Leben an der Spitze - Der C-Level Podcast

By Gudrun HappichBusiness Careers Management

Leben an der Spitze - Der C-Level Podcast episodes

October 28Vorstellungsgespräch auf C-Level-Niveau: Schluss mit brav auswendig gelernten Standardantworten #357
Egal, ob C-Level, Vorstand oder Geschäftsführung: Wer ganz nach oben will, kommt am entscheidenden Gespräch mit den Eignern, dem Aufsichtsrat oder den Entscheidern nicht vorbei. Doch auf dieser Ebene geht es längst nicht mehr um reine Fachkompetenz, sondern darum, sich als wahrer Erfolgsgarant zu beweisen. Wer im Vorstellungsgespräch mit Floskeln antwortet oder sich wie ein Bittsteller verhält, hat schon verloren.
Wie beantworten Sie Fragen nach Ihren Beweggründen und Ihrer Eignung so, dass Sie menschlich wie strategisch sofort von sich überzeugen?
Welche 10 Kernfragen begegnen Ihnen im C-Level-Gespräch immer wieder und wie formulieren Sie überzeugende, ehrliche Antworten ohne falsche Versprechungen?
Welche 3 speziellen Fragen entscheiden über Ihren Einzug in den Vorstand und mit welchen cleveren Rückfragen drehen Sie den Spieß im Gespräch gewinnbringend um?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, mit welchen 10 Kernfragen Sie im C-Level-Vorstellungsgespräch rechnen müssen, und wie Sie durch souveräne Antworten auf Augenhöhe Ihre Chancen auf den Traumjob drastisch erhöhen.
(00:00) C-Level Interview Setup
(02:30) Rollenwechsel zum Erfolgsgaranten
(04:31) Frage 1 Warum Sie
(06:23) Frage 2 Warum wir
(08:49) Frage 3 Ihr Alleinstellungsmerkmal
(10:09) Frage 4 Motivation und Antrieb
(11:00) Frage 5 Größte Herausforderung lösen
(11:51) Frage 6 Ideen skalieren
(12:44) Frage 7 Wendepunkte im Werdegang
(13:34) Frage 8 Fremdbild und Teamfit
(14:13) Frage 9 Erste 100 Tage Plan
(15:50) Frage 10 Konflikte meistern
(16:41) Drei Fragen fürs Board
(18:31) Ihre Rückfragen im Interview
(19:50) Coaching und Buchhinweis
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Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.
23 min
October 21Warum fachliche Brillanz bei der C-Level-Bewerbung nicht reicht #356
Der Sprung in die C-Ebene ist kein klassischer Karriereschritt, sondern der Eintritt ins politische Parkett des Top-Managements. Wer sich auf Vorstandsebene oder als Geschäftsführer bewerben möchte, scheitert häufig am falschen Auftritt im Bewerbungsprozess.
Welche 4 Einflugschneisen bringen Sie verlässlich in Ihre C-Level-Wunschposition und wie nutzen Sie diese strategisch?
Was müssen Sie bei Spezialfällen wie der Geschäftsführung oder der internen Bewerbung im eigenen Unternehmen beachten?
Wie schärfen Sie Ihr persönliches „Why“, um sich von der Konkurrenz abzuheben?
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie Ihren Marktwert im Top-Management strategisch positionieren und die typischen Fallstricke interner und externer Bewerbungen umgehen.
(00:00) C-Level Bewerbung Überblick
(02:40) Wollen Sie wirklich hoch
(05:01) Wege ins C-Level
(06:53) Spezialfall Geschäftsführer
(08:04) Intern bewerben richtig
(09:17) Vorstellungsgespräch Topfragen
(11:34) Eigene Fragen an HR
(12:54) CEO Interview Besonderheiten
(13:52) Coaching Angebot und Buch
(15:27) Abschluss und Call to Action
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17 min
October 14Entwicklungsgespräche im C-Level: Vom lästigen Pflichttermin zum echten Wachstumsmotor #355
Feedbackgespräche gibt es viele, doch die wenigsten entfalten echte Strahlkraft. Während das klassische Jahresgespräch oft zum starren Notenverteilen verkommt, öffnet ein echtes Entwicklungsgespräch den Blick für die Innenwelt Ihrer besten Kräfte. Wer hier als Mentor agiert, statt sture Formulare abzuhaken, verwandelt Potenziale in Performance und schafft eine unvergleichliche Anziehungskraft für Top-Talente.
Was macht ein echtes Entwicklungsgespräch aus und warum scheitern so viele Führungskräfte daran?
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre besten Kräfte am genau richtigen Platz wirken?
Warum sind Entwicklungsgespräche so wichtig und wie decken Sie mit den 5 Schlüsselfaktoren das wahre Why Ihrer Mitarbeiter auf?
Wie sieht die perfekte Vorbereitung mit dem Chipkarten-Modell aus?
In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie die Weichen richtig stellen, um Ihre Mitarbeiter gezielt wachsen und fliegen zu lassen.
(00:00) Thema und Agenda
(00:40) Podcast Intro und Kontext
(02:41) Was Entwicklungsgespräche sind
(04:41) Oberstes Ziel und Beispiel
(06:39) Fünf Gründe Teil 1
(09:08) Fünf Gründe Teil 2
(10:21) Fünf Gründe Teil 3
(13:27) Fünf Gründe Teil 4
(14:04) Leitfaden Drei Phasen
(16:45) Themen und Fragenkatalog
(19:23) Chipkartenmodell Idealplatz
(21:06) Mitarbeiter fliegen lassen
(22:19) Fallbeispiel Talentmagnet
(23:42) Angebot und Abschluss
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25 min
October 07Betteln auf C-Level-Niveau? Warum Spitzenkräfte bei der Vergütung falsch verhandeln #354
Achtstellige Budgets verantworten, hunderte Mitarbeiter durch Transformationen steuern und strategische Millionen-Entscheidungen im Schlaf treffen, doch sobald es um das eigene Gehalt geht, geraten selbst gestandene Top-Manager in ein Dilemma. Zu viele Spitzenkräfte verkaufen ihren gewaltigen Hebel unter Wert oder lassen sich am Ende mit goldenen Handschellen an Positionen fesseln, die sie innerlich auslaugen.
Welches Gehalt ist angemessen und welche Faktoren beeinflussen maßgeblich die Vergütung im Top-Management?
Wie setzen Sie Ihren Wert durch und warum sollten Sie nicht nur ans Grundgehalt denken, sondern das Gesamtpaket verhandeln?
Wie definieren Sie mit der richtigen Vorbereitung klar Ihre Schmerzgrenzen und Wünsche?
Welches Warnzeichen zeigt, dass Sie für kein Geld der Welt in einer Position bleiben sollten?
In dieser Folge gebe ich Ihnen 7 bewährte Praxistipps an die Hand, mit denen Sie im C-Level souverän verhandeln und Ihr Wunschgehalt durchsetzen.
(00:00) C-Level Gehaltsgespräche
(02:02) Angemessenes Gehalt
(03:37) Tipp 1 Wert zeigen
(06:16) Tipp 2 Nicht tief stapeln
(07:13) Tipp 3 Gesamtpaket sehen
(08:14) Tipp 4 Paket verhandeln
(10:10) Tipp 5 U und W Liste
(11:23) Tipp 6 Fürsprecher nutzen
(12:36) Tipp 7 Coaching einbringen
(13:36) Warnzeichen Schmerzensgeld
(14:44) Angebote und Abschluss
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18 min
September 30Schema F im Jahresgespräch? Wie Sie Ihre besten Mitarbeiter vergraulen und Ihre Autorität versenken #353
Die meisten Führungskräfte spulen das jährliche Mitarbeitergespräch völlig unvorbereitet als lästige HR-Pflichtübung ab und wundern sich am nächsten Tag über Dienst nach Vorschrift. Wenn Sie im Vier-Augen-Gespräch nur starr Formulare abarbeiten, treiben Sie Ihre Leistungsträger direkt in die Arme des Konkurrenten. Es wird Zeit, dieses mächtige Führungsinstrument endlich strategisch zu nutzen.
Vision statt Formularkram: Mit welcher Zauberfrage Sie Ihr Team sofort auf ein gemeinsames Ziel einschwören.
Fallbeispiel: Wie Sie Hiobsbotschaften ehrlich und wertschätzend überbringen, ohne die Top-Performance Ihrer Leute zu killen.
Gehaltsfalle entschärfen: Wie Sie auf spontane Geldforderungen vorbereitet sind und überzogene Ansprüche eiskalt parieren.
(00:00) Jahresgespräch Überblick
(01:28) Warum es wichtig ist
(02:27) Was ist ein Jahresgespräch
(04:02) Vorbereitung und Leitfaden
(04:55) Drei Phasen Fragen
(06:15) Vision und Potenziale
(07:44) Wenn es ums Gehalt geht
(08:40) Drei Durchführungstipps
(09:04) Schlechte Nachrichten
(10:17) Fallbeispiel Matthias
(11:54) Rahmen und Atmosphäre
(12:35) Dialog auf Augenhöhe
(13:23) Angebote und Abschluss
Aus dieser Folge werden Sie 3 wertvolle Tipps mitnehmen, die Ihnen das Führen fruchtbarer Jahresgespräche erleichtern.
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16 min
September 23Warum 90 % aller Headhunter reine Lebenslaufschieber sind #352
„Frau Happich, nennen Sie mir einfach den passenden Headhunter und mein Problem ist gelöst“ Wenn das nur so einfach wäre… Viele C-Level wiegen sich in dem gefährlichen Irrglauben, Headhunter würden nur darauf warten, sie glücklich zu machen. Der Realitätscheck ist brutal: Klassische Headhunter interessieren sich nicht für Sie als Mensch. Sie arbeiten für das Auftrag gebende Unternehmen, schieben Lebensläufe und suchen nach Schema F. Wer das nicht durchschaut, landet ganz schnell im Abseits.
Wie Sie den Spieß umdrehen, den Personalberater zu Ihrem Dienstleister machen.
Warum Ihr LinkedIn-Profil rasiermesserscharf fokussiert sein muss, und wieso Sie Ihre Story „in a nutshell“ bringen sollten.
Bei welchen Warnsignalen Sie sofort den Stecker ziehen müssen.
Aus dieser Folge werden Sie 4 konkrete Tipps für Vorbereitung, Umgang und Gespräche mit Headhuntern mitnehmen, die Ihnen helfen, den nächsten C-Level-Job zu ergattern.
(00:00) Thema und Agenda
(00:35) Podcast Intro und Host
(02:39) Warum Headhunter enttäuschen
(03:25) Realitätscheck Headhunter
(05:14) Inverse Headhunting erklärt
(07:25) Vier Dimensionen der Infos
(10:04) Vier Praxistipps im Kontakt
(15:08) Red Flags erkennen
(16:34) Angebote Buch und Abschluss
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19 min
September 16Sichtbarkeit im C-Level - Warum die besten Ergebnisse nichts bringen, wenn niemand davon erfährt #351
Sie liefern konstant ab, halten den Laden am Laufen und stellen die Sache immer über Ihr Ego? Schön und gut, aber im C-Level ist das leider nur die halbe Miete. Wenn Sie sich dauerhaft unter den Scheffel stellen, ziehen die lauten „Pfauen“ und geübten Blender links und rechts an Ihnen vorbei. Und das Schlimmste: Am Ende sitzen genau diese Selbstdarsteller als Ihre Vorgesetzten am längeren Hebel.
Warum Könner Sichtbarkeit brauchen: Weshalb erstklassige Ergebnisse ohne gezielte Selbstinszenierung Ihre Zukunft an der Spitze gefährden.
Die Hidden-Champion-Strategie: Wie Sie mit Substanz netzwerken und punktgenau die Entscheider erreichen, die wirklich über Ihre Karriere bestimmen.
Die 7-Schritte-Anleitung: Vom kristallklaren Markenprofil über die Positionierung auf LinkedIn bis hin zur gezielten Gremienarbeit.
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie auf Basis meiner eigenen Top-Management-Erfahrung und über 30-jährigen Tätigkeit als Führungskräftecoach, Schritt für Schritt Ihre Personenmarke aufbauen, sodass Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte und Entscheider Ihren wahren Wert erkennen und wirklich zu schätzen wissen.
(00:00) Personal Branding Überblick
(01:33) Warum Sichtbarkeit zählt
(02:58) Was Personal Branding ist
(04:27) Ziele und Nutzen
(07:19) Warum es unverzichtbar ist
(10:07) Risiken ohne Branding
(11:46) Branding für stille Könner
(14:42) Sieben Schritte Start
(15:03) Schritt 1 Klarheit
(16:05) Schritt 2 Markenprofil
(17:33) Schritt 3 Netzwerken
(19:56) Schritt 4 LinkedIn Profil
(21:24) Schritt 5 Reichweite
(22:53) Schritt 6 Gremienarbeit
(23:47) Schritt 7 Konsequenz
(24:19) Kein Quick Fix
(26:32) Einladung und Abschluss
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September 09Wie Ihre Antrittsrede über Ihre Macht im Unternehmen entscheidet #350
Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance und im C-Level erst recht nicht. Wenn Sie auf Vorstands- oder Geschäftsführerebene neu angetreten sind, starr ablesen oder glattgebügelte HR-Phrasen nutzen, haben Sie verloren, bevor der zweite Arbeitstag überhaupt beginnt. Die Mitarbeiter wittern heiße Luft sofort. Ihre Antrittsrede ist kein lästiger Pflichttermin, sondern die verdeckte Arena für Ihren Einfluss und Akzeptanz im Unternehmen.
Keine heiße Luft: Die 6 Punkte, die zwingend in Ihre Rede gehören, damit Ihre Vision glasklar steht und Sie sich nicht angreifbar machen.
Der Fall Verena S.: Wie eine Geschäftsführerin ohne vollmundiges Blabla, sondern mit radikaler Menschlichkeit und echter Nahbarkeit die Skeptiker sofort stumm schaltete.
Der Fall Uwe K.: Wie ein neuer CIO trotz Remote-Einstieg mit einem einfachen 3-Minuten-Handyvideo den Konzern eroberte, und das ganz ohne bürokratisches Tamtam.
Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie als neue Führungskraft im C-Level Ihre Antrittsrede zum vollen Erfolg machen, um vom ersten Tag an Respekt und klare Kante zu beweisen.
(00:00) Antrittsrede Überblick
(01:26) Warum der erste Eindruck zählt
(03:44) Inhalte und Aufbau der Rede
(05:51) Fünf goldene Vortragsregeln
(07:11) Musterrede Schritt für Schritt
(09:16) Praxisbeispiel Verena
(11:13) Praxisbeispiel Uwe Remote
(12:48) Fazit und nächste Schritte
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HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.
15 min
September 02Das reinigende Gewitter: Warum ungelöste Konflikte Ihre Performance als C-Level ruinieren #349
Neun von zehn Führungskräften weichen Konflikten aus, wo sie nur können. Doch im C-Level ist dieses Ignorieren fatal: Schwelende Machtkämpfe vergiften die Teamatmosphäre, binden wertvolle Energie und gefährden am Ende den gesamten Unternehmenserfolg. Dabei gilt: Jeder Sachthemen-Streit ist im Kern ein Beziehungskonflikt und Beziehungen lassen sich aktiv formen, wenn man die richtigen Werkzeuge beherrscht.
Die 3 Hauptauslöser von Konflikten: Warum unbehandelte Erwartungen und durchkreuzte Absichten fast jeden Streit im Top-Management entfachen.
Der Umgang mit Wiederständen: Wie Sie die versteckte Angst älterer Mitarbeiter vor Kontrollverlust entmachten und boykottierende Teammitglieder glasklar in die Pflicht nehmen.
Taktik bei Narzissten: Warum direkte Kritik bei egozentrischen Persönlichkeiten zum Desaster führt und wie Sie Lösungsvorschläge geschickt als deren eigene Ideen verkaufen.
Aus dieser Folge werden Sie 4 Tipps für Ihr anstehendes Konfliktgespräch mitnehmen.
(00:00) Konfliktgespräche Überblick
(01:27) Warum Konflikte gefährlich sind
(04:09) Wie Konflikte entstehen
(05:22) Keine Patentrezepte
(06:33) Situation 1: Widerstand
(08:29) Drei weitere Beispiele
(10:43) Situation 2: Schwieriger Mitarbeiter
(12:24) Situation 3: Generationenkonflikt
(15:26) Situation 4: Fehlendes Commitment
(17:52) Situation 5: Narzissten managen
(19:47) Vier Tipps zum Abschluss
(21:27) Angebote, Buch & Verabschiedung
Links zur Folge:
Website: https://www.galileo-institut.de/konfliktgespraech-fuehren/
Link zur NL-Anmeldung: https://www.galileo-institut.de/newsletter/
Sie sind neu an der Unternehmensspitze oder kämpfen bereits mit scheinbar unlösbaren Herausforderungen? Vielleicht klemmt es gerade in der Transformation? Vielleicht läuft sogar alles gut und Sie sind dennoch unzufrieden? In meinem kostenfreien Onlinecoaching zeige ich Ihnen Lösungen für diese Herausforderungen.
👉 Hier geht es zum Onlinecoaching: https://www.galileo-institut.de/online-coaching-audio-kurs/
Sie möchten persönliche Unterstützung für Ihre Führungsherausforderungen? Oder suchen einen erfahrenen Coach und Sparringspartner auf dem Weg an die Spitze?
👉 Hier finden Sie weitere Informationen: https://www.galileo-institut.de/fuehrungskraefte-coaching/
👉 Schreiben Sie mir gerne eine Mail mit Ihrem Anliegen und wir finden einen Termin: [email protected]
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HABEN SIE GEWUSST:
Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.
24 min
August 26Grenzenloses Wachstum? Warum kein Baum in den Himmel wächst und Ihr Unternehmen auch nicht #348
Wenn große Konzerne die Forschung stoppen, um kurzfristig die Quartalszahlen aufzuhübschen, feiert die Börse den schnellen Gewinn. Doch im C-Level ist das der Anfang vom Ende. Wer nur im eigenen Wirkungszyklus denkt, verpasst den Innovationsvorsprung und hinterlässt verbrannte Erde. Laut aktuellen Studien fordern Spitzen-Führungskräfte zwar einen neuen, wertorientierten Führungsstil – im harten politischen Alltag wissen sie jedoch oft nicht, wie dieser entstehen soll.
Die Boni-Falle im Management: Warum kurzfristig optimierte Kennzahlen den langfristigen Ruin bedeuten.
Die Führungskunst der Natur: Was wir von der Diplomatie im Wolfsrudel und der Weisheit von Elefanten-Leitkühen über echte, bewiesene Qualifikation im C-Level lernen können.
Das Geheimnis der Jahresringe: Warum kein Baum unendlich in den Himmel wächst und wie Sie Ihr System rechtzeitig auf „qualitatives Wachstum“ umstellen, um Krisen abzufedern.
Best Practice „Bodo Wagner“: Wie ein internationaler DAX-Konzern die bedingungslose Loyalität seines stärksten Leistungsträgers sicherte.
(00:00) Thema und Agenda
(00:40) Begrüßung und Podcast Intro
(01:28) Erkaufte Gewinne
(02:40) Kurzfristdenken und Verantwortung
(04:14) Vorbilder nachhaltiger Führung
(04:55) Von der Natur lernen
(05:23) Wolfsrudel und Hierarchie
(07:14) Flussökosystem und Vertrauen
(07:57) Social Leadership in der Praxis
(08:55) Wachstum und Musterwechsel
(10:21) Praxisfall Bodo Wagner
(12:46) Coaching-Angebot und Kontakt
(13:38) Buch und Abschluss
Aus dieser Folge werden Sie lernen, wie Sie sich besser für nachhaltige Führung engagieren, sich erfolgreich auf dem politischen Parkett behaupten und Ihr Unternehmen auf qualitatives Wachstum umstellen.
Links zur Folge:
Website: https://www.galileo-institut.de/ueber-sich-hinaus-denken-beitrag-zur-blogparade-nachhaltige-fuehrung/
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15 min

About Leben an der Spitze - Der C-Level Podcast

From the publisher's feed

Der Podcast für echte Könner im C-Level. Nicht für Blender und Selbstdarsteller, sondern für Top-Manager, die wirklich etwas bewegen wollen und ihr Unternehmen jeden Tag ein Stück voranbringen. Und das, ohne sich zu verbiegen und ihre Werte zu verraten.

Gudrun Happich, früher selbst als Mitglied der Geschäftsführung verantwortlich für über 1.000 Mitarbeiter eines großen Unternehmens im DACH-Raum und seit rund 30 Jahren Führungskräfte-Coach, spricht Klartext. Über das, was in den Chef-Etagen geschieht, und wie C-Level, Vorstände und Geschäftsführer im Haifischbecken Top-Management nicht nur überleben, sondern wachsen können.

Mit konkreten Beispielen aus der Praxis taucht Gudrun Happich in das Leben an der Spitze ein, zeigt wie es wirklich ist, wie es sich anfühlt und wie Sie Ihre individuellen Führungsherausforderungen gezielt lösen.

Im Podcast fokussiert Gudrun Happich genau die Themen, die C-Level immer wieder ins Stolpern bringen. Lösungsorientiert und auf den Punkt.

Reinhören lohnt sich, wenn Sie:

• … eine neue Führungsrolle antreten – sei es als Seit-, Um-, Auf- oder Querstieg.

• … Transformationsprozesse vorantreiben müssen – auch gegen Widerstände im Team.

• … sich abhängig und fremdbestimmt fühlen – wie der Hamster im Laufrad.

• … Ihre Top-Talente im Team halten – und im War of Talents neue Geschütze auffahren wollen.

• … äußerlich erfolgreich sind – es in Ihnen aber innerlich brodelt.

• … eine spezielle Führungsherausforderung meistern müssen – sei es eine drohende Kündigung oder eine paralysierende Entscheidung.

Kurz: Alles dreht sich darum, wie Sie im Top-Management erfolgreich werden, sind und bleiben. Wie Sie Ihre individuelle Vision für Ihr Unternehmen verwirklichen können. Und wie Sie dabei sich selbst und Ihren Werten treu bleiben – allem äußeren Druck zum Trotz.

Als Top-Managerin hat Gudrun Happich die Herausforderung als Führungskraft selbst erlebt. Als Mentorin, Sparringspartnerin und Führungskräfte-Coach mit Stallgeruch begleitet die Unternehmerin ihre Klienten seit 1998 an der Spitze von Unternehmen in ganz Deutschland. Vom Geschäftsführer des mittelständischen Familienbetriebs bis zum Vorstand des DAX 40 Konzern.

Dank ihres Multi-Backgrounds – systemisches, naturwissenschaftliches, unternehmerisches und Führungs-Know-how – sind ihre Lösungswege sehr vielseitig und immer individuell. Geleitet wird ihre Arbeit von dem von ihr entwickelten bioSystemik® Managementkonzept, das sich am Erfolgsunternehmen Natur orientiert.

Als Buch-Autorin und Bloggerin sieht sie bedingte und gewollte Veränderungssituationen als Möglichkeit zum Wachstum und permanente Weiterentwicklung als eines der wichtigsten Erfolgs-Prinzipien des Lebens. Dazu gehört auch der Einsatz modernster Technik. Gudrun Happich ist eine der ersten zertifizierten Online-Coaches in Deutschland.