科技島讀

大選激發了台灣人民對統獨的澎湃熱情。然而更根本的陣營之分，卻不是來自國族認同的差異，而是所屬產業的特質。「商品」產業受到科技的推波助瀾，不僅產值持續提高，從業人員也獲得豐厚的回報。奇妙的是這連帶的推升了「服務」業的薪資。最痛苦的卻是兩頭落空的弱勢者。

本期節目討論

*台灣的國家議題

*鮑莫爾成本病

*薪資提高造成財富分配不均

主題文章：〈台灣的兩個平行世界：富裕與付不起〉 http://bit.ly/2Tg9Wst

科技島讀與幾位 podcaster 一起錄製了一段呼籲投票的節目。

在你人生中，有無數個決定要做。這些是你掌握命運，改變世界的所有出手機會。

把這些決定依照會帶來的影響（impact）排序。

決定看似很多，重要的其實很少。有些是自己爭取來的，有一些是生下來就有的。但人生中每一個深遠的改變，都是源自一次細微的決定。

這一次，你要不要出手？

媒體有「冷」與「熱」之分。越熱的媒體，帶給受眾的影響更直接也更富有渲染力。而最「熱」的媒體，正是近年隨著無線耳機以及 podcast 而快速竄起的媒體：聲音。在你耳機中的輕聲細語，卻更深刻的改變個人，以及整個社會。

本期 podcast 討論：

* 媒體即訊息

* 熱媒體和冷媒體

* 聽覺與視覺的生物功能

* 用放空替代填補

主題：聲音的熱力，與安靜的珍貴[會員限定]

(http://bit.ly/3557BmC)

非會員可點擊右方連結試閱（http://bit.ly/2Q7tnBH）

特別來賓：好學校 （Hahow）共同創辦人江前緯

線上教育平台 Hahow 募資 1 億台幣，為沈悶的台灣 B2C 新創界打了一劑強心針。許多人唸書時忙於準備考試，失去了學習的胃口，也修不到想唸的課程。直到畢業後才認知自己的不足，重新發現學習的快樂。Hahow 如何弭補教育的斷層，找到企業的需求，讓所有人再次樂於成為學生？

* Hahow 源自台灣大學生不能自由選修課程

* 群眾募資讓需求浮現

* 聯考主導的義務教育

* 教育平台從 C2C 到 B2B

討論文章《線上學習平台 Hahow 募資 1 億｜行動電源服務 ChargeSPOT 募資 6 千萬》（會員限定） http://bit.ly/2s26arG

為何我這麼勤奮，卻賺不到什麼錢？為何我的公司努力擁抱科技，卻越來越邊緣化？秘訣在於掌握稀缺。科技消弭舊的稀缺，創造新的豐盛。在工業時代要掌握稀缺物質，在資訊時代要掌握好位置與複雜度。成功的方法是衝科技的浪潮，捕捉新的稀缺。

本期 podcast 討論：

* 資本主義的獎勵設計

* 價值不等於利潤

* 從工業到資訊時代的稀缺變化

* 軟體帶來的兩種稀缺

本集討論文章《科技人才創造豐盛，商業人才尋求稀缺》http://bit.ly/34rrkMF

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Google 創辦人 Larry Page 與 Sergey Brin 宣佈辭職，代表網路與 Google 都到了重要的轉折點。長期深居幕後的兩人，搭上網路最蓬勃的 20 年，創造了 Google 的盛世，也是當之無愧的矽谷精神代表。然而正如同所有的英雄旅程，在達成夢想之後等待的是現實的煩擾。聰明的二人選擇適時的交棒。

本期 podcast 討論：

* 英雄旅程的循環

* 網路與 Google 的共生關係

* 貫穿外包 CEO 與改組 Alphabet 的理由

* 未來網路與 Google

本集討論文章《Google 創辦人辭職 — 科技業呼叫強力領袖 》http://bit.ly/2rs92NV

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你要看廣告，還是花錢不看廣告？Spotify、YouTube、Apple Arcade 以及越來越多網路服務都開始提出兩種方費方式，一種收錢，另一種收時間。當貧富差距體現在網路服務上，富人擁有更多的不只是時間，更是意志的自由。

本期 podcast 討論：

* 從軟體即服務的 Freemium 到 YouTube 的兩套收費方案

* 為何網路喪失理想性

* 失去時間就是失去自主性

* 付費改變企業誘因

* 不斷提高的時間機會成本

本集討論文章《窮人看廣告省錢，富人花錢省時間》http://bit.ly/2OBhN18

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虛擬世界削弱了國家的力量，個人紛紛遁逃至虛擬世界，在虛擬世界累積聲譽與財富。當價值來自知識而非勞動，國家也失去推動經濟的能力。這讓國家顯得顢頇守舊，人們對政府也越來越不滿。於是國家開始向虛擬世界要回主權，而在虛擬世界中落後的人民則要求回到過去的時代。

本集討論文章《國家與個人的新契約》：http://bit.ly/34h5nRh

Google 併購穿戴式裝置廠商 Fitbit，正式結束了由新創主導的穿戴式裝置時代。雖然大部分智慧手環 / 手錶都歸於手機廠旗下，但仍有策略可以獨樹一格。

今天節目你將聽到

1️⃣ 什麼是智慧手錶，什麼是智慧手環

2️⃣ 手機廠商切入智慧穿戴式裝置的優勢

3️⃣ 資料是金礦也是風險

4️⃣ Garmin 與 Fitbit 的不同命運

本集討論文章《Google 併購 Fitbit — 穿戴式裝置難逃手機引力》： http://bit.ly/34KqNWT

Tesla 好不容易站穩腳跟，開始穩定賺錢，又要面對更嚴峻的挑戰：傳統車廠的競爭。福斯集團的保時捷推出 Taycan 電動跑車，與 Model S 一別苗頭。Tesla 是否有持續性的優勢，是傳統車廠無法追上的？傳統車廠是否有結構性的弱勢，因此不可能跟上潮流？

今天節目你將聽到

1️⃣ 如何從財報中看趨勢

2️⃣ Tesla 的兩大難關

3️⃣ 從四個層次對比 Tesla 與傳統車廠

4️⃣ 自駕車廠的客戶是不愛車的人

本集討論文章〈Tesla 獲利，福斯集團投入電動車 — 新創對抗巨人的四種策略〉：http://bit.ly/2qeLWcO