מהן הטקטיקות הכי בסיסיות בפוליטיקה ארגונית? למה לכולם שווה במינימום להכיר אותן, אם לא להשתמש בהן? איך להגיע לפגישה כשכולם כבר מסכימים איתך? איך יוצרים קשר עם האנשים הנכונים בחברה? ואיך אפשר להפוך את "המשחק הפוליטי" למיומנות שלומדים ומשפרים?

הנושא שכולם חושבים עליו אבל כמעט אף אחד לא מלמד באופן מסודר הוא פוליטיקה ארגונית. לא משנה כמה אתם מקצועיים, חרוצים או מוכשרים – אם אתם לא יודעים לנווט את המים הפוליטיים בארגון, ייתכן שתתקעו. בעוד שיש אינספור קורסים על ניהול תקציב, זמן וצוות, כמעט אין הכשרה מסודרת על איך באמת לקדם אינטרסים בארגון, לבנות קואליציות, או לזהות התנגדויות מוקדמות.

אור רז, מנכ"ל ובעלים של קבוצת לדעת, מלווה ומפתח מנהלים בחברות הייטק ופיננסים כבר 18 שנה. במסגרת הדוקטורט שלו בקבלת החלטות ושינויי עמדה במחלקה לניהול בבר אילן, הוא לומד ומלמד פוליטיקה ואסטרטגיה ארגונית.

כשארגון ביטחוני גדול פנה אליו, במקום להתחיל ללוות אותם מיד, אור ביקש להיות זבוב על הקיר בישיבות שלהם, במשך שלושה חודשים, כדי ללמוד בעצמו. מה שגילה הפך למתודולוגיה שלמה – יש שיטות, טכניקות ומיומנויות ברורות שאפשר ללמוד, לתרגל ולשפר, גם בזירה ה"אפורה" וה"עמומה" של פוליטיקה ארגונית.

להאזנה באתר

שיעורים קצרצרים למנהלים

שיעור יצירתיות בעבודה

הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה

מנותני החסות לפרק:

⁠הלוואה מבית הפניקס⁠