In dieser Folge diskutieren wir mit dem Soziologen Jonathan Harth über aktuelle Entwicklungen, praktische Beispiele und die Fragen, die uns als systemische Organisationsberater:innen gerade umtreiben:

Literatur & Links:

Studien zu Mensch – KI-Zusammenarbeit:

Studie zu negativen Effekten der KI-Nutzung auf Einzelleistungen:

Die beiden Berater:innen lüften den Vorhang und geben Einblicke in ihre Vorbereitungsprozesse. Dabei stellen sie ihr bewährtes Vier-Ebenen-Modell vor, das sie bei jedem Workshop-Design leitet …

Die vier Dimensionen des Workshop-Designs

Von 24-Stunden-Workshops über ungewöhnliche Locations bis hin zu bewussten Irritationen – Insa und Lorenz zeigen auf, dass erfolgreiches Workshop-Design weit über die reine Agenda hinausgeht. Ihr Credo: "Wirkung geht über Soziales" – es geht nicht primär darum, dass sich alle wohlfühlen, sondern dass nachhaltige Veränderungen im System entstehen.

Bonus: Ein paar kleine Anekdoten aus echten Beratungs-„Küchen“ – vom fensterlosen Kellerraum bis zur Virtual-Reality-Collaboration.

Links:

Lorenz Gareis und Franziska Fink von der Beratergruppe Neuwaldegg erforschen die Dynamik starker Führungsteams. Sie diskutieren das "Alphatier-Dilemma" und warum die Zusammenstellung der besten Einzelkämpfer:innen nicht automatisch zum besten Team führt. Anhand des "Super Chicken Experiments" zeigen sie, wie unterschiedliche Kompetenzen in einem Team zu größerer Leistungsfähigkeit führen können.

Die beiden erläutern die acht "Core Design Principles" für erfolgreiche Führungsteams, darunter klarer Team-Purpose, integrative Entscheidungsprozesse und Konfliktlösungsfähigkeit. Sie betonen die Bedeutung psychologischer Sicherheit und wie Teams lernen können, ihre Unterschiede als Stärke zu nutzen.

Erfahren Sie, wie starke Führungsteams in Krisenzeiten mehr aushalten, bessere Entscheidungen treffen und der gesamten Organisation Orientierung geben. Franziska fasst zusammen: "Was wir jetzt brauchen, um durch diese großen Krisen zu gehen, ist starke Beziehung."

Link:

Insa und Lorenz kommen in ihrer kurzweiligen Podcast-Episode zu systemischen Fragetechniken u. a. bei Real Madrid, Interviews ohne Inhalt, Steve de Shazer "Wer das Problem hat, hat auch die Lösung", an der Qualität von Stille, Gregory Bateson und Matthias Varga von Kibéd vorbei.

Beeindruckend, was systemische Fragen auslösen können: Selbstreflexion, neue Lösungsansätze, Nachdenken, insbesondere das Verlassen festgefahrener Denkmuster, Energie und Neugierde.

Anhand realer Beispiele aus ihrer täglichen Praxis machen die Beiden den Zauber und die Wirksamkeit von einigen systemischen Fragetechniken erlebbar:

Dazu servieren sie Tipps & Tricks, die Sie gleich einpacken, mitnehmen und bei nächster Gelegenheit direkt wirksam einsetzen können!

Und die Podcaster:innen verrraten auch, was sonst noch beim Fragen wichtig ist: z.B. explorative Haltung, mutig sein, offene Fragen stellen, …

Weiterführende Links:

In dieser Episode begrüßt Lorenz Gareis Christoph Schwald, der seit fast 30 Jahren im Innovationsmanagement tätig ist und heute den Bereich Forschung, Entwicklung und Innovation bei der TÜV AUSTRIA Gruppe leitet. Gemeinsam erkunden sie drei zentrale Konzepte erfolgreicher Innovation aus systemischer Perspektive.

Weiterführende Links:

Moving Organizations. Wie Sie sich durch agile Transformation krisenfest aufstellen,

Innovative Unternehmensführung. Erprobte Strategien, Techniken und Booster, die Unternehmen und Start-ups zukunftsfähig machen,

Future Organization Playbook. Die unverzichtbare Anleitung für innovative Unternehmen in der Transformation,

[Being in Organizations. Die Beziehung zwischen Mensch und Organisation lebendig gestalten,

Moving Leadership,

Organisationen müssen ihren Grad der Komplexität kennen, um erfolgreich zu sein. Denn der Grad der Komplexität, bestimmt den Fokus einer Organisation. Es macht einen großen Unterschied, ob es um Standardisierung, Leistung, Wissen, Kreativität oder ums Überleben geht. Jeder Fokus braucht seine Tools, seine Struktur, sein Management. Schwierig wird es, wenn die Komplexität steigt und Organisationen ihren Fokus verändern müssen. Hören Sie, wie die Drei dies mit Praxisfällen besprechen.

Um das Thema nicht anhand der Beispiele anderer zu erzählen, wagen die beiden sich hier mit dem eigenen Beispiel auf die Podcast-Bühne.

Wer mehr Impulse zur Ich-Entwicklung möchte, dem sei das Jahresforum Corporate Culture Jam am 25. und 26. März 2025 in Mauerbach ans Herz gelegt.

Corporate Culture Jam 2025

In dieser Episode begrüßt Lorenz Gareis Sandra Bils, Theologin, Organisationsentwicklerin und Co-Autorin des Buches „Innovation Exnovation“. Gemeinsam erkunden sie, warum Exnovation, das bewusste Loslassen, ein notwendiges Gegenstück zur Innovationsfreude ist. Sandra teilt ihre Erkenntnisse, warum wir Exnovation tabuisieren, und berichtet von inspirierenden Ansätzen, wie dem „Ideenfriedhof“. Es geht um Lego-Experimente, die innere Reflexion von Organisationen und die Frage: Wann gibt es den ersten Chief Exnovation Officer?

Buch Exnovation/Innovation Synergie von Ende und Anfang in Veränderungen

Wir schauen genauer hin: Wie erkenne ich Konflikte? Was zeichnet sie aus? Wieso sind negative Emotionen nichts Unprofessionelles, sondern – im Gegenteil – nützliche Signale, die es als Führungskraft zu lesen gilt? Gemeinsam mit Insa Meier macht sich Neuwaldeggerin und Mediatorin Astrid Reinprecht auf den Weg, das Phänomen Konflikte zu entzaubern, denn Konflikte sind grundlegend für Organisationen. Sie sind ihnen als Paradoxien dauerhaft eingeschrieben. Insofern können wir Konflikte nicht wegwünschen, oder weg-lösen. Sondern wir müssen mit ihnen produktiv umgehen. Auch und besonders in Zeiten hoher Komplexität und Veränderung. Wie das gehen könnte, worauf es zu achten gilt und was Fallstricke sein könnten: Dazu gibt es Ideen, Hinweise und Tricks und einen Ausblick auf Gruppendynamik. Ebenso wird die Bedeutung von Konflikten in agilen Teams beleuchtet. Details dazu vielleicht in einer unserer nächsten Podcast-Folgen!

Links:

Unser Podcaster Lorenz Gareis empfängt [David Jeggle], Neuwaldegger Berater und Trainer, in unserem Studio, statt im Bodensee zu schwimmen. Gemeinsam gehen sie der Frage nach, wie man die Last vieler unproduktiver Meetings verringern kann und wieso – obwohl im ersten Moment paradox – mehr Meetingformate eine gute Lösung sein können.