V rámci mého poradenství pro podnikatele se často setkávám s klienty, kteří si tuto otázku nikdy nepoložili, nebo na ni nedokáží odpovědět. Často slyším, že „ to nějak půjde“ nebo že se spokojí s tím, co mají.

Realita je ale jiná – podnikání, které neroste, stagnuje, a stagnace v dnešním světě může znamenat ztrátu konkurenceschopnosti. Růst tedy neznamená jen větší zisky, ale i pevnější základy, lepší klienty a větší odolnost vůči budoucím výzvám.

Mnoho podnikatelů zaměňuje práci v podnikání za práci na podnikání. Jedno je operativa – zakázky, administrativa, běžný provoz. To druhé je strategie, plánování a systematický rozvoj. Pokud si ale nevyčleníte čas na rozvoj, růst vašeho podnikání bude spíše výsledkem náhody než řízeného procesu.

Je tedy nutné se zaměřit na to, co vás dělá jedinečnými, jak můžete rozšířit portfolio klientů nebo diverzifikovat zdroje příjmů. Růst znamená také minimalizaci rizik – ať už jde o přílišnou závislost na jednom klientovi, jednom zdroji poptávky atd.

Základním předpokladem dalšího růstu je hluboká reflexe a konkrétní plán. Zmapujte si, co vám letos fungovalo a co ne, kde máte silné stránky a jaké příležitosti můžete využít. Stanovte si cíle na příští rok, vytvořte si reálný finanční plán a přemýšlejte, jak jich dosáhnete. Naučte se plánovat, učit se z výsledků a systematicky posilovat svůj byznys.

A pokud si nejste jisti, kde začít nebo jak růst uchopit, rád vám s tím pomůžu v rámci konzultací. Napište mi: [email protected]

Tato epizoda je součástí podcastu, který pro vás od roku 2015 připravuje Jiří Rostecký. Videa k podcastům najdete na jeho webu: www.rostecky.cz

Veškerá doporučení, informace, data, služby, reklamy nebo jakékoliv jiné sdělení zveřejněné na našich stránkách je pouze nezávazného charakteru a nejedná se o odborné rady nebo doporučení z naší strany. Podrobnosti na odkazu https://rostecky.cz/upozorneni.