Dabei gibt es den Unterschied zwischen Greenfield und Brownfield, also Start up-Investitionen und Konzern-Investitionen. Teilweise investiert Project A somit in vielversprechende, sehr früher Unternehmen, die teilweise nur ein MVP vorlegen können, aus einem kleinen Team bestehen und spannende, innovative Gedanken haben. Das Ziel ist: Der Wert des Anteils am Unternehmen soll wachsen.

Auf der anderen Seite gibt es aber auch Investitionen in gestandene Unternehmen, die etablierte Geschäftsmodelle haben. Dabei profitieren die Unternehmen stark von dem Support, den das Project A-Team im Bereich Digitalisierung gibt. Um dieses Thema wird es in einem späteren Podcast nochmal genauer gehen.

Jonas und Ole tauschen sich darüber aus, wie ein Data-Team im Start up am besten aufgebaut werden soll und was die ersten Data-Hires für Fähigkeiten haben sollten. Das Schöne bei Greenfield-Investitionen ist: Es gibt eine grüne Wiese, Daten müssen erstmal gesammelt werden und Prozesse können frisch und neu bestimmt werden. Doch wann braucht man nun den ersten Data-Hire? Ole ist sich sicher: Zunächst geht es nur darum, Daten in den verschiedenen Abteilungen zu sammeln und zu verarbeiten. Doch schnell kommen Unternehmen dann an den Punkt, an dem die Daten der Abteilungen stark voneinander abweichen. Dann ist ein Data-Hire unverzichtbar, die/der auch das Thema Governance bearbeitet, damit alle die „gleiche Sprache“ sprechen.

Zudem besprechen Ole und Jonas das erste Toolstack, das ein Start up braucht, sowie die Fähigkeiten, die Data Analysten haben müssen.