マネジメントの視点

YouTube

---

1. B/Sとはバランスシート、右と左がバランスする

2. どうやって現金預金（余裕資金）をつくるかというと、

3. まとめると、ストック(BS）をいかにフロー(PL）につなげるか？

YouTube

---

1. クリティカルシンキングとは

2. クリティカルシンキングスキルを身につけ、本質を極めるための７つの習慣

　1.ネット記事をうかつに信じない⇒ソースを調べる習慣

　2.ネット記事には本当の大事なこと（本質的なこと）は載っていないと銘記する習慣⇒自分で考える習慣

　3.事実と意見を分ける習慣

　4.意見はコンテクストを意識する(行間を読む)

　5.普段とは違うものにも興味を持つ習慣（幅広い知識がいざという時に役立つ）

　6.本質は自分で考える習慣

　7.最後は自分を信じる習慣

YouTube

---

1.メンバーの成長はマネジャーの期待役割。日頃から目標設定などをもとに、部下のパフォーマンスを業務単位で評価（Evaluation＝価値測定）しておく

　1.知識

　2.スキル（知識とスキルで業務遂行能力)

　3.意欲

2.面談の進め方

　1.自己採点を問う

　2.良かった点はどんなところか？

　3.改善すべき点はどんなところか？

　4.上司目線でフィードバックをする（良かった点は承認する、改善点は具体的に伝える）

3.自信のない部下の場合

-客観的な目で励ます

4.自信過剰な部下の場合

-評価軸と期待像を具体的にしておく

-改善点を具体的に伝えるとともに、評価の違い（差）を明確にする

-行動改善を促し、目標設定する

YouTube

https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

note

https://note.com/mickyk

会社ホームページ

https://www.kimotogk.com/

気楽なpodcasting

https://radiotalk.jp/program/52277

---

1. 怒ると叱るは違う

・怒るは自分の感情に任せて、ワーッということ。→怒るはハラスメントになる可能性が高い

・叱るは相手のことを思って、論理的に諭すこと

2. 万が一、感情的にカッとなったら

・6秒ルール

・情動を意識する（感情になる前の体の変調）→頭に血が上るとか手に力が入るとか

・人格を非難するのではなく、行動変容を促す→問題行動を明確にとらえる

～具体的・論理的・主観的に諭すことを心がける→あくまでも冷静に

3. 他者に対する基本的な考え方

・「他人を自分の思い通りに変えることは１００％できない」ということを銘記する

・自分は100％コントロールできるので、自分を変える

YouTube

https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

note

https://note.com/mickyk

会社ホームページ

https://www.kimotogk.com/

気楽なpodcasting

https://radiotalk.jp/program/52277

---

1. メンタルヘルスのラインケアとは

・上司が部下のメンタルヘルスを意識する必要がある（安全配慮義務）

・心理的安全性（前向きにワークエンゲージメント）

・健康経営

2. ラインケアのポイント

・チェックリストに基づき、部下の仕事ぶりを確認（遅刻が増えていないか、仕事のミスが増えていないか、睡眠がとれているか、酒量が増えていないかなど）

・必要に応じて、人事や産業医とも相談する（早めに)

3. 共感疲労とは

・他者の苦しみや悲しみに接したとき、感情移入しすぎてしまい、無気力状態に陥ってしまうこと。

・対策は一人で抱え込まない。同感（相手の立場に立つ）と共感（寄り添う）は異なることを意識する

・セルフコンパッションを高める（自分自身に慈悲の心を持つ）

YouTube

https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

note

https://note.com/mickyk

会社ホームページ

https://www.kimotogk.com/

気楽なpodcasting

https://radiotalk.jp/program/52277

---

（すでに睡眠不足などメンタル不調の兆しがある場合は、専門家にご相談ください）

1. Googleでも取り上げられるマインドフルネスとは、「今ここ」…生産性が高まる

・今＝時間、ここ＝空間、私たちは「今ここ」に存在することを気づき続ける

・過去の失敗を後悔しても、何も変わらない

・未来の不安を思っても、何もできない

・できるのは、今ここにいること

2. 私たちの心は動き回る

・思考・感情・感覚などなど

・思考・感情の動きを止めるために感覚（特に呼吸）に集中するのが、よくあるマインドフルネス瞑想

・心を落ち着かせると、その奥のものが感じられる

3. エゴにとらわれないのが、マインドフルネスの本質

・不安や恐れ（エゴ・自意識）から逃れ、「今ここ」で納得のいく意思決定ができない⇒後悔のネガティブスパイラル

・目の前の仕事に集中し、生産性を高めるためにも「今ここ」は重要

YouTube

https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

note

https://note.com/mickyk

会社ホームページ

https://www.kimotogk.com/

気楽なpodcasting

https://radiotalk.jp/program/52277

---

1. 予定調和とは

会議や目標設定の場面で、予め「このくらい」「昨年比〇パーセントアップ」など、深く考えず議論をまとめること

2.予定調和のデメリット

・達成意欲の欠如（これくらいでいいかと手を抜く）

・組織風土の停滞（やる気のなさは伝染する）

・仕事のマンネリ化と属人化（限界効用逓減の法則）

3.予定調和を崩す方法

・目標（あるべき姿）をチャレンジングに掲げる

・目標の先の目的を掲げる→効果（正早安楽）を念頭に

・目的・目標の達成意義を事あるごとに問い続ける

YouTube

https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

note

https://note.com/mickyk

会社ホームページ

https://www.kimotogk.com/

気楽なpodcasting

https://radiotalk.jp/program/52277

---

1. そもそも会議の目的は？

・会議の目的は「合意形成」。参加者全員が今後のアクションに同意する必要がある

2.効果的かつ効率的に会して議するテクニック

(1) 準備フェーズ（根回しをする、複数のプランを予め作成し、各人にメリット・デメリットを考えてきてもらう）

(2) 会議では、全員にプランごとのメリット・デメリットを根拠とともに出し尽くしてもらう（議論は論理的でなければならない)…言いたいことは言ったと思わせることがコツ

・フレームワークを効果的に使う（３C、４P、５F、SWOTほかなんでも）

(3)議論が出尽くしたところで、マネジャーが衆知を集めた形で意思決定する（メンバーは意思決定に従う必要がある)

YouTube

https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

note

https://note.com/mickyk

会社ホームページ

https://www.kimotogk.com/

気楽なpodcasting

https://radiotalk.jp/program/52277

---

1. そもそも働くとは何か？

・傍を楽にする→周囲に付加価値を提供する、その対価としてお金をもらう（お金をもらう＝働くではない）

・利他の精神が重要（組織でもフリーランスでも変わらない）

2. 組織は何のためにあるのか？

・一人ではできないことを成し遂げるため

・一致団結→役割分担→１＋１＞２。

・ところが、組織になると手を抜く人がいる→マネジャーは全員がやる気になるように仕向けなければならない（ビジョン、目標、役割分担、スケジュール）オーナーシップ

3. 部署の付加価値、私の付加価値は何でしょうか？

・常に自問自答することが大切

・テレワークだろうが何だろうが価値提供ができなければ、対価はもらえない

・モチベーションはマンネリ化で下がる（限界効用逓減の法則）

YouTube

https://www.youtube.com/channel/UCKHyprD29YKnHGbdDJQjv3A/

note

https://note.com/mickyk

会社ホームページ

https://www.kimotogk.com/

気楽なpodcasting

https://radiotalk.jp/program/52277

---

戦略の考え方の教科書は古典に学ぶと良い

弱者（＝業界2位以下）の戦略

強者（＝業界ダントツ1位）の戦略