MENTOR360

MENTOR365 #257 Las 3 cualidades de un buen JEFE

¿Cómo son los mejores jefes? ¿Cómo se comportan? ¿Qué debe hacer un jefe para ser un BUEN jefe?

Hoy os comento de una encuesta realizada a decenas de miles de personas en la que queda clarísimo que las cualidades de un buen jefe son TRES, y pueden marcar la diferencia en los resultados de una empresa.

En este episodio te explico cuáles son, la relación y tensión íntima que existe entre dos de ellos, y el miedo que te puede dar poner en práctica la tercera, pero lo positivo que puede llegar a ser.

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MENTOR365 #256 Las 4 formas de delegar

En sus trabajos sobre liderazgo situacional, Paul Hersey describe las 4 fases del desarrollo de un empleado, que se corresponden con las 4 formas de liderar a miembros de un equipo.

Conocer estas 4 formas es clave para mejorar el desempeño, la comunicación y los resultados de cada miembro. Cada persona de tu equipo está en un estadio diferente de ese desarrollo, y saber cómo comunicarte con él te va a servir para motivar y delegar más efectivamente.

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MENTOR365 #255 5 claves para tener un equipo motivado

La motivación de un empleado no se consigue únicamente a través de premios... muy al contrario, existen otras claves que son mucho más prioritarias para motivar de forma efectiva a la gente, y que a la vez hacen que se sientan como "ganadores".

En este episodio recorremos esas 5 claves que debes aplicar obligatoriamente en tu equipo ya que son parte indispensable también de un proceso de delegación exitoso.

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MENTOR365 #254 Delegar para obtener resultados

Lo primero y más importante a la hora de delegar es la planeación.

Y a la hora de planear te explico en este episodio las 3 preguntas clave que debes realizarte.

Después decidirás si una tarea la terminas haciendo tú, si la delegas o la tercerizas.

En cualquier caso, debes visualizar siempre el resultado que buscas obtener. Como una fábrica que sabe qué materiales entran y qué productos salen, tú tienes que tener claro que activos asignas a una tarea y qué resultados quieres obtener, y bajo qué estándares de calidad.

El enfoque en resultados es lo que te da las mayores probabilidades de tener claridad a la hora de delegar, y éxito a la hora de ejecutar esas acciones.

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MENTOR365 #253 Saber DELEGAR: el arma definitiva

Un buen emprendedor sabe que no lo puede hacer todo. Que ni siquiera DEBE hacerlo todo.

Ser productivo en una empresa no es llenarte de trabajo y responsabilidades, sino, al contrario, saber delegar para poder gestionar el trabajo de un equipo que sea el que genere los resultados. Esa labor de delegar es lo único que te va a permitir escalar, hacer crecer tu negocio.

Este semana comenzamos una serie de episodios dedicados a la delegación efectiva, como clave para crecer una empresa.

En este episodio en concreto te hablo de los mitos más populares que existen en el tema de delegar, y los derribamos uno por uno.

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MENTOR365 #252 Cómo VALIDAR UNA IDEA

Un cliente no es un MERCADO.

Como emprendedor, estoy seguro de que comprendes la importancia de hablar con clientes antes de dedicarte al 100% a desarrollar un producto completo.

(Recuerda entonces que para hablar con clientes el primer paso es salir de la oficina)

Desafortunadamente, muchos emprendedores con los que hablo hablan sólo con 1 ó 2 clientes.

Y eso NO ES SUFICIENTE.

Si hablas con demasiado pocos clientes, estás poniendo a tu negocio, y a ti mismo, en ALTO RIESGO.

¿Por qué?

Porque estás apostando mucho sabiendo muy poco.

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MENTOR365 #251 Cómo DIFERENCIARTE de tu COMPETENCIA

Cuando le preguntas a emprendedores por qué deberíamos escoger sus productos o servicios, a menudo responden con un "porque tal o cuál beneficio o resultados nos hace diferente al resto del mercado".

El tema es que aquello que te diferencia de tus competidores sólo importa... si le importa a tus clientes.

Cualquier tipo de diferenciación que puedas citar (características, mercado objetivo, precio, desempeño, etc) importa sólo si a tus clientes les importan esas diferencias. Y si no les importan, entonces estás de camino a ninguna parte.

Deja de fijarte en tu competencia y en lo que hacen, y comienza a averiguar qué es lo que opinan los clientes de ellos.

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MENTOR365 #250 Las 7 funciones vitales de un jefe

Igual que hay 7 áreas de una empresa en las que debemos enfocar nuestros esfuerzos, como vimos esta semana, también existen otras 7, pero esta vez, funciones vitales para que un directivo, un "jefe", sea altamente efectivo.

Enfocarse en una generará resultados positivos en todas ellas, pero es indudable que sumar en todas ellas generará un efecto multiplicador que disparará tus resultados. Es por tanto imprescindible que las conozcas y que te enfoques adecuadamente en todas ellas.

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MENTOR365 #249 La importancia de estar enfocado

El enfoque es el ingrediente secreto de los empresarios de éxito.

De hecho, los directivos de más renombre se destacan por ser capaces de priorizar y definir el orden en el que deben realizarse las tareas.

En este episodio te explico la regla del 3, que puedes aplicar para, con sólo 3 preguntas, saber detectar cuáles son las 3 tareas más importantes que deberías estar realizando para conseguir el 90% de los resultados que buscas alcanzar.

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MENTOR365 #248 Cómo MEJORAR EL DESEMPEÑO de los trabajadores

Si ya tienes claras las áreas en las que enfocarte exclusivamente en una empresa (el vídeo que vimos ayer) ahora lo que toca es definir metas claras y precisas, y sobretodo MEDIBLES para alcanzar más y mejores resultados.

Existe el llamado Efecto Hawthorne que demuestra que si a una persona se le deja claro numéricamente la meta que tiene que alcanzar, consciente e inconscientemente se comparará con esa cifra e intentará equipararse a ella, es decir mejorará su desempeño.

Tenlo en cuenta, pero acuérdate siempre que sólo lo que se mide se puede mejorar, y es por eso importantísimo que escojas la unidad de medida adecuada, o no habrá resultados.

Por último, recuerda que definir metas medibles y asignarlas o delegarlas a otra persona no implica que debas olvidarte de ellas, sino muy al contrario, debes ocuparte de dar el seguimiento adecuado para ver de que se cumplan, o detectar los desvíos a tiempo.

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