Guerres de Business

C’est le nouveau millénaire et Mark Zuckerberg s’ennuie au lycée. C’est un étudiant prodigieux, si intelligent qu’il suit déjà des cours de codage de troisième cycle au Mercy College. Bientôt, il va créer un produit qui changera l’Internet à jamais. Maintenant, il n’a plus qu’à terminer le lycée.

Evan Spiegel, pendant ce temps, grandit riche et gâté. Il fait la fête tout au long du lycée et atterri dans une fraternité à Stanford. Mais les choses vont devenir sérieuses pour Spiegel lorsque Zuckerberg le joint.

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Nous sommes en avril 2011 et Evan Spiegel est sur le point de présenter son projet de classe. Pour le moment, son projet s’appelle Picaboo. Bientôt, il deviendra Snapchat. Mais pour Spiegel, c’est plus important que les notes, il y a en jeu des investisseurs potentiels et l’avenir de la communication telle que nous la connaissons.

Mark Zuckerberg, pendant ce temps, dirige sur le plus grand site de réseautage social au monde, avec 500 millions d’utilisateurs. Mais il sait que sa réussite dépend de sa capacité à rester pertinent. Pour ce faire, il va devoir rivaliser avec Snapchat.

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Tandis que l'Amérique prend du poids - le pays est désormais celui qui compte le plus d'obèses - les ventes de Coca et de Pepsi ne cessent de chuter. Au début des années 2000, la guerre du cola prend une autre ampleur. Désormais, les consommateurs veulent des produits plus sains, moins sucrés. Les deux entreprises vont trouver comment y répondre, mais chacune à sa manière, en optant pour deux voies radicalement différentes. Tout en continuant à lutter, pied à pied, pour conserver le plus de parts de marché dans un secteur des boissons qui compte désormais les jus de fuirts, l'eau minérale, les boissons sportives et, bien sûr, les sodas.

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Avec le Pepsi Challenge sous le feu de Coca-Cola, Pepsi a besoin d’une nouvelle campagne publicitaire. L’entreprise fait alors appel à Michael Jackson, la plus grande pop star du monde. Pendant ce temps, Coca-Cola a un nouveau directeur général, qui est convaincu que la formule prisée de Coca-Cola est la clé pour gagner la guerre du cola. Il ne reculera devant rien pour présenter un nouveau cola aux amateurs de Coca-Cola – qu’ils le veuillent ou non. 

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Avec le baby-boom, les consommateurs de Coca-Cola sont balayés par une nouvelle génération : la génération Pepsi ! Les campagnes de publicité, inventives et fraiches de Pepsi font de l'ombre à Coca. Mais, à cause d'un problème d'avion, un publicitaire va trouver, en Irlande, l'inspiration qui manquait à Coca. Et tourner pour la marque ce qui deviendra l'une des publicités les plus emblématiques du 20e siècle, re-propulsant Coca au sommet de la popularité et des ventes. Jusqu'à ce que Pepsi, qui ne manque pas de ressources, décide de miser sur la publicité comparative. Grâce à des tests de dégustation à l'aveugle, Pepsi va même mettre en danger ce qui semblait être l'atout majeur de Coca : sa recette secrète !

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La seconde Guerre Mondiale prive les deux géants du soda de leurs approvisionnements en sucre. C'est Coca-Cola qui va réagir le plus vite, en s'imposant comme LA boisson des GI's. Et pour leur permettre de boire leur boisson préférée sur les champs de bataille, Coca va aller jusqu'à ouvrir des usines d'embouteillage au plus près des lignes de front. Grace à cela, pour les soldats américains et les citoyens libérés du monde entier, Coca-Cola deviendra un symbole d’espoir. Une stratégie de marketing patriotique qui va laisser Pepsi sur la touche, jusqu'à ce que le numéro deux découvre en Amérique du Sud un moyen de survivre... 

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Dans les rues de New York, des détectives privés traquent les contrefaçons de Coca-Cola. Dans leur ligne de mire : les confiseries Loft Candy, qui servent à leurs clients du Pepsi sans les prévenir, lorsqu'ils commandent du Coca-Cola. Tromperie sur la marchandise et contrefaçon... la marque d'Atlanta sort le grand jeu judiciaire pour étouffer la concurrence. Mais Charles Guth, nouveau propriétaire de Pepsi n'est pas à une magouille près pour imposer sa marque sur le marché. Pourtant, l'homme le plus redoutable de l'industrie du bonbon va se faire évincer par Walter Mack, un avocat malin, qui va donner à Pepsi une nouvelle dimension.

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En 1885, à Atlanta, les clients se pressent dans la pharmacie de John Pemberton. Son élixir reconstituant, dont la recette contient de nombreux ingrédients top secrets, rend vite accro... Mais il y a un problème : son sirop contient de l'alcool et en cette période de prohibition, il devient la cible des ligues anti-alcoolique de la ville. Il doit donc se dépêcher de mettre au point une nouvelle recette... avant d'être rattrapé par ses propres démons.

D'autant que, dans le même temps, un autre problème plane : la naissance d'un concurrent du nom de Pepsi-Cola.

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Si elle dure depuis des années, la rivalité entre Nike et Adidas a toujours été... sportive et fair play. Mais lorsque trois designers vedette de Nike décident de quitter l'entreprise pour passer à "l'ennemi", les choses se gâtent. D'autant que ces trois déserteurs réussissent l'exploit de faire repasser les bandes blanches devant la virgule en termes de ventes.

Mais l'histoire n'est pas finie : la concurrence est bénéfique car elle pousse les deux entreprises à innover toujours plus, pour proposer les meilleures chaussures, les plus performantes possibles. Qui sortira vainqueur de cette guerre de la basket ? Personne ne peut le dire. Mais le patron de Nike, Phil Knight, a une certitude : à la fin, c'est toujours celui qui n’a pas peur de perdre qui gagne.

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Lancé sur les écrans en 1988, le nouveau slogan de Nike, "Just Do It" marque les esprits dans le monde entier et permet à Nike de devenir en quelques années le nouveau leader du marché. Pendant ce temps, Adidas traverse une mauvaise passe. Ventes en baisse, modèles dépassés, sportifs qui abandonnent les trois bandes au profit de la virgule... jusqu'au décès du fils du fondateur, qui entraîne la vente de l'entreprise. Les nouveaux propriétaires de la marque vont frapper un grand coup en recrutant deux anciens dirigeants de Nike pour relancer Adidas aux Etats-Unis. Leur mission : trouver comment faire passer le chiffre d'affaires d'un million à... un milliard. Et ils doivent faire vite.

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