マネジメントの視点

By Micky KIMOTOBusiness Management

マネジメントの視点 episodes

May 20, 2021#154 ケーススタディ～情報収集だけで満足し、行動を起こさない部下への対処
皆さんの周りにいませんか？
問題解決を指示したのに、情報収集に時間がかかり、曖昧に終わらせてしまう部下
どうしてこんなことが起きるのか？
完璧主義の部下？行動に移るのに時間がかかる

問題解決手法を知らない部下？
問題解決の3ステップを意識させる格好のチャンス
問題発見…現状を把握する（関心事を列挙して、優先順位をつける）

課題形成…課題を把握する（目標を設定し、問題を定義し、真因を追求し、解決策（＝課題）を選択する）

課題解決…実りある行いを進める（実行計画を策定し、リスクを想定し、予定通り進捗するように進める）
5 min
May 18, 2021#153 全体最適と職場の活性化
得てして私たちはセクショナリズムに陥りがち（部分最適で満足してしまう）
組織を細分化する目的は何か？
リソースの有効活用（特に人的資源）

役割分担をすることで、レバレッジをかけている

目的を無視して、組織は部分最適に陥ることがある
マネジャーとして大切なのは、組織としての結果に貢献すること。そのためには視座を高く、部分最適を排除する必要がある。
中長期で考え、目の前の仕事に注力する

会社（上位組織）の目的を常に意識する…会社の存在意義、究極のゴール

目標は、上位組織の目標達成に貢献するものを設定する

期中は、目的・目標からそれていないかを常に留意（進捗管理）する（人は得てして目的・目標から外れたくなる）
部下に対しても、全体最適を意識させる
他部署との連携

プロジェクト単位での働き方
5 min
May 16, 2021#152 ロジカルシンキングのたった一つの目的とは
ロジカルシンキングとは
論理的に考える手法（誰にもわかるのが論理的）
論理的に考えるとは
別の言葉でいうと構造的に物事を捉えるということ（ストラクチュアル・シンキング）

階層をもって考える（レイヤーを合わせて考える）

目的は抜けなくもれなく（MECE)
ビジネスで最も構造的なのは
会計
ロジカルシンキングの活用法
現状分析・問題点の把握
5 min
May 13, 2021#151 中国古典の智恵～君子和して同ぜず
「君子は和して同ぜず、小人は同じて和せず」は、論語に出てきます。
君子は和して同ぜず、小人は同じて和せず

ダイバーシティが叫ばれる時代だからこそ、改めて考えたい言葉。

すぐれた人物は、人と仲良くするが自主性を失わずむやみに同調しない。つまらぬ人間は、すぐに同調し自主性を欠いているということ。

「和」は日本人の心といってもよい。17条憲法でも第1条は、「和を以て貴しとなす」

優れた人物は、仲良くはするけれども、同調はしない。何故か。自分で考え、それに基づいた意見を表明するから。

自分の軸を常に持って意見を述べる。ただし、決まったことについては自分の意と違ったとしても、全力で立ち向かう。

会議とは会して議すること。視点をたくさん出して評価することが目的。ところが、意見を言わない、協力しない人が日本の組織には多い。一致団結がキーワード。そのためにパーパス（目的）を定義する会社が増えている。

この言葉を改めて、記銘すべし。
5 min
May 11, 2021#150 中国古典の智恵～人事を尽くして天命を待つ
「人事を尽くして天命を待つ」は、中国の『読史管見（とくしかんけん）』という書物が出典の故事成語です。
「人事を尽くして」の「人事」とは、人間の力でできる事柄という意味です。「人事を尽くす」とは、自分の力でやれることを全てやるという意味です。

「天命を待つ」の「天命」には二つの意味があります。ひとつは「天から与えられた使命」、もうひとつは「天から与えられた運命」という意味です。

「使命」とは「この世に生まれてきた、果たすべき役割」の意味があり、「運命」とは、「人の意思をこえて身の上に起きるめぐりあわせ」という意味があります。

いずれにしても、「天命」とは、自分の意思ではどうすることもできない、見えない大きな力によって定められていることという意味です。

成果再現性を高め、運をできる限り排除するためにアクションをする

結果について、あれこれ思い悩まない
4 min
May 09, 2021#149 他社事例を鵜呑みにせず、グッドプラクティスを創ろう
他社事例とは何か
考え方や原則を補強するために使用されるもの

新しい考え方を紹介するときに使われやすい（googleがやっている、一昔前はGEがやっているなど、一流企業がやっていると、うちでもという話になる）

他社事例を欲しがる人は、思考停止していることが多い（自分で考えることを放棄している）
他社事例はすべてが真実ではない
ある一面をデフォルメしたもの（失敗は描かれない）

環境や時間軸も当社とは異なる

その通りにやって、当社でうまくいく保証はない、大切なのは、自分たちで考えること（極論すると他社事例は不要）
社内のグッドプラクティスを作る・共有することを意識すべし
失敗と成功のノウハウの共有が重要…仕組みをどう作り、浸透させていくか（周りをうまく巻き込む）
5 min
May 06, 2021 #148 凡事の徹底が非凡を生み出す～改めて考えておきたい名言
人よりも秀でるために意識すべきことことはなにか？の教訓
凡事＝当たり前のこと、を当たり前にこなすことの延長線上に非凡が待っている（ナンバーワンよりオンリーワン）
なんでも、貪欲にやってみる。極めてみる。そうすると見えてくるものがある。
例えば、私の例でいうと、ポッドキャストや動画作成。試行錯誤している。ネタを考え、台本を作り、音声を取り、音を整えて。やればやるほど、学習の場を自らがつくる、自分の成長のための場。
そうした積み重ねがあるとき、不意に役に立つことがある。
先日の某社での研修コンテンツ作成。動画の音声の話し方には実はコツがある。そういったところも難なく終えることができた。
これだけは負けないというものをまずは一つ作り、そこから展開していきましょう。

5 min
May 04, 2021#147 自分のキャリアは自分で創る～キャリアプランとOFF JTの活用
ジョブ型採用、メンバー型採用などといわれる中、私たちはどのようにキャリアを切り開いていくべきか？どのように新しいことを身につけていくべきか？学習の側面から考えてみる
社会人の３つの学習スタイル
OJT…職場内訓練。上司・先輩から仕事の仕方を学ぶのに適している

OFF JT…職場外訓練。新しい知見、他社からの刺激を得るのに適している

自己啓発…直接、職務とは関係ない内容を習得するのに適している
新しいことを学ぶためには、キャリアプランを考え、OFF JTや自己啓発を積極的に活用する必要
自ら学ぶ姿勢が大切

ジョブエイド・マイクロラーニングの活用（Youtubeで検索、ほか、倍速機能あり、必要な時に知識習得）

キャリアプランを上司とニギる
5 min
May 02, 2021#146 思考ツールをフル活用する～共通言語で組織力を強化する
無手勝流では戦えない。特にコンセプチュアルスキル分野は。
1つのツールを学ぶと、極めようと一所懸命になる
ツールを使うことが目的ではない、ツールを活用して問題解決・意思決定することが目的
1つのツールは知っているだけでは意味がない。状況に応じて、適切なツールを使いこなせること
代表的なツール
マトリックス分析（2軸分析）…緊急度・重要度、費用対効果を考え、意思決定する

ロジックツリー…MECE（抜けなくもれなく））で洗い出す…一覧を俯瞰的に見て、問題解決につなげる

フレームワーク思考（SWOT,３C, 4P、裏返しの4C、5Forces）
ディスカッションをする前にどのツールの活用が効果的かを考えよう
オンラインで共同作業をするときにも有効である
6 min
April 29, 2021#145 外向型部下を活用する～組織開発のヒント
外向型とは
評価軸を外側に持っている人

結果的に、アグレッシブで、積極的な人が多い（話すスペースも早い）
外向型部下は2タイプに分けられる
とにかく成果を出したい結果型

周囲の人から一目置かれたい賞賛型
結果型部下の活かし方
細かいことをあれこれ言わないで任せる、ただし、ハラスメントを起こさないように見守る必要がある
賞賛型部下の活かし方
人前に立つ機会を提供する、ただし、プロセスをきちんと考えているかコーチングする必要がある
結果型・賞賛型部下ともにコンセプチュアルスキルを強化する
問題解決や意思決定のプロセスを早めに学ばせ、仕事で適用させる
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月・水・金に更新します。
普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。

会社ホームページ
https://www.kimotogk.com/

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