Kopfsache

Wir sind als Menschheit seit so langer Zeit in einem Zyklus aus scheinbarer Problemlösung und neuen Problemen gefangen, dass wir vergessen haben, wie und wann das angefangen hat. Wir können es aber beenden, indem wir die Stufe des Anfängergeistes anstreben. Für die Menschheit als Ganzes wird das wohl Millionen Jahre dauern, individuell können wir uns heute auf den Weg machen.

Je weniger man weiß, desto klüger glaubt man zu sein. Es gehört viel Wissen, Erfahrung und Mut dazu, diese Grenze zu erkennen. Das Ergebnis jedoch ist wunderbar - man wird ein besserer Zuhörer und ändert damit die Stimmung im Team.

Wenn man Erfahrung in Kontinuum-basierender Führung hat, erkennt man, dass es keineswegs eine gute Lösung ist, als Chef immer alles selbst zu entscheiden. Mit KbF im Team nimmt die Qualität der Entscheidungen zu, weil sie dort getroffen werden, wo sie umgesetzt werden müssen - im Tagesgeschäft.

Die operative Führung des Tagesgeschäfts in die Hände der Menschen zu legen, die damit bestens vertraut sind, ist Ziel der Kontinuum-basierenden Führung und erzeugt faszinierende Win-Win-Situationen – für die Mitarbeiter, die Verantwortung für ihren Bereich übernehmen, und ihre Chefs, die sich dann um die über das Tagesgeschäft hinausgehenden Fragen kümmern können.

Das Ziel Kontinuum-basierender Führung ist es, das operative Tagesgeschäft in die Hände der Leute zu geben, die genau jenes täglich betreiben. Im Fall des Navy-Captain Marquet führte dieses Taktik zu einem herausragenden Ergebnis in kürzester Zeit.

Gute Führung gibt das Tagesgeschäft weitestgehend in die Hände der Mitarbeiter und die Chefs haben Zeit und Ruhe, um über das Tagesgeschäft hinauszublicken. Das Wunderbare daran: bessere Ergebnisse werden mit weniger Aufwand erzielt.

Vielen Menschen verbinden Führung mit Angst und Gewalt, weil sie es nie anders erlebt haben. Sie vermeiden deswegen Führung und hoffen, ein entspanntes, glückliches Miteinander entsteht automatisch. Das entsteht tatsächlich automatisch, wenn Ruhe und Ordnung herrschen – was wiederum Führung voraussetzt.

Kontinuum-basierende Führung besinnt sich auf sehr alte Prinzipien der Zusammenarbeit. Diese Art der Führung kann sowohl im beruflichen als auch familiären Kontext angewendet werden und führt zu erstaunlichen Ergebnissen. 

Alle Dinge beginnen im Laufe ihrer Entwicklung auf einem primitiven Niveau, danach werden sie kompliziert. Entwickeln sie sich weiter, werden sie einfach. Wir können das bei den alltäglichsten und den außergewöhnlichsten Entwicklungen beobachten.  

Auf den niedrigeren Bewusstseinsebenen gibt es keinen Unterschied zwischen „im Recht sein“ und dem Treffen einer Entscheidung. Wir nehmen an, dass man sich immer für das Richtige entscheidet, weil sich ja niemand bewusst für das Falsche entscheiden würde. Klingt logisch, stimmt aber nicht, wenn man in Ruhe darüber nachdenkt.