Книжка «Мета» входить до топ-10 видатних книжок в світі серед бізнес-літератури. Вона важлива тим, що дуже ретельно, хоча і в легкій формі, описує процес мислення топ-менеджера, який розмірковує про свою систему і виводить компанію з кризи.

У новому подкасті — спілкувались з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs та засновник та CEO Apple Consulting®. щодо художнього роману Еліяху Голдрата «Мета. Процес безперервного вдосконалення», який присвячений методології Теорії обмежень:

“Не потрібно витрачати час, зусилля, гроші, енергію на те, щоб покращувати все поспіль. Це абсолютно безсенсові дії, бо вони займають увагу менеджменту. Потрібно встановити обмеження системи і починати саме з нього”.

3:30 - В чому основна проблема головного героя книги “Мета. Процес безперервного виробництва”?

7:20 - На які помилкові показники орієнтуються керівники компанії, щоб виміряти ефективність підприємства?

12:20  - 5 фокусуючих кроків теорії обмежень і помилки в цих кроках

25:30 - Приклад пошуку обмеження системи за допомогою історії про похід

34:00 - Чому розібравшись з одинм обмеженням системи з’являється інше?

1:01:30 - кейс індийської компанії “Fleetguard filters”, яка впровадила теорію обмежень 

Найближча програма з Юлією Плієвою:
Процеси мислення: https://is.gd/aIzkRJ