Hvordan ser arbejdet med sociale medier ud i praksis, når man gerne vil bruge en 2.0-tænkning? Hvilke faldgruber ligger der også i dette arbejde, og hvordan skal man håndtere dem? Det sætter Nicole Baandrup, ledelseskonsulent i LEAD, konkret op for os med eksempler fra virkeligheden.

Hvorfor er det relevant at snakke om sociale medier i en organisatorisk kontekst? Hvilke udfordringer er der ved at folk bruger sociale medier så meget? Hvilke muligheder ligger der i det? Det sætter ledelseskonsulent i LEAD, Nicole Baandrup, ord på i denne episode af LEADKnowledge.

Partner i LEAD, Rasmus Engelbrecht, taler bl.a. om 1) Hvordan man laver et talentudviklingsprogram i praksis 2) hvilke udfordringer, han har stået overfor i arbejdet med talentudvikling og 3) hvilke succeser han har oplevet i forbindelse med talentudviklingsprogrammer.

Hvad går talentudvikling ud på? Og hvad er de etiske dilemmaer ved arbejdet med talentudvikling? Partner i LEAD, Rasmus Engelbrecht giver sine bud på ovenstående og uddyber desuden, hvad det overhovedet vil sige at have talent.

Hvordan agerer man i rollen som direktør i en kommune? Hvad er de største udfordringer overhovedet? Vi har hevet to direktører med i podcast-studiet for at diskutere hvilke elementer, der er de vigtigste er være opmærksom på i direktørrollen.

I denne episode taler vi om trivselsmålinger. Hvad kan man få ud af at måle på så bredt et fænomen som trivsel er? Partner i LEAD, Stephanie Bäckström Semay, tager os igennem de grundlæggende elementer i trivselsmålingen.

LEADKnowledge 16 m/ Stephanie Bäckström Semay: Evalueringer og målinger i organisationer del 3/3 by LEADKnowledge

I denne episode taler vi om evalueringsområdet helt overordnet. Partner i LEAD, Stephanie Bäckström Semay, tager os igennem de grundlæggende spørgsmål, der er vigtige at stille, inden man sætter en evaluering i gang.

Hvordan arbejder man med Ny Syntese-tankegangene i praksis? Vi har taget Kommunaldirektør fra Kalundborg Kommune, Jan Thomsen med i studiet sammen med Jan Bartram, der er Chefkonsulent i LEAD og som har arbejdet sammen med Kalundborg Kommune om at lave et ledelsesgrundlag på baggrund af frameworket fra Ny Syntese.

Hvordan balancerer vi de gamle ledelsesdyder performance og compliance med de nyere ledelsesdyder emergens og resiliens? Kristian Dahl, der er forfatter til bogen Den Nye Syntese samt medstifter af LEAD stiller skarpt på det teoretiske framework bag de fire ledelsesdyder.