Continuamos con fuerza, energía y estrategia para que 2023 sea realmente el año del desarrollo

La doble transición ecológica y digital en la que está inmersa Europa, ha dejado al descubierto las dificultades que tienen las empresas para encontrar

Más de tres cuartas partes de las empresas de la UE tienen dificultades para encontrar trabajadores con las skills necesarias para el puesto y según Eurosat, solo el 37% de los adultos recibe formaciones continuas.

Ya es más que evidente que la pandemia trajo una digitalización que llegó de golpe y en muchos casos, el mercado no ha podido asumir la alta demanda perfiles con determinadas competencias.

En concreto el sector tecnológico, es un sector en el que tradicionalmente es complicado reclutar y fidelizar talento. A esto se une que muchas

Tener las skills adecuadas va a hacer que las personas se adapten a estos retos, pero también a contribuir a la sociedad.

El Índice de la Economía y la Sociedad Digitales muestra que 4 de cada 10 adultos y 1 persona de cada 3 que trabaja en Europa carecen de competencias digitales básicas.

Además, ya en 2021 hubo escasez en 28 ocupaciones, desde la construcción y la asistencia sanitaria hasta la ingeniería y las tecnologías de la información,

También hay una baja representación femenina en profesiones y estudios relacionados con la tecnología, ya que solo 1 de cada 6 especialistas en TI y 1 de cada 3 licenciados en ciencias, tecnologías, ingenierías y matemáticas (CTIM) son mujeres.

Para fomentar el aprendizaje permanente, los Estados miembros han respaldado los objetivos sociales de la Estrategia Europa 2030 de que al menos el

La Brújula Digital 2030 establece el objetivo de la UE de que, de aquí a 2030, al menos el 80 % de todos los adultos tengan al menos capacidades digitales básicas, y que haya 20 millones de especialistas en TIC empleados en la UE, al tiempo que se debe animar a más mujeres a ocupar estos puestos de trabajo.

El mercado no asume el aumento de la demanda.

Mes de FEBRERO,  seguimos apostando por el desarrollo personalizado del Talento, que es en lo que creemos.

Por eso, este GROW UP TALENTO, lo queremos dedicar las áreas de negocio que en muchos casos, acaban de realizar su kick off anual, para compartir el cierre de año 2022 y estar alineados al lanzar el 2023 y los objetivos a lograr.

Ahí es esencial la visión del líder de ventas y el aprendizaje aplicado a negocio para 2023. Analizaremos junto a Pablo Montoya Lozano, Director

“Gracias por un año de aprendizaje”

Finalizado el 2022, vamos a compartir lo aprendido. Mayte Tortosa y Daniel Becerra Ortega repasan los programas sobre talento, desarrollo y aprendizaje para

Seguir 🤘Aprendiendo de los mejores. | Resumen de 1 año de ¡GROW UP TALENTO!. #talento #aprendizaje #desarrolloprofesional 

El aprendizaje no es solo cuestión de hacer y de experiencia.

El verdadero aprendizaje está en reflexionar sobre la experiencia.

Cuando reflexionas sobre la experiencia, es cuando desechas lo ineficiente, conservas lo útil y sabes cuáles son los nuevos horizontes.

Por eso, cerramos este año de “GROW UP TALENTO” con un último episodio donde reflexionamos sobre todo lo que hemos aprendido, a lo largo de 10 episodios, entrevistando a directivos más top de su sector.

Junto a ellos hemos destripado los informes más relevantes del desarrollo del talento y los cambios del contexto laboral.

Compartimos todo lo que hemos aprendido con:

- Rosa Moreno ( #Grunenthal)

- Marta Viéitez ( #Mapfre)

- Paloma Piqueras. ( #BBVA)

- Andrea Enseñat ( #theCocktail)

- José Domingo Martín ( #SERAM)

- Elena Barbellido ( #MTP)

- Gorka Bartolomé (Doctor en Psicología por la UDL)

- Isabel Arribas. ( #Admiral Seguros)

A disfrutar!

Mes de Noviembre y seguimos apostando por el desarrollo personalizado del Talento, que es en lo que creemos.

En esta ocasión, contamos con una super invitada muy especial: Isabel Arribas, de Admiral Seguros con quien vamos a conversar de la Experiencia de Empleado desde el contexto actual: Analizaremos con ella qué supone trabajar desde la experiencia de empleado y el Informe Sobre Tendencias en experiencia de empleado 2023 de Qualtrics. En un estudio que se hizo en el tercer trimestre de  2022 donde se preguntó a 28,808 de 27 países y 28 industrias sobre sus experiencias  en el  trabajo para comprender cómo esas experiencias les afectan. (Si quieres que te hagamos llegar el Informe resumido con los highligths escríbenos a https://yugrow.es/contacto/  )

Hay trabajo por hacer: poco más de  la mitad (57%) están satisfechos con su salario y beneficios actuales, y esa satisfacción ha caído 10 puntos desde el año pasado.

Los empleados han estado incrementando su dedicación durante años. Y ahora, especialmente las nuevas generaciones, están reclamando límites. Se trata ya de una expectativa y no una excepción.

Las organizaciones se han apoyado en los empleados  durante toda la  disrupción del COVID, pero ahora los empleados están retrocediendo y remodelando la relación que tienen con el trabajo para establecer límites saludables.

Este enfoque de los empleados pretende lograr un mejor equilibrio  entre la vida laboral y personal.  De aquellos que sienten que tienen un buen equilibrio entre la vida laboral y personal, casi dos tercios (63%) están dispuestos a comprometerse por su organización. 

En el informe de este año, profundizamos  en las  tendencias de  experiencia de los empleados que  están redefiniendo la forma en  que los empleados y  las organizaciones piensan sobre el trabajo y estableciendo una perspectiva más centrada en el ser humano para el futuro.

Los empleados han estado incrementando su dedicación durante años. Y ahora, especialmente las nuevas generaciones, están reclamando límites. Se trata ya de una expectativa y no una excepción.

Las organizaciones se han apoyado en los empleados durante toda la disrupción del COVID, pero ahora los empleados están retrocediendo y remodelando la relación que tienen con el trabajo para establecer límites saludables.

Este enfoque de los empleados pretende lograr un mejorequilibrio  entre la vida laboral y personal.  De aquellos que sienten que tienen un buen equilibrio entre la vida laboral y personal, casi dos tercios (63%) están dispuestos a comprometerse por su organización.

Es ahí donde se conecta la mejora de experiencia de empleado con el compromiso real.

Hay cambio drástico en la forma en que muchos perciben y llevan a cabo sus trabajo

La realidad es que todos los empleados anhelan experiencias más humanas, ya sea trabajando para una organización que comparte los mismos valores que ellos, siendo compensados de manera justa por el trabajo y por encima. y, más allá de los comportamientos, asistencia para desarrollar sus habilidades o recibir el apoyo necesario, y el empoderamiento, para prosperar sin quemarse.

Líderes, el futuro del trabajo está  aquí,  y a medida que  nos aventuramos en  2023, lo que está impulsando las transformaciones e innovaciones en la experiencia de los empleados es el deseo de hacer que el negocio sea más humano y establecer conexiones más profundas y significativas a través del trabajo que hacemos..

Mes de septiembre, seguimos apostando por el desarrollo personalizado del Talento, que es en lo que creemos.

Por eso, este GROW UP TALENTO, lo queremos dedicar al Aprendizaje y la importancia de aprender a aprender desde el contexto actual:

🧑‍🚀 Basándonos en el informe de The Future of Learning Report 2022. Queremos hablar del Aprendizaje y la importancia de aprender a aprender desde el contexto actual:

Fenómenos como la "Gran Dimisión" han impulsado la demanda de empleabilidad y habilidades profesionales, mientras que temas importantes como la salud mental y la diversidad, la equidad y la inclusión se están priorizando tanto en la vida como en el lugar de trabajo a medida que enfrentamos los desafíos que ha presentado la economía post-COVID.

🔥Un hallazgo fundamental es la importancia del aprendizaje flexible para potenciar el potencial humano y ayudar a construir un futuro mejor para todos.

No debemos subestimar la oportunidad y el cambio tangible que inspira la conexión y el intercambio de conocimientos. La formación puede y tiene la capacidad de unir a las personas y remodelar el mundo: lo sabemos al presenciar el poder del aprendizaje en nuestra plataforma.

🚀 El futuro del aprendizaje para nosotros culmina en conexiones más profundas, una colaboración más estrecha y en la creación de una comunidad donde el aprendizaje está abierto a todos.

Para eso, el aprendizaje en línea puede marcar este futuro del aprendizaje.

Reflexionaremos sobre:

1. Cómo aprende la gente

2.  Aprendizaje post-pandemia

3. Habilidades aptas para el futuro

Y en este apasionante tema nos acompañará Elena Barbellido que es Responsable de Recursos Humanos de MTP (Digital Business Assurance)

¡Te esperamos!

🧑‍🚀 Nuestro episodio #9 de “Grow Up Talento”, hablaremos de uno de los temas más importantes para afrontar el futuro: “aprender a aprender”.

🌐 Basados en  el informe de The Future of Learning Report 2022, conversamos con Elena Barbellido que es Responsable de Recursos Humanos de MTP (Digital Business Assurance) sobre la Importancia de aprender a aprender HOY.

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Mes de Julio, seguimos apostando por el desarrollo personalizado del Talento, que es en lo que creemos antes de irnos unos días de vacaciones.

La pandemia identificó alertas, aprendizajes y retos en el ámbito de los procesos de ayuda y de coaching en concreto…

Hoy más que nunca, es importante entender en qué consiste el coaching y por qué algunos lo entendemos como una disciplina que pese a que no está regulada, sí debe contar con formación de base científica y ser metodología de desarrollo humano para demostrar sus resultados en el ámbito personal y profesional.

Por eso, este GROW UP TALENTO, lo queremos dedicar a la metodología del coaching, que ha sido frecuentemente cuestionada, generando confusión en cuanto a sus principales diferencias metodológicas e identidad con respecto a los procesos de atención y terapias de los demás procesos de acompañamiento con la ayuda del Dr. Gorka Bartolomé con Mayte Tortosa y Daniel Becerra.

Hablaremos de coaching no directivo, su marco teórico y las técnicas psicofisiológicas para medir la actividad cerebral durante una sesión de coaching. Las técnicas electroencefalográficas (EEG) se utilizan ampliamente para proporcionar una evaluación objetiva de los correlatos cerebrales que ocurren durante los procesos cognitivos (p. ej., razonamiento deductivo e inductivo, generación de ideas creativas y metacognición) que podrían tener lugar durante una sesión.

Reflexionaremos sobre:

- Las metacompetencias del coaching no directivo

- La creatividad y generación de ideas nuevas

- El rol del coach y del coachee

y la importancia de todo ello en la eficiencia en el medio y largo plazo de un proceso de coaching. #coaching #metodología #ciencia #creatividad #aprendizaje #insights

Estrenamos mes de Abril y seguimos apostando por el desarrollo personalizado del Talento, que es en lo que creemos.

En esta ocasión, contamos con una invitada muy especial: Andrea Enseñat con quien conversaremos para el análisis riguroso pero práctico aportado por Mayte Tortosa y Daniel Becerra, de las necesidades de las personas hoy en torno a la diversidad generacional en las empresas.

Con cinco generaciones juntas en los lugares de trabajo (Silent Generation, Baby Boomers, Gen X, Millennials y Gen Z) las tensiones aumentan. La falta de confianza y de comunicación pueden perjudicar el desempeño del equipo al limitar la colaboración , desencadenar conflictos emocionales y provocar una mayor rotación de empleados y un menor desempeño del equipo . Y la falta de conciencia y comprensión de los problemas de edad puede generar discriminación en la contratación y la promoción, lo que genera riesgos de juicio.

Sabemos que para tener éxito, las organizaciones deben combinar las distintas generaciones. Y consideramos que una parte importante de la misión de un empleador, empresario, empresa, es adaptarse a esa realidad. Llegando incluso a ser un punto de diferenciación a la hora de atraer y retener talento.

Por eso, traemos dos informes muy interesantes al respecto:

Reflexionaremos sobre los retos a los que se enfrentan las empresas, y los cambios en el enfoque para la adecuación de cultura, valores, sistemas y procesos a las habilidades complementarias y diferenciales de las distintas generaciones no para sumar sino para multiplicar para responder a las necesidades y demandas del mercado a nivel global, apoyados en la experiencia de Andrea en su trayectoria profesional y su visión como gestora de equipos diversos dentro de The Cocktail. Si quieres saber más, no dudes en contactarnos para hablarte de nuestra estrategia en yucoach.es  

Estrenamos mes y seguimos apostando por el desarrollo personalizado del Talento, que es en lo que creemos.

En esta ocasión, contamos con una super invitada muy especial: Paloma Piqueras, con quien conversaremos para el análisis riguroso pero práctico aportado por Mayte Tortosa y Daniel Becerra, de las necesidades de las personas hoy en torno a los llamados “Reskilling y Upskilling” el reciclaje profesional que al final nos habla de la necesidad de adaptarnos a lo que demanda el mercado y las empresas en perfiles profesionales.

Sabemos que para tener éxito, las organizaciones deben combinar capacidades digitales y humanas. Y consideramos que una parte importante de la misión de un empleador, empresario, empresa, es ayudar a los empleados a rehacerse continuamente para los trabajos que existirán en el futuro. Eso es todo lo que cualquiera puede pedir, y es y puede ser un punto de diferenciación para las empresas a la hora de atraer y retener talento.

Por eso, traemos dos informes muy interesantes al respecto:

#reskilling #upskilling #grow #development #learning #hr #aprendizaje #desarrollo #empresas

Continuamos con fuerza, energía y estrategia para que 2022 sea realmente el año del desarrollo personalizado del Talento, que es en lo que creemos.

En esta ocasión, vamos a contar con una invitada muy especial: Marta Viéitez Roldán, con quien conversaremos para el análisis riguroso pero práctico aportado por Mayte Tortosa y Daniel Becerra, de las necesidades de las personas hoy.

Por eso, reflexionaremos sobre los cambios en el mercado de la ocupación y necesidades de un nuevo catálogo de formación en España, y los principales problemas, retos, y las necesidades y demandas a nivel global de cara a tomar las mejores decisiones empresariales de inversión en Formación y Desarrollo que se tomen en 2022 y en adelante.

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