Guerras Comerciais

Enquanto a batalha de marketing entre a Red Bull e a Monster atinge alturas sem precedentes (39 mil metros acima do nível do mar, para ser exato), um novo concorrente entra em cena. O 5-hour Energy, o pequeno titã vendido na lata de 59ml, avança rapidamente no mercado de bebidas energéticas, gerando centenas de milhões de dólares por ano e deixando um rastro de imitadores fracassados para trás.

Mas, por enquanto, a Red Bull e a Monster têm problemas maiores nas mãos. Uma série de mortes e hospitalizações inesperadas, um processo judicial de alto nível e rumores de uma proibição governamental ameaçam derrubar seu império energético.

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Enquanto a Red Bull planeja sua invasão aos Estados Unidos, uma novata improvável tenta superá-la no mercado. Liderada pelo guru das marcas, Mark Hall, a Hansen Beverage Company lança a Monster, uma alternativa totalmente americana contra a concorrente europeia. Hall não pretende apenas recuperar a Hanse que está à beira da falência; ele vai posicionar a Monster para abocanhar uma boa parte da indústria multibilionária da Red Bull.

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É o início da década de 1980 e, em Bankok, na Tailândia, Dietrich Mateschitz está com jetlag. Ele é o diretor de marketing de uma empresa de creme dental e experimenta Krating Daeng, um tônico energético popular entre os motoristas de riquixá. O gosto é asqueroso – extremamente doce – mas, para a surpresa de Mateschitz, a bebida cura completamente seu jetlag.

De repente, ele vê uma oportunidade de negócio. Bebidas energéticas como essa são populares no Leste Asiático, mas praticamente desconhecidas na Europa. O maior desafio será descobrir como comercializá-las – começando por um novo nome. Ele sabe que “Krating Daeng” não vai vender, então opta pelo equivalente mais próximo em inglês: Red Bull.

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O ano é 2019 e a internet está transbordando de vídeos de clientes satisfeitos exibindo suas compras da Shein. Mas nem tudo são flores quando as alegações de que a empresa rouba de designers independentes se tornam virais.

Enquanto isso, a ex-diretora da marca Topshop, Jane Shepherdson, tem uma nova sacada com o aluguel de roupas - mas o aluguel de roupas é realmente mais ecológico? A Shein faz uma jogada para salvar a Topshop, mas a empresa é comprada por outra gigante das compras online, com um porém. E nas mãos de uma nova liderança, a Forever 21 tenta começar de novo em um cenário de moda em rápida mudança.

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O ano é 2018 e a H&M se afoga em bilhões de dólares em estoque não vendidos. Lojas de tijolo e argamassa batalham. Mas na internet, a Shein está prosperando, capitalizando nas tendências das redes sociais para entregar roupas desejáveis e ultra baratas nas mãos dos clientes em questão de dias.

E uma vez líder da manada, a Topshop fica encrencada quando Philip Green é acusado publicamente de abuso, racismo e assédio sexual. A Forever 21 também se mete em um monte de problemas.

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O ano é 2010, e uma série de tragédias mortais em fábricas em Bangladesh deixam a H&M e a indústria de fast fashion com imagem negativa. Em resposta, a empresa aposta na sustentabilidade, lançando uma nova linha ecológica.

Enquanto isso, a Forever 21 vai ao tribunal por alegações de violação de direitos autorais e a Zara investe em tecnologia para otimizar sua cadeia de suprimentos. Mas há um novo player em cena, a empresa chinesa Shein, e seu modelo de negócios apenas online está prestes a mudar o jogo.

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O ano é 1974 e Amancio Ortega, determinado a quebrar o ciclo de pobreza que experimentou ao crescer na Espanha, usa sua experiência em varejo e manufatura para fundar a futura gigante da fast fashion, a Zara.

Enquanto isso, a Topshop nasce como uma pequena seção no porão de uma loja de departamento, e o futuro CEO Philip Green se debate com uma tentativa equivocada de entrar no negócio de jeans. E do outro lado, na Califórnia, dois imigrantes coreanos perseguindo seu sonho americano encontraram a Forever 21, a marca de fast fashion mais acessível até agora.

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O ano é 1987 e Jane Shepherdson, uma compradora estrela da rede de varejo Topshop, está usando sua habilidade de prever tendências para colocar a empresa no mapa das compras das moças britânicas. Mas quando a empresa é comprada pelo magnata dos negócios Philip Green, todo o seu trabalho árduo está em risco.

Enquanto isso, a empresa sueca H&M abre sua primeira loja nos EUA. E uma colaboração inovadora com Karl Lagerfeld da Chanel ultrapassa os limites do que o fast fashion pode ser.

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É primavera de 2019, e a Casa do Mickey Mouse está determinada a desafiar a Netflix pela supremacia do streaming. O CEO da Disney, Bob Iger, deixa todos de boca aberta em um evento do setor quando anuncia que o novo serviço de streaming Disney Plus custará só sete dólares por mês.

Mas a Disney não é a única empresa de olho na coroa da Netflix. Apple, Comcast, Viacom e WarnerMedia estão afiando suas facas. Nessa disputa por expectadores, qualquer um pode ser vitorioso.

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A Netflix deixa de ser uma empresa de streaming para ser um movimento em que consumidores do mundo todo decidem o que, quando e como assistir. O futuro que Reed Hastings e Marc Randolph imaginaram duas décadas atrás chegou. O reinado irrestrito da TV a cabo terminou.

Em 2019, a aquisição da Time Warner, empresa controladora da HBO, pela AT&T em 2019, deixa o futuro da HBO com mais turbulência ainda. Em um mundo pós-Game of Thrones, a TV à cabo ainda pode sobreviver? Ou a marcha de dominação da Netflix estará completa?

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