Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:

— Предприниматель и папа 5-ти погодок

— Основатель компании RESULTING: нами построено более 1350 отделов продаж

— Основатель благотворительного проекта для школьников «Поколение»

— Автор 4-х книг, которые стали бестселлерами Ozon и ЛитРес

Сегодня на разборе Кирилл — соучредитель нескольких компаний, одна из которых производит садовую мебель с выручкой 152 млн ₽ за прошлый год. Несмотря на успешный рост и масштабирование, недавно бизнес столкнулся с «минусом» в финансовом отчёте, что ставит под угрозу и оборотный капитал, и дальнейшее расширение производства.

Главная задача — увеличить прибыль без потери производственных мощностей и бренда на рынке. Для этого необходимо проанализировать структуру себестоимости и выстроить чёткий план оптимизации затрат и повышения маржинальности.

В рамках разбора мы обсудим: идеальную себестоимость в бизнесе, причины возникновения убытка и скрытые преимущества кризисной ситуации, критерии выбора новых ниш и стратегию роста «старого продукта для нового клиента». Это позволит Кириллу получить понятный алгоритм действий, заложив прочный фундамент для устойчивого масштабирования и развития бизнеса.

Как увеличить прибыль в кризис? Что влияет на продажи? Как масштабировать бизнес?

Смотрите до конца, чтобы узнать!

Какие мысли пришли после разбора? Делитесь в комментариях.

#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #клиент #предпринимательство #продажи #масштабирование

00:00 — Введение

00:54 — Кирилл о себе

09:19 — Идеальная себестоимость в бизнесе

14:16 — Как Кирилл начал расти?

19:10 — Почему возник минус?

20:52 — Запрос Кирилла

24:49 — Какие плюсы ситуации?

34:24 — Первый вывод

36:01 — Как выбрать нишу для бизнеса?

41:13 — Стратегия для развития бизнеса

48:30 — Старый продукт – новый клиент

53:26 — Итоги

57:59 — Заключение