Der sogenannte Halo, ein Titanbügel über dem Cockpit von Rennwagen, hat in der Formel 1 schon Leben gerettet. Entwickelt wurde er vom westfälischen Mittelständler CP Tech. Ein Beispiel für weltweit richtungsweisende Innovation abseits großer Schlagzeilen – und dafür, dass die Forschungszulage für Unternehmen zum Erfolgsfaktor werden kann.

Wie das in der Praxis funktioniert, erläutert Julian Karthaus, CFO von CP Tech, im Podcast mit KPMG-Steuerexperte Daniel Schaber und Moderatorin Kerstin Heuer. Erfahren Sie anhand der Praxis-Einblicke, wie Entwicklungsprojekte im Spannungsfeld von operativem Geschäft, technologischem Neuland und messbaren Zielen gemanagt werden, wo konkretes Förderpotenzial liegt – und wie Förderfähigkeit intern zu erkennen ist.

Die zentralen Themen im Überblick:

Wie sich Innovation vom Einzelfall zum systematischen Prozess entwickeln lässt

Wann Projekte als förderfähig gelten – von der Produktidee bis zur Prozessverbesserung

Warum viele Mittelständler Förderpotenzial ungenutzt lassen

Welche Rolle eine saubere Projekt- und Zeiterfassung spielt

Wie hoch der finanzielle Nutzen von Fördermitteln konkret ausfallen kann

Warum sich auch rückwirkende Antragstellungen lohnen

Halbleiter sind längst mehr als ein technisches Bauteil. Sie stecken in nahezu jedem Gerät unseres Alltags und sind zu einem strategischen Faktor ganzer Volkswirtschaften geworden. Zudem verändern auch die rasanten technologischen Entwicklungen die Branche derzeit grundlegend. Neue Chiparchitekturen entstehen, Fertigungsprozesse werden hochautomatisiert, und Europa investiert massiv, um im globalen Wettbewerb wieder eine größere Rolle zu spielen.

Über diese und weitere Entwicklungen spricht Katja Modder, Head of TMT bei KPMG, in der aktuellen Folge des TMT Talks mit Andreas Timm, Executive Director Sales Central Europe bei Intel und einer der prägenden Stimmen im europäischen Halbleitermarkt.

Was passiert, wenn Meetings von Avataren übernommen werden und Zusammenarbeit zunehmend virtuell stattfindet?

In dieser Folge von GMS to go sprechen die KPMG-Experten Sebastian Gagsch, Ingo Todesco und Prof. Dr. Heiko von der Gracht über die Ergebnisse unserer Studie „Global Mobility 2040“. Grundlage ist eine Szenarioanalyse, die zeigt, wie unterschiedlich sich Arbeit zwischen globaler Mobilität, virtueller Kollaboration und digitalen Plattformwelten entwickeln kann.

Viele der beschriebenen Technologien – von virtueller Zusammenarbeit bis zu KI gestützten Prozessen – sind bereits im Einsatz. In vielen Unternehmen fehlen jedoch noch passende Strukturen, klare Steuerung und strategische Einbindung von Global Mobility.

Die Folge zeigt, welche Szenarien realistisch sind und wo jetzt Anpassungen notwendig werden.

Die vollständige Studie “Global Mobility 2040” können Sie hier herunterladen: Global Mobility 2040Plus: Ein Blick in die Zukunft: https://kpmg.com/de/de/themen/digital-transformation/global-mobility-2040-plus.html

M&A-Transaktionen scheitern nicht am Kaufpreis, sondern daran, dass steuerliche Grundannahmen ungeprüft bleiben. In dieser Folge von KPMG on air gehen die M&A-Expert:innen Linda Barth und Lars Mahler genau dorthin, wo es kritisch wird: zu den Punkten, die über Nachzahlungen, Verzögerungen oder saubere Abschlüsse entscheiden.

Der Fokus liegt nicht auf Theorie, sondern auf dem, was Transaktionen kippen lässt: Vorsteuer wird angesetzt, obwohl die Nutzung dagegenspricht. Verträge bleiben vage, sodass Risiken nicht zugeordnet werden können. Eine bestehende Organschaft wird übersehen und fällt unbemerkt weg. Und eine Geschäftsveräußerung im Ganzen wird angenommen, obwohl zentrale Voraussetzungen fehlen.

Die Folge zeigt, wie diese Punkte ineinandergreifen – und warum sie vor Signing entschieden werden sollten, nicht danach.

Die Folge im Überblick:

• Vorsteuerabzug entscheidet sich an der tatsächlichen Nutzung – nicht am Wunsch nach Liquidität

• Vertragsklauseln klären, wer zahlt – oder lassen Risiken unverteilt

• Organschaft bricht bei Strukturänderungen – oft rückwirkend und teuer

• GiG greift nur, wenn Fortführung und Substanz tatsächlich vorliegen

Wie gelingt die Energiewende in Familienunternehmen – und woran scheitert sie aktuell? In dieser Folge sprechen Ove Petersen, CEO von GP JOULE, und Keywan Ghane, Partner, Performance & Strategy bei KPMG, über den tatsächlichen Stand von grünem Wasserstoff in Deutschland.

Im Gespräch wird deutlich: Die Technologie ist da, doch Regulierung, Wirtschaftlichkeit und fehlende Anreize bremsen den Hochlauf. Gleichzeitig entstehen erste funktionierende Modelle – etwa in der dezentralen Energieversorgung oder bei flexiblen Speicherlösungen. Ove Petersen zeigt, wie GP JOULE Energieprojekte konkret umsetzt und warum regionale Wertschöpfung und Unabhängigkeit für Familienunternehmen an Bedeutung gewinnen.

Weitere Themen: Einstieg in eigene Energieprojekte, Rolle von Infrastruktur und Genehmigungen sowie der Beitrag von Digitalisierung und KI. Moderation: Kerstin Heuer, KPMG.

Hinweis: Die Audioqualität dieser Folge ist stellenweise eingeschränkt. Wir bitten um Entschuldigung.

Grenzüberschreitende Bildung rechtssicher gestalten

Internationale Bildungsprojekte sind voller Chancen – und voller rechtlicher Fallstricke. In dieser Folge sprechen Prof. Dr. Thorsten Helm und Katharina Candar (KPMG Law) darüber, welche Risiken bei Auslandsgründungen, Kooperationen und Joint Ventures lauern, warum Anerkennung und Akkreditierung von Abschlüssen so komplex sind und wieso Fragen zu Daten- und IP-Schutz, Governance sowie zu Fördermitteln frühzeitig geklärt werden müssen.

Ein kompakter Überblick für alle, die grenzüberschreitende Bildungsprojekte strategisch und rechtssicher gestalten wollen.

Viele Unternehmen halten die Verkehrsinfrastruktur in Deutschland zwar für grundsätzlich funktionsfähig – spüren aber auch zunehmend ihre Einschränkungen: höhere Kosten, langsamere Abläufe, mehr Unsicherheit. In dieser Folge von „KPMG on air“ sprechen Daniel J. Klotz (KPMG) und René Herzel (Hamburger Hochbahn) darüber, warum Verkehrsinfrastruktur zum Businessfaktor wird und was Unternehmen jetzt konkret handlungsfähiger macht.

Infrastruktur-Monitor 2025

Am Beispiel der neuen U‑Bahn‑Linie U5 in Hamburg geht es um die Frage, wie Planung, Bau und späterer Betrieb als durchgängige Kette funktionieren. Die Experten ordnen ein, warum zusätzliche Investitionsmittel allein nicht reichen – und welche Hebel Priorisierung, Datenbasis und digitale Methoden wie das Building Information Modeling in der Umsetzung wirklich haben.

Die Episode im Überblick:

- Infrastruktur als Kosten- und Taktgeber für Lieferketten und Prozesse

- Priorisierung: Kriterien, Daten, Kapazitäten und Marktlieferfähigkeit

- Risikosteuerung: Kosten und Termine zusammen modellieren

- Portfolio- und Behördenkoordination statt Projektkonkurrenz

Weiterführende Handlungsempfehlungen und aktuelle Zahlen zum Stand deutscher Infrastruktur finden Sie in unserem Infrastruktur-Monitor 2025

Quantencomputing steht bei vielen Unternehmen bereits auf der Agenda – doch oft fehlt ein klares Bild, was heute schon möglich ist und wo konkreter Handlungsbedarf besteht. In dieser Folge von KPMG on air spricht Dr. Benedikt Herles, Geopolitik-Experte beim KPMG, mit Dr. Jan Goetz, CEO vom deutsch-finnischen Quantencomputing-Start-up IQM, über den aktuellen Stand der Technologie und ihre Bedeutung für Unternehmen.

Es geht darum, wo Deutschland und Europa im internationalen Wettbewerb stehen – und warum das Thema jetzt strategisch relevant wird. Im Mittelpunkt stehen unter anderem: welche Geschäftsmodelle sich im Quantencomputing bereits abzeichnen (Systeme vs. Cloud-Zugriff), warum sich Zeithorizonte für wirtschaftliche Anwendungen deutlich verkürzen, in welchen Bereichen – etwa Pharma, Logistik, Finanzen und KI – konkrete Use Cases entstehen, welche Rolle Skalierung, Infrastruktur und Ökosysteme für den Standort Deutschland spielen und wie Unternehmen erste Schritte in Richtung „Quantum Readiness“ gehen können.

Lange galt Nachhaltigkeit in vielen Unternehmen vor allem als Kostenfaktor und regulatorische Pflicht. Mit verschobenen Schwerpunkten durch den Omnibus, knapperen Budgets und neuen Herausforderungen wie Zirkularität, verändert sich diese Sichtweise allerdings zunehmend.

Gleichzeitig macht der Einsatz von KI erstmals möglich, was vor drei Jahren noch zu teuer war: Nachhaltigkeit hochautomatisiert in Geschäftsprozesse zu integrieren – und daraus Wettbewerbsvorteile wie Resilienz, stabilere Lieferketten und bessere Qualität zu realisieren.

Über diese Entwicklungen spricht Katja Modder, Head of TMT bei KPMG, in der aktuellen Folge des TMT Talks mit Alberto Zamora, Mitgründer und CEO von osapiens und eine der prägenden Persönlichkeiten im europäischen B2B-Softwaremarkt.

Jetzt Folge hören und mehr erfahren.

Betriebsprüfungen zeigen immer häufiger, dass Kassenprozesse ein fehleranfälliger Bereich sind: Technische Mängel oder fehlende Nachweise führen in der Praxis zu Bußgeldern, Umsatzschätzungen und im Extremfall zur Verwerfung der Buchführung. Das setzt Unternehmen unter Druck. In dieser Folge sprechen der Steuerexperte Frank Gerster (KPMG) und Rechtsexperte Philipp Schiml (KPMG Law) mit Martin Breidenbach von der DF Deutsche Fiskal GmbH, ein Unternehmen der fiskaly, darüber, wie Kassenprüfungen besser vorbereitet werden können.

Es geht dabei um typische Prüfungsschwerpunkte und Fehlerbilder: von der Verfahrensdokumentation über die Technische Sicherheitseinrichtung (TSE) bis zu auswertbaren DSFinV K-Exporten. Die Experten erläutern, warum nicht maschinenlesbare QR-Codes, fehlerhafte Codierungen oder nicht standardkonforme Dateien schnell zu Diskussionen mit Prüfer:innen führen.

Zentrale Themen der Episode:

• Verfahrensdokumentation: vollständig, aktuell, prüfungssicher

• TSE-Konfiguration: technisch korrekt und gesetzeskonform

• DSFinV K-Exporte: auswertbar für die Prüfsoftware der Finanzverwaltung

• Systemwechsel: Archivierung und Zuordnung alter Daten/TAR-Files

• Risiko: Ordnungswidrigkeiten nach § 379 AO (bis zu 25.000 Euro pro Filiale)