HRmagazine

De war for talent is een blijver en heeft een volledig nieuwe benadering nodig, want generatie Y en Z kijkt helemaal anders naar werk. Vandaag is het niet alleen een zaak om deze generaties aan boord te krijgen, maar ook om ze aan boord te houden.

Er zijn bepaalde topics waarmee je als bedrijf rekening dient te houden om ervoor te zorgen dat jong talent aan boord blijft. Duurzaamheid, inclusie en authenticiteit zijn er enkele van. Maar ook persoonlijk comfort, service en welbevinden worden hoog in het vaandel gedragen.

Om die zaken te realiseren, dienen bedrijven meer te doen dan enkel bovenstaande normen en waarden op hun website te plaatsen. Ze moeten er op elk niveau actief aan werken. Maar hoe? En zijn deze generaties ook bezig met loon en positie?

Tom Palmaerts van Future Thinkers en Bart Mariman van ISS Facility Services geven er een antwoord op in onze nieuwste podcast.

Host: Cathérine Moerkerke
Locatie: Xavier Events Destelbergen

Geef jij je medewerkers een centrale rol in je welzijnsbeleid? Werken aan welzijn is een gedeelde verantwoordelijkheid, maar eraan beginnen is niet altijd evident. Susy Spruyt van Biocartis ging aankloppen bij Ellen De Vleeschouwer van AG Health Partner om een gepersonaliseerd beleid uit te werken.

Voor AG Health Partner van start ging, stelde het enkele vragen:

→ Wat zijn de noden en behoeften van het bedrijf én van de medewerkers?
→ Wat zijn de bestaande initiatieven en strategieën? 
→ Wat moet de algemene, toekomstige strategie zijn?

Daaruit kwamen de 4 pijlers mind, body, connections & environment voort, die een duidelijk kader voor het welzijnsbeleid boden.

Hoe beide partijen daarmee aan de slag gingen en hoe AG Health Partner wellbeing aan ROI koppelt, kan je hier beluisteren.

Locatie: Xavier Events Destelbergen
Host: Lisbeth Imbo1

Hoe sla je de brug tussen HR en Finance binnen een bedrijf dat wereldwijd operationeel is? HRmagazine praat erover met Koen Vanderweghen van Flexso en Chloe Ostyn van Bridgestone.

Om een overzicht te hebben van de loonkost moest het hr-team van Bridgestone steeds data opvragen bij Finance. Dat kost tijd en is verre van efficiënt. In de zoektocht om meer centralisering, automatisering en uniformisering te realiseren, ging Bridgestone in zee met Flexso.

De ontwikkeling van een efficiënte tool ging gepaard met enkele uitdagingen:

→ Zo is Bridgestone een globale speler: elk land heeft een verschillende regelgeving als het op personeel aankomt.
→ Het bedrijf bestaat uit verschillende entiteiten die elk op zich staan en op hun eigen manier met personeel werken.
→ User adoption was een belangrijk punt, want het platform moest vanaf de eerste introductie goed werken om mensen zover te krijgen hun bestaande manier van werken om te gooien naar werken met het platform.

Hoe de uitdagingen werden aangepakt en hoe dat een succesvol resultaat opbracht, hoor je hier.

Locatie: Xavier Events Destelbergen
Host: Lisbeth Imbo

Ambtenaar lijkt vaak een geuzennaam te zijn, en in de huidige war for talent is dat verre van meegenomen. Maar bieden lokale besturen dan geen uitdaging? Zijn de doorgroeimogelijkheden te beperkt?

 Uit onderzoek blijkt net dat lokale besturen zeer aantrekkelijke en bekende werkgevers zijn. Ze hebben namelijk wat mensen aantrekt: Goed loon, werkzekerheid & nabijheid.

 Toch zijn er andere zaken waarop meer moet worden ingezet om lokale overheden extra in de verf zetten. De troeven zijn er, maar de beeldvorming en perceptie is nog werk aan.

Kris Snijkers van VVSG en Vincent Van Malderen van Poolstok gaan erover in gesprek in onze nieuwste podcast. 

4,7 miljoen mensen zullen moeten upskillen. 

Dat is niet min, en net daarom is het zo belangrijk om de competenties van je werknemers in kaart te brengen. Want heel wat jobs verdwijnen en ontstaan in deze snelle, digitale wereld. Bijsturen en -scholen is dus de boodschap. Maar hoe doe je dat?

Met specifieke tools kan je alle skills binnen je bedrijf in kaart brengen en zo match je de juiste profielen met de juiste job. Bij Telenet en Agoria zijn ze er al even mee bezig.

Vicky Van Acker, COI Talent & Leadership bij Telenet en Fabienne Martin, Expert People & Organisation bij Agoria gaan erover in gesprek.

“C’est comme  Tinder, on swipe à gauche, à droite, on match avec des départements et des fonctions. ” Dixit Sandra Vanhaeverbeek, Senior hr business partner chez Telenet. 

Avec Mathilde Muller, elle expose la campagne Be The Change d'Agoria. Mathilde est une experte en training et développement chez Agoria. Elle est convaincue que chaque entreprise qui n' anticipe pas l'avenir de son capital risque de ne pas être performante et compétitive.

Prenez les choses en main, et Be The Change.

“Vous avez besoin de vous déconnecter? Déconnectez-vous!“ C'est ce que préconisent Naïma El Akel, Learning and Development Partner, et Rémy Siddiqui, Marketing and Communications Director de AG Insurance et AG Health Partner.

Ils se concentrent chaque jour sur le bien-être du People Manager. Un People Manager qui dispose des bons outils peut agir de la bonne manière pour ses collaborateurs.

Mais quels sont ces outils et comment l'AG y répond-il ? Vous l'entendrez dans ce podcast.

Hoe help je werknemers vlot op het werk te geraken? Hoe doe je dat als je van zo veel zaken afhangt die buiten jezelf liggen? Het wordt complex. En allemaal op maat. 

De transitie naar duurzame mobiliteit is volop aan de gang. Philippe Kahn en Peter Van der Perre zijn er elke dag mee bezig. Als respectievelijk Corporate Mobility Expert bij Arval en Chairman bij Intelligente Transport Systemen (ITS) Belgium zoeken ze op elk niveau naar oplossingen.

ITS focust inhoudelijk op de transitie naar automobielontwikkelingen zoals elektrisch rijden. Vormelijk zijn ze daarin open en inclusief en willen ze verschillende beleidsniveaus op de kar meenemen.

Arval gaat vandaag verder dan het klassiek leasebedrijf en speelt in op alternatieve vervoersmiddelen. De hele mobiliteitstransitie trekken kunnen ze niet alleen en doen ze onder andere met behulp van een helder wettelijk kader en mobiliteitsbudget. Maar er moet op alle niveaus worden meegespeeld, voornamelijk infrastructureel.

Une bonne gestion des talents est indispensable : les employés belges exigent une offre solide en matière de développement personnel. La création d'une culture de l'apprentissage est la base d'une bonne gestion des talents. Comment satisfaire aux besoins de développement ? 

En savoir plus ? Télécharger l'étude sur le talent management de GoodHabitz.

Dans ce podcast, vous entendrez: Valérie Michiels & Alain Reyntjens, Learning & Development Coaches chez GoodHabitz .
Host: Lisbeth Imbo

Koen van Beneden, Managing Director van HP in België & Luxemburg en Eva De Winter, organisatiepsycholoog en consultant gaan in gesprek over een wel zeer hot topic: werken op kantoor, van thuis of toch maar hybride?

Koen Van Beneden stelt dat thuiswerken bij HP al sinds de jaren 1960 tot de normale gang van zaken behoort: “HP heeft altijd sterk ingezet op vertrouwen van de werknemers.”

Eva De Winter kan die duurzame manier van werken enkel toejuichen. Ze is een sterke voorstander van het hybride werken. Eveneens moet het ingezet worden om duurzaam werk op de agenda te plaatsen. Want ook voor de pandemie waren er al signalen dat het anders moet. Dat gaf het hoge aantal afwezigen en langdurig zieken al duidelijk aan.