Як часто ми замислюємося про власні стратегії життя? Чому управлінцям так важливо працювати над персональною стратегією, і яким чином це впливає на компанію чи організацію?

У новому випуску Radio kmbs говоримо з Євгеном Пенцаком, керівником MBAF kmbs, про стратегії життя — про те, як ми обираємо спосіб дії, враховуючи середовище, обставини та власне ставлення до ризику.

Розбираємо п’ять стратегій життя: живучості, велосипеда, гнучкості, робастності та антикрихкості. Говоримо про те, що може спонукати переглянути власну траєкторію, чому важливо знаходити і розвивати свою точку диференціації та яким чином не застрягнути на плато, коли власна діяльність вже не дає простору для подальшого розвитку.

Таймкоди:

00:00 - Інтро

01:14 - Навіщо управлінцю персональна стратегія

06:29 - Як знайти свою траєкторію і розкрити потенціал

11:31 - Стратегія живучості: долати труднощі й рухатися далі

22:08 - Стратегія велосипеда: швидкість, ефективність і межі навантаження

28:46 - Точка диференціації: як розвивати власні сильні сторони

33:06 - Підсилюючий трикутник: коли різні напрямки посилюють один одного

40:26 — Стратегія робастності: віддалення від ризикового середовища

43:33 - Стратегія антикрихкості: як труднощі формують стійкість до шоків

45:36 — Стратегія гнучкості: варіативність і вибір пріоритетів

53:05 — Ігрове мислення: як адаптуватися до нових правил

______________________________

Києво-Могилянська бізнес-школа [kmbs] – школа для лідерів, які прагнуть змін – в собі, своїх компаніях, країні, світі.Більше про kmbs: https://bit.ly/4hsAYI4

Штучний інтелект дедалі більше впливає на те, яким чином компанії працюють з даними, формулюють задачі, ухвалюють рішення та переосмислюють роль людини в цьому.

У новому випуску Radio kmbs Євген Пенцак говорить з Михайлом Пацаном та Євгеном Саранцовим, викладачами kmbs, про AI не лише як про автоматизацію процесів, а як про зміну управлінської практики.

Йдеться про те, яким чином бізнесу працювати з невизначеністю, будувати взаємодію між людиною і технологією, бачити ширший контекст та зберігати здатність ставити правильні задачі, критично оцінювати відповіді й ухвалювати рішення.

Таймкоди:

00:00:00 — Інтро

00:01:59 — AI: каталізатор зростання чи доданий інтелект?

00:08:50 — Інтелект як товар: нові можливості й нова нерівність

00:14:23 — Яке мислення потрібне для роботи з AI?

00:18:49 — Критичне мислення: чому AI не можна просто довіряти

00:23:32 — Дані, контекст і точність рішень

00:37:18 — Куди рухається AI: агенти, цифрові копії та нові ролі в компаніях

00:53:55 — Яким чином бізнесу переходити до AI-driven логіки

01:12:00 — Що робити вже зараз: AI-система, команда і сміливі експерименти

У цьому випуску Radio kmbs говоримо про Lean та Agile через формат батлу, щоб розібрати найпоширеніші міфи навколо цих двох підходів.

Чи справді Lean – це лише про скорочення витрат, а Agile працює тільки в IT? Чи можна поєднувати Agile та Lean в одній компанії? Чому впровадження Lean  або Agile не завжди призводить до очікуваних змін у компаніях?

Розбираємо ці підходи з викладачами kmbs – Сергієм Комберяновим та Артемом Биковцем. Говоримо не лише про Agile та Lean, а про те, яку проблему компанія хоче вирішити і чи готова вона змінювати не лише окремі процеси, а й спосіб мислення?

Таймкоди:

00:00:00 - Інтро

00:02:04 - Lean і cost cutting: у чому різниця 

00:03:39 - Agile як підхід: не лише для розробки ПЗ 

00:10:08 - Як працює Kanban і Scrum 

00:15:57 - Чому підходи не вирішують проблеми самі по собі 

00:20:20 - Хто такий Scrum-майстер і в чому його цінність 

00:27:56 - Lean vs Agile: як підходи визначають свої цілі 

00:32:02 - Баланс між адаптивністю і стандартизацією 

00:43:16 - Lean і Agile: стандарти проти адаптації 

00:53:45 - Як Lego поєднує Lean і Agile 

00:57:51 - Lean: створювати більше цінності меншими ресурсами 

00:09:25 - Lean і Agile як комплементарні підходи

Запуск нових продуктів і напрямів часто пов’язаний із тим, що складно зрозуміти, чи є попит, хто є клієнтом і яким чином продукт має розвиватися. Методологія Customer Development пропонує підхід, який допомагає послідовно досліджувати клієнтів і перевіряти гіпотези перед початком виходу на ринок.

У випуску подкасту Radio kmbs разом з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, говоримо про методологію Customer development та чотири етапи, з яких він складається. Розглядаємо, яким чином цей підхід допомагає структурувати запуск нових продуктів і рухатися від пошуку проблеми до побудови системного бізнесу.

Таймкоди:

00:00 - Інтро

01:00 - Customer Development: чотири етапи підходу

02:30 - Customer Discovery: дослідження клієнта і проблеми

07:05 - Customer Validation: перевірка цінності продукту

09:40 -Третій етап – Customer Creation

11:46 - Company Building: від продукту до організації

17:03 - Customer Development: інструменти на різних етапах

28:15 - Від продукту до розвитку

У новому епізоді Radio kmbs говоримо з викладачем kmbs Едуардом Мальцевим про персональне мислення як основу для управлінської діяльності. 

У центрі розмови – спосіб мислення, від якого залежить інтерпретація подій та управлінські рішення. Про різницю в розумінні одних і тих самих речей у командах і про потребу спільної логіки, без якої складно рухатися далі.

Едуард Мальцев: «Трансформація – це найскладніша управлінська діяльність, бо вона потребує зміни себе – керівника, як управлінця. І водночас вона складна тим, що майбутнього ніхто не знає, а для успішної трансформації бажано мати перед очима візійну картинку.»

Таймкоди:

00:00 - Інтро

00:52 - Персональне мислення: з чого починається розвиток управлінця

10:52 - Спільний майндсет у команді

23:43 - Вихід з операційної: ключові виклики

30:20 - Роль засновника у трансформації

44:54 - Вправа «5 чому»: пошук першопричин

У цьому випуску Radio kmbs ми говоримо з Іриною Моржовою, викладачкою kmbs, про культуру в компанії, яка проявляється в рішеннях, у взаємодії та в способі реагування на виклики.

Обговорюємо, що є «несучими стінами» організації, що формує культуру в дійсності та хто несе за неї відповідальність – CEO, Human Capital Director чи топкоманда. Торкаємось теми субкультур всередині компанії та впливу управлінського стилю на середовище взаємодії.

Таймкоди:

00:00 – Інтро

01:16 – Що таке культура організації?

05:32 – Що формує культуру?

07:02 – “Несучі стіни” організації

17:10 – Кейс. Різні культури всередині компанії

24:49 – Хто відповідальний за культуру в компанії?

30:09 – Стиль управління керівника і культура організації

38:10 – Саботаж у процесах: причини у культурі?

41:05 – Метрики організаційної культури

На YouTube-каналі Державної служби якості освіти України вийшов подкаст за участі Олександра Саврука, декана Києво-Могилянської бізнес-школи, та Руслана Гурака, Голови Державної служби якості освіти України. Це розмова про освіту як основу довгострокової стратегії держави – не лише як систему знань, а як спосіб формування особистості.

Якщо освіта формує людину, вона не може залишатися лише справою окремої школи. Школа, громада, бізнес та держава існують у спільному просторі відповідальності, але не завжди у спільній системі смислів.

Пошуку узгодженої логіки – як об'єднати управлінців громад та освітян навколо цілісного бачення розвитку дитини – присвячена програма kmbs «Громади і освітні управлінці. Стратегія цілісної дитиноцентричної системи розвитку особистості». Програма для управлінців громад та освітян, для роботи над спільною архітектурою системи освіти, у якій рішення різних інституцій узгоджені між собою і підпорядковані розвитку дитини.

Таймкоди:

00:00 - Інтро

01:40 - Для чого існує освіта?

10:28 - Система освіти з радянським корінням

14:29 - Стратегічна ідея освіти

24:57 - Розвиток локальної культури

41:02 - Школа як центр розвитку громади

51:00 - Лідерство в школі

01:05:02 - Освіта під час війни

01:11:39 - Смисл в освіті: що насправді формує людину

01:17:23 - Результат освіти видно через роки

У випуску Radio kmbs говоримо з Марією Кочмарук, викладачкою kmbs, про Jobs To Be Done. Зосереджуємось на тому, яку задачу клієнт намагається вирішити за допомогою продукту, у якому контексті він ухвалює рішення та як це розуміння використовувати в роботі з продуктом.

Таймкоди:

00:00 - Про запити бізнесу і логіку клієнтоцентричного підходу

05:35 - Що таке Jobs To Be Done?

10:46 - Робота з гіпотезами в Jobs To Be Done

17:06 - Логіка глибинного інтерв’ю в Jobs To Be Done

25:19 - Push, Pull, Anxiety, Habit як логіка мотиваційних сегментів

31:59 - Інсайти Jobs To Be Done

37:52 - Поведінкова наука та Jobs To Be Done

41:22 - Поради бізнесу в роботі з підходом

У цьому випуску Radio kmbs говоримо про інтеграцію штучного інтелекту на системному рівні. 

Разом з Євгеном Саранцовим, викладачем kmbs, обговорюємо, яким чином управлінцям працювати з AI на різних рівнях, чому AI часто не відповідає нашим очікуванням, які упередження компанії мають щодо ШІ. 

Таймкоди:

00:00 - Інтро

03:38 - ШІ, експерименти в компанії

10:19 - Упередження про ШІ

26:23 - Три рівні залучення AI в компанії

35:24 - Burn rate, практика впровадження ШІ

43:03 - Кейс Euromix та Idea Travel Solutions

50:09 - Роль CTO та HC

52:38 - Приклад EVA

54:31 - Поради для СЕО щодо ШІ

Разом з Іриною Горовою – засновницею та CEO музичного лейблу pomitni – говоримо про її шлях у kmbs, трансформацію компанії, розвиток і силу партнерств та створення музичних асоціацій.

Детальніше про музичне дослідження: https://vctr.media/specials/doslidzhennia-muzychnoho-leiblu-pomitni/

Таймкоди:

00:00:00 - Інтро

00:00:31 - Місія та трансформація pomitni

00:11:06 - Партнерська логіка, кейс з Авророю

00:20:03 - Музичні кемпи, створення цінності для клієнта

00:30:08 - Хто зараз клієнт pomitni?

00:39:45 - Чому виникла потреба досліджувати музичну індустрію

00:43:38 - Результати дослідження