Die meisten Führungskräfte gelten als brillant und entscheidungsstark, doch Liz Wiseman stellt eine andere Art von Leadership in den Vordergrund: Die Fähigkeit, nicht nur selbst zu glänzen, sondern das Potenzial des gesamten Teams zu nutzen. In ihrem Buch Multipliers unterscheidet sie zwischen „Diminishers“, die unbewusst das Potenzial ihrer Mitarbeiter einschränken, und „Multipliers“, die dieses Potenzial gezielt fördern. Wiseman betont, dass viele Führungskräfte aus den besten Absichten heraus handeln, jedoch durch Perfektionismus oder übermäßige Kontrolle das Engagement ihrer Teams mindern.

Multipliers hingegen schaffen es, Vertrauen aufzubauen, Verantwortung zu delegieren und ihren Mitarbeitern den nötigen Raum zu geben, eigene Ideen zu entwickeln. Diese Führungskräfte stärken ihre Teams, indem sie die Intelligenz und Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter nutzen und weiterentwickeln. Dies führt nicht nur zu besseren Ergebnissen, sondern auch zu einem stärkeren Zusammenhalt im Team. Der Weg zur Veränderung ist jedoch oft lang und erfordert die Bereitschaft, eigene Verhaltensmuster zu hinterfragen und zu ändern.

Beim Nordic Business Forum in Helsinki sprach Liz Wiseman über diese Herausforderungen und wie Führungskräfte den Schritt vom Diminisher zum Multiplier schaffen können. Sie schilderte eindrucksvoll, wie tief verwurzelte Verhaltensmuster aus der Kindheit oft das Führungsverhalten prägen und dass Veränderung Zeit und Geduld braucht. Trotzdem zeigt ihre Forschung, dass es möglich ist, Teams durch gezielte Führung zu stärken und das volle Potenzial jedes Einzelnen freizusetzen.

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Fotoquelle: Sami Tuoriniemi / Nordic Business Forum