マネジメントの視点

By Micky KIMOTOBusiness Management

マネジメントの視点 episodes

April 27, 2021#144 内向型部下を活用する～組織開発のヒント
内向型とは
評価軸を内面に持っている人

結果的に、思慮深く、遠慮がちな人が多い（話すスペースもゆっくり考えながら）
内向型部下は2タイプに分けられる
人のために役立ちたい協調型

仕事のやり方にこだわりたい品質型
協調型部下の活かし方
秩序だった仕事やマニュアルのある仕事を任せる（安定志向）、ただし、新しいことには躊躇する
品質型部下の活かし方
やり方を尊重する（分析志向）、ただし出が遅い
協調型・品質型部下ともにリーダーシップを早めにとらせる
上司がサポートすることを明言しておく
---
月・水・金に更新します。
普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。

会社ホームページ
https://www.kimotogk.com/

note
https://note.com/mickyk

YouTube
https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

---
マネジメント, リーダーシップ, 新入社員, Eラーニング, ビジネススキル, ヒューマンスキル, コンセプチュアルスキル, タイムマネジメント, ダイバーシティ, パフォーマンスマネジメント, 目標達成プロセス, 人材育成, 業務改善, 問題解決, 職場の活性化, 組織開発, 部下育成, モチベーション, 動機付け, エンゲージメント, 健康経営, コンプライアンス, ビジネスパーソン, マネジャー, 管理者, 管理職, 目標設定, コーチング, 人事考課, 評価, 組織力強化, 報告・連絡・相談, 報連相, チーミング, フォロワーシップ, 心理的安全性, 採用, 職務拡大, 職務充実, 成人発達理論, 人事労務管理
5 min
April 25, 2021#143 独自指標で結果につなげるマネジャーを目指す～マネーボールに学ぶ
マネーボールは書籍・映画になった
実話をもとに

オークランド・アスレチックスのビリー・ビーンゼネラルマネージャー（GM）

映画はブラッド・ピット主演

スカウトの勘に頼らない布陣の決め方（科学的な指標を採用する）

著者のマイケル・ルイスは行動経済学の本も書いているジャーナリスト
平均出塁率
ヒット・ホームランはもちろん、フォアボールやデッドボールでもOK

一方で、守備については目をつぶる（優先順位を下げる）

あれもこれも、ではなく、集中した

結果的に、優勝を争えるチームに
企業でも、目標設定時の指標が本当にそれでよいのかを問うことは価値がある
---
月・水・金に更新します。
普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。

会社ホームページ
https://www.kimotogk.com/

note
https://note.com/mickyk

YouTube
https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

---
マネジメント, リーダーシップ, 新入社員, Eラーニング, ビジネススキル, ヒューマンスキル, コンセプチュアルスキル, タイムマネジメント, ダイバーシティ, パフォーマンスマネジメント, 目標達成プロセス, 人材育成, 業務改善, 問題解決, 職場の活性化, 組織開発, 部下育成, モチベーション, 動機付け, エンゲージメント, 健康経営, コンプライアンス, ビジネスパーソン, マネジャー, 管理者, 管理職, 目標設定, コーチング, 人事考課, 評価, 組織力強化, 報告・連絡・相談, 報連相, チーミング, フォロワーシップ, 心理的安全性, 採用, 職務拡大, 職務充実, 成人発達理論, 人事労務管理
6 min
April 22, 2021#142 組織力を高める効果的な行動目標設定のコツ
業績目標には2種類ある
成果目標（結果、経営数字に近いものが多いので数字で表しやすい）

行動目標（プロセス、数値化しにくいが、数値化することが価値を生み出す）
行動目標の数値化のヒント
仕事のできる部下を一人選ぶ

その部下の仕事（成果と行動）をロジックツリーで因数分解する…直接的な利益、品質、コミュニケーション

特に成果を上げることにつながっていると思われる行動をピックアップして数値化し、目標にする

行動目標は将来を視野に入れて、バランスよく（短期的なものだけだと疲弊する）
---
月・水・金に更新します。
普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。

会社ホームページ
https://www.kimotogk.com/

note
https://note.com/mickyk

YouTube
https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

---
マネジメント, リーダーシップ, 新入社員, Eラーニング, ビジネススキル, ヒューマンスキル, コンセプチュアルスキル, タイムマネジメント, ダイバーシティ, パフォーマンスマネジメント, 目標達成プロセス, 人材育成, 業務改善, 問題解決, 職場の活性化, 組織開発, 部下育成, モチベーション, 動機付け, エンゲージメント, 健康経営, コンプライアンス, ビジネスパーソン, マネジャー, 管理者, 管理職, 目標設定, コーチング, 人事考課, 評価, 組織力強化, 報告・連絡・相談, 報連相, チーミング, フォロワーシップ, 心理的安全性, 採用, 職務拡大, 職務充実, 成人発達理論, 人事労務管理
6 min
April 20, 2021#141 中国古典の智恵～君子、豹変す
易経の沢火革の言葉
上爻、沢の水が火で温められて、液体から気体に変わるイメージ。革は革命の革。改まるということ。
君子は、優れた人のこと。豹変すは自由自在に変化する
悪い意味ではない。世の中の流れや環境に柔軟に対応することを意図している

似た言葉で、朝令暮改がある。これもよい意味でとらえて差し支えない。私が以前いた会社では「朝令朝改」という言葉もあった。

より正しいことにより早く変えていくことが大切。立ち止まっていると手遅れになるかもしれない。

もう一言だけ言うと、不易流行という言葉もある。不易の部分は決して変えないこと
---
月・水・金に更新します。
普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。

会社ホームページ
https://www.kimotogk.com/

note
https://note.com/mickyk

YouTube
https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

---
マネジメント, リーダーシップ, 新入社員, Eラーニング, ビジネススキル, ヒューマンスキル, コンセプチュアルスキル, タイムマネジメント, ダイバーシティ, パフォーマンスマネジメント, 目標達成プロセス, 人材育成, 業務改善, 問題解決, 職場の活性化, 組織開発, 部下育成, モチベーション, 動機付け, エンゲージメント, 健康経営, コンプライアンス, ビジネスパーソン, マネジャー, 管理者, 管理職, 目標設定, コーチング, 人事考課, 評価, 組織力強化, 報告・連絡・相談, 報連相, チーミング, フォロワーシップ, 心理的安全性, 採用, 職務拡大, 職務充実, 成人発達理論, 人事労務管理
5 min
April 18, 2021#140 Π型人材を育てる～人材育成のヒント
Π型人材とは
Πはギリシャ語、円周率を示す文字。2つ髭のようなものが出ている。

そのイメージから、広く知識を持ちつつ、2つの領域に専門を持つ人材

他に、I型人材（専門特化人材）、T型人材（広い知識を持ちつつ、一つの領域に専門を持つ人材）など

応用の利くキャリアとして、2つの領域の専門を持つと、人生の幅が広がる
キーワードはスキルダイバーシティ
色んな事に興味をもって、興味の幅を広げる

学ぶことは自然の摂理（世の中のものはすべて学んでいる、ウィルスも学ぶ）

短期的な成果だけを求めない、長期的な視点で視野広く

自らもπ型人材になろう（生涯現役時代）

---
月・水・金に更新します。
普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。

会社ホームページ
https://www.kimotogk.com/

note
https://note.com/mickyk

YouTube
https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

---
マネジメント, リーダーシップ, 新入社員, Eラーニング, ビジネススキル, ヒューマンスキル, コンセプチュアルスキル, タイムマネジメント, ダイバーシティ, パフォーマンスマネジメント, 目標達成プロセス, 人材育成, 業務改善, 問題解決, 職場の活性化, 組織開発, 部下育成, モチベーション, 動機付け, エンゲージメント, 健康経営, コンプライアンス, ビジネスパーソン, マネジャー, 管理者, 管理職, 目標設定, コーチング, 人事考課, 評価, 組織力強化, 報告・連絡・相談, 報連相, チーミング, フォロワーシップ, 心理的安全性, 採用, 職務拡大, 職務充実, 成人発達理論, 人事労務管理
5 min
April 15, 2021#139 ケーススタディ～問題点の指摘ばかりする部下への対処
仕事の問題点の指摘ばかりする部下
この部下の問題解決力はどうか？
問題とは「あるべき姿」と「現状」のギャップ。現状の不平不満になっていないか？
まずは、組織としてのあるべき姿を理解させる…目標（結果目標・行動目標）
そのうえで、問題解決のプランを作成するように指示をする
現状を分析する（優先順位付け）

目標を設定し、問題を定義し、真因を追求する

複数の解決策を評価・意思決定し、行動計画を立案する

進捗を管理し、実行する

効果測定し、次につなげる

ここまでが、自分の仕事だと認識しているかどうか？
部下の問題行動は人材育成のチャンス
チャンスをとらえて、効果的に指導することを意識しよう
---
月・水・金に更新します。
普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。

会社ホームページ
https://www.kimotogk.com/

note
https://note.com/mickyk

YouTube
https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

---
マネジメント, リーダーシップ, 新入社員, Eラーニング, ビジネススキル, ヒューマンスキル, コンセプチュアルスキル, タイムマネジメント, ダイバーシティ, パフォーマンスマネジメント, 目標達成プロセス, 人材育成, 業務改善, 問題解決, 職場の活性化, 組織開発, 部下育成, モチベーション, 動機付け, エンゲージメント, 健康経営, コンプライアンス, ビジネスパーソン, マネジャー, 管理者, 管理職, 目標設定, コーチング, 人事考課, 評価, 組織力強化, 報告・連絡・相談, 報連相, チーミング, フォロワーシップ, 心理的安全性, 採用, 職務拡大, 職務充実, 成人発達理論, 人事労務管理
5 min
April 13, 2021#138 改めて時間管理について考える
時間管理とは？
時間とは、「出来事」。アインシュタインは、時間とは出来事を相関的に表しているに過ぎない。

即ち、時間管理とは出来事管理である。
私たちの周りの出来事はコントロールできるか、という視点で言うと大きく3種類の出来事が存在する
完全にコントロールできる出来事…私自身で完結する出来事

完全にコントロールできない出来事…天災等、私たちの影響の範囲外で起こる出来事

中間の出来事…影響を及ぼせる出来事（人間関係など）
効果的な対処方法
完全にコントロールできる出来事はコントロールする

完全にコントロールできない出来事はあきらめる

中間の出来事はマネジメントする
この考え方は、マインドフルネスにも通じる
完全にコントロールできるのは「今」、今をコントロールする

完全にコントロールできないのは「過去」「未来」…考えない

---
月・水・金に更新します。
普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。

会社ホームページ
https://www.kimotogk.com/

note
https://note.com/mickyk

YouTube
https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

---
マネジメント, リーダーシップ, 新入社員, Eラーニング, ビジネススキル, ヒューマンスキル, コンセプチュアルスキル, タイムマネジメント, ダイバーシティ, パフォーマンスマネジメント, 目標達成プロセス, 人材育成, 業務改善, 問題解決, 職場の活性化, 組織開発, 部下育成, モチベーション, 動機付け, エンゲージメント, 健康経営, コンプライアンス, ビジネスパーソン, マネジャー, 管理者, 管理職, 目標設定, コーチング, 人事考課, 評価, 組織力強化, 報告・連絡・相談, 報連相, チーミング, フォロワーシップ, 心理的安全性, 採用, 職務拡大, 職務充実, 成人発達理論, 人事労務管理
5 min
April 11, 2021#137 新しいリーダーシップスタイル～サーバントリーダーシップとは
リーダーシップのスタイルは唯一ではない
一度、リーダーシップはこうあるべき、というアンコンシャスバイアスから離れよう
リーダーシップの様々なスタイル
カリスマ・リーダーシップ…人を魅了するカリスマ的な才能を持つ人のリーダーシップスタイル

ビジョナリー・リーダーシップ…ビジョンをもとに、メンバーのいくべき方向性を明らかにするリーダーシップスタイル

サーバント・リーダーシップ…メンバーに奉仕するリーダーシップスタイル（これが新しい）

アメリカのロバート・Ｋ・グリーンリーフが提唱した「リーダーである人は、まずフォロワーに奉仕し、その後フォロワーを導くものである」というリーダーシップ

ダイバーシティを尊重する中で、女性が目指しやすいリーダーシップスタイル
今の時代、誰でもリーダーになれるし、誰もがリーダーにならなければならない
唯一の正解がない中、サーバント・リーダーシップは身につけやすい

変化が激しい中、多様性を尊重するので、組織の柔軟性も高まる

---
月・水・金に更新します。
普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。

会社ホームページ
https://www.kimotogk.com/

note
https://note.com/mickyk

YouTube
https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

---
マネジメント, リーダーシップ, 新入社員, Eラーニング, ビジネススキル, ヒューマンスキル, コンセプチュアルスキル, タイムマネジメント, ダイバーシティ, パフォーマンスマネジメント, 目標達成プロセス, 人材育成, 業務改善, 問題解決, 職場の活性化, 組織開発, 部下育成, モチベーション, 動機付け, エンゲージメント, 健康経営, コンプライアンス, ビジネスパーソン, マネジャー, 管理者, 管理職, 目標設定, コーチング, 人事考課, 評価, 組織力強化, 報告・連絡・相談, 報連相, チーミング, フォロワーシップ, 心理的安全性, 採用, 職務拡大, 職務充実, 成人発達理論, 人事労務管理
6 min
April 08, 2021#136 人材育成の基礎知識～レディネスという考え方
レディネスとは
日本語で訳すと準備度。学習や習得を行う場合に、学習者側に、学ぶために必要な条件や環境が整っている度合いのこと

レディネスが高ければ高いほど、学習が効果的に行われる
ビジネスにおけるレディネスの測定
4段階で測る　①新人　④一人前　③仮免許（1人前一歩手前）　②半分くらいは習得できている

スキル別に測定する　仕事で④段階だった人が、新任マネジャーになった場合は、マネジャーとしての①段階になる
効果的なレディネスへの対応
①教える　②やらせる　③背中を押す　④見守る
マネジャーの観察力が物をいう
メンバーをよく見よう
---
月・水・金に更新します。
普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。

会社ホームページ
https://www.kimotogk.com/

note
https://note.com/mickyk

YouTube
https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

---
マネジメント, リーダーシップ, 新入社員, Eラーニング, ビジネススキル, ヒューマンスキル, コンセプチュアルスキル, タイムマネジメント, ダイバーシティ, パフォーマンスマネジメント, 目標達成プロセス, 人材育成, 業務改善, 問題解決, 職場の活性化, 組織開発, 部下育成, モチベーション, 動機付け, エンゲージメント, 健康経営, コンプライアンス, ビジネスパーソン, マネジャー, 管理者, 管理職, 目標設定, コーチング, 人事考課, 評価, 組織力強化, 報告・連絡・相談, 報連相, チーミング, フォロワーシップ, 心理的安全性, 採用, 職務拡大, 職務充実, 成人発達理論, 人事労務管理
7 min
April 06, 2021 #135 人材開発の至言～やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かず
やってみせ、言って聞かせて、させてみて、
ほめてやらねば、人は動かず。
話し合い、耳を傾け、承認し、
任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、
信頼せねば、人は実らず。
---
月・水・金に更新します。
普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスをワンポイントアドバイス、５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。

会社ホームページ
https://www.kimotogk.com/

note
https://note.com/mickyk

YouTube
https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

---
マネジメント, リーダーシップ, 新入社員, Eラーニング, ビジネススキル, ヒューマンスキル, コンセプチュアルスキル, タイムマネジメント, ダイバーシティ, パフォーマンスマネジメント, 目標達成プロセス, 人材育成, 業務改善, 問題解決, 職場の活性化, 組織開発, 部下育成, モチベーション, 動機付け, エンゲージメント, 健康経営, コンプライアンス, ビジネスパーソン, マネジャー, 管理者, 管理職, 目標設定, コーチング, 人事考課, 評価, 組織力強化, 報告・連絡・相談, 報連相, チーミング, フォロワーシップ, 心理的安全性, 採用, 職務拡大, 職務充実, 成人発達理論, 人事労務管理
6 min