マネジメントの視点

By Micky KIMOTOBusiness Management

マネジメントの視点 episodes

February 16, 2021#114 テレワーク時代の女性活用～マネジメントへの道
マネジメントは家庭を持つ女性に最適の仕事
時間に制約があってもマネジメントはできる（マネジメント業務は問題解決・意思決定、完璧にすべてをこなす必要はない）

キャリアアップにも最適⇒業務のできる人はたくさんいるが、マネジメントのできる人は希少
マネジメント登用のための2つのスキルアップ
ヒューマンスキル（コーチングスキル…質問・傾聴・承認）

コンセプチュアルスキル（問題解決⇒業務改善）
視座を上げ、視野を広げ、視点を増やそう
場数が重要、上司もコーチングと問題解決を意識して、育成する
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February 14, 2021#113 組織と個人の価値観のベクトル合わせで組織力を強化する（アラインメント）
組織の方向性を理解しているか？
「会社は何を考えているかわからない」という若手~中堅社員...これはマネジャーの職務怠慢（なかにはマネジャーでそういう人もいる)

経営理念を自分の言葉でメンバーに伝えるスキルがマネジャーに求められる

チームワーク・コミュニケーション・ダイバーシティなど、日ごろ自ら意識して取り組んでいるのはどんなことか？（振舞い・行動で説明できないと意味はない)
個人の価値観を明確化し、ベクトル合わせ（アラインメント）をする
ワークエンゲージメント向上のきっかけとなる

30代以上の世代はキャリア研修なども効果的
緊急時こそ、価値観のアラインメントがものを言う
マネジャー自ら個人の価値観を明確にしよう

シェアードバリューを意識する
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February 11, 2021#112 孔子の至言~知・好・楽のススメ
これを知るはこれを好むにしかず、これを好むはこれを楽しむにしかず
知ることは好きであることに及ばない、好きであることは楽しむことに及ばない。⇒楽しむことが一番だ
物事を上達するためには楽しむ。ちなみに「好きこそものの上手なれ」というが、果たして？
好き嫌いの２元論でいえば、確かにそうだが、楽しむには及ばないというのが孔子の見立て。人間の感情の根源は快不快（楽しいか楽しくないか）
ビジネスで楽しむとは
結果とともにプロセス（行程）を楽しむ…気づきや学びを大切に

新しい分野への挑戦と既存分野の深堀の両方を考えてみる（両利きの経営）

マネジャーは心理学への挑戦を、マネジメントスキルの更なる深堀（T型人材）
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February 09, 2021#111 価値起点のデザイン思考の基礎~目的展開テクニック
デザイン思考とは
「新しい可能性を発見するための問題解決の思考プロセス」…価値（ユーザーが得られるメリット）に着目する

システム思考とも呼ばれる…本質的には同じ
デザイン思考で重要なのは「目的を展開すること」
目的には階層がある。上位目的は下位目的を兼ねる（マトリョーシカみたいなもの）
目的展開のコツ
（例）行先看板は何のためにあるのか？正しい道を運転するため（であれば、カーナビがあれば？）

身近なものを一つ例に挙げる…ボールペン、図書館、カフェ…商品は何かを実現するために存在している（目的がある）

それは何のためにあるのか？を繰り返し展開する

玉ねぎの皮をむくように展開する（飛躍しない）
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February 07, 2021#110 Ｚ世代の効果的な巻き込み方～組織力強化のために
Z世代とは？
1997年生まれぐらいからの人たち。昨年くらいから大卒で社会人になりつつある。デジタルネイティブ世代。

自己実現主体で会社に対して忠誠心が低い…大企業であっても、スキルアップにならないと見切ったら、すぐにやめる
Z世代のコミュニケーション全体的傾向
コミュニケーション、自分から話しかけることに総じて苦手意識がある（インタラクティブなコミュニケーション経験が少ない）

失敗を過度に恐れる（間違えていたら恥ずかしい、自信がない、自己肯定感が低い）なかなか前に出ない。
Z世代のコミュニケーション対策
質問しやすい環境づくりを心がける（オンライン研修は効果的）

心情面にも配慮する（話しやすい雰囲気づくり）

ビジネスに唯一の正解はないことをタイミングを見て伝える（二極化傾向）

近視眼的な指導を避け、体系的に教える（全体から各論へ）
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February 04, 2021#109 業務改善・問題解決で覚えておきたい言葉～不易流行
不易流行とは、いつまでも変化しない本質的なものを忘れない中にも、新しく変化を重ねるものを取り入れていくこと。
あなたの仕事にとって
いつまでも変化しない本質的なものは何か？

新しく変化を重ねるものを取り入れていくものは何か？
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February 02, 2021#108 社会人基礎力の有効活用～新入社員（若手社員）をいち早く軌道に乗せるためのしくみ
社会人基礎力とは
「職場や地域社会で多様な人々と仕事をしていくために必要な基礎的な力」として、経済産業省が2006年に提唱しました。
社会人基礎力の内容
３つの能力：１２の能力要素
社会人基礎力の活用
新入社員～５年目くらいの社員育成の方向性として、参考にする企業が多い（こういうのを企業単位で自前で考えるのはなかなか難しい）
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January 31, 2021#107 レーザービーム思考～やることに集中するためのやらない戦略
仕事をスクラップアンドビルドにするための戦略が必要
でなければ、ビルドアンドビルドになってしまう

２０：８０の法則…１日の最重要２０％を意識しよう
優先順位のつけ方
その日の関心事をすべて書き出す

A,B,Cの３つに分ける。（Aはmust、Bはshould、Cはcould）

１日はAを達成するために集中する、Bはほどほど、Cはやらない！

部下への業務の委任も忘れずに
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January 29, 2021 びじこや（ビジネススキル寺子屋）概要
月・水・金に更新しています。普段、ビジネススキル系（特にマネジャーを対象）の社員研修で提供している内容のエッセンスを５分で紹介します。朝一番の仕事への意識の切り替え、聞き流し、ジョブエイド、マイクロラーニング、ビジネスパーソンとしての意識改革にご活用ください。
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January 28, 2021#106 マネジャーとして知っておきたい健康経営の基礎知識
いま、なぜ健康経営なのか？
労働人口が減少傾向にある中、中長期的に社員に働いてもらうことが結果として企業に価値をもたらす⇒人事施策も時代に合わせて変化している

社員の心身の健康に気を配って、ビジネスの成果につなげていこうということ
心身の健康とは
安全配慮義務（労働契約法の第5条）
身体の健康
健康診断は会社の義務（労働安全衛生法第44条）

病気にならない予防（健康保険組合を中心に）
心の健康
ハラスメントは絶対NG

ワークエンゲージメントへ高める活動が増えている（マインドフルネス、ワークハピネス）
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