すべきなのか、完全に現地化を目指した方がうまくいくのか。
    -アフリカにリソースアロケーションしないことが多い中で、アフリカに進出を決める意思決定するためにはどうすべきか。

    58 min
  • なぜ日本企業は企業価値が低いのか？どうやったら上がるのか？／中期事業計画策定は若手の仕事ではない／今後の人事部のあるべき姿とは【河村芳彦×JesperKoll×本田桂子×重富隆介】

    G1経営者会議2023 第5部分科会M

    「世界で勝つ為の企業価値向上策～PBR1問題への対応～」河村芳彦×JesperKoll×本田桂子×重富隆介
    （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）
    なぜ日本の企業価値は欧米に比して低いのか？
    企業価値向上が極めて重要な経営課題であるにも拘らず、東証プライム上場企業の約半数がPBR1倍割れの現状に鑑み、本セッションでは日本企業が抱える経営課題を探ると共に企業価値向上を実現する戦略につき議論する。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)
    河村 芳彦（株式会社日立製作所 代表執行役 執行役副社長　CFO兼CRMO）
    Jesper Koll（Monex Group Expert Director）
    本田 桂子（コロンビア大学 Adjunct Professor）
    重富 隆介（Blackstone Group Japan 代表取締役会長）
    00:00　オープニング
    00:34　なぜ日本企業の企業価値は低いのか？（Jesper氏、河村氏、本田氏）
    05:43　資本市場の状況とは？PBR1倍割れ企業の割合は？(重富氏、Jesper氏、本田氏)
    12:12　日立製作所では株価が2倍になったが、何を実践したのか？黒字の事業部門の整理をどのように実現したのか（河村氏、Jesper氏）
    18:33　中期事業計画(中計)は必要なのか？人事部と経営企画部に精鋭を集める日本企業について(本田氏、河村氏)
    20:47　ドイツはかつて化学も電機メーカーもあったが、現状はどうなっているのか（Jesper氏）
    22:56　日本の特殊性、改善すべきポイント(本田氏)
    25:13　どうしたら企業価値は上がるのか？（河村氏、Jesper氏、本田氏）
    30:41　上手な人材の利活用への提言、人事部のあり方（Jesper氏、河村氏、本田氏）
    38:50　投資家とのコミュニケーション・IR的観点で何が出来るのか？（Jesper氏、河村氏、本田氏）
    45:36　質疑応答①
    -日本の株価というのは、本当に正しいのか？
    48:08　質疑応答②
    -日立が世界のスタンダードに合わせようとしたきっかけとは？
    -PBR1倍以下の会社が事業ポートフォリオを入れ替える自信がないときはどうすべきか
    -この政策を取るべきだと考えること
    53:43　岸田首相への提言（Jesper氏、河村氏、本田氏）

    51 min
  • 【深井龍之介×青井浩】リベラルアーツに学ぶ経営／COTENが挑む世界史データベースの可能性とは／モノの時代から「人文学」の時代へ／日本人は未だに「禊」と「穢れ」の文化を持っている

    G1経営者会議2023 第4部分科会S

    「リベラルアーツに学ぶ経営～思考のOSアップデートに向けて～」青井浩×深井龍之介×秋山咲恵
    （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）
    目まぐるしく新しい情報や技術が導入される中で、経営の現場は常に変化し、経営者は「思考OS」をアップデートし続けることが求められている。リベラルアーツ、特に歴史や文化、宗教の理解は、経営者の思考を深化させ、広げる効用があるとされている。リベラルアーツはどのように経営思考を豊かにし、経営の質を高めるのか。今まさに時代の転換期といえ、古今東西の知識を駆使して、経営の新しい地平を切り開くヒント、その見極めの勘所を得る。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)
    青井 浩（株式会社丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO）
    深井 龍之介（株式会社COTEN 代表取締役 CEO） @cotenradio 
    秋山 咲恵（株式会社サキコーポレーション ファウンダー）
    00:00　オープニング
    00:10　COTENクルーとして、このセッションのテーマの頭出し（秋山氏）
    02:41　なぜCOTENに投資したのか（青井氏）
    04:16　株式会社COTENでは何をしていて、何をしようとしているのか（深井氏）
    13:17　世界史データベースの最終系のイメージ（深井氏）
    15:23　丸井がCOTENと協業したいと思っているアイデア（青井氏）
    17:40　人文学、人文知の価値とは（深井氏）
    20:40　分断や資本主義、民主主義について再考する際に、歴史を知ることが必要になる（深井氏）
    27:27　質疑応答①
    -課題解決以外部分で、コンテキストを読むことによる未来予測などは起こり得るか。
    30:19　今後、考えられる世界史データベースの使い方とは（参加者）
    31:16　ファッションのトレンドを読むために取り組んでいること（青井氏）
    33:12　場の力と人文知は、生きていく上でどのような価値を生むのか（深井氏、青井氏）
    41:00　質疑応答②
    -インターネットやAIの要素が入っていない要素の意思決定が、現代においてどれほど有効なのか
    -ポーランドで14歳まで共産主義を学んで、ある日急に変わった。歴史が客観的に学べることは大事なこと
    -東急の100年史の中で、頻繁に歴史を繰り返していた。データベースは、バイアスがかかっているのか？そうではないのか
    49:30　質疑応答③
    -COTENのサービスを使ってコーチングサービスなどが出来るのではないか
    -COTENの経営や他の社外取締役をやっている中で、歴史を参考にしたことは
    -今の世界観ではなく、一歩先の世界観を想定したいが、これからの課題を設定することは可能か
    54:34　協業から、今後したいと思ったこと（青井氏）
    55:51　COTENをサポートできることとは（深井氏）

    1 hr
  • マーケティングと生成AI／これからのマーケティングの目的は「パーセプション・チェンジ」から「データ取得」へ／クリエイティビティの生成AI活用の鍵はプロンプト

    G1経営者会議2023 第3部分科会T

    「生成AIでマーケティングの未来を切り拓く～ビジネスにおける活用事例と展望～」大西佐知子×川村真司×久田祐通×山本覚×岩村水樹
    （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）
    企業変革の取組としてDXの有用性は広く知られるようになった一方、日本経済の競争力は世界的にみても年々低下傾向にある。社会や経済全体を根本的に変える可能性がある生成 AI が、企業の成長ドライバーであるマーケティング活動において、どのようにビジネスの成長を加速させるのか。それによって、企業全体がどう変わっていくのか。本セッションでは、第一線でビジネスに活用している企業経営者、マーケティングやクリエイティブ領域のスペシャリストそれぞれの立場から、生成AIとマーケティングの現状・未来について議論する。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)
    大西 佐知子（日本電信電話株式会社 常務執行役員 研究開発マーケティング本部長）
    川村 真司（Whatever Co. Creative Director／CCO）
    久田 祐通（アクセンチュア株式会社 ソング本部 マネジング ディレクター）
    山本 覚（株式会社電通デジタル 執行役員）
    岩村 水樹（グーグル ヴァイス プレジデント）
    00:00　オープニング
    00:30　NTTでのマーケティング、生成AIの活用（大西氏）
    05:30　日本企業のマーケティングにおける、流通・プロモーションの変化（山本氏）
    09:27　アクセンチュア・久田氏が考える、生成AIを使ったマーケティングの効率化と需要の創出（久田氏）
    12:58　生成AIの登場で、どのようにクリエイティブが変わってきたのか（川村氏）
    16:24　顧客のインサイトを見る時、どのような問いを立てるのか（大西氏）
    18:01　DX化の課題と成功要因とは？データの整え方は生成AIの登場で変わったのか？（久田氏）
    22:01　今後クリエイティブのジャッジはどうするか。人間の立場はどうなるのか（山本氏、川村氏）
    30:08　日本の勝ち筋は？何をすべきか？（大西氏、川村氏、久田氏、山本氏、シェイン・グウ氏）
    37:53　質疑応答①
    -業界に特化した生成AIはどれだけ進んでいるのか？
    40:15　質疑応答②
    -ユーザー自体が生成AIに慣れてきている中で、マーケターはどのように応えていくべきか。
    -クリエイティブの自動生成について、どこまで日本で進んでいるのか。
    47:08　リーダーとして、生成AIに対して何をすべきか（大西氏、川村氏、久田氏）　

    52 min
  • 歌舞伎町タワーと嬉野温泉の事例から見る、観光とまちづくり／地元のステークホルダーを巻き込むには／外貨獲得産業として可能性とオーバーツーリズムの懸念

    G1経営者会議2023 第3部分科会S

    「観光とまちづくりの幸福な関係とは？」木村知郎×小原嘉元×林口砂里×梅澤高明
    （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）
    日本各地の観光地がインバウンド復活で沸き立っている。一方でオーバーツーリズムにより、住民の観光忌避の傾向が散見される地域もある。まちづくりも大きな曲がり角に差し掛かっている。大都市ではオフィス偏重の開発からの脱却が試みられる一方、地方部ではコミュニティと地域のインフラの持続可能性が大きな問題となっている。カギは観光を生かしたまちづくりにある。大都市、地方都市、農村地域それぞれの第一線で、観光とまちづくりを重ね合わせる活動をリードするパネリストが、その取組みと発展の方向性について議論する。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)
    木村 知郎（東急株式会社 執行役員 新宿プロジェクト企画開発室長／株式会社ＴＳＴエンタテイメント 代表取締役）
    小原 嘉元（株式会社和多屋別荘 代表取締役）
    林口 砂里（一般社団法人富山県西部観光社 水と匠 プロデューサー）
    梅澤 高明（A.T. カーニー 日本法人会長 CIC Japan 会長）
    00:00　オープニング
    00:21　議論の頭出し～まちづくりと観光（梅澤氏）
    03:22　それぞれが取り組んでいるまちづくりと観光（木村氏、小原氏、林口氏）
    13:43　地域づくりのポリシーとは（小原氏）
    18:44　嬉野のユニバーサルな価値に気付き、意識したタイミングは（小原氏）
    19:51　新宿・歌舞伎町における、まちづくりの考え方（木村氏）
    26:30　歌舞伎町タワーの外部からの評価は（木村氏）
    29:52　インバウンドと地元客が集うような場所になるのか（木村氏）
    31:42　地域のステークホルダーを巻き込むための施策（林口氏、小原氏、木村氏）
    41:26　質疑応答①
    -エンタメは収益性が低いと思うが、なぜ東急は渋谷ではなく新宿を選んだのか。
    -オーバーツーリズムの弊害と対策。
    -地元に還元する仕組みのアイデア。
    -人材不足に対して何か取り組んでいることはあるか。
    56:02　梅澤氏による議論まとめ
    -地域の持つ固有なユニークな要素で観光を組み立てていくこと。
    -リジェネラティブツーリズムを進める。
    -観光が稼げる事業にする必要がある。

    59 min
  • 日本企業のDX最前線／デンソーのDXへの取り組み／大企業とスタートアップの効果的な連携とは【伊藤みほ×宇垣承宏×北村卓也×湯浅エムレ秀和】

    G1経営者会議2023 第4部分科会T

    「新テクノロジーを活用したDX最前線」伊藤みほ×宇垣承宏×北村卓也×湯浅エムレ秀和
    （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）
    新たなテクノロジー（生成AI・ドローン・燃料電池等）を駆使し、ビジネスの変革や、新たな価値創造を実現している企業事例を紹介する。各社の最新のテクノロジーやDX事例を通じて、新たな技術開発がビジネスや社会にもたらすインパクトや次世代技術の活用展望などを議論し、いかにして日本企業の競争力を高めていくのか、これからの日本企業のDXの可能性を探る。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)
    伊藤 みほ（株式会社デンソー 先端技術研究所 所長）
    宇垣 承宏（株式会社オレンジ CEO）
    北村 卓也（株式会社センシンロボティクス 代表取締役社長）
    湯浅 エムレ秀和（グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー）
    00:00　オープニング
    00:56　パネルディスカッションの頭出し（湯浅氏）
    01:49　どういうことに取り組んでいるのか？研究テーマと社会実装について（伊藤氏、宇垣氏、北村氏）
    11:45　なぜデンソー本体と切り離して研究所があるのか、そのメリットは（伊藤氏）
    15:21　どの部分を自社で、どの部分を外部と提携してやっているのか（伊藤氏）
    16:19　どのように大企業と連携しているのか（北村氏）
    18:46　アプリケーションレイヤーでうまくいった事例、難しかった事例（北村氏）
    21:57　漫画業界とどのようにお付き合いをして、どのように海外展開しようとしているのか（宇垣氏）
    25:09　どのようなスタートアップとだったらイノベーションを起こしやすいか？スタートアップ側へのアドバイス（伊藤氏）
    28:38　スタートアップ側から大企業側に求めること(北村氏、宇垣氏、伊藤氏)
    30:48　どうやったらDXは加速する？具体的な提言（北村氏、宇垣氏、伊藤氏）
    40:16　質疑応答①
    -シリコンバレー企業との連携についてはどのように考えているか。
    -DXを取り入れるのに抵抗勢力をどのように乗り越えたのか。
    -企業のDXを阻む壁とは？その乗り越え方とは？
    49:18　質疑応答②
    -DX人材が集まる条件とは
    -意思決定の際、AIにキャラクターをつけて判断のひとつにするというのはどうか
    -DX人材を社内で育てることは出来るのか？

    59 min
  • クロスボーダーM&A戦略の意義と課題／武田薬品・第一生命における、M&Aの実例／経営者として変わっていくために取り組んでいること【稲垣精二×岡俊子×平手晴彦×柴沼俊一】

    G1経営者会議2023 第3部分科会G

    「世界で勝てるクロスボーダーM&A戦略～テクノロジー進化と地政学リスクにどう対応するか？～」稲垣精二×岡俊子×平手晴彦×柴沼俊一
    （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）
    日本企業の重要な成長戦略の１つとされるクロスボーダーM&A。市場拡大の強力な手段である一方、文化の違いや法的課題などのハードルも高く、満足のいく成果を生み出すことは決して容易ではない。更に、テクノロジー進化と地政学リスクに同時に対応することが必須になっている。本セッションでは、クロスボーダーM&Aの戦略的意義から実務面の課題（シナジー効果の発揮、組織文化の融合、法規制への対応、財務効果の評価など）を議論し、成功の鍵について示唆を得る。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)
    稲垣 精二（第一生命ホールディングス株式会社 取締役会長）
    岡 俊子（株式会社岡＆カンパニー 代表取締役）
    平手 晴彦（株式会社電通グループ 副社長　チーフ・コーポレート・アフェアーズ・オフィサー）
    柴沼 俊一（株式会社シグマクシス・ホールディングス 代表取締役副社長
    ／株式会社シグマクシス・インベストメント 代表取締役社長）
    00:00　オープニング
    01:02　クロスボーダーM&Aのレイアウト(岡氏)
    04:44　武田薬品時代のシャイアー買収について（平手氏）
    10:07　第一生命におけるクロスボーダーM&A（稲垣氏）
    12:42　今後のクロスボーダーM&A（岡氏）
    16:00　クロスボーダーM&Aの苦労話（平手氏）
    18:37　グローバルな経営体制への移行状況（稲垣氏）
    22:26　変化が激しい中で、どのようにクロスボーダーに向き合うべきか（平手氏、稲垣氏）
    27:37　うまくいく会社とうまくいかない会社の違い（岡氏）
    33:22　今後のM&A海外戦略とは（平手氏、稲垣氏）
    38:50　経営者として変容するための試み（平手氏）
    41:48　質疑応答①
    -日本と相性の良い国で、どこを攻めるのが良いか。
    -日本政府がクロスボーダーM&Aを推進するために出来ることは。
    -M&Aがピタッと合っている会社、合っていない会社とは。
    48:52　質疑応答②
    -買収した後にうまく行かなかった場合のプランBとは。
    -人的資本経営とM&Aの矛盾をどのように考えるべきか。
    -インテグレーションへの慎重になってしまう点について。
    -従業員の問題意識を醸成するために苦労したこと。

    57 min
  • 【平将明×松尾豊×山口明夫×須賀千鶴】どうなる？今後の生成AIとルールメイキング／この分野での日本の勝ち筋とは／生成AIが活用されると、電力は足りるのか？

    G1経営者会議2023 第2部分科会T

    「企業競争力向上に向けた生成AIの活用～AIの進化、倫理、法規制～」平将明×松尾豊×山口明夫×須賀千鶴
    （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）
    ChatGPTは、サービス開始後、わずか2カ月で利用者が1億人に到達したという。生成AIが民主化し、誰もが使えるツールとなった一方で、ビジネス利用する際の様々なリスクが議論されている。個人・機密情報の取り扱いなど情報管理の在り方は、国のみならずAIを扱う企業の責任も増している。生成AIがもつ可能性とリスク、今後の国内外における法規制の動向を踏まえつつ、企業はいかにして生成AIの活用を競争力向上に繋げるかについて議論する。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)
    平 将明（衆議院議員）
    松尾 豊（東京大学大学院工学系研究科 教授）
    山口 明夫（日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長執行役員）
    須賀 千鶴（経済産業省 情報経済課長 デジタル庁 参事官）
    00:00　オープニング
    00:25　生成AIのここ一年を振り返って（平氏、松尾氏）
    03:32　自社のリソースを使うべき企業の見極め（山口氏）
    06:29　マイクロソフト、OpenAIが日本企業ではない中での、日本におけるルールメイキング(平氏)
    09:57　とにかく生成AIを使う事の重要性(松尾氏、山口氏)
    13:52　生成AIにおける日本の勝ち筋とは？(松尾氏、平氏)
    17:20　シェイン・グウ氏はなぜ日本に居続けているのか（シェイン・グウ氏）
    22:06　ルールメイキングの上でのキーワード（平氏、山口氏）
    25:06　「広く遍くオープンに」が危険なところは（松尾氏）
    29:06　生成AIをテストする取り組みへの期待感（山口氏）
    30:21　質疑応答①
    -計算資源はこれからどれくらいのスピードで自立させる必要があるか。
    33:12　質疑応答②
    -生成AIによって、格差が拡大することになるのではないか。説得要件は？
    37:22　質疑応答③
    -電力は足りるのか？
    38:26　質疑応答④
    -ルールが後追いで出来ていく中で、日本の国民性である高い倫理観がどのように働くのか？

    43 min
  • 【小室淑恵×阿部靖則×水町勇一郎×山岸文範】2024年労基法改正を期に考える、日本の働き方改革／なぜ医者の過労死が起きてしまうのか／生産性と労働時間改善の両立に必要な事とは

    G1経営者会議2023

    第2部分科会O「世界で勝てる働き方改革～2024年労基法改正をどう好機とするか～」
    （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）
    日本が再び経済成長し、世界に勝てるのかどうかは、働き方や労基法と深く関係していることが注目されている。経済成長に苦しむ日本が、24年に建設・運輸・病院の大きな労基法改正に直面しているのも偶然ではなく、ここをどのように乗り越えた企業・病院があるのか、経営者に具体的な話が聞ける貴重なセッションだ。働き方改革は、組織の成長と従業員の幸福の両側面から求められる重要なテーマである。今回、労働力人口不足が深刻な日本が、かつての働き方に伴う成功体験からどのように脱却し、今後100年を勝ちに行ける経済をつくるのか議論する。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)
    阿部 靖則（新菱冷熱工業株式会社 エグゼクティブ・フェロー）
    水町 勇一郎（東京大学社会科学研究所 教授）
    山岸 文範（糸魚川総合病院 病院長 新潟県厚生農業協同組合連合会）
    小室 淑恵（株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長）
    00:00　オープニング
    02:43　働き方改革実現会議での議論、最新の労働時間に対する考え方（水町氏）
    07:40　なせ建設業界で2016年から働き方改革を推進できたのか（阿部氏）
    16:18　2024年問題と医療業界、なぜ医師の過労死が起きるのか（山岸氏）
    28:23　このままの働き方・労基法で世界に勝てるのか（阿部氏、山岸氏、水町氏）
    43:36　質疑応答①
    -労働時間と生産性の両立が出来ていない。どうすれば生産性が向上できるのか。
    48:27　質疑応答②
    -こだわってしまうのは、日本人のメンタリティなのか他の理由があるのか。
    -上級マネジメント層にどのように働きかけていくべきなのか。
    -なぜ地方で働き方改革が進まないのか、どうすれば進むのか。
    55:42　経営者自身の働き方はどうしていくべきか（阿部氏、水町氏、山岸氏）

    59 min
  • 人的資本経営実現に向けた課題と展望／なぜ日本は経営者の後継者計画が進まないのか／生成AIを活用した人材戦略とは／GoogleのHRから日本のHRが学ぶべきこと

    G1経営者会議2023
    第2部分科会G「世界で勝てるグローバル人的資本経営」足立朋子×PiotrFeliksGrzywacz×滝波純一×高橋亨
    （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校）

    イノベーションの進化、混迷するグローバル環境、多様化する社会において企業が持続的な成長を目指す中、財務資本のみならず人的資本が経営に不可欠のものとして、ステークホルダーからの評価は厳しさを増す。異なる言語、文化、価値観を持つタレントを束ねて、企業の競争力強化を図るために、今ほど経営の本気度が問われている時代はない。多様な人材を武器に世界をリードするための実践的な課題と展望を議論する。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)

    55 min

About G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

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日本を動かすリーダーたちの"生の議論"を、耳から体感。

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