Mediarama

L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 25 janvier 2024.

Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Quentin Leredde, Chief Product Officer adjoint chez Le Monde. 

Vous en apprendrez plus sur : 

# Son rôle et son périmètre d’action au quotidien

# Ses objectifs : faire du Monde LA plateforme référence pour l’information continue, recommandations SEO, data pour ajuster les dispositifs éditoriaux 

# La mesure des métriques quantitatives et qualitatives pour mieux connaître les audiences pour orienter les stratégies éditoriale et produit 

# La stratégie derrière La Matinale pour toucher des usager·es qui souhaitent garder le contrôle de l’information 

# Leur présence sur les réseaux sociaux pour : informer les jeunes générations, maintenir un niveau de qualité d’information qui correspond aux standards du Monde et développer leur notoriété de marque innovante 

# Sur les réseaux sociaux “l’explainer” est un format qui s’est standardisé sur toutes les plateformes (TikTok, Instagram, Snapchat notamment)  et se fait en dehors de Sirius, leur CMS maison 

# Les expérimentations faites avec l’IA et les lignes rouges : pas de génération d’images d’illustration faite par l’IA 

# L’enrichissement de Sirius avec un outil d’IA générative pour faire gagner du temps aux journalistes 

# Le lancement de l’espace “Découvrir” dans l’application Le Monde pour pallier la fatigue informationnelle avec des rubriques telles que la nourriture, le rapport à soi, les thématiques pratiques qui sont loin des “hard news” 

# Découvrir :  une rubrique immersive, pensée comme une “respiration” dans l’application

# La prudence vis-à-vis de la personnalisation algorithmique

# La diversification éditoriale du Monde pour éviter que “l'information tombe en surplomb sur les gens”. Selon Quentin Leredde, l’article qui a fait le plus d’audience dans Le Monde l’année dernière est une tribune sur la parentalité. 

Pour aller plus loin : 

# Les trucs cools de Quentin : La rétrospective annuelle du Washington Post avec une UX soignée et engageante et la comédie musicale StarMania à la Seine Musicale

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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 18 janvier 2024.

Cette semaine, j’ai le plaisir de recevoir Julien Laurent, Chief Digital Officer de TF1 Info. 

Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# Son histoire et sa passion pour les médias d’information 

# Le lancement de TF1 Info le 24 janvier 2022 qui répond aux besoins d’être plus lisible sur le digital et d’embarquer les journalistes des rédactions de TF1 aux côtés de ceux de LCI

# Un bilan positif avec 9 millions de téléspectateurs tous les mois et 2,6 milliards de vidéos vues sur le site, 11M d’abonné•es sur les réseaux sociaux 

# Les objectifs suivis : reach, inventaire de vidéos vues

# TF1 Info a permis de rapprocher le digital et les rédactions des antennes et de mieux faire des synergies d’équipes entre LCI et TF1 pour assurer une meilleure “conduite de l’information” 

# Comment les équipes intègrent la dimension “digitale” des sujets d’information et la nécessité de recruter des profils hybrides et transversaux entre sujets 

# La différenciation soulignée par le grand éventail de contenus (expertises précises, sujets quotidiens) et une marque qui rassemble

# Les dispositifs interactifs avec la matinale Bonjour ! et la détection de sujets avec des outils d’intelligence artificielle pour identifier les sujets qui risquent de créer le plus d’engagement 

# La deuxième priorité pour Bonjour ! : le cycle de vie des contenus pour pouvoir à partir d’un sujet de la matinale, puisse toucher un plus large public sur les réseaux sociaux 

# Le lancement de TF1+ et le projet du bouton TF1+ sur les télécommandes 

# Leur culture produit et le choix stratégique d’avoir fait 1/ un CMS sur mesure et développé en interne 2/ un player maison également 

# TF1 Info et ses packages publicitaires avec des dispositifs “cousus mains” ou des offres couplées 

# Comment la culture produit a embrassé la simplicité pour satisfaire les utilisateur•ices 

# Les innovations sur lesquelles ils planchent avec l’IA, les POCs pour augmenter la productivité et aller plus vite dans la catégorisation des contenus 

# L’année pleine d’actu de TF1 Info avec l’Euro, les JOs, l’élection présidentielle aux États-Unis et les nouveaux défis informationnels : mieux rendre compte de la crise climatique 

Pour aller plus loin : 

# Le truc cool de Julien Laurent : sa bande-dessinée “Demain commence Aujourd’hui”

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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 4 janvier 2024.

Cette semaine, j’ai reçu Marie Turcan, rédactrice en chef de Numerama, journaliste de formation spécialisée tech. 

Vous en apprendrez plus sur : 

# La création de Numerama, par Guillaume Champeau, il y a 20 ans, jusqu’à son achat par Humanoid en 2015, puis l’arrivée de Madmoizelle, aux côtés de FRAndroid, leur site historique. 

# L’entrée du groupe EBRA à 70% au capital d’Humanoid en 2022

# La diversification des sources de monétisation entre un pôle éditorial structuré autour de tests, le brand content où les articles sont signés par la régie, les bannières publicités et les liens affiliés

# L’avenir de l’affiliation et l’importance de proposer plusieurs liens ainsi qu’une expérience de lecture fluide 

# Chez Numerama, le lancement de leur média premium pour soutenir un modèle gratuit et permettant de soutenir une relation avec les lecteur•ices 

# L’abonnement Numerama + : comment il a été pensé et les avantages qui y ont été pensé 

# Leur stratégie newsletters pour contrebalancer l’effet volume éditorial produit par les concurrents pour capter l’attention

# Une newsletter spéciale IA compilée par ChatGPT résumant titres, articles et illustrations générées par l’IA avec un watermark pour indiquer la nature des images et un cadre déontologique d'utilisation

# La newsletter de Lucie Ronfaut (#Regle30) publiée depuis 4 ans, la genèse de cette “prise de risque” éditoriale et la diversification à travers un podcast et des évènements. Elle comptabilise 6000 abonné•es.   

# L’organisation de la rédaction de Numerama entre verticales (tech, sciences, cyberguerre, mobilité) incarnées par un•e journaliste

# La culture “agile” chez Numerama qui permet de tester rapidement des projets (la 6e Extinction) et de les abandonner (comme Random) 

# La verticale Cyberguerre qui a muté au fil des années et qui a aussi changé au fil de ses rédacteurs et qui a intégré des liens d’affiliation

# Les projets 2024 : le festival Tech&Fest en février à Grenoble qui permet une collaboration entre EBRA et Numerama   

# L’intersectionnalité entre tech et société, tech et féminisme, généraliste et spécialiste comme prisme éditorial 

Pour aller plus loin : 

# Numerama +, leur nouvel offre d'abonnement et soutien 

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L’épisode que vous allez écouter est une rediffusion d’un épisode initialement sorti le 16 novembre 2023.

# La spécificité de la culture “produit” dans les médias où 70% du produit est lié au contenu

# La différence de la culture produit au sein des médias : du NYT (1500 personnes à la tech) au Monde (150 - 200 tech) : l’échelle 

# Au sein de Politico en Europe (qui compte 350 salariés) :  l’importance pour le Head of Product d’être en lien avec la rédaction et les commerciaux pour avoir une vue collective sur le P&L

# Les critères importants pour décider d’un projet à Politico : faisabilité (talents tech / rédaction), rentabilité (P&L) et la désirabilité (vis-à-vis des lecteurs)

# Politico Europe naît en 2015 avec un deal avec Axel Springer, le conglomérat de médias pour en faire une entité média séparée en Europe. Puis en 2020, en plein COVID, Axel Springer rachète pour $1 Milliard Politico US. L’harmonisation de Politico US and Politico en Europe est en train de se  faire.

# L’objectif pour Politico en Europe est de sortir du microcosme du monde politique et des affaires publiques de Bruxelles pour une couverture médiatique de la politique des pays en Europe (Royaume-Uni, Allemagne et France)

# Dans les deux prochaines années, la vision cible est de “nationaliser” les éditions de Politico. 

# Le produit éditorial Politico Pro dote les abonné•e•s d’outils pour avoir accès à une plateforme de suivi législatif 

# Le modèle Politico BtoC dépend de la publicité

# Le produit Politico Pro envisagé comme un produit SaaS pour les utilisateurs premium qui utilisent le produit comme un outil au service de leur business

# L’enjeu de l’IA au sein des rédactions pour traduire automatiquement des articles puis une relecture 

# La création de China Watcher, un produit global pour donner du sens aux groupes d’auditeurs et aux lecteurs autour du monde

# La différence entre Politico en Europe - qui va plus vite dans les expérimentations - et Politico US - qui a une capacité plus forte pour expérimenter at scale

# L’IA générative est en phase de tests au sein de Politico pour la traduction vidéo

# Le suivi du churn en continu sur Politico Pro - au dessus de 90% de rétention - et au sein des newsletters 

# L’horizon futur : développer des verticales et étendre des marchés sur la partie Politico Pro

Pour aller plus loin : 

# Le premier truc cool de Max : L'expérimentation du Monde avec les voix sur la Matinale avec un partenariat Microsoft 

# Le deuxième truc cool de Max : La transition de Têtu, une digitalisation qu’il juge réussie du magazine pionnier

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Cette semaine, je reçois Sophie Benoit, Responsable de la Publication TV linéaire au sein de la RTBF (Radio-télévision belge de la Communauté française). 

Dans cet épisode, on passe les frontières pour en apprendre plus sur : 

# La restructuration de la RTBF, calquée sur le modèle de la BBC ou de la NRK en Norvège. Aujourd’hui, la RTBF c’est 6 radios, 3 chaînes de télévision : la 1ère, la chaîne la plus mainstream ; Tipik, la chaîne des 15-44 ans ; la trois / Auvio Kids TV, une chaîne partagée entre les enfants le matin et des contenus culturels, pour des publics affinitaires en soirée. 

# Son offre est axée sur l’information, le documentaire, la culture, en plus de contenus de fiction belges ou européens. 

# Le groupe s'adresse à des publics différents. La programmation permet de segmenter les contenus : pour exemple, avec le 80ème anniversaire du Débarquement, trois documentaires ont été commandés et diffusés sur les trois chaînes en respectant leur ADN et les usages des téléspectateurs.

# En termes d'audience, la 1ère réalise 20% de parts d'audience, Tipik 4%, La Trois 2,5%, et Auvio Kids TV 4% sur les 4-14 ans.

# La RTBF revendique sa position de leader sur les audiences francophones de Belgique, avec 26,5% de parts de marché début 2024. Le groupe se place devant RTL, les chaînes françaises et autres chaînes (+/- 20%) en termes d’audience. Toutefois, le reach a tendance à baisser, conformément à la dynamique global du marché.

# Depuis 2018, l’objectif affiché de la RTBF est de toucher 90% de la population francophone en Belgique via ses marques : que ce soit sur TikTok (via le programme Mise à Jour), la plateforme Tarmac à destination des plus jeunes et/ou sur les plateformes RTBF en propre.  

# La RTBF a créé la plateforme Auvio, qui englobe productions télévisées, numériques et podcasts ainsi que les directs. 10 millions de contenus sont écoutés en streaming sur Auvio - dont la moitié sur des contenus natifs, avec en majorité du replay. 

# Le groupe a mené des expérimentations en 2022, sur la période de Noël avec le lancement des chaînes FAST. Aujourd'hui les chaînes FAST continuent comme : “Ma télé bien aimée” avec des archives, la chaîne “Faits Divers” mêlant documentaire et séries, et une chaîne dédiée aux enfants.

Pour aller plus loin : 

# Leur nouvelle application d’information RTBF Actus

A propos : 

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Cette semaine, je reçois Aude Baron, rédactrice en chef de 2050NOW, média spécialisé sur la transition écologique et lancé en 2024, du groupe Les Echos-Le Parisien. En écoutant l’épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# Le parcours d’Aude Baron : de journaliste à manager chez Eurosport, sa rencontre avec Vincent Giret, à l’époque directeur de l’information chez Radio France 

# Le modèle de 2050NOW : un “écosystème” avec un média - indépendant éditorialement - et “la Maison” - un studio de brand content avec des entreprises de partenaires. La Maison reprend NetExplo, qui fait partie du groupe 

# L’objectif de 2050NOW : atteindre l’équilibre au bout de quatre ans

# L’équipe, composée, autour d’Aude, de deux journalistes. Leur objectif est de recruter davantage de journalistes, un(e) responsable audience, une personne dédiée aux newsletters. Les ressources créatives - graphisme, vidéo - seront freelances

# Leur proposition de valeur éditoriale : centrée sur des solutions et de l’inspiration pour donner des pistes d’actions concrètes et pragmatiques pour la transition écologique 

# 2050NOW : un média natif qui évolue principalement sur les réseaux sociaux (Youtube shorts, Instagram, TikTok)

# Leur stratégie sur les réseaux sociaux : s’associer avec des micro-influenceurs pour co-produire des contenus

# Le parti-pris de 2050NOW : ne pas heurter en utilisant le mot “écologie” qu’Aude juge connoté et dénonciateur. L’objectif est de proposer des solutions résolument positives pour apparaître moins clivants auprès des audiences 

# Leurs projets de septembre 2024 : intégrer les vidéos horizontales, le job board dans les newsletters gratuites et le micro-learning auprès de professionnels 

# Le rachat du média BtB “Green Univers” par 2050NOW : l’ambition est de les aider par des moyens économiques et éditoriaux. L’enjeu - aujourd’hui - est de créer des ponts pour rendre plus grand public des thématiques qui sont BtoB et de créer une “grammaire commune”

# Leurs inspirations médias : Kapow, Brut., Epicurieux, CLIMAX & Konbini

# Le pilotage des audiences sur-mesure : le paid n’est qu’un accélérateur de l’organique, dans la nécessité d’installer la marque et d’émerger dans l’écosystème médiatique.

Pour en savoir plus : 

# Le truc cool d’Aude : s’arrêter 5 ou 10 secondes pour admirer le beau en pleine conscience pour s’ancrer dans le présent

# La livre de Sir Alan Ferguson - “Leading” sur le management 

# L’épisode de Mediarama avec Antonin et Wallerand du média Le Crayon 

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Cette semaine, je reçois Hervé Kempf, fondateur du média Reporterre. En écoutant l’épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# Le parcours d’Hervé, reporter passé au Monde et son point de rupture lorsqu’il enquête sur le projet d’aéroport de Notre-Dame des Landes et que la direction du journal lui demande de ne pas continuer son investigation

#  La création de l’association de La Presse indépendante libre et écologique (PILE) et de Reporterre avec 35 personnes à ses côtés

# Reporterre : média indépendant - reposant sur les dons - qui génère un excédent automatiquement investi dans la masse salariale ou les coûts de reportage

# La genèse de Reporterre sans business plan et sans publicité 

# Le profil des lecteur•ices : urbains et ruraux, avec une “forte majorité” en dessous de 40 ans 

# Les principaux outils de paiement développés en propre et hébergés chez Reporterre. La passerelle bancaire est opérée par Stripe

# Leur ligne éditoriale : l’écologie est le prisme qui interroge et irrigue tous les sujets de société. En plus des sujets d’actualité, il y a des sujets dits “magazine” sur le quotidien des gens, des enquêtes au long cours mais aussi des solutions. Reporterre est née d’une volonté de mettre l’écologie au centre des débats et des préoccupations et d’en faire un objet “politique” - soit un objet dont on discute

# Leur volonté de direction low tech pour que le journal limite l’impact écologique de ses choix techniques

# L’équipe de Reporterre qui est constituée de 16 journalistes dédiés 100% à l’écologie, ce qui en fait le plus gros média sur l’écologie et leur permet de concurrencer Le Monde, Libération ou encore Mediapart

# La moyenne d’âge des journalistes qui est de 32 ans. Reporterre fonctionne parce qu’il y a une équipe en accord avec sa génération de lecteur•ices 

# Son récit des expérimentations vidéo en partenariat avec Off Investigations, leurs tests de podcast,  la publication de livres et les formats réseaux sociaux (Instagram, TikTok) 

# Les projets pour “fédérer la communauté” : les rencontres autour de thématiques d’actualité -- la dernière en date “L’écologie contre l’extrême droite” 

Pour aller plus loin : 

# Les trucs cool d’Hervé : Howard Fast, auteur du livre “La Dernière Frontière”, Ecotopia d’Ernest Callebach et La Vallée du Silicium d’Alain Damasio

# Ils en ont parlé : Fracas, Vert, La revue Silence & CLIMAX

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Pour célébrer le 200ème épisode de Mediarama, j’ai invité des entrepreneur•eures des médias : Sophie Benamon, fondatrice de la newsletter Intervistar, Kendrys Legenty, cofondateur du média associatif vidéo (Instagram, Twitch) La Fabrique des Soignants et Morgane Effroy, fondatrice de la plateforme féministe en ligne, la ReF media.

En écoutant l’épisode, vous en apprendrez plus sur :

# Le lancement de leur média : 

# Les incubateurs médias : 

# La newsletter Intervistar, sur les coulisses du cinéma, les rencontres dans le monde du cinéma, des séries et des événements, créée pour se différencier des critiques culturelles traditionnelles

# La Fabrique des soignants : un média vidéo sur Twitch visant les jeunes soignants et patients, né de la crise dans le secteur de la santé et en réaction à l’offre éditoriale BtoB traditionnelle 

# La ReF Media : initialement “ressourcerie féministe”, devenue un média proposant une vulgarisation sur le féminisme, grâce aux bénévoles et aux retours de l’audience 

# Leur modèle économique : 

# “La fresque de l’équité” pour sensibiliser entreprises et équipes sur l’égalité de genre et proposer des actions concrètes. Morgane travaille notamment sur un projet de conférences : Comment retenir les talents féminins dans le monde de la tech (où les femmes ne représentent que 15% des start-up) ?

# Sophie est tutrice à l’association La Chance, qui aide les boursiers à se préparer aux concours des écoles de journalisme. 

Pour en aller plus loin : 

# Les épisodes préférés de mes invité•es : 

# Leurs trucs cools : 

# La campagne de financement participatif de La Fabrique des Soignants

# La campagne de financement participatif de La ReF Media

# La Fresque de l’équité

# Le Meilleur d’ailleurs de frères Meyer (newsletter)

# La chance pour la diversité dans les médias (association) 

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Cette semaine, je reçois Alexandre Coing, Directeur Général du média Fooding (dont le nom vient de néologisme “food” et “feeling”).

Dans cet épisode, vous en apprendrez plus sur :

# La création du Fooding par Alexandre Cammas, créé “en réaction” aux guides culinaires de l’époque, avec une volonté de faire entrer la gastronomie et la restauration dans la pop culture. Le Fooding agrège aujourd’hui un site, une application, un guide papier, des événements et enfin une agence.

#  Le business modèle du média est gratuit (pas de programmatique ou de display) et dépend à 100% du brand content via des opérations spéciales et sponsorisées. En 2020, Michelin est devenu majoritaire au capital du Fooding.

# L’organisation avec 25-30 personnes qui composent l’équipe permanente du Fooding entre la France et la Belgique. Auxquelles il faut ajouter 80-100 personnes indépendantes appelées enquêteur•ices, qui testent les adresses.

# Les audiences du Fooding rassemblent 2-3 millions de personnes par mois, dont 400-500 000 personnes sur le site et l’application. Ce public mélange des professionnels de la restauration et du grand public.

# Le réseau d’enquêteurs est en permanence sur le terrain. La visite des tables se fait toujours de manière anonyme. Les équipes du Fooding ne répondent à aucune invitation du restaurant ou chef•fe et ne cherchent pas à nouer de relations avec eux pour garantir la plus grande neutralité. A côté de ça, la ligne éditoriale ne propose pas de critiques négatives. Toutes les adresses référencées et citées ont été sélectionnées pour être recommandées.

# Après le COVID, le Fooding a exporté son modèle en Belgique et d’autres pays sont aussi prévus dans les années futures. De nouvelles verticales, comme FoodingKids, ont fait leur apparition.

#  L’enjeu tech chez le Fooding : la première application du Fooding voit le jour en 2010, la deuxième en 2017 puis une PWA (Progressive Web App) en 2019-2020. Depuis, il y a eu refonte de l’app pensée autour d’une expérience de recherche et de curation des recommandations.

# L’application et le site assument un tournant “serviciel”. Ils permettent désormais aux utilisateurs de réserver des restaurants (en partenariat avec Zenchef), hôtels et aussi de se renseigner sur l’accessibilité des lieux. D’autres services à l’étude comme le développement et l’animation de communautés de chef•fes.

Pour aller plus loin : 

# Sa recommandation : Le livre d’Ilanna Weizman - Les Juifs des Blancs comme les autres ?

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Cette semaine, j’ai le plaisir d’accueillir Clovis Picard, CTO (Directeur Technique) du média Contexte. En écoutant cet épisode, vous en apprendrez plus sur : 

# L’offre éditoriale Contexte avec 8 newsletters appelées “briefings”, qui est complétée par une offre technique permettant de suivre les procédures législatives 

# Leurs 1200 comptes abonnés BtoB, soit environ 14,000 lecteurs “payants”

# L’équipe : constituée de 60 journalistes et 13 personnes dédiées à la technologie et au produit 

# L’”avant” CMS maison “Echo” : un Google docs pour rédiger de manière collaborative, puis une transformation avec des balises markdown pour devenir un article de newsletter 

# L’architecture d’Echo : Vue.js pour le front end proposant un rich text editor, basé sur une brique appelée TipTap, puis la partie collaborative assurée par Yjs

# L’importance de la “rétrocompatibilité” pour assurer un service continu pour permettre la production de contenus 

# Le ROI : les journalistes ont gagné 20 à 30 minutes de leurs journées grâce à l’outil

# Echo qui ne sera a priori pas commercialisé à d’autres médias et utilisé en interne uniquement

# Le retour sur la refonte du site internet et les projets futurs : l’amélioration de l'expérience utilisateur pour les alertes et enrichir les outils proposés par Contexte

# Les bénéfices de l’IA générative et les tests conduits autour d’un chatbot

# Les critères d’évaluation : la fiabilité de l’information et le risque de se “couper” des lecteurs à cause d’une intermédiation trop forte

# Une attente des lecteurs de Contexte : la mise à disposition de ressources “froides” et données exclusives pour les abonné•es

# Le conseil de Clovis pour un petit média :  avoir une équipe de développeurs custom et de bon niveau, leur offrir un meilleur cadre de vie et une vision claire avec des focus. 

Pour aller plus loin : 

# L’article de Cédric, l’homme derrière le CMS Echo, relatant l’aventure 

# Le truc cool de Clovis : le recrutement chez Contexte et les Jeux Olympiques de Paris

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