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Innovation als organisationale Leistung: ein systemischer Blick
Warum Innovation nicht nur eine Frage der Kreativität ist, sondern ein komplexes Zusammenspiel von Strukturen, Haltungen und Paradoxien.
In dieser Episode begrüßt Lorenz Gareis Christoph Schwald, der seit fast 30 Jahren im Innovationsmanagement tätig ist und heute den Bereich Forschung, Entwicklung und Innovation bei der TÜV AUSTRIA Gruppe leitet. Gemeinsam erkunden sie drei zentrale Konzepte erfolgreicher Innovation aus systemischer Perspektive.
Zunächst widmen sie sich der "Ambidextrie" – der Beidhändigkeit von Organisationen, die sowohl effizient im Heute (Exploitation) als auch innovativ für morgen (Exploration) sein müssen. Christoph erläutert die dabei entstehenden Paradoxien und betont die zentrale Rolle des Top-Managements, diese Spannungen produktiv zu halten.
Der zweite Schwerpunkt liegt auf Open Innovation. Anhand des konkreten Beispiels einer Kooperation mit der Johannes Kepler Universität im Bereich KI, aus der das Spin-off "TRUSTIFAI" entstand, werden die Chancen und Herausforderungen der Öffnung von Innovationsprozessen diskutiert. Christoph erklärt, wie sich dadurch das Selbstverständnis von Organisationen wandelt und welche Win-Win-Situationen entstehen können.
Schließlich beleuchten sie agile Strukturen für Innovation, wobei Christoph konkrete Erfolgsfaktoren nennt: Innovationszellen mit mindestens 60 % Zeitbudget für die Beteiligten, regelmäßige physische Treffen, und "Innovationsreisende" als Netzwerker:innen zwischen den verschiedenen Bereichen.
Mit einer systemischen Brille betrachtet schließt Christoph: Keine Organisation sollte der Illusion erliegen, dass Innovationsmanagement allein Innovation schafft. Es braucht ein komplexes Zusammenspiel aus der Bereitschaft, eingefahrene Pfade zu verlassen, den richtigen Personen, und Kommunikationsstrukturen, die Erfolge nach innen wie außen sichtbar machen.
Weiterführende Links:
Innovation Leadership. Führung zwischen Freiheit und Norm,
Kaudela-Baum S., Holzer J., Kocher P. (2023), Springer-Gabler Verlag,
Moving Organizations. Wie Sie sich durch agile Transformation krisenfest aufstellen,
Boos, F., Buzanich-Pöltl B. (2020), Schäffer-Poeschel Verlag
Innovative Unternehmensführung. Erprobte Strategien, Techniken und Booster, die Unternehmen und Start-ups zukunftsfähig machen,
Kastner C., Jacob C., Hesmer D., Plugmann P. (2023), Springer-Gabler Verlag
Future Organization Playbook. Die unverzichtbare Anleitung für innovative Unternehmen in der Transformation,
Beinke C., Steller P. (2024), Murmann Verlag
[Being in Organizations. Die Beziehung zwischen Mensch und Organisation lebendig gestalten,
Jantscher A., Lauchart-Schmidl N. (2022), Schäffer-Poeschel Verlag
Moving Leadership,
Weiterbildung in systemisch-agil Führen und mehr Resilienz in Zeiten des Wandels.
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By Insa Meier, Lorenz GareisWarum Innovation nicht nur eine Frage der Kreativität ist, sondern ein komplexes Zusammenspiel von Strukturen, Haltungen und Paradoxien.
In dieser Episode begrüßt Lorenz Gareis Christoph Schwald, der seit fast 30 Jahren im Innovationsmanagement tätig ist und heute den Bereich Forschung, Entwicklung und Innovation bei der TÜV AUSTRIA Gruppe leitet. Gemeinsam erkunden sie drei zentrale Konzepte erfolgreicher Innovation aus systemischer Perspektive.
Zunächst widmen sie sich der "Ambidextrie" – der Beidhändigkeit von Organisationen, die sowohl effizient im Heute (Exploitation) als auch innovativ für morgen (Exploration) sein müssen. Christoph erläutert die dabei entstehenden Paradoxien und betont die zentrale Rolle des Top-Managements, diese Spannungen produktiv zu halten.
Der zweite Schwerpunkt liegt auf Open Innovation. Anhand des konkreten Beispiels einer Kooperation mit der Johannes Kepler Universität im Bereich KI, aus der das Spin-off "TRUSTIFAI" entstand, werden die Chancen und Herausforderungen der Öffnung von Innovationsprozessen diskutiert. Christoph erklärt, wie sich dadurch das Selbstverständnis von Organisationen wandelt und welche Win-Win-Situationen entstehen können.
Schließlich beleuchten sie agile Strukturen für Innovation, wobei Christoph konkrete Erfolgsfaktoren nennt: Innovationszellen mit mindestens 60 % Zeitbudget für die Beteiligten, regelmäßige physische Treffen, und "Innovationsreisende" als Netzwerker:innen zwischen den verschiedenen Bereichen.
Mit einer systemischen Brille betrachtet schließt Christoph: Keine Organisation sollte der Illusion erliegen, dass Innovationsmanagement allein Innovation schafft. Es braucht ein komplexes Zusammenspiel aus der Bereitschaft, eingefahrene Pfade zu verlassen, den richtigen Personen, und Kommunikationsstrukturen, die Erfolge nach innen wie außen sichtbar machen.
Weiterführende Links:
Innovation Leadership. Führung zwischen Freiheit und Norm,
Kaudela-Baum S., Holzer J., Kocher P. (2023), Springer-Gabler Verlag,
Moving Organizations. Wie Sie sich durch agile Transformation krisenfest aufstellen,
Boos, F., Buzanich-Pöltl B. (2020), Schäffer-Poeschel Verlag
Innovative Unternehmensführung. Erprobte Strategien, Techniken und Booster, die Unternehmen und Start-ups zukunftsfähig machen,
Kastner C., Jacob C., Hesmer D., Plugmann P. (2023), Springer-Gabler Verlag
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Beinke C., Steller P. (2024), Murmann Verlag
[Being in Organizations. Die Beziehung zwischen Mensch und Organisation lebendig gestalten,
Jantscher A., Lauchart-Schmidl N. (2022), Schäffer-Poeschel Verlag
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