Leaders21 Podcast

In this episode, we warmly welcome Eric Liedtke! According to his LinkedIn profile, Eric spent 19 years at adidas and is now a “free agent fighting plastic waste”. He takes us on a journey that includes interesting insights, learnings, and his down-to-earth understanding of leadership.

[00:00] Eric Liedtke was responsible for all brands in the adidas Group and was awarded as “CMO of the Year” in 2017. He further launched a partnership with “Parley for the Oceans” to prevent plastic waste, where he is still a steering committee member.

[01:40] After talking about the Covid-19 situation in the US, Flo asks Eric about his opinion on the new normal. One of the main questions that Eric raises is: what can be done remotely and what should be prioritized when you are together physically?

[09:24] Eric is known for working for adidas, but how was his journey, and what brought him there?

[16:03] Is there a correlation between doing team sports and a professional career? Flo and Eric talk about this question, teams, and self-improvement.

[21:36] In 2006, Eric came to Germany and shares with us what it was like as an American without any German language skills. He further talks about the culture and collaboration in Germany and the differences to the US.

[28:35] Flo wants to know more about Erics journey and career planning. So, Eric shares with him the three questions he asks himself once a year to make sure he is on the right path.

[32:24] With becoming a board member, Eric was part of the team that reset the brand adidas. He tells us more about the changes, the new strategy, and also the acquisition of Runtastic.

[41:06] Do people in high positions know everything? What about coping with full calendars? How is it to work with celebrities like Kayne West? Eric gives us some details on his work at adidas.

[53:58] At the end of 2019, Eric left adidas. He shares the reasons, the decision-making process and talks about his new chapter: a more purpose-driven mission.

[1:02:54] To finish this episode properly, Flo wants to know Erics biggest leadership challenge, a book recommendation, and what advice he would give his 18-year-old self.

Links:

Here you find the book “The Infinite Game” by Simon Sinek in German and English.

We also linked you to the book “The Ministry for the Future” by Kim Stanley Robinson in German and English.

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In Folge 8 begrüßt Florian den CEO und Co-Founder von Busuu Bernhard Niesner. Bernhard gibt uns Einblicke in über 13 Jahre Erfahrung im Startup-Business, seine Herausforderungen und Learnings. Neben der Geschichte hinter Busuu, spricht Bernhard auch über die zukünftigen Veränderungen von Zusammenarbeit, Arbeitsweise und -ort. 

[00:00] Bernhard Niesner ist CEO und Co-Founder von Busuu. Das Unternehmen wurde 2008 gegründet und besteht mittlerweile aus über 150 Mitarbeiter:innen. Busuu bietet Kurse in 12 verschiedenen Sprachen an und verzeichnet weltweit über 30.000 Neuanmeldungen pro Tag. 

[01:47] Remote Work und Leadership lösten bei Bernhard zunächst Skepsis aus. Mittlerweile profitiert er selbst davon, jedoch sieht er für die Zukunft noch gewisse Herausforderungen in Bezug auf Arbeitsweise, -ort und -platzgestaltung. Bernhard teilt mit uns seine Pläne und Aspekte, die er dabei berücksichtigt.  

[11:47] „Du sprichst Busuu?“, Florian möchte wissen warum Bernhard ‚Busuu‘ als Sprache auf seinem LinkedIn-Profil erwähnt. Tatsächlich ist der Name des Unternehmens mit Bedacht gewählt und hat eine wichtige Bedeutung, wie uns Bernhard erzählt. 

[15:38] Spannend ist auch Bernhards Weg zum Unternehmertum. Er gibt uns einen Einblick in seinen familiären Hintergrund, seine persönliche Entwicklung und berufliche Laufbahn.

[21:29] Wie sieht der Tagesablauf von Bernhard als CEO aus? Er teilt seine Tipps & Tricks, um Fokus und Zeit für strategische Themen im Arbeitsalltag zu haben und was Bernhard diesbezüglich über die Jahre gelernt hat. 

[27:00] “Success is definetly not a straight line”, so beschreibt Bernhard die Reise von Busuu und nimmt uns mit auf die Journey, die hinter dem erfolgreichen Sprachlernportal liegt.

[39:04] Neben dem richtigen Timing und den Herausforderungen am mobilen Markt spricht Bernhard über seine persönlichen Leadership-Learnings aus den schwierigeren Zeiten von Busuu.

[44:59] Die Kultur und Werte des Unternehmens sind für Bernhard essenziell, wie er uns mit passenden Beispielen erzählt. Wie sieht es dabei mit Unternehmenssteuerung / -führung aus und welche Kennzahlen und Facts gibt es zu Busuu?

[52:20] „Seid ihr Covid-Gewinner?“ – eine recht provokante Frage von Florian, die Bernhard dazu einlädt über die Entwicklung von Busuu während der Pandemie zu sprechen sowie mehr Einblick in die Funktionen des Online-Sprachtrainings zu geben. 

[56:09] Für Bernhard ist es wichtig in seine Mitarbeiter:innen zu investieren. Was er damit genau meint und was dies für die Weiterentwicklung der einzelnen Personen bedeutet, erzählt er uns. 

[59:41] Zum Abschluss dieser Folge möchte Florian unter anderem wissen, wie Bernhard Personal-Development gestaltet, was seine größte Leadership-Herausforderung war, welches Buch er empfiehlt und welche Tipps er seinem 18-jährigen Ich geben würde. 

Links:

Das Buch „Hard Things About Hard Things“ von Ben Horowitz findest du hier in der deutschen und englischen Version.

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Viele von uns tun ihrem Körper etwas Gutes, aber wie viele kümmern sich um den Geist und das psychische Wohlbefinden? In dieser Folge gibt uns Bernadette Frech einen Einblick in das Unternehmen Instahelp, was sich hier in Zeiten von Covid-19 verändert hat und wie Instahelp sowohl einzelne Personen als auch Unternehmen unterstützen kann. Neben ganz persönlichen Erfahrungen und Tipps in Bezug auf mentale Gesundheit, bringt uns Bernadette ihr Verständnis von Leadership näher.

[00:00] In dieser Folge begrüßt Flo Bernadette Frech, CEO bei Instahelp.

Instahelp ist eine digitale Plattform für psychologische Online-Beratung und wurde 2021 von EuPD Research mit dem Corporate Health Award und dem Qualitätsmerkmal „Top Brand Corporate Health 2021“ ausgezeichnet. 

[01:38] Gleich zu Beginn möchte Flo wissen welche Auswirkungen die Covid-19-Pandemie auf das Unternehmen und die Akzeptanz von psychologischer Beratung hatten. Bernadette erwähnt auch wie wir Menschen ein Stück weit beeinflussen können wie es uns geht. 

[05:42] „Ich bin Macherin, aber vor allem Träumerin“ – Bernadette beschreibt wie sich der Weg von der FH-Studentin zur CEO bei Instahelp gestaltet hat und wie sich das Unternehmen entwickelt hat. 

[16:22] Wie funktioniert Instahelp? Bernadette erklärt wie es vom Klick auf die Website zum Beratungsgespräch kommt, aber auch wie Vertrauen geschaffen wird. Ein spannender Insight ist auch welche Themen die meisten Kund*innen von Instahelp beschäftigen.

[26:19] Bernadette teilt allgemeine Tipps zum Thema mentale Gesundheit, wie wichtig es ist in sich selbst zu investieren und auch ihre persönlichen Erfahrungen, vor allem im Umgang mit Emotionen.

[37:58] Das Thema mental health ist heute vermutlich präsenter denn je. Instahelp agiert sowohl im B2C als auch B2B-Bereich, wobei die Motive unterschiedlich sind, wie Bernadette anhand von Beispielen erzählt. 

[45:17] Neben Florian ist auch Toto Wolff (Teamchef von Mercedes in der Formel1) bei Instahelp investiert. Ihr erfahrt warum Toto dieses Thema sehr wichtig ist und wie relevant mentale Stärke innerhalb eines Teams ist, aber auch wie Unternehmen beispielsweise Mental Health Workshops nutzen. 

[51:04] Abschließend stellt Florian Bernadette einige Fragen, wie beispielsweise „Was ist Leadership für dich?“, „Wer hat dich geprägt?“ oder „Welchen Tipp würdest du deinem 18-jährigen Ich heute geben?“.  

Links:

Zum Kinderbuch “What do you do with an idea” von Kobi Yamada geht es hier.

Mehr Einblick zur Kampagne mit Toto Wolff und Florian Gschwandtner bekommt ihr hier.

Zur Kampagne zum Thema überholte Rollenbilder mit Selma Prodanovic geht es hier. 

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Spielen Fußball-Profis bei Fifa eigentlich mit ihrer eigenen Mannschaft? André Schürrle ermöglicht uns in dieser Folge spannende Einblicke in die Welt des Fußballs und zeigt uns die Parallelen zu Unternehmen. Er spricht über Leadership, Kultur und wie wichtig es ist auf sich selbst und sein Bauchgefühl zu hören.

[00:00] André Schürrle ist ein bekannter deutscher Fußballer: er spielte unter anderem beim FC Chelsea und wurde 2014 mit Deutschland Weltmeister. Im Jahr 2020 traf André eine wichtige Entscheidung und beendete seine Fußball-Karriere. Im Gespräch mit Florian beschreibt er seinen Weg und wie er zum Unternehmertum kam. 

[01:28] Zum Einstieg fragt Florian nach was André aktuell macht, wie er die Zeit nach seiner Fußball-Karriere nutzt und welche neuen Aufgaben er für sich entdeckt hat. 

[07:48] Wie hat sich der Weg zum Profi-Fußballer gestaltet? André erzählt von seiner Familie und über das Verhältnis von Druck und Spaß, aber auch wie wichtig es ist zwischen dem Willen der Eltern und der Kinder zu unterscheiden. 

[13:35] Eine Fußball-Karriere bedeutet den Wechsel von Vereinen und Kollegen, den Umgang mit Konkurrenzdruck, den Fans und Medien. Was dies bedeutet und welche Erfahrungen André gemacht hat, beschreibt er Flo ausführlich.

[21:32] Der CEO einer Fußballmannschaft ist der Trainer. Doch wer war laut André der beste Trainer und was macht diesen aus? André gibt uns Einblicke und zeigt die Parallelen von Teams in Fußballvereinen und Unternehmen auf. 

[28:40] Ist die Kultur in jedem Fußballverein gleich? Gibt es verschiedene Charaktere und Rollen? André beantwortet uns diese Fragen und beschreibt, wie er selbst abseits vom Spielfeld mit seiner Bekanntheit und dem Leben in der Öffentlichkeit umgeht.  

[35:04] „Ich bin Weltmeister!“ – nicht viele Personen können dies behaupten, doch André erzählt uns wie es war diesen Titel zu erlangen. Weiter teilt er mit uns was er für den Umgang mit besonderen Momenten im beruflichen und privaten Kontext sowie für das Treffen von Entscheidungen gelernt hat. 

[42:12] Vom Profi-Fußballer zum Investor. Florian möchte wissen wann das Interesse fürs Unternehmertum entstanden ist und was passieren muss, damit André investiert.

[47:10] Zum Abschluss dieser Folge geht es um persönliche Fragen: was war dein größter Misserfolg und dein größtes Learning? Welchen Tipp würdest du deinem 18-jährigen Ich geben? Wie relevant ist dir dein Instagram-Profil?

Links:

Das Buch „Das Café am Rande der Welt“ von John Strelecky findet ihr hier in der deutschen und englischen Version.

Das Buch „Der Selbst-Entwickler“ von Jens Corssen findet ihr hier. 

Hier geht es zum aktuellen Podcast von André mit Nono Konopka.

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Unser Gast in Folge 5 ist Oliver Holle. Bekannt ist Oliver Holle als CEO und Unternehmer von Speedinvest. 

Im Gespräch mit Florian gibt er einen Einblick in seinen beruflichen Werdegang und auch über seine “bitteren Zeiten”. Die Erfahrungen welche er bei seiner Reise gewann halfen ihm dann seinen große Erfolg mit Speedinvest zu erreichen.

[01:10] Oliver Holle erklärt, warum er sich nach den Universitätsabschlüssen für das Unternehmertum entschied. 

[5:00] Die Firma Sysis gründete Oliver Holle gemeinsam mit acht guten Freunden. Trotz eines Millioneninvestments von Toto Wolff sollte es wohl nicht sein. Oliver Holle spricht über seine “bitteren Zeiten”

[10:00] 2001 war das gesamte Geld weg. Oliver gibt einen Einblick in diese sehr prägende Zeit mit vielen aussichtslosen Situationen und beschreibt seinen Neuanfang.

[14:00] “Um weiterhin zu wachsen, sind wir selber zu klein.” Oliver berichtet über einen Merge mit drei Startups und die Schwierigkeiten, die so ein Zusammenschluss mit sich bringt. 

[19:00] 2006 dann der große Exit an den US Konzern Verisign. Oliver Holle erzählt, wie dieses Ereignis viele Bereiche in seinem Leben verändert hat - bis hin zu einem Umzug ins Silicon Valley. 

[24:00] Oliver berichtet über seine Zeit in den USA, die Dinge, die er in Übersee gelernt hat und betont, dass auch in Silicon Valley alle nur mit Wasser kochen. 

[25:00] Die Zeit nach der Rückkehr nach Österreich beschreibt Oliver als die Zeit des Suchens und er berichtet, warum und welchen Weg er schlussendlich eingeschlagen hat. 

[35:00] Oliver Holle erklärt das Prinzip eines Fonds und von Speedinvest und spricht über Erfolgsfaktoren.

[40:00] In dieser Sequenz erklärt Oliver, wie Speedinvest als Company arbeitet. Er beantwortet die Fragen: Was ist ein Fokus Fonds? Wann ist die Speedinvest mit einem Fonds erfolgreich?

[50:00] Oliver erklärt, wie man ihn von etwas überzeugen kann, beantwortet die Frage, wie eine Firma sehr groß werden kann und beschreibt die Zusammenarbeit zwischen einem Investor und einem Gründer.

[55:00] Die letzten Minuten des Gesprächs nutzt Flo, um Oliver einige kurze Fragen zu stellen: Was versteht Oliver Holle unter Leadership? Was waren die größten Leadership Herausforderungen? Arbeitet Oliver selbst mit Zielen? Gibt es Personen, die ihn geprägt haben? Was war Olivers Lieblingsfehler?

Buchempfehlung von Oliver Holle: 

English: The Hard thing about Hard things - Ben Horowitz

Deutsch: Wenn es hart auf hart kommt: Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert - Ben Horowitz

English: Thinking, Fast and Slow - Daniel Kahneman

Deutsch: Schnelles Denken, Langsames Denken - Daniel Kahneman

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In Folge 4 dürfen wir Andreas Bierwirth begrüßen. Er ist CEO und leitender Geschäftsführer von Magenta und passionierter Berufspilot. Andreas nimmt uns mit auf seine Reise vom Cockpit in die Management-Ebene und erzählt warum ein Flug von A nach B mehr bewirkt als ein Rundflug. Dabei teilt er seine Leadership-Learnings und gibt spannende Einblicke in seine beruflichen Stationen.  

[00:20] Vom passionierten Berufspilot in eine Managementposition – Andreas erzählt wie sich dieser Weg gestaltet hat und was er aus der Luftfahrt ins Management mitnehmen konnte. Zudem gibt er einen Einblick wie sich die aktuelle Pandemie auf die Arbeitsweise ausgewirkt hat.

[12:50] Florian fragt gezielt nach, wie sich Zusammenarbeit und Office in der Zeit nach Corona gestalten werden, welche Aspekte an Relevanz gewinnen und was von Leader*innen gefordert wird. 

[17:30] Mit dem Aufbau der späteren Germanwings hat Andreas sowohl die Startup-Erfahrung als auch jene der Integration in einen Konzern machen dürfen. Er beschreibt wie sich diese Aufgabe gestaltet hat und welche Herausforderungen es gab. Es stellt sich die Frage wie er heute auf die Tipps junger Mitarbeiter*innen reagieren würde – ignorieren oder aufnehmen? Andreas gibt im Zuge dessen einen Einblick in seinen Leadership-Stil. 

[26:44] Andreas hat eine Vorliebe für Veränderungen und Transformationsprojekte, wie sich auch anhand seiner beruflichen Stationen erahnen lässt. War das immer schon so und warum ziehen ihn solche Herausforderungen an? Welche Faktoren braucht es für erfolgreiche Optimierungen?

[34:18] In seiner Zeit als CFO bei Austrian Airlines konnte er einige wichtige Erfahrungen machen, die Andreas später auch bei Magenta nutzen konnte, wie er Flo rückblickend erzählt. Zwischen diesen beiden Stationen hat sich Andreas stark mit seinen beruflichen Zielen und seiner „Fehlerliste“ auseinandergesetzt. 

[42:40] Sein Start bei T-Mobile Österreich (heute Magenta) war Andreas‘ Erfahrungen aus Kundensicht, seinen Optimierungsideen und dem damaligen Wunsch nach Veränderung seitens des Unternehmens zu verdanken. Er erzählt wie es von der Re-Strukturierung über Optimierungen bis hin zur Schaffung einer Grundlage für Investitionen kam.

[49:12] Mit der Integration von UPC wurde sozusagen aus Unternehmen A und Unternehmen B ein neues Unternehmen C. Andreas erzählt warum dieser Ansatz gewählt wurde, wie sich diese Integration gestaltet und welche Rolle das Employer Branding dabei spielt. 

[59:32] Zum Abschluss dieser Folge möchte Florian von Andreas wissen wie er Leadership versteht, was seine größte Leadership-Herausforderung sowie sein bestes Investment war und welches Buch er am liebsten verschenkt. 

Links:

Hier geht es zum Buch „Factfulness“ von Hans Rolsing in der deutschen und englischen Version.

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Unser Gast in Folge 3 ist Powerfrau Verena Pausder. Bekannt ist sie als Unternehmerin, Bestseller-Autorin und für ihren Einsatz im Bereich digitaler Bildung. Im Gespräch mit Florian gibt sie einen Einblick in ihren beruflichen Werdegang, die Balance zwischen Beruf und Privatleben und teilt wertvolle Leadership-Learnings und Tipps, wie beispielsweise das “intellektuelle Ausmisten”. 

[01:15] Vom Sushi-Laden über die Web-Apotheke bis zu Fox & Sheep. Verena hatte viele Ideen: manche hat sie verworfenen, andere weiterverfolgt. Sie erzählt, wie sie ein Gespür dafür entwickelt hat und wie sich der Weg zur “funktionierenden” Idee gestaltet hat.

[09:33] Flo hakt nach und will wissen, ob je nach Bereich eine andere Art von Leadership notwendig ist. Darauf teilt Verena ihr Verständnis von Leadership und welche Rolle Weg und Ziel dabei spielen. 

[11:09] Verena erzählt vom Aufbau von Fox & Sheep trotz bestehender Mitbewerber und teilt ihre Top-Learnings in Bezug auf Wachstum, Mitarbeiter*innen und Unternehmenskultur.

[22:54] Mit der wachsenden Zahl an Mitarbeiter*innen verändern sich die Anforderungen an das Leadership. Verena beschreibt wie sie innerhalb des Unternehmens ihr analytisches Denken, ihre Intuition und den Austausch mit anderen nutzte, aber auch bei den Mitbewerber*innen auf ein Miteinander anstelle von Ellbogentechniken setzte und davon profitierte.

[34:11] Die Entscheidung Fox & Sheep zu verlassen war keine leichte und auch die anschließende Übergabe musste für Verena gut durchdacht sein. Sie stellte sich nach vielen Gesprächen die Frage “Darf es sich gut anfühlen, wenn der Kapitän das Schiff verlässt?” und gibt uns ihre Antwort.

[43:42] Als erfolgreiche Unternehmerin, mit Auszeichnungen und vielen Einladungen würde man meinen der Kalender ist 24/7 mit Terminen gefüllt. Verena erzählt uns wie sie Zeit für Familie und Freunde schafft und was dies für ihre Rolle als Leaderin bedeutet. 

[49:48] Die Covid19-Pandemie hat auch die Pläne von Verena durchkreuzt, jedoch nutze sie ihre Auszeit unter anderem für ihr Buch “Das Neue Land: Wie es jetzt weitergeht!”. Sie teilt mit uns ihre Beweggründe und Motivation ein Buch zu verfassen, das sich mit gesellschaftspolitischen Themen und der Zukunft auseinandersetzt. 

[59:00] Zum Abschluss unserer 3. Folge beschreibt Verena die taffen Momente, ihren Lieblingsfehler, erzählt von ihren besten Investments und gibt Einblick in das Geheimnis ihrer Ehe als “Business-Paar”.  

Links:

Zum Buch “Das Neue Land: Wie es jetzt weitergeht!” von Verena Pausder geht es hier. 

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Was hat ein Schweigekloster mit Leadership zu tun? Die Antwort auf diese Frage und viele andere Insights bringt unser heutiger Podcast-Gast Sebastian Pollok mit. Sebastian ist bekannt als Co-Gründer von Amorelie und nutzt all seine Erfahrungen heute in seinem Unternehmen Visionaries Club. Leadership ist für ihn ein lebenslanger Lernprozess und braucht Erfahrungen, wie seine Erzählungen von der Aufgabe eine Organisation aufzubauen bis hin zum ersten Kündigungsgespräch unterstreichen.

[00:00] In Folge 2 begrüßt Flo den Co-Gründer von Amorelie: Sebastian Pollok. Sebastian nimmt uns mit auf eine Reise von seinen ersten Berührungspunkten mit Leadership über Erfahrungen aus dem Silicon Valley und seinen Learnings aus der Unternehmensgründung bis hin zu seiner Tätigkeit als Investor.

[01:30] Leadership ist Teil des Studiums oder Inhalt vieler Bücher, doch es zählt vor allem die Auseinandersetzung und die Bereitschaft immer dazu zu lernen. Sebastian erzählt zu Beginn über Leadership und seinem Weg zum unternehmerischen Tun.

[09: 17] Die Wahl zwischen einem Job mit einer guten Perspektive und einem Startup ist nicht einfach. Welche Faktoren waren ausschlaggebend für Sebastian’s Entscheidung und wann hat es bei ihm “Klick” gemacht?

[14:43] Seine Zeit in Amerika brachte viele Erfahrungen und einen Einblick in den Silicon-Valley-Spirit. Sebastian erzählt welche Einstellungen und Denkweisen er aus San Francisco mitgenommen hat und wie wichtig diese für sein Leadership-Verständnis sind. 

[23:01] Zurück in Berlin wollte Sebastian selbst gründen und hat für sich passende Rahmenbedingungen geschaffen. Er beschreibt, wie sich der Prozess von der Generierung unzähliger Ideen bis hin zur Geschäftsidee für Amorelie gestaltet hat.

[32:24] Gemeinsam mit Co-Gründerin Lea-Sophie Cramer wurde die Organisation aufgebaut und natürlich auch Fehler gemacht. Sebastian teilt Erfahrungen und Tipps zum Thema Kommunikation, Zusammenarbeit, Unternehmenskultur sowie der Besetzung von Positionen.  

[45:11] Nach seinem Exit bei Amorelie nahm sich Sebastian eine Auszeit. Worauf hat er sich in dieser Zeit konzentriert und was hat dies mit der Arbeit als Koch und einem Schweigekloster zu tun? 

[50:27] Für Sebastian war klar: er möchte seine Erfahrungen weitergeben und andere Gründer*innen unterstützen. Mit Robert Lacher gründete Sebastian den Visionaries Club. Er erzählt wie es zu dieser Idee kam und worauf er bei Startups und den Menschen dahinter achtet.

[01:00:00] Zum Abschluss dieser Folge teilt Sebastian seine größten Leadership-Erfahrung, seinen Lieblingsfehler, sein bestes Investment und einige Buchtipps. 

Ihr findet Sebastian beispielsweise auf LinkedIn - die angehenden Gründer*innen unter euch können sich auch direkt unter [email protected] mit ihm vernetzen. 

Links:

• Hier geht es zum Visionaries Club.

• Den Buchtipp “The Lean Startup” von Eric Ries findet ihr hier in der deutschen und englischen Version.
• “The 4-Hour Workweek” von Timothy Ferris in der deutschen und englischen Version.
• “Losing My Virginity” von Richard Branson in der deutschen und englischen Version. 
• “The One Minute Manager” von Spencer Johnson und Ken Blanchard in der deutschen und englischen Version. 
• “Scaling Up” von Verne Harnish in der deutschen und englischen Version.

“Radical Candor” von Kim Scott findest du hier in der englischen Version.

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Unser heutiger Podcast-Gast ist der Investor und Business Angel Hansi Hansmann. Er hat bekannte Startups wie Runtastic, shpock oder mySugr begleitet und selbst einst ein Pharmaunternehmen in Spanien aufgebaut. Die Erfahrungen von Hansi Hansmann sind vielfältig und er erzählt in dieser Folge von seinen persönlichen Learnings, aber auch seinen Erlebnissen und Wahrnehmungen in seiner Arbeit als Business Angel. Hansi Hansmann beschreibt anhand einer Vielzahl an Beispielen wie facettenreich Leadership ist und worauf es ankommt.

[00:00] Unser erster Podcast-Gast ist Dr. Johann Hansmann, besser bekannt als Hansi Hansmann. 

Hansi spricht in dieser Folge über seine Lebenserfahrungen und Leadership-Learnings, die er einerseits aus seinem eigenen beruflichen Werdegang und andererseits aus seiner Tätigkeit als Business Angel und Investor mitgenommen hat. Er erzählt von seinen beruflichen Anfängen, wie er bei der Jobsuche den Spieß umgedreht hat und erklärt rückblickend warum Marketing und Sales für jedermann hilfreiche Tools sind und wieso es nicht immer nach Plan laufen muss.

[07:24] Ein Bewerbungsgespräch, ein bereits vergebener Job und das spontane Angebot eines Jobs in einem anderen Bereich. Womit hast du dein Gegenüber überzeugt, was hat dich geprägt und welche Rolle spielt der Hausverstand?

[14:21] Um etwas zu verkaufen oder andere zu überzeugen braucht es die richtigen Argumente. Hansi Hansmann beschreibt wie wichtig der richtige Zeitpunkt beim Abschluss eines Deals ist und welche Folgen das falsche Verhalten bzw. „Überverkaufen“ haben kann. Was bedeutet dies im Leadership-Kontext und was ist das Ziel von Kommunikation?

[18:50] Hansi Hansmann dachte bereits in den 1980er-Jahren an die Selbstständigkeit, jedoch entschied er sich für die Pharma-Branche. Es ist eine Frage des Timings, aber auch der eigenen Offenheit für Neues: Wie war es als Leader in Spanien? Wie war die Akzeptanz? Gab es Hürden in der Sprache oder Kultur?

[28:20] Gerade als neuer Leader war es für Hansi Hansmann wichtig die ganze Mannschaft ins Boot zu holen. Wie hast du das geschafft? Hat sich dein Führungsstil auf die anderen Leader*innen ausgewirkt? Welche Relevanz haben Kreativität und Flexibilität? 

[36:40] Es gab mehrere Optionen für die berufliche Zukunft, wie ein anderer Standort oder ein anderes Unternehmen. Ein Übernahmeangebot des Pharmakonzerns eröffnete Hansi Hansmann jedoch eine weitere Chance: die Gründung eines eigenen Pharmaunternehmens.    

[46:00] Neben dem schrittweisen Verkauf des Pharmaunternehmens startete Hansi Hansmann seine ersten Investitionen in Spanien, unter anderem in eine Disco, und anschließend auch in österreichische Unternehmen.

[52:20] „Das ist genau das was ich machen will“ – dachte sich Hansi Hansmann und wurde Business Angel. Er erzählt was ein Business Angel im Gegensatz zu einem Investor macht, warum ihm diese Tätigkeit so viel Freude bereitet und welche Rolle die Faktoren „harte Arbeit“ und „Neugier“ spielen.

[01:01:20] Hansi Hansmann hat in 51 Startups investiert. Worauf achtest du bevor du investierst? Woran entscheidest du, ob du investierst und was sind für dich die Do’s und Dont’s?

[01:08:53] Das Verständnis von Leadership, die Definition von Erfolg, der eigene Lieblingsfehler und ein Tipp an das 18-jährige Ich – mit einer kleinen Fragerunde an Hansi Hansmann schließt unsere erste Podcastfolge. 

Links:

• “The One Minute Sales Person” von Spencer Johnson findet ihr hier in der deutschen und englischen Version.
• “The One Minute Manager” von Spencer Johnson und Ken Blanchard findet ihr hier in der deutschen und englischen Version. 
• Mehr über Hansi Hansmann findet ihr auf seiner Homepage. 

Wir freuen uns über dein Feedback oder Themen-Vorschläge. Schick uns deine Anregungen einfach an [email protected].

Wenn dir die Episode gefallen hat, dann folge uns für mehr und hinterlass uns eine 5-Sterne-Bewertung!

Danke für deine Zeit und bis zum nächsten Mal!

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

[00:09] Florian Gschwandtner, Podcast-Host und Co-Gründer von Leaders21, stellt den Leadership und Business Podcast vor.

[01:04] Eingeladen werden Podcast-Gäste aus unterschiedlichen Bereichen, um Leadership aus verschiedensten Perspektiven greifbar zu machen. Zudem werden persönliche Erfahrungen, Learnings und Tipps geteilt.

[02:28] Feedback, Inputs und Vorschläge für Podcast-Gäste gerne an [email protected]. Weitere Infos zu Leaders21 unter www.leaders21.com oder auf unseren Social-Media-Kanälen.

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