Warum laufen Meetings oft wenig produktiv und wichtige Themen bleiben unausgesprochen? In dieser Folge sprechen Anna Jantscher und Barbara Buzanich-Pöltl darüber, wie Teams ihre Kommunikation verbessern und dadurch wieder spielfähiger werden.

Es geht um Impulskontrolle, echtes Zuhören, neugieriges und wertschätzendes Ich, nebeneinander stehen lassen können, nicht alles kontrollieren und bewerten müssen und die Frage, wie Führung Räume schafft, in denen auch Unangenehmes Platz hat. Denn: Es geht nicht um einen Kuschelkurs – sondern um bessere Entscheidungen, mehr Wirksamkeit und das volle Potenzial von Teams.

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• Was ist Langzeitpflege? Einordnung und Abgrenzung

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Insa Meier und Elisabeth Hammer, Geschäftsführerin von neunerhaus, sprechen über die Rolle von Purpose und Sinn in Organisationen und deren gesellschaftlichen Impact. Gemeinsam beleuchten sie, was Purpose im Alltag einer Sozialorganisation konkret bedeutet, wie Sinn als Leitplanke für Entscheidungen dient und wo sich Non profits und Unternehmen gegenseitig inspirieren können. Im Fokus stehen sowohl individuelle Unterstützung als auch systemische Wirksamkeit und die Frage: Was können Wirtschaftsunternehmen von sozialen Organisationen lernen – und umgekehrt?

Hauptthemen:

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In dieser Folge diskutieren wir mit dem Soziologen Jonathan Harth über aktuelle Entwicklungen, praktische Beispiele und die Fragen, die uns als systemische Organisationsberater:innen gerade umtreiben:

Literatur & Links:

Studien zu Mensch – KI-Zusammenarbeit:

Studie zu negativen Effekten der KI-Nutzung auf Einzelleistungen:

Die beiden Berater:innen lüften den Vorhang und geben Einblicke in ihre Vorbereitungsprozesse. Dabei stellen sie ihr bewährtes Vier-Ebenen-Modell vor, das sie bei jedem Workshop-Design leitet …

Die vier Dimensionen des Workshop-Designs

Von 24-Stunden-Workshops über ungewöhnliche Locations bis hin zu bewussten Irritationen – Insa und Lorenz zeigen auf, dass erfolgreiches Workshop-Design weit über die reine Agenda hinausgeht. Ihr Credo: "Wirkung geht über Soziales" – es geht nicht primär darum, dass sich alle wohlfühlen, sondern dass nachhaltige Veränderungen im System entstehen.

Bonus: Ein paar kleine Anekdoten aus echten Beratungs-„Küchen“ – vom fensterlosen Kellerraum bis zur Virtual-Reality-Collaboration.

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Lorenz Gareis und Franziska Fink von der Beratergruppe Neuwaldegg erforschen die Dynamik starker Führungsteams. Sie diskutieren das "Alphatier-Dilemma" und warum die Zusammenstellung der besten Einzelkämpfer:innen nicht automatisch zum besten Team führt. Anhand des "Super Chicken Experiments" zeigen sie, wie unterschiedliche Kompetenzen in einem Team zu größerer Leistungsfähigkeit führen können.

Die beiden erläutern die acht "Core Design Principles" für erfolgreiche Führungsteams, darunter klarer Team-Purpose, integrative Entscheidungsprozesse und Konfliktlösungsfähigkeit. Sie betonen die Bedeutung psychologischer Sicherheit und wie Teams lernen können, ihre Unterschiede als Stärke zu nutzen.

Erfahren Sie, wie starke Führungsteams in Krisenzeiten mehr aushalten, bessere Entscheidungen treffen und der gesamten Organisation Orientierung geben. Franziska fasst zusammen: "Was wir jetzt brauchen, um durch diese großen Krisen zu gehen, ist starke Beziehung."

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Insa und Lorenz kommen in ihrer kurzweiligen Podcast-Episode zu systemischen Fragetechniken u. a. bei Real Madrid, Interviews ohne Inhalt, Steve de Shazer "Wer das Problem hat, hat auch die Lösung", an der Qualität von Stille, Gregory Bateson und Matthias Varga von Kibéd vorbei.

Beeindruckend, was systemische Fragen auslösen können: Selbstreflexion, neue Lösungsansätze, Nachdenken, insbesondere das Verlassen festgefahrener Denkmuster, Energie und Neugierde.

Anhand realer Beispiele aus ihrer täglichen Praxis machen die Beiden den Zauber und die Wirksamkeit von einigen systemischen Fragetechniken erlebbar:

Dazu servieren sie Tipps & Tricks, die Sie gleich einpacken, mitnehmen und bei nächster Gelegenheit direkt wirksam einsetzen können!

Und die Podcaster:innen verrraten auch, was sonst noch beim Fragen wichtig ist: z.B. explorative Haltung, mutig sein, offene Fragen stellen, …

Weiterführende Links:

In dieser Episode begrüßt Lorenz Gareis Christoph Schwald, der seit fast 30 Jahren im Innovationsmanagement tätig ist und heute den Bereich Forschung, Entwicklung und Innovation bei der TÜV AUSTRIA Gruppe leitet. Gemeinsam erkunden sie drei zentrale Konzepte erfolgreicher Innovation aus systemischer Perspektive.

Weiterführende Links:

Moving Organizations. Wie Sie sich durch agile Transformation krisenfest aufstellen,

Innovative Unternehmensführung. Erprobte Strategien, Techniken und Booster, die Unternehmen und Start-ups zukunftsfähig machen,

Future Organization Playbook. Die unverzichtbare Anleitung für innovative Unternehmen in der Transformation,

[Being in Organizations. Die Beziehung zwischen Mensch und Organisation lebendig gestalten,

Moving Leadership,

Organisationen müssen ihren Grad der Komplexität kennen, um erfolgreich zu sein. Denn der Grad der Komplexität, bestimmt den Fokus einer Organisation. Es macht einen großen Unterschied, ob es um Standardisierung, Leistung, Wissen, Kreativität oder ums Überleben geht. Jeder Fokus braucht seine Tools, seine Struktur, sein Management. Schwierig wird es, wenn die Komplexität steigt und Organisationen ihren Fokus verändern müssen. Hören Sie, wie die Drei dies mit Praxisfällen besprechen.