Systemische Organisationsentwicklung – Der Podcast der Beratergruppe Neuwaldegg

In dieser Episode begrüßt Lorenz Gareis Sandra Bils, Theologin, Organisationsentwicklerin und Co-Autorin des Buches „Innovation Exnovation“. Gemeinsam erkunden sie, warum Exnovation, das bewusste Loslassen, ein notwendiges Gegenstück zur Innovationsfreude ist. Sandra teilt ihre Erkenntnisse, warum wir Exnovation tabuisieren, und berichtet von inspirierenden Ansätzen, wie dem „Ideenfriedhof“. Es geht um Lego-Experimente, die innere Reflexion von Organisationen und die Frage: Wann gibt es den ersten Chief Exnovation Officer?

Buch Exnovation/Innovation Synergie von Ende und Anfang in Veränderungen

Wir schauen genauer hin: Wie erkenne ich Konflikte? Was zeichnet sie aus? Wieso sind negative Emotionen nichts Unprofessionelles, sondern – im Gegenteil – nützliche Signale, die es als Führungskraft zu lesen gilt? Gemeinsam mit Insa Meier macht sich Neuwaldeggerin und Mediatorin Astrid Reinprecht auf den Weg, das Phänomen Konflikte zu entzaubern, denn Konflikte sind grundlegend für Organisationen. Sie sind ihnen als Paradoxien dauerhaft eingeschrieben. Insofern können wir Konflikte nicht wegwünschen, oder weg-lösen. Sondern wir müssen mit ihnen produktiv umgehen. Auch und besonders in Zeiten hoher Komplexität und Veränderung. Wie das gehen könnte, worauf es zu achten gilt und was Fallstricke sein könnten: Dazu gibt es Ideen, Hinweise und Tricks und einen Ausblick auf Gruppendynamik. Ebenso wird die Bedeutung von Konflikten in agilen Teams beleuchtet. Details dazu vielleicht in einer unserer nächsten Podcast-Folgen!

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Unser Podcaster Lorenz Gareis empfängt [David Jeggle], Neuwaldegger Berater und Trainer, in unserem Studio, statt im Bodensee zu schwimmen. Gemeinsam gehen sie der Frage nach, wie man die Last vieler unproduktiver Meetings verringern kann und wieso – obwohl im ersten Moment paradox – mehr Meetingformate eine gute Lösung sein können.

Oft steht das Thema "Rollen" am Beginn der Veränderung in Richtung Selbstorganisation, dann wenn alte Strukturen aufgebrochen werden, an "Macht" gearbeitet wird oder den Mitarbeitenden ein attraktiveres Arbeiten ermöglicht werden soll. Die beiden Beraterinnen sprechen über Transparenz und das Explizit machen von Erwartungen, über Strukturen, Meetings, Hierarchie, Freiheit, Spannungen und Geduld beim Lernen und Entlernen …

In Kürze veranstalten wir dazu auch ein Online-Frühstück, die 4. Neuwaldegger Melange am 24.5.2024, 8.00 – 8.55 Uhr. Melden Sie sich an!

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Unser Podcaster Lorenz Gareis empfängt Frank Boos, Neuwaldegger Urgestein und Autor u.a. des Buchs "Moving Organizations", in unserem Studio.

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Unsere Podcaster:innen Insa Meier und Lorenz Gareis sprechen im Studio noch einmal über OKR, ein Thema, das sie in Beratung und Training aktuell so sehr beschäftigt, dass es eine 2. Podcast-Episode darüber braucht.

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Podcasterin Insa Meier und Neu-Podcaster Lorenz Gareis sprechen im Studio über OKR, ein Thema, das sie in Beratung und Training aktuell sehr beschäftigt. Immer mehr Kunden wollen sich mit den kurz getakteten OKR-Zyklen möglichst rasch auf neue Anforderungen einstellen und die wirklich wichtigen Dinge im Fokus halten. Insa und Lorenz sprechen über das Herunterbrechen von Objectives und Key-Results, über Outcome statt Output, OKR-Meetingformate und die Rolle des OKR-Facilitators. Klarheit und Transparenz – da vermag OKR einen Unterschied zu machen. Die beiden OKR-Expert:innen finden, es gibt auch mögliche Nachteile des Zielmanagement-Ansatzes – dazu mehr in Teil 2 unseres OKR-Podcasts.

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Die Themen Gender Equality, Diversität und Inklusion erzeugen in Organisationen oftmals negative Emotionen wie Betroffenheit, Schuld oder Scham, welche andere – lösungsorientierte – Kontexte überlagern. In dieser Folge spricht Gregor Habinger mit Liselotte Zvacek und Barbara Buzanich-Pöltl über die unterschiedlichen Dimensionen von Unconcious Bias, welche Rahmenbedingungen in Organisationen unterstützend wirken können und warum eine Beschäftigung mit diesen Themen einen Mehrwert bringt. Konkrete Tipps und Beispiele zeigen Möglichkeiten und Lernfelder für Organisationen und Einzelpersonen auf.

Immer mehr Organisationen setzen auf Agile Methoden und Arbeitsweisen, empowern ihre Teams und schaffen dabei unwissentlich ein Machtvakuum und ein Gefühl von Selbstüberlassung. In dieser Folge betrachten Gregor Habinger und Barbara Buzanich-Pöltl aktuelle Herausforderungen für Führungskräfte, deren Aufgaben und Verantwortung im agilen Kontext, wann agiles Arbeiten Sinn macht und was es neu für Führungskräfte zu lernen gibt.

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