Made in China

In dieser Folge spricht Thomas Derksen mit Damian Maib über seine jüngste Robotics-Tour durch China, bei der er gemeinsam mit dem China-Team eines großen deutschen Automobilzulieferers führende Robotik-Unternehmen besucht hat. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt für deutsche Industrieunternehmen ist, sich mit Chinas Robotik-Ökosystem auseinanderzusetzen und welche Chancen sich daraus ergeben. 

Außerdem geht es um humanoide Roboter, neue Geschäftsmöglichkeiten für Automobilzulieferer, die Bedeutung von Partnerschaften mit chinesischen Start-ups und warum die größten Innovationen häufig abseits der bekanntesten Unternehmen entstehen. Thomas erklärt zudem, weshalb persönliche Besuche vor Ort entscheidend sind, um die Dynamik der chinesischen Robotikbranche wirklich zu verstehen.

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Jan Rasmus Rohde, CFO und Deputy General Manager von Messe München in Shanghai, erzählt von seinem Weg zurück nach China und erklärt, warum persönliche Messen gerade jetzt wieder an Bedeutung gewinnen. Am Beispiel der Bauma Shanghai beschreibt er, wie Messeflächen und Wartelisten Rekordnachfrage spiegeln und warum Investitionsgüter‑Messen (von Datacentern bis Robotik) besonders relevant sind. Im Gespräch geht es außerdem um Kultur vs. Strategie, konkrete Chancen für deutsche Zulieferer in der Robotik‑Supply‑Chain und wie Messen als vertrauenswürdige Plattformen internationale Partnerschaften möglich machen. 

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Gast: Jan Rasmus Rohde

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In dieser Folge sprechen wir mit Uwe Loebel, Vice President bei UAES, über die Frage, wie Humanoide und Robotik die industrielle Produktion in den kommenden Jahren verändern werden. Im Mittelpunkt stehen dabei keine abstrakten Zukunftsvisionen, sondern ganz konkrete Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag in der Fertigung, etwa der steigende Druck auf Produktivität, die wachsende Bedeutung von Flexibilität und der Umgang mit fehlenden Fachkräften.

Besonders spannend sind dabei zwei Beispiele aus dem Gespräch. In der Logistik können Roboter schon heute erste Aufgaben übernehmen, weil dort nicht immer maximale Präzision gefragt ist, sondern vor allem Robustheit, Wiederholbarkeit und ein verlässlicher Ablauf. In der Produktion zeigt sich gleichzeitig, warum humanoide Systeme noch nicht am Ziel sind, etwa wenn es um Feinmotorik, Geschwindigkeit und den dauerhaften Einsatz über viele Betriebsstunden geht.

Uwe Loebel ordnet das Thema außerdem in den größeren Kontext von China als Leitmarkt für Innovation ein und erklärt, warum sich dort ein komplettes Ökosystem für Robotik schneller entwickelt als in vielen anderen Regionen. Die Folge gibt einen klaren Blick darauf, warum Robotik in der Industrie längst mehr ist als ein Trend und warum Unternehmen jetzt lernen müssen, wie sie mit dieser Entwicklung Schritt halten.

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Gast: Uwe Loebel

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In dieser Folge sprechen Damian und Thomas direkt aus Köln über ihren aktuellen Deutschland-Trip und ihre Eindrücke rund um die K5 in Berlin. Dabei geht es um die Frage, wie sich die Perspektive auf Deutschland und China verändert, welche Learnings aus dem chinesischen E-Commerce nach Europa übertragen werden können und warum genau dieser Austausch für die Zukunft so wichtig ist. Ein konkretes Beispiel dafür ist die Frage, wie Ansätze aus dem chinesischen E-Commerce, etwa rund um Creator Commerce, Community Building und schnelle Test and Learn Prozesse, auf den europäischen Markt übertragen werden können.

Außerdem werfen die beiden einen Blick darauf, was ihre Arbeit in Köln mit der Made in China Idee zu tun hat und warum gerade jetzt viele spannende Entwicklungen an der Schnittstelle zwischen China und Europa entstehen. Eine persönliche und ehrliche Zweierfolge über E-Commerce, Marktveränderungen und die Brücken zwischen beiden Welten.

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Was passiert, wenn jemand seit 16 Jahren mitten in der deutsch-chinesischen Schnittstelle arbeitet, China nicht nur aus der Distanz beobachtet, sondern aus der Praxis erklärt und zum zweiten Mal bei uns zu Gast ist? In dieser Folge spricht Carsten Senz, Vice President Corporate Communications Huawei Deutschland, sehr offen darüber, wie sich sein Blick auf China über die Jahre verändert hat und warum viele Debatten in Deutschland oft an der Wirklichkeit vorbeigehen.

Besonders spannend wird es, als Carsten erklärt, warum Krisenkommunikation für ihn vor allem mit Transparenz, Sorgfalt und Geschwindigkeit zu tun hat. Statt vorschnell zu reagieren, gehe es darum, erst einmal intern wirklich zu verstehen, was passiert ist. Genau dieser Anspruch zieht sich durch das ganze Gespräch. Nicht lauter über China sprechen, sondern genauer hinschauen.

Wir sprechen außerdem über Shenzhen als Ort, an dem Digitalisierung im Alltag spürbar wird, über die Rolle von Innovation in einem globalen Unternehmen wie Huawei und darüber, warum Tradition und technologische Entwicklung sich in China nicht ausschließen müssen. Ein Beispiel bleibt besonders hängen: der digitale rote Umschlag in WeChat, der zeigt, wie sich ein kulturelles Ritual in ein modernes Nutzungserlebnis übersetzen lässt.

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Gast: Carsten Senz

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Heute geht es um eine Folge, in der Damian und Thomas zeigen, wie sich ihr Business-Fokus Schritt für Schritt weiterentwickelt hat.

Thomas erzählt, wie er sich immer tiefer in das Thema Robotics gearbeitet hat und warum ausgerechnet echte Begegnungen, Vor-Ort-Termine und kulturelles Verständnis den Unterschied machen. Es geht nicht nur um Technik, sondern darum, wie man in China Zugänge schafft, Vertrauen aufbaut und daraus konkrete Geschäftschancen entwickelt. Genau an dieser Stelle zeigt sich, warum so viele westliche Unternehmen mit reinem Know-how nicht weit kommen.

Besonders spannend wird es, als Thomas von einem konkreten Use Case erzählt: Ein deutscher Hersteller sucht nach neuen Wegen, Desinfektion mit Robotik zu verbinden. Aus einer ersten Idee wird ein realer Austausch mit chinesischen Herstellern, Krankenhäusern und technischen Teams vor Ort. Das ist typisch China: Wer offen, schnell und lösungsorientiert denkt, kommt weiter als mit langen PowerPoints.

Auch der Blick auf die kulturelle Seite fehlt nicht. Die Folge zeigt, wie unterschiedlich deutsche und chinesische Entscheidungslogiken, Geschwindigkeit und Erwartungshaltungen sein können und warum genau darin für CEOs und Business Entscheider eine echte Chance liegt. Wer China nicht nur beobachten, sondern verstehen und nutzen will, bekommt hier einen ehrlichen und praxisnahen Einblick.

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Was passiert, wenn im E-Commerce plötzlich nicht mehr das eigene Lager, sondern der Kundenzugang über Erfolg entscheidet? Genau darüber sprechen wir mit Alexander Graf. Im Gespräch macht er deutlich, warum Temu den Handel nicht einfach nur verändert, sondern die alte Logik mit Lagerbeständen, Zwischenstufen und klassischem Vertrieb grundlegend herausfordert.

Besonders spannend wird es, wenn er über die Wertschöpfungskette spricht. Aus seiner Sicht zählt heute nicht mehr, wer am meisten Ware vorhält, sondern wer sie am effizientesten direkt zum Kunden bringt. Und auch bei TikTok Shop sieht er genau das Potenzial: Nicht nur Produkte verkaufen sich dort anders, sondern Kaufverhalten selbst wird neu geprägt.

Dazu kommt der Blick nach China. Wenn Alexander über Xiaomi oder DJI spricht, wird schnell klar, dass es längst nicht mehr nur um günstige Produkte geht, sondern um Geschwindigkeit, Innovation und Service. Genau daran misst er am Ende den Unterschied zwischen alten und neuen Geschäftsmodellen.

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Gast: Alexander Graf

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China ist längst nicht mehr nur der große Absatzmarkt, den viele deutsche Unternehmen vor Augen hatten. Daniel Berger von EAC International Consulting zeigt in dieser Folge, warum Erfolg heute viel stärker davon abhängt, wie gut ein Unternehmen sich auf lokale Realitäten einstellt.

Besonders greifbar wird das am Beispiel der Automobilindustrie. Dort reicht es längst nicht mehr, ein starkes Produkt aus Europa mitzubringen, denn chinesische Wettbewerber setzen mit Tempo, Technologie und passenderen Lösungen den Takt. Wer da mithalten will, muss schneller entscheiden, näher am Markt entwickeln und Strukturen schaffen, die wirklich vor Ort funktionieren.

Genau darum geht es in dieser Folge auch jenseits der großen Schlagworte. Es wird deutlich, warum Lokalisierung kein Randthema ist, sondern oft der Unterschied zwischen Relevanz und schleichendem Bedeutungsverlust. Und warum Resilienz in China nicht Rückzug bedeutet, sondern die Fähigkeit, klug und flexibel weiterzuwachsen.

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Gast: Daniel Berger

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Europa, China, Innovation und Tempo: In dieser Folge sprechen wir zum dritten Mal mit Rudolf Scharping, Unternehmer und Berater, über die großen Veränderungen im Verhältnis zwischen Deutschland, Europa und China. Dabei geht es nicht nur um Politik oder Wirtschaft im Großen, sondern auch um die ganz konkrete Frage, warum viele Unternehmen heute vorsichtiger agieren und gleichzeitig spüren, dass sie schneller und entschlossener werden müssen.

Besonders spannend wird es, wenn Rudolf Scharping davon spricht, wie Europa seine eigenen Stärken oft zu wenig nutzt, obwohl genau dort viel Potenzial steckt. Anhand konkreter Entwicklungen zeigt sich, warum gute Ideen allein nicht reichen, wenn Bürokratie zu schwerfällig ist oder das nötige Wagniskapital fehlt. Es geht um China-Speed, um industrielle Stärke und um die Frage, wie Europa in einer unsicheren Welt wieder selbstbewusster und handlungsfähiger werden kann.

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum es jetzt nicht nur um große Visionen geht, sondern vor allem darum, ins Machen zu kommen.

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Gast: Rudolf Scharping

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In dieser Folge sprechen wir mit Sven Rittau darüber, was ihm in China vor allem aufgefallen ist: Wie selbstverständlich dort vieles digital funktioniert, wie schnell Dinge ausprobiert und umgesetzt werden und wie groß der Unterschied zu Europa oft im Alltag wirkt. Ein konkreter Moment bleibt dabei besonders hängen: Als Sven in China bezahlen wollte, wurde ihm sofort klar, wie sehr man dort von den richtigen Systemen abhängt.

Sven nimmt uns mit auf seine Eindrücke aus Xi’an, Chongqing, Yangshuo und Shenzhen und erzählt, warum ihn diese Reise nicht nur über China, sondern auch über Europa zum Nachdenken gebracht hat. Für ihn zeigt sich der Unterschied nicht in großen Theorien, sondern in ganz praktischen Fragen: Wie arbeiten Menschen dort? Wie werden Entscheidungen getroffen? Und warum kommt vieles dort schneller in Bewegung als bei uns?

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Gast: Sven Ritter

Tickets für die K5 Konferenz 2026 am 23. und 24. Juni in Berlin gibt es unter K5 KONFERENZ 2026 - 23. & 24. Juni in Berlin.

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