G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

G1中国・四国2019

第5部全体会「世界ブランドになったSETOUCHIで今リーダーたちは何を目指すのか」

（2019年11月23日開催／岡山国際ホテル）

国際的に大きな影響力をもつ『National Geographic Traveller』（UK版）で、The Cool List 2019の1番目に日本で唯一瀬戸内が選定されるなど、「SETOUCHI」に世界から熱い視線が集まっている。そもそも、観光の父と呼ばれたイギリス人実業家トマス・クックが1872（明治5）年に瀬戸内海を訪れた際、その多島海景観が絶賛されている。その後近代化から取り残され過疎化が進んだ島々が、今アートやテクノロジーを起爆剤に復活を遂げたのだ。世界的なブランドとなったSETOUCHIで、リーダーたちが次に目指す指標とは（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの)。

石川 康晴

株式会社ストライプインターナショナル 代表取締役社長

福武 英明

株式会社ベネッセホールディングス 取締役

湯﨑 英彦

広島県知事

末松 弥奈子（モデレーター）

株式会社ジャパンタイムズ 代表取締役会長

G1中国・四国2019

第1部全体会「岡山から考える中国・四国と日本の未来」

（2019年11月23日開催／岡山国際ホテル）

今、世界から注目を集める、SETOUCHIを挟む中国・四国地方。世界に目を向ければ米中貿易摩擦などを背景に世界的な景気後退が危ぶまれる中、国内では安倍政権による地方創生政策が根強く続けられた結果、各地域で政治や民間企業による独自の取り組みが進められ、いよいよ真の地域が主役の時代になりつつある。昨年の西日本豪雨災害からも力強く立ち直り、5年連続の経済成長を続けるこの地域は、令和新時代に日本や世界に対して何を発信するのか（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの)。

伊原木 隆太

岡山県知事

大原 あかね

公益財団法人大原美術館 理事長

加藤 勝信

厚生労働大臣 衆議院議員

山下 貴司

衆議院議員

御立 尚資（モデレーター）

ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザー

＃グロービス　＃GLOBIS

G1中国・四国2019

オプショナルプログラム「大原美術館鑑賞・後楽園散策・鶴鳴館G1特別ディナー」

（2019年11月23日開催／岡山国際ホテル）

（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの)。

原田 マハ

作家

御立 尚資

ボストン コンサルティング グループ シニア・アドバイザー

#グロービス #GLOBIS #ビジネス #MBA #経営

G1経営者会議2019

第6部分科会C「新たな人材戦略としての外国人材・シニア人材の活躍推進」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

少子高齢化が進む日本では人手不足が深刻である。そんな中、「外国人材」や「シニア人材」の活躍に注目が集まっているが、外国人材やシニアの雇用環境は、見直すべき点が多い。外国人材においては、技能実習生の労働環境の改善や、社会保障制度などの支援対策がある。シニア人材においては、希望する社員全員を65歳まで雇用することを義務付ける「高齢者雇用安定法」に基づき、8割の企業が再雇用制度を導入しているが、給与の減額、処遇の問題、組織の世代交代の停滞など解決すべき課題がある。一方、外国人材やシニア人材のやる気や能力を引き出し活躍推進することで、競争力を引き上げる企業も増えてきている。彼らを、ともに未来を作っていく人材として改めて迎え入れ、いかにして戦力とするべく組織作りをしていくのか、その課題と展望を議論する（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの)。

高家 正行

株式会社カインズ 代表取締役社長

平手 晴彦

武田薬品工業株式会社 コーポレート・オフィサー

柳川 範之

東京大学 大学院経済学研究科・経済学部教授

藤沢 久美（モデレーター）

シンクタンク・ソフィアバンク 代表

G1経営者会議2019

第5部分科会D「イノベーティブな組織を実現する企業文化」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

大企業で「イノベーション推進」が経営課題として掲げられて久しい。DX（デジタルトランスフォーメーション）推進組織、CVC、アクセラレータープログラム、オープンイノベーションラボなど、様々な取組みに各社が注力している。しかし、その結果として自社のコア事業の抜本的進化や、将来の柱事業の創造の道筋が明確に見えている企業はどれだけあるだろうか？組織図を変えイノベーションのツールを形だけ導入しても、本質的なイノベーション力の強化には繋がらない。革新志向の文化を育て、持続的な成長エンジンを駆動するための要諦は何か。イノベーションの最前線をリードするパネリストが議論する（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの)。

岩村 水樹

グーグル合同会社 バイスプレジデント アジア太平洋・日本地区 マーケティング

田川 欣哉

株式会社Takram 代表取締役／ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェロー

山口 有希子

パナソニック株式会社 コネクティッドソリューションズ社 常務 エンタープライズマーケティング本部 本部長

梅澤 高明（モデレーター）

A.T.カーニー株式会社 日本法人会長／CIC Japan 会長

G1経営者会議2019

第5部分科会A「次世代のビジネスモデルの潮流～サブスクリプションとXaaS～」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

次世代のビジネスモデルとして「サブスクリプション」への関心が高まり、あらゆるものがサービスになる時代「XaaS（X as a Service、サービスとしてのX）」という言葉も生まれた。あらゆる業界がデジタル技術を使って新しいサービスを開発、導入を試みている時代において、ビジネスの潮流はどこに向かうのか。すでに既存のビジネスモデルを変化させている事例から見えてきたこと、アジャイルな動きを見せる中国のビジネスの潮流、いまこそ企業が向き合う顧客との関係や価値などをいかに捉えるかを議論する（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの)。

三枝 幸夫

株式会社ブリヂストン Nest Lab. フェロー

藤井 保文

株式会社ビービット 東アジア営業責任者

山崎 善寛

日本マイクロソフト株式会社 Microsoft 365 ビジネス本部 本部長

井上 陽介（モデレーター）

株式会社グロービス マネジング・ディレクター

G1経営者会議2019

第4部分科会D「戦略的サステイナビリティに向き合うリーダーの在り方～覚悟のリーダーシップ～」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

チャンスとピンチが背中合わせの変化の時代には、チャンスをより大きくすることに加え、ピンチにおいて「崩れない」「それをチャンスに転換する」そうした力が求められる。危機に瀕した際に、そこであえなく自滅してしまうのか？それとも、危機を乗り越え、企業の「戦略的サステイナビリティ」をより高い次元に推し進めていけるか？これが現在のリーダー達に問われている。我々はこれに対して、どのように備えれば良いのか？平素からの幅広い洞察と様々なリスク想定など広げる思考実験や、修羅場と言われる厳しいビジネス環境に意図して自らを置くなど精神的な修練を積む機会も必要だろう。詰まるところ発想の起点となるのは、何事も自分事にしていく「覚悟」が必要不可欠だ。こうした覚悟、「覚悟のリーダーシップ」について深めていく（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの)。

酒井 耕一

日経BP総合研究所 コンサルティング局長 兼 日経ESG発行人

田中 愼一

フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社 代表取締役社長

松本 巧

株式会社ジェイテクト 常務取締役

鎌田 英治（モデレーター）

株式会社グロービス マネジング・ディレクター／知命社中 代表

G1ベンチャー2019

第5部分科会B「日本・グローバルの後継者育成と戦略的サステイナビリティ」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

CEOの選出、長期のサクセションは、企業の持続的成長に極めて大きな影響をもたらす重要な戦略的意思決定である。グローバリゼーション、デジタルトランスフォーメーションによる破壊的なイノベーションの波が押し寄せ、経営課題が複雑化する時代において、サステイナブルな成長の実現のために、経営陣は事業戦略だけでなく、後継者育成・人材育成を含めた改革のリードが求められる。企業がサステイナブルに成長するために、後継者の選考要件はどのような点を注視すべきなのか、どのような変化を予想するべきか。実際に、後継者や経営体制に日本人以外のリーダーを登用し、大きな変化をもたらした企業事例を元に、後継者育成において押さえるべき論点を提示しながら議論を行う（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの)。

小柴 満信

JSR株式会社 代表取締役会長

BT Slingsby

Catalys Pacific, LLC Founder & Managing Partner

平手 晴彦

武田薬品工業株式会社 コーポレート・オフィサー

深野 誠（モデレーター）

MF consulting 代表

グロービス特別セミナー

「『シェアリング×サブスクリプション』～新しいビジネスモデルのつくり方～」

（2020年1月16日開催／グロービス経営大学院 東京校）

国内最大級のファッションレンタルサービスを月額制で展開する株式会社エアークローゼット。創業者であり現CEOの天沼聰氏に、創業からの約５年間どのような困難を乗り越えてサービスを磨き上げてきたのか、その背景にある「想い」と「ロジック」について聞く（肩書きは2020年1月16日登壇当時のもの）。

天沼聰

株式会社エアークローゼット 代表取締役社長 兼 CEO

田久保善彦

グロービス経営大学院 経営研究科 研究科長

G1経営者会議2019

第6部分科会D「健康経営とウェルビーイング　働く人の心と身体のサステイナビリティ」

（2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校）

人材の流動性が高まり人手不足が深刻化する昨今、優秀な人材の獲得、社員定着化による離職率の改善への取り組みは、業界を超えた共通課題である。その中において、従業員のメンタル面、フィジカル面双方の状態を健康に保ち、従業員の健康維持・増進に投資する「健康経営」は、企業価値向上にむけて、経営陣にとってプライオリティ高い経営課題であり、ある意味究極のゴールとして認知されている。更に、心身ともに社会的にも健康に働ける状態を指す「ウェルビーイング（well-being）」という考え方にも注目が集まる。働く人の心と身体を健康な状態で持続させながら、経営と従業員のサステイナブルな関係をいかに構築していくのか、企業経営の視点、専門家の視点を交えながら議論する（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの)。

石川 善樹

公益財団法人 Well-being for Planet Earth 代表理事／株式会社Campus for H 共同創業者

小島 玲子

株式会社丸井グループ 執行役員 健康推進部長 統括産業医

松澤 巧

味の素株式会社 執行役員人事部長

矢野 和男

株式会社日立製作所 フェロー、理事 兼 未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダー／博士（工学）／IEEE Fellow／東京工業大学 情報理工学院 特定教授

森 浩生（モデレーター）

森ビル株式会社 取締役副社長執行役員